1、经济全球化与企业管理国际化2022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT2一、经济全球化发展的趋势o“Globalization is a historical process,the result of human innovation and technological progress.It refers to the increasing integration of economies around the world,particularly through trade and financial flows.The term sometimes also re
2、fers to the movement of people(labor)and knowledge(technology)across international borders.There are also broader cultural,political and environmental dimensions of globalization.o经济发展的全球相互联系n全球化体现的是世界经济不断整合、紧密关联的总体趋势，它是在各种贸易与生产要素如资本、技术、知识、人力资源等在全球范围内大规模流动与配置的基础上凸现出来的。o以信息、网络等新技术为支撑的现代经济发展模式的出现nInfo
3、rmation Rules2022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT31.国际贸易的深层次发展o国际贸易规模的飞速增长o国际分工与贸易结构的深化2022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT42022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT5全球商品进出口额排名（2006）排排名名国家国家出口额（亿美元）出口额（亿美元）排排名名国家国家进口额（亿美元）进口额（亿美元）1德国111201美国192002美国103702德国91003中国96903中国79204日本64704英国60105法国49005日本57706荷兰46206法国5
4、3307英国44307意大利43608意大利41008荷兰41609加拿大38809加拿大357010比利时372010比利时35602022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT62022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT72.全球资本流动与金融国际化o外国直接投资（FDI）的迅猛发展o证券市场的国际化o企业股权结构的国际化2022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT83.信息化与全球化o以信息、网络等为核心的技术发展与技术创新，极大地推动了经济的全球化趋势。o信息化对传统商业模式、组织结构以及业务流程等均产生巨大冲击和影响2
5、022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT94.全球产业分工与跨国公司发展o全球产业分工的深化o跨国公司成为推动全球化的重要主体2022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT10二、国际化经营：概念和内涵o企业进行商品、劳务、资本等任何形式的经济资源的跨国传递与转化活动。o以世界市场为导向，国际性利用生产要素和管理技能，积极参与国际分工与国际竞争。o是一个从被动到主动，从量变到质变的长期演化过程。2022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT11o企 业 层 面 的 国 际 化，往 往 被 称 之 为 国 际 化 经 营（Inter
6、national Operations），指企业以世界市场为导向，国际性地利用生产要素和管理技能，主动参与国际分工和国际竞争，寻求在全球市场（而不仅仅在母国市场）的生存和发展。它的衡量标准之一应当是企业在其注册地（通称为母国）之外的国家从事生产经营活动的程度。o典型的国际化经营活动通常包括以下几种：（1）直接出口活动；（2）建立和发展海外的营销机构或其他代表机构；（3）进行技术的许可转让、经营的特许安排等：（4）通过创建或购并建立海外生产性子公司（或合资企业）；等等。2022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT121.经营方式：先易后难，逐步升级 国内市场直接出口设立海外
7、销售结构设立海外生产型子公司通过中间商出口2022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT132.市场范围：由近及远，先熟悉后陌生本地市场国内市场海外相邻市场全球市场2022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT14企业跨国经营的阶段论初始阶段初始阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段第四阶段第四阶段与国外市场与国外市场的联系的联系间接、被动直接、积极直接、积极直接、积极经营地点经营地点国内国内国内和国外跨国战略导向战略导向封闭、国内市场海外相邻市场开放、国际市场全球市场业务活动类业务活动类型型商品的对外贸易商品或服务的对外贸易贸易、许可、技术转移、FDI等
8、各种股权与非股权方式组织模式组织模式传统国内结构进出口部国际部全球结构2022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT15国际化演进过程模型（Internationalization Process Model）o国际化的演进阶段取决于“企业逐渐获取、整合和运用国外市场知识的能力积累以及企 业 对 国 外 市 场 承 诺 的 持 续 增 大”（Johanson and Vahlne,1977）。o国际化被视作一个“干中学”（Learning by doing）的过程，强调企业对国外市场经验性知识的学习尤为重要，因为只有运用这种知识，才能成功克服国际化过程中的“心理距离”（ps
9、ychic distance）。2022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT163.与传统国内经营的最根本区别o企业是否“直接”参与了产品、资源和技能的跨国转移o战略、视野和管理素质的“跨越国界”2022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT174.产业的国际化o产业（市场）的国际化，主要是指产业构成的各要素（生产体系、市场结构等）突破一国界限。产业国际化实质上是企业国际化经营高度发展的结果。o一个产业国际化的特征主要从以下几个方面来看：（1）产业内企业的国际化经营；（2）产品生产的国际化，即产品价值增值的各环节和价值构成的国际化；（3）产业竞争态势和
10、市场结构的国际化等。2022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT185.国际化程度的度量o跨国经营指数（Index of Transnationality，简称IT）o根据企业的国外资产比重、海外市场销售比重和国外员工比重三个重要指标计算出的算术平均值，同时采用三个指标的目的在于提高度量的准确性。2022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT19o外向程度比例（Outward Significance Ratio，简称OSR）2022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT20o研究开发费用的国际化指数 2022-7-24INTERN
11、ATIONAL MANAGEMENT21三、跨国公司与全球竞争o跨国公司的定义与内涵o跨国公司发展的新特点2022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT221.什么是跨国公司（MNCs,TNCs）？o由在两个或更多国家的实体所组成的公有、私有或混合所有制的企业。n以共同的所有权为纽带相互联结n依赖于共同的资源组合n受控于某个共同的战略2022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT23The changes of definition of MNCsoAn enterprise which controls assets,factories,mines,s
12、ales offices,and the like in two or more countries(1973).oAn enterprise(a)comprising entities in two or more countries,regardless of the legal form and fields of activity of those entities,(b)which operate under a system of decision-making centers,(c)in which the entities are so linked,by ownership
13、or otherwise,that one or more of them may be able to exercise a significant influence over the activities of the others,and in particular,to share knowledge,resources,and responsibilities with others(1984).2022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT24对跨国公司概念内涵的扩展o传统的跨国公司定义更多的是以制造业为基础，而服务业的国际化呈现出与传统制造业不同的特点。因此
14、，跨国公司定义应该反映这一重要的发展趋势。o由于服务业各产业经营范围和方式差异很大，既有基于有形设备的服务方式（如航空公司的服务），也有基于人力资源或无形要素的服务方式（如管理咨询服务），因此，如典型的制造业那样，用一个标准的尺度（比如，海外资产或销售额比重）来作为确定服务业跨国公司的标准，就显得比较武断。o天生国际化（Born-global）2022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT252.跨国公司发展的新特点o全球战略o全球性知识扩散、整合与管理o全球价值链（GVC）整合与全球生产网络o合作式竞争与国际战略联盟o无国界（无国籍）经营2022-7-24INTERNAT
15、IONAL MANAGEMENT26（1）全球战略o以“全球市场”（global market）为目标，从全球环境的竞争态势来安排投资、生产、营销以及研发等经营管理活动。o全球战略利益最大化n交叉补贴n转移价格2022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT27（2）全球知识扩散与管理o知识流动的多向性：海外子公司成为跨国公司母公司整体技术与知识资产增长的重要源泉o跨国公司作为关键主导者，在全球范围内进行知识的创造、整合与开发o新的管理挑战：通过跨国公司组织内部的知识转移与扩散，推进全球性创新2022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT28（3）全球价值
16、链与全球生产网络o新战略模式：复杂的外部网络联系与原有内部组织体系相互叠加，从而使战略适应性大大增强o价值链不同环节在全球范围内的分解、重组与配置o战略途径：战略性业务外包与基于全球供应链的筹供后勤2022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT29以跨国公司为核心的全球生产网络2022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT30（4）合作式竞争与国际战略联盟2022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT31（5）无国界经营管理o全球中心理念o“超国家”的跨国公司o无国籍经营o世界是平的（The world is flat）2022-7-
17、24INTERNATIONAL MANAGEMENT322022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT33试想有四家成功的公司试想有四家成功的公司资金来源与股东所资金来源与股东所在地在地RD活动地点活动地点生产加工活动生产加工活动/就业就业所在地所在地销售服务活动销售服务活动/顾客顾客所在地所在地A中国中国中国中国B美国中国中国中国C中国中国/美国美国美国D美国美国中国美国2022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT34哪一家是本国公司，哪一家是外国公司？哪一家公司对于提升本国的竞争力更重要呢？o“我们我们”是谁？（WHO IS US？）o“他们他们”
18、是谁？（WHO IS THEM？）2022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT35o伴随着经济的全球化，诸如B、C、D这样的公司越来越多。o典型的看法是,提升本国竞争力的是中资公司即大多数人认为的A公司。但全球化的今天，中资公司的竞争力已不再等同于本国的中资公司的竞争力已不再等同于本国的竞争力竞争力。o事实上，对本国经济发展具有深远影响的，与其说是公司所有权，倒不如说是本国工人所拥有的能力、获得的培训和知识。2022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT36WHO IS US?本国劳动力、本国人力资源。在全球化投资剧增的经济中，雇用本国员工，在本土进行
19、研发和生产的外资公司，对于提升本国竞争力同样重要。2022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT37The game between Us and Themo“他们”的逻辑把最富增值的价值链活动分布于全球，使公司业绩最大化，扩大公司市场占有率，提升公司股票价格。o“我们”的逻辑为了要取得国家财富和经济福利，让这些全球化职业经理人能把好的工作机会安置在本国。o“我们”的对策：n不管这些跨国公司所代表的国籍，通过给这些公司提供宽松的、有吸引力的以及富有生产性的外部环境，就能实现我们的最大利益。n公共政策最重要的目标应该是促使全球公司发展本国的人力资本。2022-7-24INTE
20、RNATIONAL MANAGEMENT38专栏：从1979年1月可口可乐产品重返中国算起，可口可乐在华经营近20年。在华可口可乐系统的年销售额超过70亿元，稳居全行业第一位。根据可口可乐公司提供的数字，目前可口可乐系列饮料的国产化率已达98%，可口可乐公司和中国装瓶系统每年在国内采购原材料的价值超过60亿元。1998年中国的41.4万个就业机会与可口可乐的原料采购、生产、销售有直接或间接的关系。1987年，可口可乐的“集中生产主剂，分散灌装饮料”模式成为指导国内软饮料工业的产业政策。1994年，可口可乐的卫生标准成为中国软饮料的行业管理标准。1996年初，可口可乐又开发了以中国果、菜、茶为原
21、料的天然饮料。目前，可口可乐系统在中国生产的产品有：可口可乐、雪碧、芬达、阳光系列和中国品牌饮料“天与地”系列果汁饮料、茶饮料、矿物质水以及“醒目”果味汽水等。2022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT39背景o全球最大的500家跨国公司中，已有近400家在华投资设厂，有效地促进了中国经济的发展，并加快了中国经济融入世界经济一体化的进程。据税务部门统计，1999年外商投资企业缴纳税收比上年增长33.78%，纳税额占全国工商税收的16%，并且成为增长最快的税源之一。o 中美学者对可口可乐公司的联合调查表明，可口可乐公司直接注入资金80亿元人民币，间接创造了220亿元人民币
22、的增加值，每年通过乘数效应使中国经济增加300亿元人民币的产值。调查发现可口可乐通过其在全国21个省份和城市的装瓶厂网络，实现了对效率低下的国有企业向高效、成功合资企业的转型。引进了先进的管理经验和营销经验，提高了生产技术。可口可乐在中国的经营还带动了玻璃、塑料、铝罐和制糖等相关产业的发展。自1980年以来，可口可乐在中国投资已超过11亿美元，企业的绝大多数管理人员和员工为中国人（来源：中经2000.9.510）。2022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT40四、全球竞争与中国企业2022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT411.国内竞争国际化：
23、国内企业面临挑战o与国际竞争标准的巨大落差n企业规模过小，市场集中度过低n国际市场经验缺乏n技术水平低下o中国企业市场地位下降o跨国公司战略控制o全球价值链中能否真正实现升级？2022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT42世界工厂还是全球制造中心？示例：鼠标王“罗技国际”全球员工总数为4800名，中国苏州有4500名。罗技销售量最大的旺达无线鼠标（该品牌归罗技集团所有）在美国的零售价是40美元，这40美元中，罗技总部拿走23美元，旺达鼠标的零部件供应商（罗技集团的控股公司）拿走14美元，留给中国基地的只有3美元，这3美元要支付员工的工资、水、电和房租，以及鼠标飘洋过海的
24、成本。2022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT43中国企业在IT产业全球生产网络中的位置OEM/ODMOEM/ODM旗舰企业1生产基地生产基地东莞苏州台湾旗舰企业2区域生产网络全球生产网络2022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT44中国企业在IT产业全球价值链中的位置低高附加价值品牌运营营销与售后服务物流与后勤服务成品装配（PC等）重要部件核心部件（CPU等）、操作系统R&D、基本架构设计标准、专利等旗舰企业（美、日跨国公司、硅谷集群等）核心供应商（台湾、新加坡等产业集群）生产装配基地（中国、东南亚产业集群等）旗舰企业（美、日跨国公司、硅谷集
25、群等）核心供应商（台湾、新加坡等产业集群）2022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT45专栏：对这一问题，目前有较大的争议：一是不干预论：认为应从市场经济角度考虑，控股与否纯属企业行为，政府不应干预。鉴于我国企业经济实力、品牌、技术、营销网络、管理水平不如跨国公司，可让其控股。二是恐惧症：把跨国公司控股与西方对中国政治、经济、文化的遏制战略联系起来，认为跨国公司的大规模进入垄断了国内市场，冲击了民族工业，使国产名牌面临严重危机，影响产业安全，肢解了完整的国民经济体系，危害经济主权，削弱宏观调控力度；降低民族自信心，“特别是日用消费品，举国上下都用外国品牌的产品最终将毁掉
26、国人用国货、爱国货的心理长城。”“在民族资本效率低下的情况下，引进外资如同在羊群中引入狼，民族资本只能任其宰割。”“如果我们最终成为打工者民族，那么调控经济的将不是中国政府，而是美国和欧盟。”2022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT462.发展思路的调整：从“高速增长”到“国际竞争”o正式加入WTO事实上意味着中国经济将从“高速增长”时期进入“国际竞争”时期o提高国际竞争力成为中国企业发展的关键2022-7-24INTERNATIONAL MANAGEMENT473.经营焦点的转变：从国内经营到跨国经营o企业的经营不仅要立足于本国市场，更重要的是还必须具备参与国际竞争的意识和国际化经营的视野o国际化经营能力成为决定企业未来长期生存和发展的关键要素
