1、2022-7-251 1第一章第一章 审核总论审核总论第二章第二章 审核策划和准备审核策划和准备第三章第三章 审核的实施审核的实施第四章第四章 审核报告审核报告第五章第五章 纠正措施纠正措施第六章第六章 审核的跟踪审核的跟踪第七章第七章 内审员的素质和审核技巧内审员的素质和审核技巧第八章第八章 案例分析案例分析2022-7-252 2 有关审核的术语 体系审核的分类 审核的目的 审核的特点 审核的范围 审核的依据 审核的时机和频度 审核的基本程序第一章 审核总论2022-7-253 33.9.1 审核审核 audit：为获得审核证据审核证据(3.9.4)并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则
2、审核准则(3.9.3)的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程过程(3.4.1)注：内部审核，有时称第一方审核，用于内部目的，由组组织织(3.3.1)自己或以组织的名义进行，可作为组织自我合格合格(3.6.1)声明的基础。外部审核包括通常所说的“第二方审核”和“第三方审核”。有关审核的术语有关审核的术语2022-7-254 4第二方审核由组织的相关方（如顾客）或由其他人员以相关方的名义进行。第三方审核由外部独立的组织进行。这类组织提供符合要求（如：GB/T 190012008和GB/240012004）的认证或注册。当质量和安全、环境管理体系管理体系（3.2.2）被一起审核时，这种情况称为
3、“一体化审核”。当两个或两个以上审核机构合作，共同审核同一个受审受审核方核方（3.9.8）时，这种情况称为“联合审核”。2022-7-255 53.9.2 审核方案审核方案audit programme 针对特定时间段所策划，并具有特定目的的一组（一次或多次）审核（审核（3.9.1）3.9.3 审核准则审核准则audit criteria 用作依据的一组方针、程序（程序（3.4.5）或要求（要求（3.1.2）3.9.4 审核证据审核证据audit evidence 与审核准则（审核准则（3.9.3）有关的并且能够证实的记记录（录（3.7.6）、事实陈述或其他信息（信息（3.7.1）注：审核证据
4、可以是定性的或定量的。2022-7-256 63.9.5 审核发现审核发现 audit findings 将收集到的审核证据审核证据（3.9.4）对照审核准则审核准则（3.9.3）进行评价的结果 注：审核发现能表明是否符合审核准则，也能指出改进的机会。3.9.6 审核结论审核结论 audit conclusion 审核组审核组（3.9.10）考虑了审核目标和所有审核发现审核发现（3.9.5）后得出的最终审核审核（3.9.1）结果3.9.7 审核委托方审核委托方 audit client 要求审核审核（3.9.1）的组织组织（3.3.1）或人员2022-7-257 73.9.8 受审核方受审核方
5、 auditee 被审核的组织组织（3.3.1）3.9.9 审核员审核员 auditor 有能力能力（3.9.12）实施审核审核（3.9.1）的人员3.9.10 审核组审核组 audit team 实施审核审核（3.9.1）的一名或多名审核员审核员（3.9.9）注1：通常任命审核组中的一名审核员为审核组长。注2：审核组可包含实习审核员。在需要时可包含技术专技术专家（家（3.9.11）。注3：观察员可以随同审核组，但不作为其成员。2022-7-258 83.9.11 技术专家技术专家 technical expert 审核提供关于被审核对象的特定知识或技术的人员 注1：特定知识或技术包括关于被审
6、核的组织（组织（3.3.1）、过程（过程（3.4.1）或活动的知识或技术，以及语言或文化指导。注2：在审核组（审核组（3.9.10）中，技术专家不作为审核员（审核员（3.9.9）。2022-7-259 9体系审核的分类体系审核的分类 外部审核外部审核 乙方审核乙方审核第二方审核第二方审核 丙方审核丙方审核第三方审核第三方审核 内部审核内部审核 甲方审核甲方审核第一方审核第一方审核2022-7-251010 管理体系标准的要求管理体系标准的要求 提供选择、评价和认可供方的论据提供选择、评价和认可供方的论据 帮助帮助组织组织改进其体系改进其体系 增加双方对管理要求的相互了解增加双方对管理要求的相互
7、了解 建立供应链式调节，向建立供应链式调节，向JIT、TQM发展发展第二方审核第二方审核2022-7-251111 确定体系要素是否符合规定要求确定体系要素是否符合规定要求 确定现行的体系实现规定目标的有效性确定现行的体系实现规定目标的有效性 确定受审核方的体系是否能被认证确定受审核方的体系是否能被认证/注册注册 为受审核方提供改进其体系的机会为受审核方提供改进其体系的机会 减少许多重复的第二方审核减少许多重复的第二方审核 提高企业声誉，增强市场竞争力提高企业声誉，增强市场竞争力第三方审核第三方审核2022-7-251212内部审核的目的内部审核的目的 依据某一体系标准来评价组织自身的体系依据
8、某一体系标准来评价组织自身的体系 验证组织自身的体系是否持续满足规定的要求并且验证组织自身的体系是否持续满足规定的要求并且正在运行正在运行 作为一种重要的管理手段和自我改进机制作为一种重要的管理手段和自我改进机制，及时发及时发现问题，采取纠正措施或预防措施，使体系不断完现问题，采取纠正措施或预防措施，使体系不断完善，不断改进善，不断改进 在第二、三方审核前纠正不足在第二、三方审核前纠正不足2022-7-251313审核的特点：审核的特点：正规性正规性 系统性系统性 独立性独立性 审核是一个抽样的过程审核是一个抽样的过程2022-7-251414 审核依据正式特定的要求进行审核依据正式特定的要求
9、进行 审核只能由具备资格的人员进行审核只能由具备资格的人员进行 审核必须按正式程序进行审核必须按正式程序进行 审核必须依据客观证据作出判断审核必须依据客观证据作出判断 审核结果必须有正式报告和记录审核结果必须有正式报告和记录审核的正规性审核的正规性2022-7-251515审核的系统性审核的系统性 是对所选择的体系标准所有适用要求的审核是对所选择的体系标准所有适用要求的审核 是对公司组织机构图中所有相关部门的审核是对公司组织机构图中所有相关部门的审核 审核过程是系统的过程审核过程是系统的过程2022-7-251616审核的独立性审核的独立性 审核员必须与被审核的工作无直接责任审核员必须与被审核
10、的工作无直接责任2022-7-251717审核的范围审核的范围 要求要求 与审核所依据的标准有关与审核所依据的标准有关 场所场所 部门部门 地区地区 活动活动 与产品、过程有关的活动，主要包括所涉与产品、过程有关的活动，主要包括所涉及的产品及过程控制范围及的产品及过程控制范围2022-7-251818审核的依据审核的依据 标准标准 体系文件体系文件 法律、法规法律、法规 合同要求合同要求 2022-7-251919审核的时机审核的时机和频度和频度 常规审核常规审核 按预先编制的年度按预先编制的年度审核计划进行审核计划进行 往往开始于体系建立并运行一段时间之后往往开始于体系建立并运行一段时间之后
11、 特殊情况下追加的审核特殊情况下追加的审核 发生了严重的问题或客户有重大投诉发生了严重的问题或客户有重大投诉 组织的领导层、隶属关系、内部机构、产品、组织的领导层、隶属关系、内部机构、产品、方针和目标等有较大变化方针和目标等有较大变化 即将进行第二、第三方审核即将进行第二、第三方审核 第三方审核后获得认证注册资格证书，而证书第三方审核后获得认证注册资格证书，而证书 即将到期又希望继续保持认证资格即将到期又希望继续保持认证资格2022-7-252020审核的基本程序审核的基本程序 审核准备审核准备 审核实施审核实施 审核报告审核报告 审核跟踪和验证审核跟踪和验证2022-7-252121第二章
12、审核策划和准备 审核的策划审核的策划 系统策划系统策划 年度审核计划年度审核计划 审核准备审核准备 审核实施计划审核实施计划 检查表检查表2022-7-252222系统策划系统策划 建立体系时应考虑内部体系审核工作建立体系时应考虑内部体系审核工作 内部体系审核需要有一套正规的程序内部体系审核需要有一套正规的程序 组建一支合格的内部体系审核员队伍组建一支合格的内部体系审核员队伍 管理者代表亲自参与内部审核工作管理者代表亲自参与内部审核工作 2022-7-252323年度内部审核计划年度内部审核计划 确定年度审核的频次和形式确定年度审核的频次和形式 集中式审核的进度安排集中式审核的进度安排 分散式
13、审核的进度安排分散式审核的进度安排 2022-7-252424年度审核的频次和形式年度审核的频次和形式 每年至少一次，覆盖所有要素每年至少一次，覆盖所有要素 集中某一段时间，完成对所有相关部门的审核集中某一段时间，完成对所有相关部门的审核 分部门在不同时间进行审核分部门在不同时间进行审核2022-7-252525集中式审核进度的安排集中式审核进度的安排 在程序文件中明确大致时间在程序文件中明确大致时间 具体时间用通知或审核实施计划形式通知相具体时间用通知或审核实施计划形式通知相 关部门关部门 可不必编制年度内部审核进度计划可不必编制年度内部审核进度计划2022-7-252626分散式审核的进度
14、安排分散式审核的进度安排 编制年度内部审核进度计划编制年度内部审核进度计划 对计划进行滚动修改对计划进行滚动修改2022-7-252727审核准备审核准备 确定审核组确定审核组 编制审核实施计划编制审核实施计划 制定检查表制定检查表 审核前沟通审核前沟通2022-7-252828审核组的确定审核组的确定 管理者代表任命审核组长及成员管理者代表任命审核组长及成员 审核组长的选定审核组长的选定 A）资格）资格 B）业务范围）业务范围 C）工作经验）工作经验 D）组织能力）组织能力 审核员的选定审核员的选定 A）资格）资格 B）业务范围）业务范围 C）专业知识）专业知识 D）工作中的协调）工作中的协
15、调 E）为受审核部门所接受）为受审核部门所接受2022-7-252929审核实施计划审核实施计划 确定审核的目的和范围确定审核的目的和范围 确定审核的方法确定审核的方法 确定审核组人员的安排确定审核组人员的安排 确定审核的时间安排确定审核的时间安排2022-7-253030审核的目的和范围审核的目的和范围 审核目的审核目的 -确定是否申请第三方认证确定是否申请第三方认证 -调查重大不合格的原因调查重大不合格的原因 -为外部检查作准备为外部检查作准备 审核范围审核范围 -全公司范围全公司范围 -某一个或几个部门某一个或几个部门 -标准的全部或部分要求标准的全部或部分要求 -公司全部或部分产品范围
16、公司全部或部分产品范围2022-7-253131审核的方法审核的方法 按部门按部门-考虑涉及的主要活动及涉及的相关要求考虑涉及的主要活动及涉及的相关要求 按要求按要求-考虑涉及的部门考虑涉及的部门2022-7-253232审核人员及日程安排审核人员及日程安排 审核详细的人员和日程安排审核详细的人员和日程安排 1）首次会议）首次会议/末次会议时间及参加人员末次会议时间及参加人员 2）审核组人员的分配）审核组人员的分配 3）受审核部门及具体时间）受审核部门及具体时间 4）主要的审核要点）主要的审核要点2022-7-253333审核计划的其他内容审核计划的其他内容 审核编号（必要时）审核编号（必要时
17、）审核计划应经授权人审核和批准审核计划应经授权人审核和批准 计划中还应注明计划的发放范围（如有关部门）计划中还应注明计划的发放范围（如有关部门）2022-7-253434检查表的编写检查表的编写 检查表的作用检查表的作用 编制的准备编制的准备 检查表的要求检查表的要求 检查表的基本内容检查表的基本内容2022-7-253535检查表的作用检查表的作用 是指导审核整个过程的路线图是指导审核整个过程的路线图 明确审核要点和方法明确审核要点和方法 确保审核的覆盖面确保审核的覆盖面 减少组员之间不必要的重复减少组员之间不必要的重复 保持审核的方向和节奏保持审核的方向和节奏 体现审核的正规化和专业性体现
18、审核的正规化和专业性 作为审核的记录档案作为审核的记录档案2022-7-253636检查表编制的准备检查表编制的准备 了解审核的范围了解审核的范围 确定审核的重点确定审核的重点 确定审核的策略确定审核的策略 文件收集和审查文件收集和审查2022-7-253737了解审核的范围了解审核的范围审核涉及的活动或区域包括：审核涉及的活动或区域包括：组织机构组织机构 管理、运作和体系的程序管理、运作和体系的程序 人员、设备和材料资源人员、设备和材料资源 工作区域和过程工作区域和过程 正在生产的产品正在生产的产品 工作产生的记录工作产生的记录 文件、报告和记录的保管文件、报告和记录的保管2022-7-25
19、3838确定审核的重点确定审核的重点 公司的管理重点公司的管理重点 已出现的问题已出现的问题 合同特别要求合同特别要求 标准要求的重点标准要求的重点 上次审核的信息上次审核的信息 产品产品/服务的重要性服务的重要性2022-7-253939确定审核的策略确定审核的策略 审核的方法审核的方法 A 按部门按部门-考虑涉及的主要活动及涉及的相关要求考虑涉及的主要活动及涉及的相关要求 B 按要求按要求-考虑涉及的部门考虑涉及的部门 审核的路线审核的路线 A 自上而下自上而下 B 自下而上自下而上 C 随机随机2022-7-254040文件的收集与审查文件的收集与审查 与被审核范围相关的文件与被审核范围
20、相关的文件 审核要点中涉及的记录和文件审核要点中涉及的记录和文件2022-7-254141检查表的要求检查表的要求 明确部门与要求的关系明确部门与要求的关系 依据标准及文件要求依据标准及文件要求 选择主要的工作内容选择主要的工作内容 考虑薄弱环节及部门接口考虑薄弱环节及部门接口 抽样具有代表性抽样具有代表性 注意可操作性注意可操作性 时间要留有余地时间要留有余地2022-7-254242检查表的基本内容检查表的基本内容 依据的标准及要素依据的标准及要素 依据的体系文件依据的体系文件 审核区域审核区域/部门部门 检查要点检查要点 验证方法验证方法 抽样数抽样数 验证结果（记录）验证结果（记录）2
21、022-7-254343检查表的四要素检查表的四要素 去哪里去哪里 地点地点where 找找 谁谁 被审核人被审核人who 查什么查什么 检查要点检查要点what 如何检查如何检查 验证方法验证方法way （包括抽样数）（包括抽样数）2022-7-254444审核前沟通审核前沟通 提前通知受审核部门提前通知受审核部门 审核组内部会议（必要时）审核组内部会议（必要时）a)审核准备情况审核准备情况 b)讨论疑难问题讨论疑难问题 c)提出注意事项提出注意事项2022-7-254545第三章 审核的实施 首次会议首次会议 现场审核现场审核 不合格报告不合格报告 审核组会议审核组会议 末次会议末次会议2
22、022-7-254646首次会议首次会议 审核签到审核签到 介绍审核组成员介绍审核组成员 介绍审核目的和范围介绍审核目的和范围 审核计划安排的确认审核计划安排的确认 介绍审核的方法和程序介绍审核的方法和程序 确认审核组所需要的资源和设施已齐备确认审核组所需要的资源和设施已齐备 问题澄清问题澄清 确认中间会议和末次会议时间确认中间会议和末次会议时间 注：内审时以上步骤可适当简化注：内审时以上步骤可适当简化2022-7-254747现场审核现场审核 组长控制审核的全过程组长控制审核的全过程 审核路线的展开审核路线的展开 检查表的使用检查表的使用 审核技术与诀窍审核技术与诀窍 审核的抽样审核的抽样
23、审核的验证审核的验证 做好检查笔记做好检查笔记 不确定问题的处理不确定问题的处理 不合格的处理不合格的处理2022-7-254848审核过程的控制审核过程的控制 控制审核计划控制审核计划 控制审核进度控制审核进度 协调气氛协调气氛 保持客观保持客观 审定结果审定结果2022-7-254949审核路线的展开审核路线的展开部门职责部门职责相关活动相关活动相关活动相关活动相关活动相关活动相关文件相关文件相关文件相关文件相关文件相关文件相关文件相关文件相关文件相关文件实施实施实施实施实施实施实施实施实施实施实施实施实施实施记录记录记录记录记录记录记录记录记录记录记录记录记录记录记录记录记录记录2022
24、-7-255050检查表的使用检查表的使用（依据检查表并考虑灵活性）标准要求文件要求检查表（问题）现场审核（面谈/提问/观察/抽样/验证）回答/事实/记录结果结论（合格/不合格）检查表（答案）2022-7-255151审核技术审核技术 询问适当的问题询问适当的问题 验证对问题的回答验证对问题的回答 观察实际发生的事情观察实际发生的事情2022-7-255252审核的面谈审核的面谈 选择合适的面谈对象选择合适的面谈对象 被审核区域被审核区域/部门的负责人部门的负责人 直接责任人直接责任人/操作者操作者 提问策略提问策略 提出恰当的问题提出恰当的问题 正确的提问方式正确的提问方式2022-7-25
25、5353审核的抽样审核的抽样 随机抽样随机抽样 适当数量（检查表）适当数量（检查表）审核员亲自抽样审核员亲自抽样 征得被审核人员同意征得被审核人员同意 应相信样本应相信样本 审核员寻找的是客观证据而不是不合格项，不应不 断扩大样本的品种和数量，直到发现不合格为止。2022-7-255454收集信息收集信息u对每个过程，何谓：对每个过程，何谓：动作、控制的标准动作、控制的标准 动作、控制的方法动作、控制的方法 动作、控制所需的信息动作、控制所需的信息 u查文件、程序、记录、员工胜任能力、可测量目标、查文件、程序、记录、员工胜任能力、可测量目标、资源、培训、设施、环境资源、培训、设施、环境2022
26、-7-255555审核的验证审核的验证 依据客观证据依据客观证据 面谈所得信息应再验证面谈所得信息应再验证 责任人的谈话可做客观证据责任人的谈话可做客观证据 非责任人的信息只作线索非责任人的信息只作线索2022-7-255656客观证据客观证据 标准中的定义标准中的定义 支持事物存在或其真实性的数据支持事物存在或其真实性的数据注：客观证据可通过观察、测量、试验（注：客观证据可通过观察、测量、试验（3.8.3）或其他手段获得。）或其他手段获得。2022-7-255757客观证据客观证据 实际（客观）存在实际（客观）存在 不受情绪或偏见左右的不受情绪或偏见左右的 可以阐述的可以阐述的 可以形成文件
27、（书面表达）的可以形成文件（书面表达）的 可以是定量的可以是定量的 可以是定性的可以是定性的 与体系有关的与体系有关的 可验证的可验证的2022-7-255858审核笔记审核笔记 便于下一部门调查便于下一部门调查 同事之间参阅同事之间参阅 需要时查阅（如编制不合格报告和审核报告时）需要时查阅（如编制不合格报告和审核报告时）2022-7-255959审核笔记的内容审核笔记的内容 审核不合格的证据审核不合格的证据 文件名称、编号、版次文件名称、编号、版次 产品产品/服务名称、标识服务名称、标识 区域区域/工位工位 设备名称设备名称/所在区域所在区域 记录名称记录名称/标识标识/时间时间 不合格事实
28、不合格事实 审核线索审核线索2022-7-256060不确定问题的处理不确定问题的处理 立即跟踪立即跟踪 记下来，稍后跟踪记下来，稍后跟踪 忽略，不考虑忽略，不考虑2022-7-256161不合格的处理不合格的处理 记录不合格事实记录不合格事实 注意相关事项注意相关事项 同被审核方责任人确认同被审核方责任人确认2022-7-256262不合格报告不合格报告 不合格的确定不合格的确定 不合格的定义不合格的定义 不合格的确定不合格的确定 不合格的判断不合格的判断 不合格的描述不合格的描述 不合格报告不合格报告2022-7-256363不合格的确定不合格的确定什么是不合格？什么是不合格？未满足要求未
29、满足要求（审核依据）（审核依据）A）合同要求）合同要求 B）相关标准）相关标准 C）公司体系文件）公司体系文件 D）法律、法规要求）法律、法规要求2022-7-256464不合格程度的确定不合格程度的确定根据不合格的性质，可分为：根据不合格的性质，可分为：严重不合格严重不合格 轻微不合格轻微不合格2022-7-256565严重不合格严重不合格 体系文件与约定的体系标准或指定的要求不符体系文件与约定的体系标准或指定的要求不符 造成系统性或区域性严重失效的不合格（可能造成系统性或区域性严重失效的不合格（可能由多个轻微不合格说明）由多个轻微不合格说明）可造成严重后果的不合格可造成严重后果的不合格20
30、22-7-256666轻微不合格轻微不合格 孤立的人为错误孤立的人为错误 文件偶尔未被遵守，造成的后果不严重文件偶尔未被遵守，造成的后果不严重 对系统不会产生重要影响对系统不会产生重要影响2022-7-256767不合格的判断不合格的判断 依据客观证据依据客观证据 确定不符合标准的条款确定不符合标准的条款 确定不符合相关的文件要求确定不符合相关的文件要求2022-7-256868不合格的描述不合格的描述 事实的准确观察事实的准确观察 （判断）（判断）在哪里发现在哪里发现 （地点）（地点）发现了什么发现了什么 （事实）（事实）为什么不合格为什么不合格 （原因）（原因）谁在场谁在场 （职位）（职位
31、）采用专业术语采用专业术语 （正规）（正规）要便于查找要便于查找 （追溯）（追溯）2022-7-256969不合格描述不合格描述 注意事项注意事项 描述文件的标识描述文件的标识/名称名称 描述记录的标识描述记录的标识/名称名称 描述相关职位描述相关职位/工位工位 描述设备的编号描述设备的编号/名称名称 描述相关的区域描述相关的区域 描述不符合的原因描述不符合的原因 描述不符合标准条款和文件描述不符合标准条款和文件2022-7-257070不合格报告不合格报告 现场审核观察结果的陈述现场审核观察结果的陈述 经受审核部门确认经受审核部门确认 审核报告的组成部分审核报告的组成部分 提交受审核部门的正
32、式文件提交受审核部门的正式文件2022-7-257171不合格报告的内容不合格报告的内容（审核员应编写的内容）（审核员应编写的内容）受审核部门受审核部门 审核员审核员 不合格报告编号不合格报告编号 审核日期审核日期 不合格描述不合格描述 不合格类型不合格类型 纠正措施完成情况的验证结果纠正措施完成情况的验证结果2022-7-257272不合格报告的内容不合格报告的内容（责任部门应填写的内容）（责任部门应填写的内容）对不合格事实的确认对不合格事实的确认 不合格项的原因分析不合格项的原因分析 计划计划/已采取的纠正措施已采取的纠正措施2022-7-257373不合格报告的内容不合格报告的内容 对内
33、审员而言，写好不合格报告的关键是：对内审员而言，写好不合格报告的关键是：准确清晰地描述不合格事实准确清晰地描述不合格事实 确定不合格问题的性质（体系的、实施确定不合格问题的性质（体系的、实施 性的、效果性）性的、效果性）判定违反的标准条款判定违反的标准条款 区分不合格的类型区分不合格的类型2022-7-257474审核组会议审核组会议 现场审核结束后，末次会议之前，或审核过程中现场审核结束后，末次会议之前，或审核过程中 定期（每天结束时）召开定期（每天结束时）召开 审核组成员参加审核组成员参加 讨论审核结果讨论审核结果 沟通审核信息、线索沟通审核信息、线索 协调审核方向协调审核方向 审核组长作
34、审核总结准备审核组长作审核总结准备2022-7-257575审核结果的汇总分析审核结果的汇总分析 在末次会议之前的审核组会议中，审核组长要对在末次会议之前的审核组会议中，审核组长要对 审核的观察结果作一次汇总分析：审核的观察结果作一次汇总分析：1）从发现的不合格项分析（发生的部门、要素、）从发现的不合格项分析（发生的部门、要素、性质、类型）性质、类型）2）从发展的趋势分析（上次与本次的比较）从发展的趋势分析（上次与本次的比较）3）从体系运行状况对管理的影响情况分析）从体系运行状况对管理的影响情况分析 4）总结体系的优点）总结体系的优点2022-7-257676末次会议末次会议 签到签到 致谢致
35、谢 重申审核目的和范围重申审核目的和范围 确认审核计划的实施情况确认审核计划的实施情况 正式提出不合格项正式提出不合格项 澄清澄清 宣布审核结论宣布审核结论 提出纠正措施及要求提出纠正措施及要求 结束结束2022-7-257777第四章 审核报告审核报告的内容（审核报告的内容（8）审核的目的和范围审核的目的和范围 审核依据文件审核依据文件 审核组成员审核组成员 审核时间审核时间 审核不合格项分布情况（矩阵表）审核不合格项分布情况（矩阵表）审核综述，包括对体系运行有效性的结论性意见审核综述，包括对体系运行有效性的结论性意见 审核报告的分发范围审核报告的分发范围 不合格报告（可作为附件附于审核报告
36、之后）不合格报告（可作为附件附于审核报告之后）2022-7-257878审核综述审核综述 说明发现的不合格项说明发现的不合格项 根据对审核的不合格项的汇总分析对受审核部根据对审核的不合格项的汇总分析对受审核部 门的体系作出评价：门的体系作出评价：好的方面好的方面 存在的不足存在的不足 努力的方向努力的方向 评价时可考虑体系的定义中规定的几个方面评价时可考虑体系的定义中规定的几个方面（组织机构、过程、程序和资源）（组织机构、过程、程序和资源）2022-7-257979第五章 纠正措施 纠正措施的重要性纠正措施的重要性 纠正措施的制定与认可纠正措施的制定与认可 纠正措施的实施纠正措施的实施 202
37、2-7-258080纠正措施的重要性纠正措施的重要性纠正措施的重要性是由内部审核的目的决定的纠正措施的重要性是由内部审核的目的决定的审核目的的重点在于发现体系的问题，查出原审核目的的重点在于发现体系的问题，查出原 因，采取纠正措施加以消除，以避免不合格的因，采取纠正措施加以消除，以避免不合格的 再发生，从而使体系得到不断的改进。再发生，从而使体系得到不断的改进。2022-7-258181纠正措施的制定纠正措施的制定 由不合格项目的责任部门对问题发生的原因进由不合格项目的责任部门对问题发生的原因进 行分析行分析 依据不合格发生的原因制定纠正措施计划依据不合格发生的原因制定纠正措施计划 纠正措施的
38、描述要具体纠正措施的描述要具体 采取必要的补救措施采取必要的补救措施 审核员可协助受审核部门分析不合格的原因并审核员可协助受审核部门分析不合格的原因并 提出纠正措施建议提出纠正措施建议 纠正措施应经过受审核方负责人认可纠正措施应经过受审核方负责人认可2022-7-258282纠正措施纠正措施 修改现有文件修改现有文件 对现有人员进行培训对现有人员进行培训 改进现行工作方法以与文件相符改进现行工作方法以与文件相符 增加资源增加资源2022-7-258383第六章 审核的跟踪 验证时间验证时间 验证内容验证内容 验证记录验证记录2022-7-258484验证内容验证内容 计划是否按规定日期完成？计
39、划是否按规定日期完成？计划中的各项措施是否已完成？计划中的各项措施是否已完成？完成后的效果如何，自采取纠正措施以来，完成后的效果如何，自采取纠正措施以来，是否还有类似不合格项发生？是否还有类似不合格项发生？实施情况是否有记录可查？实施情况是否有记录可查？如引起体系文件修改，是否按文件控制如引起体系文件修改，是否按文件控制 程序执行？程序执行？2022-7-258585验证记录验证记录 验证记录应简明扼要地说明验证的内容和结论验证记录应简明扼要地说明验证的内容和结论 如验证结果为不能关闭该不合格报告，应注明继如验证结果为不能关闭该不合格报告，应注明继 续跟踪的日期或另发的不合格报告的编号续跟踪的日期或另发的不合格报告的编号2022-7-258686验证时间验证时间 在不合格报告中规定的期限到期验证在不合格报告中规定的期限到期验证 也可根据受审核方实施纠正措施的情况提前也可根据受审核方实施纠正措施的情况提前 验证验证2022-7-258787THE END
