1、主講人：何主講人：何 信信 貴貴Page:1UNION POWER1 講師簡介講師簡介 :何信貴何信貴現任：現任：聯碩企業管理顧問股份有限公司聯碩企業管理顧問股份有限公司 廣東逸華企業顧問有限公司廣東逸華企業顧問有限公司 台灣鄭記企業管理顧問股份有限公司台灣鄭記企業管理顧問股份有限公司 專案顧問師專案顧問師臺灣臺北工業專科學校臺灣臺北工業專科學校(臺北科技大學前身臺北科技大學前身)學歷：學歷：臺灣松下電器臺灣松下電器(股股)有限公司有限公司經歷：經歷：制造工廠廠長制造工廠廠長(小家電產品、金屬加工、串激馬達等小家電產品、金屬加工、串激馬達等工廠工廠)制造體質改革推進經理制造體質改革推進經理(全
2、公司推進約全公司推進約100100個主題個主題)生產技術資深經理生產技術資深經理(電機、電化事業處電機、電化事業處)製造研修所講師製造研修所講師 UNION POWER2 講師簡介講師簡介 :何信貴何信貴經經 歷：歷：授課及輔導廠商：授課及輔導廠商：臺灣：臺灣：先鋒企業管理發展中心特聘顧問師先鋒企業管理發展中心特聘顧問師中國生產力中心中國生產力中心(CPC)特聘顧問師特聘顧問師財團法人中衛發展中心特聘顧問師財團法人中衛發展中心特聘顧問師臺灣松下電器工程科技社特聘顧問師臺灣松下電器工程科技社特聘顧問師 1983年日本松下電器公司體質改革年日本松下電器公司體質改革(RIAL)研修研修 2019年馬
3、來西亞松下電器公司時間衡量年馬來西亞松下電器公司時間衡量(MOST)技法技法研修研修 臺灣松下電器、友訊電子公司、臺灣山葉企業公司、百稼企臺灣松下電器、友訊電子公司、臺灣山葉企業公司、百稼企業、百塑企業、九德松益電機、天立電機、上光公司、臺松業、百塑企業、九德松益電機、天立電機、上光公司、臺松工業等工業等 中國大陸：中國大陸：臺合電子臺合電子(廈門廈門)、隆光音箱廠、隆光音箱廠(深圳深圳)、瑞泰電子、瑞泰電子(深圳深圳)、加維公司加維公司(大朗大朗)等等 UNION POWER3壹、精益生產發展的背景壹、精益生產發展的背景貳、精益系統改革的思考貳、精益系統改革的思考 一、一、精益系統改革思考的
4、內涵精益系統改革思考的內涵 二、二、精益系統的五原理精益系統的五原理參、精益生產的兩個基本目標參、精益生產的兩個基本目標 一、降低成本一、降低成本 二、快速對應市場的需求二、快速對應市場的需求 1.1.以顧客為中心的五以顧客為中心的五“零零”生產生產 2.2.精益生產所追求的精益生產所追求的7 7個個“零零”極限目標極限目標 3.3.精益生產的關聯圖精益生產的關聯圖肆、精益生產方式的基本手段肆、精益生產方式的基本手段 1.1.適時適量的生產適時適量的生產UNION POWER4 2.2.建立柔性生產機制建立柔性生產機制 3.3.品質保證品質保證 4.4.模塊化設計與並行設計法模塊化設計與並行設
5、計法 5.5.准时采购准时采购伍、實現精益生產的具體手法與技巧伍、實現精益生產的具體手法與技巧 1.1.柔性的流線方式生產柔性的流線方式生產 2.2.安定的同步化生產安定的同步化生產 3.3.均衡的平穩化生產均衡的平穩化生產 4.4.看板管理的超市化生產看板管理的超市化生產陆陆、推行要点、推行要点染、案例解说染、案例解说UNION POWER5n隨著全球化進程的加快和知識經濟時代的到來，越隨著全球化進程的加快和知識經濟時代的到來，越來越多的企業感到了生存的壓力。面對新經濟形勢來越多的企業感到了生存的壓力。面對新經濟形勢的認識，樹立核心競爭力，重新塑造新工廠，新管的認識，樹立核心競爭力，重新塑造
6、新工廠，新管理。理。1.1.能滿足顧客需求的才有價值能滿足顧客需求的才有價值 2.2.現代產業是製造兼服務的供需系統現代產業是製造兼服務的供需系統 3.3.整體系統活動要順暢才能達到經濟性整體系統活動要順暢才能達到經濟性 目前各行各業的績效距理想狀態仍很遙遠，目前各行各業的績效距理想狀態仍很遙遠，浪費極多，可改善的空間極大浪費極多，可改善的空間極大 4.4.改善進行要打破現狀、提出創意、知行合一改善進行要打破現狀、提出創意、知行合一UNION POWER6 以創造價值止於完善的思考法以創造價值止於完善的思考法，亦即亦即精益求精益求精精.精精:追求全面品質止於完善追求全面品質止於完善 益益:消除
7、浪費消除浪費、創造價值、產生財富、創造價值、產生財富 系統系統:參與創造該產品價值的整體價值流，參與創造該產品價值的整體價值流，都能共榮共利都能共榮共利 改革改革:觀念上要否定現狀觀念上要否定現狀，革除舊思想、態度、革除舊思想、態度、做法，以創新想法朝向整體最佳化的思想做法，以創新想法朝向整體最佳化的思想UNION POWER7 精益系統精益系統改革思想改革思想的內涵的內涵1.浪費的認識浪費的認識 售價售價成本成本+利潤利潤“成本主義成本主義”利潤利潤售價售價-成本成本“售價主義售價主義”成本成本市價市價-利潤利潤“利潤主義利潤主義”企業的經營企業的經營沒有利潤沒有利潤，是浪費了社會的資源如是
8、浪費了社會的資源如人力、物資、財力等。人力、物資、財力等。利潤是企業永續發展的根源，才能造福社會提利潤是企業永續發展的根源，才能造福社會提升人類生活。升人類生活。UNION POWER8浪費浪費:投入的資源不能產生附加價值。投入的資源不能產生附加價值。(要削除要削除)賺錢賺錢:能產生更高的附加價值。能產生更高的附加價值。(要增加要增加)1.2 創造附加價值才能產生利潤創造附加價值才能產生利潤 浪費浪費的認識的認識UNION POWER91.3 製造現場的七種浪費製造現場的七種浪費(1)等待的浪費等待的浪費(2)搬運的浪費搬運的浪費(3)不良品的浪費不良品的浪費(4)動作的浪費動作的浪費(5)加
9、工的浪費加工的浪費(6)庫存的浪費庫存的浪費(7)製造過多製造過多(早早)的浪費的浪費 浪費浪費的認識的認識UNION POWER10 改善的重點改善的重點:要增加會賺錢的動作的要增加會賺錢的動作的佔有率。佔有率。勞動改善勞動改善 透過現場觀察，了解作業的整個過程，分透過現場觀察，了解作業的整個過程，分 辨不產出附加價值的動作，然後徹底地將浪辨不產出附加價值的動作，然後徹底地將浪 費的動作排除掉。費的動作排除掉。勞動強化勞動強化 沒有將作業員的浪費動作排除，對應產量沒有將作業員的浪費動作排除，對應產量 增加增加，就要就要增加作業員的工作量增加作業員的工作量。1.41.4 勞動改善勝過勞動強化勞
10、動改善勝過勞動強化UNION POWER112.1 2.1 效率提高沒賺錢效率提高沒賺錢?v 假效率：固定的人員做出過多產品之方式。v 真效率：以最少的人員做出市場需要的產品之 方式。|精益生產的改善精益生產的改善：1.建立在市場每日的需求數的基礎上 2.以最少的人員生產出需要的量(少人化)3.非定員制的生產方式。2.效率的認識效率的認識 精益系統精益系統改革思想改革思想的內涵的內涵UNION POWER12 效效 率率 的的 認認 識識 個別效率個別效率 整體效率整體效率 整體效率整體效率就是要看最後完成品的量的多寡就是要看最後完成品的量的多寡 ，以及配置人員的多寡來衡量，以及配置人員的多寡
11、來衡量，即是所謂即是所謂 勞動生產率勞動生產率。效率追求重點，在生產的效率追求重點，在生產的整體效率整體效率。2.2 每個人做得越多越好嗎每個人做得越多越好嗎?UNION POWER13 稼動率稼動率（每天需要使用的時間 一天小時）100%可動率可動率（能供使用的時間 每天需要使用的時間）100%精益生產對機器設備運用的目標，精益生產對機器設備運用的目標，只追求只追求100%可動率可動率，不追求，不追求100%的稼動率。的稼動率。設備的運轉設備的運轉，不妨不妨視作飛機在空中飛行，懷視作飛機在空中飛行，懷有此心態，才能做好設備的維修保養工作。有此心態，才能做好設備的維修保養工作。2.3 要動則動
12、，該停則停要動則動，該停則停UNION POWER14二二、精益系精益系統統的五原理的五原理 1.1.確確定定價價值（值（Specify valueSpecify value）某某特定特定產產品品在某在某特定特定時間時間以以特定特定價價值值來滿來滿足足顧顧客的需求客的需求 2.2.確認價確認價值流（值流（Identify the Value streamIdentify the Value stream）執執行某特定行某特定產產品品從從概念概念開開始到始到製製成交付成交付顧顧客之客之所有特定所有特定措施措施的集合的集合 3.3.暢暢流（流（FlowFlow）某特定某特定產產品的品的價價值流能值
13、流能去除浪去除浪費費而而創創造造價價值值 4.4.後拉式（後拉式（PullPull）適時適時適適量量提供提供顧顧客客所需求的所需求的價價值值的的產產品品 5.5.完善（完善（PerfectionPerfection）持持續續改善改善以求以求邁邁向完善向完善UNION POWER15 採礦還原爐煉製廠熱軋壓延冷軋壓延製罐罐倉裝罐商裝罐庫Tesco倉庫Tesco超商家庭家庭回收罐再生圖圖2.1:可樂可樂罐罐的價值流的價值流UNION POWER16 圖圖2.2:可樂可樂價值流之合流價值流之合流鋁礦砂玉米田甜菜田甜菜倉糖廠糖倉充填廠充填廠玉米倉焦糖廠焦糖倉可樂精廠還原廠煉製廠熱軋壓縮冷軋壓縮製罐紙盒
14、倉紙盒廠造紙廠櫸樹UNION POWER17 圖圖3.1:自行車自行車工廠佈置及物流工廠佈置及物流管子存放處管子存放處切管切管去毛邊去毛邊斜接斜接管子管子完成品完成品存放及存放及運貨運貨零組件零組件存放存放車架零組件車架零組件存放存放車架銲接車架銲接彎管彎管最后裝配最后裝配車架存放車架存放塗裝車架塗裝車架清冼車架清冼車架UNION POWER18圖3.2:精實自行車廠精實自行車廠佈置及流動佈置及流動彎銲斜接去毛邊切切管管及及零零組組件件洗漆裝配裝配彎銲斜接去毛邊切切洗漆裝配裝配彎銲斜接去毛邊切切洗漆裝配裝配運運送送鋼自行車組鋼自行車組鋁自行車組鋁自行車組鈦自行車組鈦自行車組UNION POWE
15、R19鉻藝公司鉻藝公司防撞板工廠防撞板工廠豐田豐田PRC豐田豐田PDC經銷商經銷商資訊流資訊流零組件流零組件流向后四環拉向后四環拉UNION POWER20依產品族重組依產品族重組創設生產力及品質改善機能創設生產力及品質改善機能 與協力廠成立精實企業體與協力廠成立精實企業體依依產產品品別別確確認認價價值值流流引引進進連連續續暢暢流流化化及及后后拉拉式式大大幅幅改改善善品品質質每每月月做做六六項項大大改改善善活活動動在在六六個個月月內內成成立立產產品品小小組組一一年年內內轉轉型型成成精精實實企企業業體體產產品品線線重重組組改改善善職職能能小小組組產產品品族族A組組產產品品族族B組組產產品品族族C
16、組組產產品品族族D組組產產品品族族E組組存貨降三千萬存貨降三千萬 品質成本降一千五佰萬品質成本降一千五佰萬人工成本降三千萬人工成本降三千萬改善小組改善小組選定的主題選定的主題改善標的改善標的 目目 標標目標節省目標節省金額金額(當年當年)精實方針展開矩陣圖精實方針展開矩陣圖UNION POWER21總經理總經理銷售與銷售與行銷行銷工程工程生產營運生產營運品質品質財務財務人力資源人力資源行銷廣告銷售顧客服務產品發展先進R&D測試 實驗室工廠物料製造工程工具維護設施工具工程品質工程品質檢驗稅務主計長徵信管理情報系統福利任用公司舊式組織公司舊式組織UNION POWER22公司新組織公司新組織總經理
17、總經理幕僚團隊幕僚團隊產產品品發發展展小小組組產品產品小組小組1-6JIT推進推進室室行行政政小小組組出出貨貨 /倉倉儲儲小小組組銷銷售售小小組組工工廠廠支支援援小小組組UNION POWER23銷售幕僚銷售幕僚地區銷售協調員地區銷售協調員採採 購購報價報價應用工程應用工程設計及設計及材料清單材料清單徵信徵信進訂單進訂單/排程人員排程人員(MRP主排程主排程)生產工生產工作訂單作訂單生生 產產 跟跟 催催Lantech原來訂單流程原來訂單流程UNION POWER24銷售銷售進訂單進訂單/徵信徵信排程依產品排程依產品應用工程應用工程依產品依產品(如需要如需要)採購依產採購依產品品(如需要如需要
18、)單件暢流單件暢流式生產依式生產依產品產品快速反應小快速反應小組組/報價員報價員新的訂單流程圖新的訂單流程圖UNION POWER25產品界說產品界說工程規格工程規格產品工程產品工程/機械機械產品工程產品工程/電機電機製造製造/工具工程工具工程製程製程/量產工程量產工程Lantech原來產品開發系統原來產品開發系統UNION POWER26行銷行銷工具工程工具工程採購採購製造製造製程工程製程工程產品工程產品工程隊長隊長上市上市共處一處的共處一處的專職產品團隊專職產品團隊A同步開發設計同步開發設計新的產品設計流程新的產品設計流程UNION POWER27Lantech原來的生產流程原來的生產流程
19、原材料原材料儲存儲存割鋸割鋸加工加工銲接銲接初步裝配初步裝配完成品完成品儲存儲存 出貨部出貨部塗裝儲存塗裝儲存手工手工零組件進零組件進料儲存料儲存最終裝配最終裝配零組件製程中儲存零組件製程中儲存塗裝塗裝UNION POWER28Q 線線 的暢流的暢流割鋸割鋸加工加工銲接銲接塗裝塗裝最終裝配線路最終裝配線路與旋轉台配合、測試與旋轉台配合、測試並出貨並出貨滾子集裝配滾子集裝配控制單元組裝控制單元組裝UNION POWER29新的生產流程新的生產流程進料進料完成品完成品出貨出貨塗塗裝裝UNION POWER30浮式玻璃浮式玻璃(第第1天天)玻璃加工玻璃加工(第第47天天)玻璃安裝玻璃安裝(第第100
20、天天)玻璃封裹玻璃封裹(第第88天天)800公里公里900公里公里700公里公里實際：實際：2400公里；公里；100天天汽車玻璃原來流程汽車玻璃原來流程UNION POWER31大變革后的大變革后的汽車玻璃流程汽車玻璃流程浮式玻璃浮式玻璃(第第1天天)壓玻璃壓玻璃封裹封裹汽車裝配廠汽車裝配廠(第二天第二天)費時：小於費時：小於2天天距離：大約距離：大約80公里公里UNION POWER32辦公室辦公室出貨區出貨區進料區進料區典型十二典型十二“線線”路徑路徑豐田豐田PDC改善前之佈置改善前之佈置料架箱料架箱UNION POWER33緩慢異動品緩慢異動品中速異動品中速異動品快速異動品快速異動品小
21、型零組件小型零組件中型零組件中型零組件大型零組件大型零組件典型十二典型十二“線線”路路徑徑辦公室辦公室出貨區出貨區進貨區進貨區活用區活用區備用區備用區豐田豐田PDC改善后之佈置改善后之佈置UNION POWER34消費趨勢變化與生產方式的關係消費趨勢變化與生產方式的關係世界發達國家狀況世界發達國家狀況中國的狀況中國的狀況物品多樣化生產物品多樣化生產消費開始選擇消費開始選擇物品大量生產物品大量生產(商品多商品多)消費水平高漲消費水平高漲(消費高消費高)物品多樣化生產物品多樣化生產消費開始選擇消費開始選擇物品大量生產物品大量生產(商品多商品多)消費水平高漲消費水平高漲(消費高消費高)物品匱乏物品匱
22、乏(商品少商品少)消費不足消費不足(消費低消費低)物品匱乏物品匱乏(商品少商品少)消費不足消費不足(消費低消費低)消費水平欲望消費水平欲望時間時間UNION POWER35 生產方式生產方式項項 目目手工生產方式手工生產方式大批量生產方式大批量生產方式精益生產方式精益生產方式產產 品品 特特 點點完全按顧客要求完全按顧客要求標準化品種單一標準化品種單一品種多樣、系列化品種多樣、系列化設備和工裝設備和工裝通用、靈活、便宜通用、靈活、便宜專用、高效、昂貴專用、高效、昂貴柔性高、效率高柔性高、效率高分工與作業內容分工與作業內容粗略、豐富多彩粗略、豐富多彩細緻、簡單、重復細緻、簡單、重復較粗、多技能、
23、豐富較粗、多技能、豐富操作工人操作工人懂設計製造、具懂設計製造、具有高操作技藝有高操作技藝不需專門技能不需專門技能多技能多技能庫庫 存存 水水 平平高高高高低低製製 造造 成成 本本高高低低更低更低產產 品品 品品 質質低低高高更高更高市市 場場 需需 求求極少量需求極少量需求物資匱乏、供不應求物資匱乏、供不應求買方市場買方市場UNION POWER36參參、精益生產方式的兩個基本目標精益生產方式的兩個基本目標1.不斷排除不增加產品價值的工作不斷排除不增加產品價值的工作 ，即，即“降低成本降低成本”。2.能快速應對能快速應對市場的需求市場的需求。UNION POWER37P(品種品種)少品種少
24、品種與品種數相比與品種數相比,多多 生產一些好生產一些好!切換時間切換時間0量固然重要量固然重要,但多品但多品 種更加重要種更加重要多品種多品種Q(品質品質)防止投訴防止投訴不良是沒有辦法的不良是沒有辦法的抽樣檢查為中心抽樣檢查為中心不良不良0構造不產生不良的體系構造不產生不良的體系全數檢查或零缺陷免檢全數檢查或零缺陷免檢高品質高品質C(價格價格)按成本定價按成本定價在成本上加上計劃在成本上加上計劃 的利潤的利潤浪費浪費0將“干毛巾擰出水”將“干毛巾擰出水”,降降 低成本低成本市場價格市場價格(低成本低成本)D(交期交期)月為單位月為單位每月集中出貨每月集中出貨延遲延遲0遲交固然不好遲交固然不
25、好,早交也是早交也是 不好不好JIT(適時、適量、適物適時、適量、適物)短交期短交期S(安全安全)生產優先生產優先安全嘛安全嘛,以後再說以後再說工傷工傷0沒有工傷沒有工傷,安全第一安全第一安全第一安全第一生產企業主導生產企業主導消費者主導消費者主導顯顯露露問問題題，不不斷斷改改善善尊尊重重人人性性，發發揮揮人人力力公司整體利潤增加公司整體利潤增加消除浪費降低成本消除浪費降低成本柔性生產提高競爭力柔性生產提高競爭力經經 濟濟 性性適適 應性應性 JIT生產方式生產方式看板管理看板管理均衡化生產均衡化生產良好的外部協作良好的外部協作精益生產關聯圖精益生產關聯圖小批量生產小批量生產同步化生產同步化生
26、產質質 量量 保保 證證全面質全面質量管理量管理防錯机制防錯机制低成本低成本自動化自動化LCA設備的快設備的快速切換速切換SMED設備的合設備的合理佈置理佈置LAYOUT標準作業標準作業SO&作業作業標準標準OS多能多能工作工作業員業員全全 員員 參參 加加 的的 改改 善善 和和 合合 理理 化化 活活 動（動（IE）企業教育、開發、人力資源、企業教育、開發、人力資源、5SUNION POWER39精益工廠精益工廠追求追求7個個“零零”極限目標極限目標生生產產的的快快速速與與維維護護精精益益品品質質保保證證與與自自動動化化柔柔性性生生產產系系統統均均衡衡化化同同步步化化現現場場IE作作業業研
27、研究究生生產產設設計計與與物物流流系系統統產產品品開開發發設設計計系系統統意意 識識 改改 革革5SUNION POWER407個個零浪零浪費費目目的的現狀現狀思考方法與原則思考方法與原則對策手法對策手法1.零零切切換換浪浪費費多多品品种种對對應應P加工工序的轉加工工序的轉換品种時，換品种時，組裝換機种時組裝換機种時存在嚴重的工存在嚴重的工時浪費時浪費n經濟批量不經濟經濟批量不經濟n物流方式的物流方式的JITn生產計劃的標準化生產計劃的標準化n標準化作業標準化作業n設備流水化、小型化、設備流水化、小型化、專用化專用化nLCA、SMEDn均衡化生產均衡化生產(混流生產混流生產)n動作經濟原則動作
28、經濟原則n多工序合併多工序合併(多能工多能工)n成品放置流水化成品放置流水化n標準時間標準時間(ST)n標準作業標準作業(SO)n作業標準作業標準(OS)n搬運模具專用車搬運模具專用車2.零零庫庫存存發發現現真真正正問問題題原料、零件、原料、零件、半成品、產品半成品、產品大量庫存造成大量庫存造成經營成本高，經營成本高，周轉困難，且周轉困難，且現場看不到產現場看不到產品在流動品在流動n庫存問題的真正理由庫存問題的真正理由n庫存與加工批量成正比庫存與加工批量成正比n適當庫存不當適當庫存不當n均衡化生產均衡化生產n設備流水化設備流水化(U形拉形拉)nLCA、SMEDn一個流生產一個流生產n均衡化生產
29、均衡化生產n拉動式生產拉動式生產n看板管理看板管理n多工序合併多工序合併(多能工多能工)n轉產模塊化轉產模塊化(專用物流車專用物流車)n混載進貨混載進貨n進貨驗貨流水化進貨驗貨流水化UNION POWER417個個 零零 浪浪 費費目目的的現狀現狀思考方法與原則思考方法與原則對策手法對策手法3.零零動動作作浪浪費費降降低低成成本本C生產率低，浪生產率低，浪費嚴重但無法費嚴重但無法判斷及採取相判斷及採取相應對策應對策n不能單純加強局不能單純加強局域生產能力域生產能力n整體協調整體協調n“一個流一個流”將浪將浪費徹底暴露出來費徹底暴露出來n流程線路圖流程線路圖n設備流水化設備流水化n一個流生產一個
30、流生產n均衡化生產均衡化生產n拉動式生產拉動式生產n看板管理看板管理n多工序合倂多工序合倂(多能工多能工)n組織流程化組織流程化nLine BalancingnSO and OS4.零零不不良良品品質質保保證證Q材料不良、精材料不良、精度不良、組裝度不良、組裝不良、外傷等不良、外傷等由品質進行事由品質進行事后補救的狀態后補救的狀態很多很多n抽檢抽檢無法杜絕不無法杜絕不良良n加工批量的大小加工批量的大小就是合格與不良就是合格與不良批量的大小批量的大小n零不良才是目標零不良才是目標n設備小型化，流水化設備小型化，流水化nLCA、一個流生產一個流生產n拉動式生產拉動式生產n防錯的檢測方法防錯的檢測方
31、法n自檢與根源追究自檢與根源追究n標準作業標準作業(SO)UNION POWER427個個零零 浪浪 費費目目的的現狀現狀思考方法與原則思考方法與原則對策手法對策手法5.零零故故障障生生產產維維護護(m)由於懼怕設由於懼怕設備故障而不備故障而不得不進行大得不進行大量中間儲備量中間儲備n設備是有生命的東西設備是有生命的東西n為什麼會有故障為什麼會有故障n全面生產維護全面生產維護(TPM)nTPMnLCAn5Sn看板管理看板管理6.零零停停滯滯壓壓縮縮交交貨貨周周期期經常發生交經常發生交貨推遲造成貨推遲造成大量索賠大量索賠Lead time無法壓縮無法壓縮n同步化同步化n均衡化均衡化nLayout
32、流水化流水化n設備小型化、專用化設備小型化、專用化n一一個流生產個流生產n拉動式系統拉動式系統n多工序合併多工序合併(多能工多能工)n標準作業標準作業(SO)n生產組織流程化生產組織流程化7.零零災災害害安安全全第第一一因為趕貨而因為趕貨而忽視安全，忽視安全，沒有安全檢沒有安全檢查部門查部門n安全第一安全第一n遵守安全標準遵守安全標準n5S安全管理第一步安全管理第一步n標準作業標準作業(SO)n安全疏忽檢查安全疏忽檢查nSP巡視制度巡視制度n安全責任制安全責任制UNION POWER435 SJIT品質保證品質保證標準作業標準作業多工程操作多工程操作看看 板板均衡化均衡化流動生產流動生產變換準
33、備時間變換準備時間目視管理目視管理保養安全保養安全自動化自動化少人化少人化UNION POWER44 顧客顧客交期交期數量數量金額金額接接 受受 訂訂 購購需求訂購需求訂購生生 產產 計計 劃劃制品制品在何時在何時要生產多少數量要生產多少數量?技術情報管理技術情報管理製品製造製品製造需要什麼零件或材料需要什麼零件或材料?品名品名數量數量交期交期出庫品出庫品製造預定製造預定表表MRP計劃必要的零件或材料在必要計劃必要的零件或材料在必要的時期製造出必要的數量的時期製造出必要的數量!品名品名數量數量交期交期金金 額額訂購預定表訂購預定表品名品名數量數量日期日期訂單訂單出貨單出貨單進貨單進貨單庫存管理
34、庫存管理有庫存所以先拿來使用有庫存所以先拿來使用!XXX股份有限公司股份有限公司課課UNION POWER45 基本手段基本手段基本目標基本目標最終目標最終目標1.1.適時適量生產適時適量生產1.1.降低成本降低成本 2.2.能快速應對能快速應對 市場的需求市場的需求 利潤最大化利潤最大化2.2.建立柔性生產建立柔性生產 機制機制3.3.保證品質保證品質4.4.模塊化設計模塊化設計與與 並行設計法並行設計法UNION POWER46 即即“Just In Time”Just In Time”顧客需求顧客需求需要的需要的時候時候，工廠供應工廠供應適時適時生產需要的生產需要的產品產品、需要的需要的
35、數量數量。顧客包括后工程單位顧客包括后工程單位1.1.適時適量生產適時適量生產UNION POWER47 2.2.建立柔性生產機制建立柔性生產機制 對應市場上的變化對應市場上的變化 生產品種的彈性化生產品種的彈性化 生產數量的彈性化生產數量的彈性化 生產配置人員的彈性化生產配置人員的彈性化 當生產量發生變動時，要彈性地增減各生產線的作業當生產量發生變動時，要彈性地增減各生產線的作業 人數，用較少的人力完成較多的生產。人數，用較少的人力完成較多的生產。如何將多餘的人力去創造附加價值的事前計畫也是如何將多餘的人力去創造附加價值的事前計畫也是關關 鍵點鍵點。UNION POWER48 3.3.品品
36、質質 保保 證證 要將品質管理貫穿於每一工序之中，實現要將品質管理貫穿於每一工序之中，實現 提高品質與降低成本的一致性。提高品質與降低成本的一致性。兩種機制兩種機制的導入的導入:1.1.開發、安裝各種加工狀態檢測裝置和自動停止裝置，開發、安裝各種加工狀態檢測裝置和自動停止裝置，一旦發現異常或不良品一旦發現異常或不良品，設備或生產線設備或生產線可以自動停止可以自動停止 的機制。的機制。2.2.設備操作者設備操作者一旦一旦發現產品或設備發現產品或設備發生異常發生異常時時，有權自有權自 行停止生產的管理機制行停止生產的管理機制UNION POWER49 4.4.模塊化設計與並行設計法模塊化設計與並行
37、設計法 在產品的開發設計中導入在產品的開發設計中導入兩種機制兩種機制 1.1.模塊化設計模塊化設計：新產品設計時，在某些模塊新產品設計時，在某些模塊(或單元或單元)上有新的突破，而其他部份盡可能使上有新的突破，而其他部份盡可能使 用現存的技術。用現存的技術。2.2.並行設計法並行設計法：在開發過程中，以設計部為主，其他在開發過程中，以設計部為主，其他 如生技、製造、採購、品質保證、生如生技、製造、採購、品質保證、生 產計劃等部門，共同參與，同時進行產計劃等部門，共同參與，同時進行 有關工作。有關工作。優點優點a.a.提早發現開發設計上的問題提早發現開發設計上的問題(性能、成本、性能、成本、品質
38、等方面品質等方面)，減少失誤或不完善可能帶來，減少失誤或不完善可能帶來 的損失。的損失。b.b.大大減少從開發設計到批量生產的時間。大大減少從開發設計到批量生產的時間。UNION POWER50 UNION POWER51 一一 柔性的流線化生產柔性的流線化生產 流線化生產是一種靈活的生產方式，當生產量流線化生產是一種靈活的生產方式，當生產量發生變動，可以彈性地增減各生產線的作業人數，發生變動，可以彈性地增減各生產線的作業人數，縮短生產周期，大幅減少在製品。更能快速地應縮短生產周期，大幅減少在製品。更能快速地應對市場的需求變化。對市場的需求變化。生產柔性化是通過設置生產柔性化是通過設置 細胞細
39、胞(cell)(cell)生產線生產線 固定變動生產線固定變動生產線 簡易簡易易拆裝生產線等方式來實現的。易拆裝生產線等方式來實現的。UNION POWER52(1)(1)傳統的生產方式傳統的生產方式:依設備的功能集中佈置的依設備的功能集中佈置的“水平佈置水平佈置”。(一一)生產設備佈置技術方式生產設備佈置技術方式:傳統批量生產傳統批量生產(水平佈置水平佈置)UNION POWER53 流線生產流線生產(垂直布置垂直布置)(2)(2)精益生產的方式精益生產的方式:根據產品的類別將機器設備依製程加工根據產品的類別將機器設備依製程加工 順序順序,一部接一部擺放的一部接一部擺放的“垂直式佈置垂直式佈
40、置”。UNION POWER54(二二)流線生產與批量生產的差別流線生產與批量生產的差別除了機器設備的佈置方式不同之外，還除了機器設備的佈置方式不同之外，還 有下列的相異點：有下列的相異點：(1)(1)合理化的方向合理化的方向(2)(2)作業員的技能作業員的技能(3)(3)在製品的流向在製品的流向 (4)(4)機器的設備選用機器的設備選用UNION POWER55(1)(1)合理化的方向合理化的方向 批量生產設備是以批量生產設備是以水平佈置水平佈置為主，合理為主，合理化的方向自然就以化的方向自然就以“一個人操作多台機器為目一個人操作多台機器為目標標”。稱為。稱為“多機台作業多機台作業”。流線生
41、產方式的合理化方向，是以流線生產方式的合理化方向，是以“一個人一個人操作數個不同製程的機器設備操作數個不同製程的機器設備”為目標。雖然為目標。雖然也是操作多台機器，但都是不同製程的機器也是操作多台機器，但都是不同製程的機器，特稱為特稱為“多製程作業多製程作業”。流線生產流線生產與與批量生產的批量生產的差別差別UNION POWER56 操作操作多製程多製程(垂直操作垂直操作)操作多機台操作多機台(水平操作水平操作)UNION POWER57 流線生產流線生產與與批量生產的批量生產的差別差別 批量生產批量生產“單能工單能工”流線生產流線生產“多能工多能工”(2)(2)作業員的技能作業員的技能(3
42、)(3)在製品的流向在製品的流向 批量生產批量生產“亂流方式亂流方式”流線生產流線生產“整流方式整流方式”UNION POWER58 流線生產流線生產與與批量生產的批量生產的差別差別(4)(4)機器的設備選用機器的設備選用批量生產批量生產泛用機、高速機、泛用機、高速機、高產能機。高產能機。流線生產流線生產小型、價廉、小型、價廉、可動率高、可動率高、速度適當穩定、速度適當穩定、加工品質好的加工品質好的 專用機械設備。專用機械設備。UNION POWER59 柔性的流線化生產柔性的流線化生產流線化生產的基本想法：流線化生產的基本想法：避免製造不良品的同時，將成品經由生產避免製造不良品的同時，將成品
43、經由生產 流程一個一個地製造出來流程一個一個地製造出來，是聯結技術中最是聯結技術中最 重要的技術。重要的技術。工廠生產技術工廠生產技術製造技術即固有技術製造技術即固有技術管理技術即聯結技術管理技術即聯結技術UNION POWER60 柔性的流線化生產柔性的流線化生產單件流動：單件流動：就是僅做一個，傳送一個，檢查一就是僅做一個，傳送一個，檢查一個，將製品經過一個個的加工製程做出成個，將製品經過一個個的加工製程做出成品。品。這是一種能夠將浪費這是一種能夠將浪費“顯現化顯現化”的的思想與技術。思想與技術。(三三)建立流線化生產的八個條件建立流線化生產的八個條件UNION POWER61 單件流動單
44、件流動 批量生產批量生產 單件生產單件生產 流線生產可以減少不良品流線生產可以減少不良品UNION POWER62 流線化生產的八個條件流線化生產的八個條件2.2.按製程順序布置設備：按製程順序布置設備：依照不同產品加工所需使用到的機器設備依照不同產品加工所需使用到的機器設備拉攏過來，依其加工順序排列布置，就可拉攏過來，依其加工順序排列布置，就可消除搬運。消除搬運。3.3.生產速度的同步化：生產速度的同步化：改善產品流動的順暢法，使各個製程的生改善產品流動的順暢法，使各個製程的生產都保持相同的速度，即所謂產都保持相同的速度，即所謂“同步化同步化”，要追求要追求“全體效率全體效率”而不是而不是“
45、個別效率個別效率”。UNION POWER63 流線化生產的八個條件流線化生產的八個條件4.4.多製程操作的作業：多製程操作的作業：流線化生產，是依產品類別而設計的垂直式流線化生產，是依產品類別而設計的垂直式布置，因此人員必須是多能工布置，因此人員必須是多能工，盡可能朝操作盡可能朝操作多製程的作業方式來安排多製程的作業方式來安排。UNION POWER64 流線化生產的八個條件流線化生產的八個條件5.5.作業員的多能工化：作業員的多能工化：機械標準化機械標準化作業員可操作作業員可操作多種機械多種機械作業方法標準化作業方法標準化消除例外作業及消除例外作業及特殊作業特殊作業作業員多能工化作業員多能
46、工化UNION POWER65 流線化生產的八個條件流線化生產的八個條件6.6.邊走邊做的走動作業：邊走邊做的走動作業：作業員的姿態必須符合一人多製程的作業方式，作業員的姿態必須符合一人多製程的作業方式，要一面走動，一面進行加工動作。要一面走動，一面進行加工動作。即所謂即所謂“走動作業走動作業”方式，不是站在原地不動。方式，不是站在原地不動。7.7.機器設備的小型化：機器設備的小型化：市場需求的快速變化市場需求的快速變化，要能彈性對應，必須要能彈性對應，必須走向細流而快的複數生產線化。走向細流而快的複數生產線化。機器設備也應小型化。速度不快，但品質很穩機器設備也應小型化。速度不快，但品質很穩定
47、，故障率也低，才是較好的設備。定，故障率也低，才是較好的設備。UNION POWER66 流線化生產的八個條件流線化生產的八個條件8.8.生產線布置生產線布置U U型化：型化：“IOIO一致一致”原則原則生產線布置生產線布置U U型化型化將投入點將投入點（I IN PUT）與取出點與取出點（O OUT PUT）接近，接近，以免除以免除“返回返回”造成的時間浪費。造成的時間浪費。“IOIO一致一致”的原則，除了用在生產線的布置之的原則，除了用在生產線的布置之外。外。也可以應用在機器設備的設計上，將產品的也可以應用在機器設備的設計上，將產品的投入點與取出點都設計在同一個工作點，以節省投入點與取出點
48、都設計在同一個工作點，以節省人力，使物流順暢，消除浪費。人力，使物流順暢，消除浪費。UNION POWER67如果要將現有的傳統生產形態改變成流如果要將現有的傳統生產形態改變成流 線化生產形態，可依照下列步驟來進行：線化生產形態，可依照下列步驟來進行：步驟一：步驟一：全員意識改革全員意識改革 自上而下全員教育訓練，形成共識。自上而下全員教育訓練，形成共識。步驟二：成立示範改善小組步驟二：成立示範改善小組 挑選來自不同部門單位的中層幹部，組成挑選來自不同部門單位的中層幹部，組成 一個示範改善小組一個示範改善小組.並由示範改善對象的生並由示範改善對象的生 產單位主管擔任小組長，以便順利實施改產單位
49、主管擔任小組長，以便順利實施改 善計劃。善計劃。(四四)流線化生產的建立流線化生產的建立 柔性的流線化生產柔性的流線化生產UNION POWER68 流線化生產的建立流線化生產的建立步驟三：選定示範生產線步驟三：選定示範生產線首先選定一個較容易改善的場所作示範線首先選定一個較容易改善的場所作示範線。此示範線可依產品類別或生產單位類別此示範線可依產品類別或生產單位類別 來選定，並且要考慮到現場管理幹部實施來選定，並且要考慮到現場管理幹部實施 的積極性，從有改善積極性的地方先開始的積極性，從有改善積極性的地方先開始 ，爭取獲得成功，作為全廠的示範榜樣。，爭取獲得成功，作為全廠的示範榜樣。UNION
50、 POWER69 流線化生產的建立流線化生產的建立步驟四：現狀調查分析步驟四：現狀調查分析 在選定好示範線之后，必須先準備好該項製品的在選定好示範線之后，必須先準備好該項製品的 生產流程圖，生產線的佈置方式、人員的配置生產流程圖，生產線的佈置方式、人員的配置等等。並調查出並調查出改善前的實績改善前的實績 1.1.生產數量生產數量/人員數、生產的製程時間人員數、生產的製程時間 2.2.勞動生產率、不良率、機器設備的可動率勞動生產率、不良率、機器設備的可動率 3.3.在製品的庫存數量在製品的庫存數量 4.4.生產占用的空間生產占用的空間 5.5.每一個製程所需要的加工時間和人力時間等每一個製程所需
