1、2.1 2.1 组织的基本原理组织的基本原理2、组织设计原则3、组织机构活动的基本原理 要素有用性原理 动态相关性原理 主观能动性原理 规律效应性原理 2.22.2建立项目监理机构建立项目监理机构 确定监理目标确定监理目标 确定监理工作内容 组织结构设计确定组织结构形式合理确定管理层次和管理跨度 划分项目监理组织的部门结构 制定岗位职责和考核标准选派监理人员 制定工作流程和信息流程表2-1 项目总监理工程师岗位职责考核标准表2-2 专业监理工程师岗位职责考核标准总监理工程师总监理工程师子项目子项目1 1监理组监理组按子项目分解的直线制子项目子项目3 3监理组监理组子项目子项目2 2监理组监理组
2、投投资资控控制制监监理理组组合合同同管管理理监监理理组组进进度度控控制制监监理理组组质质量量控控制制监监理理组组投投资资控控制制监监理理组组合合同同管管理理监监理理组组进进度度控控制制监监理理组组质质量量控控制制监监理理组组投投资资控控制制监监理理组组合合同同管管理理监监理理组组进进度度控控制制监监理理组组质质量量控控制制监监理理组组总监理工程师总监理工程师决策阶段监理组决策阶段监理组按建设阶段分解的直线制施工阶段监理组施工阶段监理组设计阶段监理组设计阶段监理组投投资资控控制制监监理理组组合合同同管管理理监监理理组组进进度度控控制制监监理理组组质质量量控控制制监监理理组组总监理工程师总监理工程
3、师结构工程监理组结构工程监理组按专业内容分解的直线制装饰工程监理组装饰工程监理组水暖电监理组水暖电监理组投投资资控控制制监监理理组组合合同同管管理理监监理理组组进进度度控控制制监监理理组组质质量量控控制制监监理理组组总监理工程师总监理工程师子项子项A A监理组监理组职能制子项子项C C监理组监理组子项子项B B监理组监理组投资控制组投资控制组进度控制组进度控制组质量控制组质量控制组合同管理组合同管理组投资控制组投资控制组进度控制组进度控制组质量控制组质量控制组合同管理组合同管理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组总监理工程师总监理工程师子项子项A A监理组监理组直线职
4、能制子项子项C C监理组监理组子项子项B B监理组监理组投资控制组投资控制组进度控制组进度控制组质量控制组质量控制组合同管理组合同管理组投资控制组投资控制组进度控制组进度控制组质量控制组质量控制组合同管理组合同管理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组投投资资控控制制组组总监理工程师总监理工程师子项子项A A监理组监理组矩阵制进进度度控控制制组组质质量量控控制制组组合合同同管管理理组组子项子项B B监理组监理组子项子项C C监理组监理组表2-3 监理人员配备定额指标（人.年/100万美元）工程复杂程度监理工程师监理员行政、文秘人员一级（简单工程）0.20.750.10二级（一般工程）0.251.000.10三级（一般复杂工程）0.351.100.25四级（复杂工程）0.501.500.35五级（很复杂工程）0.501.500.35
