1、-1建筑建筑施工组织施工组织-2-3-4 2、施工准备工作的分类和内容、施工准备工作的分类和内容（1）按施工准备工作的对象分类）按施工准备工作的对象分类A、施工总准备：以整个建设项目为对象而进行的需要统一部署的各项准备。为全场性的施工做好准备，也兼顾了单位单项工程施工条件。B、单位工程施工准备：指以单位工程为对象而进行的施工条件准备工作，它不反要为单位工程在开工前做好一切准备。C、分部分项工程准备：以某分部工程为对象而进行的作业条件的准备。D、季节性施工准备：是指为冬季、雨季施工创造条件的施工准备工作。-5（2）按拟建工程所处施工阶段性分类）按拟建工程所处施工阶段性分类 A、开工前施工准备（特
2、点：全局性 总体性）。B、工程作业条件的施工准备（特点：局部性经常性）。综之：施工准备工作既要有阶段性，又要有连续性。（3）内容）内容 1、原始资料的收集；2、技术资料的准备；3、施工现场准备；4、生产资料的准备；5、施工现场人员的准备；6、冬、雨季施工的准备。-63 3、施工准备工作应注意的问题、施工准备工作应注意的问题（1）分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行 根据施工准备工作的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划表。（见10页表2.1）（2）建立严格的责任制 把施工准备工作的责任落实到有关部门和个人，以便按计划要求的内容和时间进行工作。（3）建立检查制度 定期检查施工准备工作计划的执行
3、情况。-7（4）实行开工报告和审批制度 项目经理部申请开工报告，企业领导审批方可开工。单位工程开工报告（书12页表2.2）（5）必须贯穿于施工全过程 工程开工以后，要随时做好作业条件的准备工作。（6）取得协作单位的支持和配合-82.2 2.2 调查研究、收集有关施工资料调查研究、收集有关施工资料 1 1、调查有关项目的特征与要求、调查有关项目的特征与要求 A、向建设单位、勘察设计单位收集有关设计任务书、工程地址选择报告、初步设计、施工图及工程概预算等资料；B、向当地有关部门收集现行的有关规定、该工程的有关文件、协议和类似工程的实践经验资料等；C、了解各种建筑材料、构配件、制品的加工能力和供应情
4、况；D、能源、交通运输和生活状况；E、参加施工单位的施工能力和鼓励状况等。-92 2、建设地区自然条件调查、建设地区自然条件调查 主要内容：建设地点的气象、地形、地貌、工程地质、水文地质、现场周围环境、地上障碍物和地下隐蔽物等。3 3、给水、供电资料的调查、给水、供电资料的调查 向当地城建、电力、电讯和建设单位等进行调查。主要用作选择施工临时供电、供水、供气的方式，提供经济分析比较的依据。4 4、交通运输资料的调查、交通运输资料的调查 向当地铁路、公路运输和航运管理部门进行调查；主要用作组织施工运输业务、选择运输方式的依据。-105 5、机械设备与建筑材料的调查、机械设备与建筑材料的调查 机械
5、设备是指施工项目的主要工艺设备，建筑材料是指水泥、钢材、木材、砂、石、砖、预制构件、半成品以及成品等。主要用作确定材料和设备采购供应计划、加工方式、储存和堆放场地以及建造临时设施的依据。6 6、劳动力与生活条件的调查劳动力与生活条件的调查 向当地的劳动、卫生、教育等部门进行调查，主要用作拟定劳动力安排计划、建设职工生活基地、确定临时设施面积的依据。-11技术资料的准备工作（内业准备）技术资料的准备工作（内业准备）1、熟悉与会审图低的目的。、熟悉与会审图低的目的。（1）熟悉图低及其他设计技术资料的重点。）熟悉图低及其他设计技术资料的重点。A、基础及地下室部门；B、主体结构部分；C、装饰部分。（2
6、）审查图纸及其他设计技术资料的内容。）审查图纸及其他设计技术资料的内容。审查图纸的程序通常分为：自审阶段、会审阶段、现场签证三个阶段。（3）熟悉技术规范、规程和有关技术规定。）熟悉技术规范、规程和有关技术规定。-12 2、编制施工组织设计、编制施工组织设计 它是指导施工现场全部生产活动的技术经济条件。3、编制施工预算和施工图预算、编制施工预算和施工图预算 建筑工程预算是反映工程经济效果的经济文件。按照不同的编制阶段和不同作用可分为：施工预算和施工图预算 4、“四新四新”试验、试制的技术准备试验、试制的技术准备-13施工现场的准备（外业准备）施工现场的准备（外业准备）内容内容:a 清除障碍物清除
7、障碍物 b 三通一平三通一平 c 测量放线测量放线 d 搭设临时设施搭设临时设施 -14生产资料的准备工作生产资料的准备工作生产资料的准备工作是工程连续施工的基本保证，主要内容包括以下三个方面：1、建筑材料的准备。、建筑材料的准备。2、施工机具和周转主要指模板和脚手架材料的准备。、施工机具和周转主要指模板和脚手架材料的准备。3、预制构件和配件的加工准备。、预制构件和配件的加工准备。-15 施工现场人员的准备工作施工现场人员的准备工作施工场人员包括施工的组织指挥者和具体操作才两部分。1、项目管理机构的组建：、项目管理机构的组建：建立原则：根据工程规模，结构特点和复杂程度，确定劳动组织领导机构编制
8、及人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；执行建设，因选人的原则，将富有经验，具有创新精神，工作效率的人选入项目管理，领导机构。-162 2、施工队伍的准备、施工队伍的准备（1 1）以合理精干的原则组建施工班组。）以合理精干的原则组建施工班组。应根据现有劳动组织情况及施工组织设计的劳动力需要量计划确定。（2 2）确定优良的专业施工队伍。）确定优良的专业施工队伍。（3 3）选择优势补的外包施工队伍。）选择优势补的外包施工队伍。3 3、施工队伍的教育、施工队伍的教育 -17冬雨季施工的准备冬雨季施工的准备1、冬季施工准备工作、冬季施工准备工作（1）管理安排冬季施工项目。）管理安排冬季施工项目。（2）落实各种的供应工作。）落实各种的供应工作。（3）做好保证防冻工作。）做好保证防冻工作。（4）加强安全教育。）加强安全教育。-182、雨季施工准备工作、雨季施工准备工作（1）合理安排雨季施工项目。）合理安排雨季施工项目。（2）做好现场排水工作。）做好现场排水工作。（3）做好运输道路的维护和物资准备。）做好运输道路的维护和物资准备。（4）做好机具设备的保护。）做好机具设备的保护。（5）加强施工管理。）加强施工管理。
