1、12课程核心内容课程核心内容I.什么是执行力？什么是执行力？II.执行力执行力CT：为什么执行难？：为什么执行难？III.企业执行力管理四步骤企业执行力管理四步骤IV.经理人执行力管理五步骤经理人执行力管理五步骤V.打造高绩效的执行力组织打造高绩效的执行力组织3PART I 什么是执行力什么是执行力l企业执行力企业执行力l 经理人执行力经理人执行力4执行与执行力执行与执行力5执行定义图示决决 策策计计 划划目目 标标执行执行执执 行行 力力能能 力力手手 段段6PART II 执行力执行力CTl企业执行力的四大障碍企业执行力的四大障碍l经理人常犯的执行错误经理人常犯的执行错误7企业执行力四大障
2、碍企业执行力四大障碍:8战战 略略文文 化化组织组织执执 行行策策 略略9经理人常犯的经理人常犯的八大执行错误八大执行错误101112131415161718PART III 企业执行力管理企业执行力管理l 明确关键要素明确关键要素l理解执行原理理解执行原理l设计执行机制设计执行机制l创建运行系统创建运行系统 19Step1 明确明确企业执行力企业执行力 六个关键要素六个关键要素 l l战略要素战略要素 l l结构要素结构要素 l l控制要素控制要素 l l计划要素计划要素 l l人才要素人才要素 l l文化要素文化要素 l l案例案例20Step2 理解理解企业执行力企业执行力 七大原理七大
3、原理 l l修路原理修路原理 l l第一原理第一原理 l l系统原理系统原理 l l蜂王原理蜂王原理 l l刺猬原理刺猬原理 l l短板原理短板原理 l l点线原理点线原理 l l案例案例21Step3 设计设计以流程为基石的以流程为基石的 执行机制执行机制222324运营流程：执行流程的形式运营流程：执行流程的形式25Step4 创建创建企业执行力企业执行力 四大运行系统四大运行系统26PART IV 经理人执行力管理经理人执行力管理 态度态度 角色角色KPF KPF 技能技能 绩效绩效 27Step1 态度态度六种执行思维六种执行思维28Step2 角色角色执行层次与执行执行层次与执行 角
4、色角色29l执行者的角色扮演 中层执行者中层执行者 最高执行者最高执行者 现场执行者现场执行者 最高管理者最高管理者 中层管理者中层管理者 基层管理者基层管理者 30如何扮演执行中的最高执行者如何扮演执行中的最高执行者 苏格拉底的演讲与多莫塞尼司的演讲31l戴尔的执行风格32v天使在细节中，魔鬼在细节中v美国挑战者号航天飞机的事故33Step3 KPF执行的七个执行的七个 关键绩效领域关键绩效领域34Step4 技能技能十段经理人执行工具十段经理人执行工具35Step5 绩效绩效十段经理人的十段经理人的 9大执行法则大执行法则36PART V 打造高绩效执行力组织打造高绩效执行力组织37?信息
5、沟通奖罚体系责任机制执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化绩效评估奖罚体系决策权分配责任机制执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化?构建执行力组织构建执行力组织38l执行力组织的第一大支柱：决策权分配l由李森事件导致巴林银行垮台看组织的核心支柱由李森事件导致巴林银行垮台看组织的核心支柱l 决策分级决策分级39问题1234567将问题转化为至少两个相互独立的，或许能够解决的问题的想法扩大列表以确保将各种可能的想法都包含
6、进来对于每个想法一一列出在哪些条件下才最合适你觉得哪些条件最难实现对于没一个关键障碍，设计一个有效测试，这一测试要足以激发起人们的参与的愿望。进行假设分析，从那些最难实现的条件入手对照关键条件回顾分析测试，并做出有根据的决策1形成选择头脑风暴找出可能的想法3规定条件4确定决策障碍没有障碍或者障碍利用现有数据即可处理7做出决策5设计有效测试6分析存在障碍40l执行力组织的第二大支柱：绩效评估我们必须擅长我们怎样满足股东？内部业务角度什么？我们能否继续提高并创造价值？顾客角度顾客怎样看我们？战略因素超出需要的服务顾客满意度持续改进雇员素质战略因素战略因素超出需要的服务顾客满意度持续改进雇员素质创新
7、与学习角度财务角度41执行力组织的第三根支柱：奖罚机制执行力组织的第三根支柱：奖罚机制v渔夫与蛇/狗尾续貂v坚定的承诺与坚决的履行v明确的承诺与准确的履行v 西尔斯汽车维修中心的激励制度与结果42执行力组织的第四根支柱：责任病毒防火墙执行力组织的第四根支柱：责任病毒防火墙l防火墙要素一：责任阶梯431考虑各个选项并做出决定，让后通知对方2向对方提出几个想法，以及自己建议采用哪几个办法3向对方提出几个想法，并请他们做出选择4向对方描述问题，并请他们问题结构化5请对方来解决问题，但是你一定要观看和学习，以保证在下一次你肯依自己解决6把问题堆在对方的桌子上，摆出一副无助的样子图图：责任阶梯责任阶梯4
8、4l防火墙要素二：换位思考防火墙要素二：换位思考45l自我：我知道正确答案l其他人：无知或者存心不良l任务：让他/她以我的方式行事l自我：我有大量数据和经验，但是我并不认为我全知全能l其他人：他/她可能会看到我所未看到的事情，这可能有意于我的理解l任务：运用集体的智慧，以做出最佳的选择现有思考框架改变后的思考框架图：图：换位思考换位思考l生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。22.7.2522.7.25Monday,July 25,2022l人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。15:52:0715:52:0715:527/25/2022 3:52:07 PMl做一枚螺丝钉，那里需要那里上。22.7.
9、2515:52:0715:52Jul-2225-Jul-22l日复一日的努力只为成就美好的明天。15:52:0715:52:0715:52Monday,July 25,2022l安全放在第一位，防微杜渐。22.7.2522.7.2515:52:0715:52:07July 25,2022l加强自身建设，增强个人的休养。2022年7月25日下午3时52分22.7.2522.7.25l精益求精，追求卓越，因为相信而伟大。2022年7月25日星期一下午3时52分7秒15:52:0722.7.25l让自己更加强大，更加专业，这才能让自己更好。2022年7月下午3时52分22.7.2515:52July
10、 25,2022l这些年的努力就为了得到相应的回报。2022年7月25日星期一15时52分7秒15:52:0725 July 2022l科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。下午3时52分7秒下午3时52分15:52:0722.7.25l每天都是美好的一天，新的一天开启。22.7.2522.7.2515:5215:52:0715:52:07Jul-22l相信命运，让自己成长，慢慢的长大。2022年7月25日星期一15时52分7秒Monday,July 25,2022l爱情，亲情，友情，让人无法割舍。22.7.252022年7月25日星期一15时52分7秒22.7.25谢谢大家！谢谢大家！
