1、用友e-HR系统整体建设规划建议方案内容提要今天的用友e-HR用友e-HR系统整体信息化规划建议方案典型案例分享今天的用友e-HR：中国HRM软件市场最佳品牌品牌销售收入(亿元)构成比例(%)用友1.45 19.1%东软1.37 18.0%中华网0.78 10.2%SAP0.66 8.7%Oracle0.56 7.4%明基逐鹿0.39 5.1%金益康0.32 4.2%嘉扬0.31 4.1%普利斯奇正0.28 3.7%万古科技0.25 3.3%其它1.2416.3%总计7.61100%数据来源：数据来源：CCID 2010-2011CCID 2010-2011年度中国管理软件市场研究数据年度中国
2、管理软件市场研究数据1.451.82.2468102010 2011 2012 2013 2014 2015 2016用友集团e-HR五年规划（2012-2016）用友e-HR业务定位：整合HR全产业链，一站式服务战略承接战略承接HR价值链价值链1、HR管理咨询2、UFIDA HRBP：人力资源最佳业务实践导入3、UFIDA HRT：人力资源管理转型4、UFIDA HCM：人力资本管理管理体系管理体系信息化信息化培训培训服务服务HR管理管理转型转型HR信息信息化化HR培训培训HR产业产业链服务链服务1、HR统一门户2、eHR系统 3、系统集成4、系统定制开发5、移动应用1、HR管理新思维（人力
3、资本度量、战略绩效管理、HR战略规划、集团管控等）2、卓越管理修炼（从HR管理到企业管理、从业务到HR管理等）3、系统运营管理（产品应用、项目管理等）1、e-elearning2、人才测评3、招聘网站4、员工关爱平台5、考勤终端6、资讯服务7、持续支持2003年，v2.3创造人力资本优势，专业版（企业版未发）2002年，v1.0基于NC平台应用开发，基础版 2004年，v3.0重点突破效率和功能完善性2008年，v5.02价值分析模型经理/员工全员应用2005年，v3.1与NC集成应用2006年，v3.5强化集团管控，预置报表和查询分析，加强绩效管理2007年，v5.0强化集团管控，支持WAS
4、，绩效管理成熟，集团管控成熟2010年，v5.6智能决策 集团管控 业务导向 全员参与2009年，v5.5深化集团管控、支持决策分析2011年，v5.7以能力素质模型为核心战略人力资源管理用友e-HR系统发展历程1100余家优秀企业人力资源信息化成功应用实践的积累能 源 流 通 与 连 锁电 信 与 金 融 文 化 传 媒 建 筑 与 地 产综合集团科 研 与 高 科 技化 工 与 医 药大 型 制造广东客户人力资源信息化成功应用实践的积累日立电梯（中国）有限公司（HR咨询+信息化）广汽丰田发动机有限公司徐福记统一嘉吉中京电子西陇化工拉芳集团（IT规划与HR咨询+信息化）索芙特集团碧桂园地产富
5、力地产雅居乐地产中海地产广东都市丽人集团（IT规划与HR咨询+信息化）广东恒兴集团（IT规划与HR咨询+信息化）真功夫餐饮华润万家超市德邦物流新邦物流中油碧辟石油有限公司玉兰墙纸（HR咨询+信息化）东莞名冠集团东阳光集团达安基因越秀集团广东省邮政速递物流局（EMS）广东烟草广东水电集团广东物资集团广东粤电集团广东建工集团广东出版集团广东省高速公路公司广东21世纪出版有限公司广东粤财投资控股有限公司广东铁路投资集团有限公司广州交通集团广州控股集团广州自来水公司广州风神物流有限公司中国电器科学研究院中交广州航道局有限公司广州市儿童医院东莞银行国信证劵广州证劵东莞证券内容提要今天的用友e-HR用友e
6、-HR系统整体信息化规划建议方案典型案例分享战略应用人力资源预算决策分析平台企业门户（Portal）技术平台预警平台BI工具流程配置权限体系报表工具工作流二次开发工具内嵌Office插件全员参与平台政策制度知识库公告发文信息查询申请审批在线调查员工社区行业应用中小企业制造业流通服务业事业单位金融业建筑与地产其它行业国有企事业用友战略人力资源管理系统全景图集成应用OA系统财务系统人才测评供应链生产系统招聘网站外部学习平台基础应用组织机构人事管理劳动合同考勤管理薪酬管理招 聘选 拔内部竞聘社会招聘校园招聘日常报表 能力 管理能力素质库素质模型素质评价结果应用匹配分析培训发展培训资源培训活动效果分析
7、 绩效管理组织绩效岗位绩效计件工资佣金管理人才库培训计划组织机构管理公司管理部门管理岗位管理虚拟组织组织机构图人事管理 信息规范设置信息查询与维护人事异动二次固定期限合同提醒劳动合同数据统计与输出人力资源预算管理 预算项目设置支持设置是否严格控制支持设置预警信息支持设置预算取数方式制定人工成本预算制定人员总量预算预算执行情况分析薪酬福利管理支持多薪酬体系带宽、浮薪比、固薪中位值手工录入后，薪酬体系数据全表刷新定调薪管理多薪酬方案薪酬项目薪资模块与福利、薪资模块与福利、人事信息、考勤、人事信息、考勤、考核等模块相关考核等模块相关联，核算时自动联，核算时自动从相关模块取数，从相关模块取数，参与运算
8、，实现参与运算，实现各模块业务协同各模块业务协同自动进行薪资核算，海量数据及时响应自动进行薪资核算，海量数据及时响应薪酬核算薪资的发放申请审批过程薪资的发放申请审批过程薪酬发放时间管理考勤基础设置考勤管理灵灵活条件组合进行活条件组合进行循环批量排班循环批量排班加班管理休假管理数据统计与协同1.网上查询和维护个网上查询和维护个人基本信息；人基本信息；2.查询本人在各个期查询本人在各个期间考勤、薪资、福利的间考勤、薪资、福利的缴交和支取信息；缴交和支取信息；3.查询单位政策、规查询单位政策、规章制度、招聘信息、培章制度、招聘信息、培训信息；训信息；4.网上填写个人工作网上填写个人工作总结或述职报告
9、、培训总结或述职报告、培训需求调查表；需求调查表；5.作为考核人时，填作为考核人时，填写考核量表，确认对员写考核量表，确认对员工本人的考核报告；工本人的考核报告；6.网上填写转正、调网上填写转正、调配、离职、调班、加班、配、离职、调班、加班、休假、公出等各种申请休假、公出等各种申请。员工关系管理自助服务平台员工薪资发放、保险缴交情况查询员工薪资发放、保险缴交情况查询统计报表平台能力素质管理指标(模型)库搭建。可修改！从培训模块的课程列表中选择！。可多选！可为空！职务能力素质模型可多选！可为空！岗位序列能力素质模型可多选！不可为空！可直接导入岗位所属的“岗位序列”或者“职务”的素质模型！岗位能力
10、素质模型能力素质评价员工能力素质评价评价结果查看能力素质档案匹配分析最多可选人数由参数设置决定。匹配度分析1、在设定的范围内为指定的人员寻找适合的岗位；2、点击【分析】，设置分析条件。匹配分析人员角色分析匹配分析角色人员分析匹配分析胜任比分析结果应用评价结果应用培训建议评价结果应用调配建议评价结果应用行动建议自助服务我的能力素质自助服务自助服务能力素质评价招聘管理应聘职位管理能力素质指标招聘需求经理自助招聘需求填报应聘职位招聘需求信息招聘活动应聘职位招聘活动信息招聘费用查看预算金额应聘人员管理能力素质评价招聘活动能力素质雷达图职位匹配度录用管理经理自助录用申请审批能力素质信息集对应应聘信息转入
11、员工信息档案与外部招聘系统集成培训管理培训资源集团和公司资源的共享便于培训资源的整体管理和利用率的最大化培训需求评价结果应用培训需求建议培训计划培训实施培训评估培训评估的应用是对培训活动的整体评价，也是企业培训经验的积累。统计分析在线学习问卷调查问卷设计调查活动问卷在线填写问卷回收查看问卷分析本分类下各题目得分之和各回收问卷该题目的平均分分数：所有回收问卷中，选中该选项的，得分之和绩效管理业务蓝图设计理念集团化绩效管理e化绩效应用流程绩效管理系统实现绩效方案制定领导在线记录员工绩效过程中的关键事件绩效过程管理考核评估结果平日表现，人事记录，按照评分标准进行绩效考核评估绩效沟通结果应用组织绩效考
12、核的接轨直接影响组织薪酬总额通过数据自动集成，将员工绩效考核过程中其他关键事件导入系统中，为绩效考核提供基础。关键人才管理流程（跨职能的业务协同）关键人才库建立与选拔轮岗锻炼针对性的培训与能力提升考核评价人员调动轮岗建议培训建议人员能力素质评价与目标岗位匹配度分析人事管理能力素质管理能力素质管理能力素质管理培训管理绩效管理能力素质管理人事管理人事管理1、人力资源动态盘点：结构分析和监控、趋势分析、变化分析；、人力资源动态盘点：结构分析和监控、趋势分析、变化分析；2、HR运营有效性：衡量运营有效性：衡量HR自身的效率（规划、获取、维护、开发和保留人才方面的有效性），自身的效率（规划、获取、维护、
13、开发和保留人才方面的有效性），以及以人力资源为基础的各项职能的改进情况，并跟踪调查人力资本作用于业务基本单元目标方以及以人力资源为基础的各项职能的改进情况，并跟踪调查人力资本作用于业务基本单元目标方面的成效；面的成效；3、人力资本投资回报分析：人力资本对达成组织目标的影响，支持决策分析，组织战略的实现；、人力资本投资回报分析：人力资本对达成组织目标的影响，支持决策分析，组织战略的实现；人力资本决策分析模型人力资源动态人力资源动态盘点盘点HRHR运营有效运营有效性分析性分析人力资本投资人力资本投资回报分析回报分析决策分析执行优化人力资本提升企业绩效人力资源人力资源动态盘点动态盘点HRHR运营有运
14、营有效性分析效性分析人力资人力资本投资本投资回报分回报分析析用友人力资本度量指标体系（1/3）决策分析执行优化人力资本提升企业绩效人力资源人力资源动态盘点动态盘点HRHR运营有运营有效性分析效性分析人力资人力资本投资本投资回报分回报分析析用友人力资本度量指标体系（2/3）示例：HR运营有效性分析决策分析执行优化人力资本提升企业绩效人力资源人力资源动态盘点动态盘点HRHR运营有运营有效性分析效性分析人力资人力资本投资本投资回报分回报分析析用友人力资本度量指标体系（3/3）系统实现企业管理者桌面平台人力资源动态盘点运营有效性分析人力资本投资回报分析UAP平台核心价值基于SOA框架，MDA开发方法，
15、提高复用性降低TCO成本多级集团管控，满足多元化集团一体化应用组织委托关系灵活定义，实现多组织业务协同高性能，稳定性，通过5万人并发测试分布式部署，支持大型多元化集团集中应用，分层管理ESB、MDM、Portal整合工具实现统一身份认证、数据集成、流程集成多级参数管理表单、业务流程自由定义胖客户引擎 瘦客户引擎基本技术服务应用模板基本应用服务UAP平台分层结构图UAP平台系统安全平台严密的权限管理详细的系统操作日志数据的可追朔管理UAP平台审批流平台流程定义流程跟踪邮件审批UAP平台易用的流程导航式操作UAP平台集成平台集成框架数据集成流程集成门户集成内容提要今天的用友e-HR用友e-HR系统
16、整体信息化规划建议方案典型案例分享薪酬体系的优化与调整能力的集团推广和实施核心/领导力模型试点推广岗位体系优化调整HRMHRM本体建本体建设设管理体管理体系系 实施管理实施管理HRITHRIT本体建设本体建设信息化信息化薪酬体系的完善及推广职业体系设计职业发展体系设计和推广和实施新岗位体系的集团推广和实施项目总体规划HRDHRD学习发展学习发展体系体系HRTHRT本本自身本本自身转型转型二期项目规划三期项目规划岗位体系试点推广岗位体系设计专业能力模型设计核心/领导能力模型设计初步搭建薪酬体系试点推广完善应用系统建立并推广实施20102010 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3
17、 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 20112011201220122013201320142014绩效管理体系的全面推广实施和应用绩效管理体系的全面推广实施和应用绩效管理绩效管理体系设计体系设计绩效管理体系的持续优化绩效管理体系的持续优化试点推行试点推行能力素质模型课程资源建设领导力培育项目核心人才培养项目专业人才项目（营销/工程/设计）大学培训体系优化建设项目高级经理项目青干班项目新员工培训项目本体建设业务流程梳理本体建设组织重组及整合本体建设业务模式设计本体建设能力提升信息化规划核心业务集中管控平台建设专业业务协同平台建设战略支撑平台建设系统持续优化四、所在位置四、所
18、在位置绿城集团：人力资源信息化五年规划中海油企业人力资源管理网创立于1998年，是一家集种苗繁育、饲料生产、水产养殖、水产品加工、进出口贸易于一体的大型民营企业集团。集团现有总资产30亿元，所属企业40家，年产值逾70亿元，员工10000多人。恒兴集团致力于农业发展，始终坚持“以市场为导向、以科技为动力、以客户为根本、以员工为基础、以服务为核心”的经营理念，大力实施“沿海发展”、“人才强企”和“科技带动”的重大战略举措，充分发挥资源优势、科技优势、品牌优势和人才优势，积极推行“公司+基地+农户”的农业产业化运作模式人人力资源信息化应力资源信息化应用用 人力资源业务梳理 人力资源管理系统 决策分析系统广东恒兴集团：咨询化实施
