1、用IT技术打造智慧碧桂园碧桂园20载发展历程1994年五人创办从收购一个“碧桂园”项目开始2007年上市2013年销售上了1,000亿2016年销售应在2,200亿以上80,000名员工300座城市500个项目全产业链碧桂园“森林城市”理念 2012年走出国门 落地马来西亚、澳大利亚等国 森林城市：绿色、环保、智慧、产城一体化，希望成为未来城市的榜样；面向客户：全球；开发周期：20-30年；是一个“一带一路”项目，列为全球重点。集团概况：强管控、多板块、跨国多地域、快速增长的企业 组织规模：全集团财务核算单位预计1,700多家，房地产板块划分32个区域和9个一二线城市公司，包括马来西亚、澳大利
2、亚等海外区域，并在印尼、美国等区域考察中；业务板块：地产、物业、酒店、学校、建安等10多个业务板块；公司类型：有上市公司、非上市公司。1,700+核算单位地产40%+物业30%+酒店4%+学校3%+建安3%+其他板块企业发展对财务管理提出新的挑战企业战略发展对财务管理提出更高要求和更大挑战；财务管理的核心是现金流管理，现金流是企业生命线;现金流管理需要“快、准、全”地完成信息归类;需要：标准化、规范化、层级化及反腐防贪；去年做出重大决策，调整组织架构，成立：财务共享中心。过去，我们只需关注公司财务数字 现在，我们不但是股东价值的守望者，即财务会计工作 还是公司业务的战略顾问，即财务外资管理 还
3、是绩效官，即绩效管理 还是价值创造，即价值管理 越是现代企业，以上职责就越突出；如何突围，只有依托互联网才能发挥重大作用。世界级企业的财务管理格局碧桂园财务转型战略碧桂园未来5-10年财务战略积极配合公司发展战略，发挥资源配置作用构成主要数据，为决策提供重要支持在变化的资本市场，捕捉机会，发挥助力作用在税务、并购及价值创造上，积极发挥专业作用国内外共同构建及发展，财务融为一个平台重视现金流管理，通过资金池、境内外打通，融为一体，同时降低融资成本123456对共享服务的理解和解读通过对财务人员、业务和流程的有效整合，将所属公司会计核算、资金结算及报表编制业务分离出来，统一由财务共享服务中心按照统
4、一流程、统一标准进行集中处理的管理模式，通过专业化分工、标准化作业、自动化处理的会计工厂模式，提高工作效率、工作质量和用户满意度。公司A资金结算费用报销工程核算报表编制总账处理往来处理其他公司B资金结算费用报销工程核算报表编制总账处理往来处理其他财务人员财务业务财务流程有效整合人员精简、集中专业化会计服务核算、结算集中、业务处理流水化财务共享服务中心碧桂园共享服务中心的总体设计和构想碧桂园财务共享服务中心总体构想：压缩基础财务人员数量，增加业务财务人员数量，引导财务人员将主要精力投入到预算执行与控制、税务筹划、经营分析等财务管理工作中，让成员单位财务管理水平得到显著提高。可对内、对外提供：财务
5、基础人员培训；财务共享人才培训；财务信息化人才培训；业务咨询、共享咨询等。价值追求：规范标准化业务；提升信息获取的及时性、准确性；通过信息加强风险管控；降低运营管理成本。费用、应付、收入、资金、核算支付共享2015.12.302016.4.302016.6.302017.8.3020202022咨询选型完毕筹备组5人咨询方案交付储备及骨干10人专业服务60人 全面共享专业服务150人+培训、咨询专业服务200人+风险防控及拓展管理会计职能更多.共享咨询共享建设及运营（对内：业务支撑、经营辅助、决策支持）共享拓展（对外服务）本阶段工作计划试点验收全部接收123456最终，公司有运营、独立收支、专
6、业化服务。碧桂园共享服务中心的创新实践提升财务价值支持企业扩展显著降低运营成本硬收益软收益降低成本降低成本是建立共享中心最原本的诉求,事实上也体现出最显著的收益提高效率借助流程再造和信息技术手段,共享中心在提升财务运作效率和快速支持经营需求方面成效显著提升质量通过完整的绩效控制手段和统一规范的内控,财务核算的及时性准确性明显提高优质服务通过完整的绩效控制手段和统一规范的内控,财务核算质量可得到明显提高支撑财务转型财务的职责角色将逐渐向业务伙伴方向转型,共享服务在基础工作的专业支撑,使财务角色的拓展成为可能加强风险管控通过全公司统一的作业标准和流程,统一的制度与信息系统,统一的资金管控与调度,降
7、低风险,加强管控支撑企业扩张由于共享服务显著的规模效应,在企业迅速扩张的过程中,共享服务起到至关重要的作用碧桂园共享服务中心的创新实践-试点区域数据71家组织范围莞深区域（32）、佛肇区域（27）江苏区域（6）、职能中心（6）采购、成本、费用、营销、销售收入、收款、对公支付、对私支付、总账、多组织批量审批流、工作流、业务流10大业务范围42个系统流程107个单据模板NC模板、移动模板、审批模板、Portal模板正式用户（1883）、外包用户（22）费用、成本、营销、收入、采购、总账1941系统用户3491张有效单据5次业务培训莞深现场1次、佛肇1次、江苏1次、集团现场2次总部、区域、项目明源、BIP、BPM、售楼、投资、商管52个扫描点7个系统接口32家组织结账成功完成第一批32家上线组织的第一次结账工作最高128个并发用户，平均峰值121人218个并发用户截止到7月，项目组已协助完成莞深区域财务共享项目上线工作及7月财务结账工作，具体如下业务对接人、信管对接人、用友顾问、影像厂商48人驻场支持共享服务有效支撑碧桂园财务转型战略落地 计划今年年底基本到位；计划两年内完全到位；计划2020年，以公司化运营，对外服务且收费。在此，感谢用友王总及团队的大力支持，期待碧桂园因为用友的支持而变得更加强大、更加智慧，成为最具竞争力的世界一流房地产企业。THANK YOUTHANK YOU
