1、2022-7-24管理者容易犯的82个错误1管理者容易犯的82个2022-7-24管理者容易犯的82个错误2培训时注意事项1、准备好笔和笔记本，做好记录2、手机关机或静音3、请勿来回走动4、请勿在培训室接听电话5、有事请举手6、请积极回答问题2022-7-24管理者容易犯的82个错误3问题问题1、您认为世上有完美的人吗？2、您知道您在工作中会犯哪些错误？3、犯错可怕吗？2022-7-24管理者容易犯的82个错误4一、心态篇错误01自认比他人优秀，瞧不起员工反被员 工瞧不起错误02事事以自我为中心，让员工的工作积 极主动性渐渐消失错误03脸上永远不见笑意，无形之中拉大与 员工的距离错误04时时以
2、领导者自居，随意指责他人让 人打内心反感 2022-7-24管理者容易犯的82个错误5一、心态篇错误05领导就得有所不同，自己做不到要求 他人谁会听错误06下级就得听上级话，以致没人敢把真 话说错误07给员工支付了薪水，忽略他人内心感 受难以获得忠诚下属2022-7-24管理者容易犯的82个错误6二、沟通篇错误08始终处在强势位置，咄咄逼人让员工 难以把事情说清错误09交谈之时缺少真诚，难以使员工感受 到尊重错误10偶尔做出细小动作，封住了员工的嘴 让员工失去责任感错误11随意打断员工的话，让员工不会再说 真心话2022-7-24管理者容易犯的82个错误7二、沟通篇错误12老是跟下属打哈哈，难
3、以得到好的建议错误13否定员工不说理由，令员工感到自己不 受重用错误14老是觉得自己的对，阻碍了员工自身能 力的发挥2022-7-24管理者容易犯的82个错误8三、协调篇 错误15不问缘由先给处罚，让员工觉得内心 委屈错误16处罚程度因人而异，夹杂私情埋下更 大矛盾祸根错误17无法控制自我情绪，导致冲突矛盾愈 演愈烈错误18忽略对员工的了解，让不合适的人形 成组合引起内耗 2022-7-24管理者容易犯的82个错误9三、协调篇 错误19很少走到员工中间，不能有效的发现 问题的苗头错误20以自我角度看问题，以自我意愿处理 问题导致矛盾激化错误21面对冲突难以自制，矛盾激化难调停错误22看不到员工
4、的忧虑，员工难安心工作 2022-7-24管理者容易犯的82个错误10四、执行篇错误23下达任务方式单一，不能因人而异难 以取得好效果错误24不善于分派工作任务，让不合适的人 去做不适合的事错误25不明情况瞎指挥，员工就像是没头的 苍蝇错误26缺乏时间的效益性，拖拖拉拉员工工 作效率难提高 2022-7-24管理者容易犯的82个错误11四、执行篇错误27遇到危机立刻退缩，员工接到任务也 会找借口错误28下达命令语气强硬，员工难以全心全 意执行错误29下达命令含糊不清，员工执行盲目难 以取得好结果错误30只知要求员工，忽略自我修炼难以服 众 2022-7-24管理者容易犯的82个错误12五、绩效
5、篇 错误31无明确的考核标准，薪水发放难以让员工 觉得公正错误32绩效考核过于死板，冷冷冰冰寒了下属心错误33不管是否能做得到，任务布置下去就得完 成错误34绩效考核趋于表象，难以真正提升企业竞 争力错误35以一次成败论英雄，有潜力的员工也变得 不再努力 2022-7-24管理者容易犯的82个错误13六、用人篇 错误36用自己的人放心，以人制人企业难做 大错误37用人过于追求完美，无法找到合适的 人才错误38凭借自我的喜好用人，掺杂个人因素 难选到有用人才错误39要用就用有经验员工，忽略员工培训 企业难做大 2022-7-24管理者容易犯的82个错误14六、用人篇 错误40小瞧新进员工的能力，
6、不能挖掘出新 人的潜力错误41晋升以资历为标准，看不到下属表现 导致人才流失 2022-7-24管理者容易犯的82个错误15七、授权篇 错误42死抱着权利不放手，事事亲为难以调 动员工积极性错误43权力下放不再过问，缺乏监控难免会 偏离企业发展大方向错误44还想着去遥控指挥，让被授权者成了 传话筒错误45权力下放权责不清，被授权者难以开 展工作 2022-7-24管理者容易犯的82个错误16七、授权篇错误46经常性地越级指挥，让被授权者在员 工面前失掉威信错误47对对方的能力怀疑，害怕对方做不好 而老是干涉对方工作错误48缺乏应有监督控制，权力下放之后被 架空 2022-7-24管理者容易犯的
7、82个错误17八、监控篇 错误49每一步都紧紧盯住，让员工独立处理 工作的能力降低错误50随时改变原有计划，让员工在做事时 变得犹豫不决错误51只问进展不问困难，让员工只求尽快 将工作完成就够了错误52追求做到尽善尽美，耗时耗力而无功 2022-7-24管理者容易犯的82个错误18八、监控篇 错误53看到问题就会说出，不明其中原因伤 了员工的心错误54从来不会给予赞美，大大降低了员工 的工作积极性 2022-7-24管理者容易犯的82个错误19九、奖惩篇 错误55规章制度形同虚设，人治替代法制管 理变得混乱错误56制度执行因人论，打破正常的秩序错误57初犯可以酌情谅解，一而再再而三使 得制度缺
8、乏应有的约束力 2022-7-24管理者容易犯的82个错误20九、奖惩篇 错误58犯一次错就让走人，永远留不住优秀 的人才错误59难以控制自我情绪，口不择言伤了员 工自尊错误60错了就要给以惩罚，让确实有原因的 员工感到寒心 2022-7-24管理者容易犯的82个错误21十、激励篇 错误61重赏之下必有勇夫，高薪并不一定能 留住人才错误62无限满足员工需求，可能养虎为患被 虎伤错误63激励方式方法单一，失去激励应有的 效果错误64不去了解员工需求，按自我意愿给予 员工奖励等于没奖励 2022-7-24管理者容易犯的82个错误22十、激励篇 错误65缺少对员工的赞美，无法满足员工的 心理需求错误
9、66忽略员工所提建议，难以让员工产生 主人翁精神错误67忽略员工自我成长，看不见未来的员 工难以有激情面对工作错误68对待员工一视同仁，没有形成差距的 激励不能焕发员工的内在潜力 2022-7-24管理者容易犯的82个错误23十一、其他错误69角色未分清楚，总是站在员工角度考 虑问题错误70 不敢管理下属，员工想怎样就怎样错误71 欺善怕恶，难以服众错误72 有功自己领，有错是其他人的问题，怕被批 评，隐瞒事实错误73 自大，公司/部门少了我是玩不转的错误74 我上面有人（我是谁介绍来的），谁 敢管我？2022-7-24管理者容易犯的82个错误24十一、其他错误75 轻易许诺错误76 注重眼前利益，薪水看得太重错误77 不愿多吃一点苦错误78 不懂得改善自己的工作错误79 轻视自己，看不起自己的工作错误80 受不了一点委屈错误81 没有积极地帮助同事错误82 不习惯主动报告工作进度2022-7-24管理者容易犯的82个错误25请问您在工作中犯了哪几个？请在一周内提交本次培训的心得报告！(主要叙述您的上级在工作中犯了哪些错误，您在工作中犯了哪些错误？您将如何改正这些错误)2022-7-24管理者容易犯的82个错误26培训结束！谢谢您的参与！
