1、市场研究及商业定位报告市场研究及商业定位报告日期：2019年7月24日23一、一、南通分析南通分析 4 在中国的版图上，处于沿海经济带与长江经济带T型结构交汇点和长江三角洲洲头的城市只有两个，一个是国际大都市的上海，另一个就是与其一衣带水、处于长江北岸的南通。南通“据江海之会、扼南北之喉”，隔江与中国经济最发达的上海及苏南地区相依，被誉为“北上海”；北接广袤的苏北大平原，通过铁路与欧亚大陆桥相连；从长江口出海可通达中国沿海和世界各港；溯江而上，可通苏、皖、赣、鄂、湘、川六省及云、贵、陕、豫等地。苏通长江公路大桥建成以后，将使南通进入上海一小时经济圈。南通面临海外和内陆两大经济辐射扇面，与上海有
2、着相似的地理区位优势。素有“江海明珠”、“扬子第一窗口”之美誉。5 南通经济技术开发区于1984年12月19日经中国政府批准设立，是中国首批14个国家级经济技术开发区之一。开发区地处南通市区，濒临长江，与国际大都市上海隔江相望，即将建成的世界第一斜拉桥苏通长江大桥就在开发区内。开发区以其通江达海的区位优势，配套完善的投资环境，特色鲜明的产业基础，日益成为长江三角洲投资兴业的优选之地。南通开发区内设有江苏南通出口加工区、中国长江国际化学纤维工业园、长江国际化学新材料工业园、电子和精密模具园等特色园区，基础设施取得了国际通行的环境“绿色名片”。累计兴办外商投资企业600余家，总投资近80亿美元。投
3、资客商来自34个国家和地区，日本东丽、帝人、宝理、三菱丽阳、DIC、伊藤忠、丸红、王子制纸，英国捷利康化学，美国ITT、瑞利、帝高纳，法国液化空气，新加坡三德集团，台湾合成橡胶等30多个世界500强企业和一批知名公司纷纷在开发区落户。开发区已成为长三角利用外资集中的制造业基地和上海一小时经济圈重要的产业发展高地。南通开发区奉行“为投资者服务，让投资者盈利”宗旨，着力打造“诚信开发区”、“环保开发区”和“平安开发区”，不断营造与招商、安商、富商相适应的“安全绿洲”。6港闸开发区：港闸开发区：大力发展临港工业，积极发展高新技术产业。完善城市配套公共设施。新区核心区：新区核心区：建成体育会展中心等公
4、共设施。大力推进大学城的建设。完善城市道路网及基础设施。建设中心区绿化及商贸区。开发区中心区：开发区中心区：大力推进出口加工产业区建设。继续建设长江国际纤维工业园。完善大型城市公共设施的建设。完善大型城市公共设施的建设。加快配套的居住小区建设。加快配套的居住小区建设。江海港区：江海港区：全面推进造纸项目的建设。尽快启动长江国际新材料工园。发挥交通区位优势，发展物流产业。观音山片区：观音山片区：重点建设轻纺，染织工业基地。促进物流基地的形成。加快城市道路的建设。7规划目标规划目标1、将南通建成上海都市圈和长三角地区，具有国际影响力的副中心城市。2、富有活力和竞争力，适宜于人居的高品位城市。3、具
5、有山水风光特色的沿江滨水城市。城市规模城市规模人口规模 180万人（含海门市区、通州市区人口）居住用地工业用地市政公共居住用地工业用地市政公共设施用地商业、金融用地设施用地商业、金融用地用地规模 200平方公里城市发展形态突破528平方公里的核心规划区范围，进一步向东、向南拓展，实现跨越式发展，将海门市区、通州市区及相邻城镇融入市区，形成“大南通”城市结构。城市结构与功能定位城市结构与功能定位“大南通”城市结构由新城区、港闸区、开发区、海门区、通州区所组成，各区的功能在原有的基础上进一步发展、融合、创新，形成自身特色。8 以南大街沿线为绝对市中心，居民日常购物消费均集中在此地，酒吧、浴场、KT
6、V等较为分散，此类行业以目的型消费为主。可见南通核心商圈主要业态为大卖场、百货、家居、餐饮、专业市场。零星分布着小规模的娱乐休闲业态。港闸区的主要业态为：建材家具市场、汽配市场。商业经营情况普遍中低档，但消费人群却是目标性消费，比较有名气。开发区目前还没有形成良好的商业环境，辐射范围内只有唯一综合性商业，位于瑞新路上的苏通商业广场，该项目以经营建材家居橱卫为主，经营状况不佳。9 随着南通房地产市场的不断发展，南通商业地产项目也在不断开发，0506年政府批准预售的商业物业和已竣工的商业物业都比0304年有较大幅度的提升；从政府挂牌以及成交的商业用地体量来看，未来两年商业项目竞争将十分激烈。1 1
7、、未来商业物业的供给量将增大、未来商业物业的供给量将增大 近年来随着商业体量供应增加，许多商场的二楼、三楼人流稀少，大量空置，以桃坞路商圈为例，友谊商城、桃坞服饰城平均空置率超过30。目前南通各在推商业物业仍以分割出售形式为主，对商场日后营运管理造成不利影响，尽管部分项目整体出租中低楼层而吸引投资者投资，但中高楼层物业始终难以处理，地产发展商必须加强商业物业开发之经验积累，以专业的态度及长远的眼光对其进行规划设计及策划推广，避免盲目跟风而造成资源浪费。2 2、商业物业存量消化压力大、商业物业存量消化压力大10 大规模社区人流集中，人口数量大，商业需求旺盛。南通部分发展商将不仅仅局限于传统商业区
8、内开发商业物业项目，其眼光已投向大型住宅社区，集合各行业各商家的大型社区购物中心将在一定程度上改变居民的购物习惯。3 3、从商业开发区域看，大规模社区商业将受重视、从商业开发区域看，大规模社区商业将受重视从经营形式看，主题式商业扩张迅速，综合性百货向大型化发展，国外品牌来势凶猛。商业物业集团购买锐减，销售单元趋小型化发展。个人购买作为投资目的的因商业物业集团购买锐减，销售单元趋小型化发展。个人购买作为投资目的的因素会增加。素会增加。4 4、经营形式主题化，销售单元小型化，投资者比例增加、经营形式主题化，销售单元小型化，投资者比例增加11南通的地产投资客分为本地投资客与外地投资客两种。外地投资客
9、：以浙江人、江苏人、福建人为主，他们投资房地产的用途是自留做生意。本地投资客：南通人投资房地产主要是针对商铺而不是住宅。当地人比较多，投资住宅极少有受租人，无法保证投资收益。当地人习惯投资商铺，往往一个楼盘还未开盘，该楼盘的商铺都被预定完。南通人的消费能力很强，周末的时候会跑到上海消费，所以南通人会投资商铺自留做生意。12由以上可以知道：南通城市规划需要大量的商业项目支持。南通市民目前的消费需求量远远高于现有的商业项目供应量。南通商业房产的去化能力非常强。体量越大的商业项目，其眼球效益非常显著，人们的熟知度非常高。南通上海路商业街南通上海路商业街-南通房价南通房价 市中心区域高端物业：8000
10、元10000元/市中心边缘（紧邻市中心）：6000元 8000元/郊区（远离市中心）：4000元 6000元/开发区：3500元 5500元/开发区别墅：9000元/以上13南通上海路商业街南通上海路商业街-商圈布局商圈布局 核心商圈 环濠河特色圈。市区商业中心 南大街市级商业中心。新城区商业中心。区级商业中心 崇川区东区商业中心。港闸区越江路口商业中心。工农路口商业中心。经济技术开发区商业中心。滨江新城商业中心。14浴场：平均消费180元300元，罗马皇宫、英皇国际等为最高端，平均消费600元 1000元；KTV：平均消费40元 120元/小时酒吧：平均消费50元 80元/人南通上海路商业街
11、南通上海路商业街-娱乐行业概况娱乐行业概况 15 以南大街沿线为绝对市中心，居民日常购物消费均集中在此地，酒吧、浴场、KTV等较为分散，此类行业以目的型消费为主。可见南通核心商圈主要业态为大卖场、百货、家居、餐饮、专业市场。零星分布着小规模的娱乐休闲业态。整个南通市的人流都涌向这里，造成想买东西或者想玩什么都第一印象想到这个核心商圈的习惯性消费。南通上海路商业街-核心商圈市调总结 1617二、二、项目情况介绍项目情况介绍 18项目处于上海东路北，东临新河路，西与星湖101广场相邻，与天星湖中学相近，北与汽车4S店相邻，隔星湖大道与能达中心商务区相望，占地81452.75平方米，总建筑面积为80
12、600平方米，规划用地性质为商业办公用地。项目地处能达中心商务区附近，所以将项目定位为城市游憩商业区（RBD），将建成一个集酒店，餐饮休闲娱乐办公为一体的中高档商业街区，既改变开发区目前商业服务业零星、低档的现状，有与开发区能达中心商务区形成差异化。19本案位置本案位置20居住人口本项目3公里范围内目前约15万居民，居民区主要分布在：上海路/振兴路/瑞兴路/东方大道/星湖大道/中央路沿线；例：星湖花园（别墅/公寓 约300余户）明珠花园（公寓 约500余户）新开苑（公寓 约2500余户）星海花苑（公寓 约2000余户）紫荆花园（公寓 约1500余户）区域内现有商业状况本项目辐射范围内先有唯一综
13、合性商业，位于瑞新路上的苏通商业广场，该项目以经营建材家居橱卫为主；售价为：3000元6000元/租金为：0.7元1.5元/天能达CBD区域现状该地块总占地面积2000亩，预计明年开建，拟一栋五星级酒店、办公及商业为主，目前无该项目任何详细数据。21 本项目距离市中心核心商圈有15公里的距离，所以项目初期肯定无法从市中心吸引人气，需要一个养铺的过程。221、本项目虽处于开发区内，但目前开发区人气明显不足，工业区企业大部分还是一线员工，月均收入较低，消费能力相对较弱。2、项目周边交通不便，距离市中心核心商圈有15公里的距离，使得商铺的培育期较长。3、周边商业不成熟，缺少商业氛围。4、本项目的建筑
14、形态和建筑排布造成了商业定位的局限性。23三、三、项目研判与商业定位项目研判与商业定位 南通南通-SWOTSWOT分析分析 SWOTSWOT分析分析2425本项目最欠缺的成功要素，就是选址问题。由于是政府规划项目，选址距离南通市中心较远，周边商业气氛缺失，人口密度也不足，因此造成先天的不足。本项目距离市中心约15公里，而一般商业广场的辐射范围在35公里，造成商业吸引力不够。崇川区、港闸区的商业项目众多，市场成熟以后能形成新兴商圈，抢夺客户资源，造成客流分散。本项目的建筑形态和建筑排布造成了商业定位的局限性。本项目的建筑排布，房型结构分析：本项目的建筑排布，房型结构分析：本项目建筑排布都为独栋商
15、业，单层面积约为550-1900平米，并且不适合分割，根据不同类商家的租赁要求，我们可以发现，本项目建筑比较适合做餐饮娱乐类业态的商业。26272829结合对本项目的优劣势分析以及项目目前周边的状况的分析；结合本项目的建筑形态，建筑排布，房型结构等自身因素；得出定位方案一：3031异国风味餐饮异国风味餐饮：拉丁餐厅、日本烤肉、日本料理、西餐厅/酒吧、泰式餐厅、海派音乐餐厅、意大利餐厅、面包店、东南亚美食餐厅、铁板烧和韩乡园等。主力面积：主力面积：400800400800平方米平方米 国际知名连锁企业国际知名连锁企业：咖啡、轻食、简餐、甜品、冰淇淋等。主力房型：主力房型：200400200400
16、平方米平方米目标主题商业类：目标主题商业类：特色火锅特色火锅主力面积：主力面积：500600500600平方米平方米中餐中餐：鱼翅海鲜，粤菜馆、上海小点、快餐、乐天小厨、旺池川菜、珍湘新概念、创意粤菜、川粤沪菜、特色海鲜本帮菜大型餐厅等。另外还有云南、湖南等地美食和中国各地特色餐厅。主力面积：主力面积：1500200015002000平方米平方米KTVKTV：量贩式KTV旗舰店。大型主题游乐厅：大型主题游乐厅：卡通大型主题游乐厅。休闲娱乐：休闲娱乐：美容美发、Show Hair、THEFACESHOP、蓝玛男子spa、玉泉湖足道会所、泰式按摩等 主力面积：主力面积：200350200350平方
17、米平方米32大型网吧：大型网吧：自助式卡拉自助式卡拉OKOK：33KFCKFC麦当劳麦当劳必胜客必胜客东方既白东方既白 目标业态目标业态 34 目标业态目标业态 35韩国烧烤韩国烧烤日本料理日本料理 目标业态目标业态 3636咖啡咖啡 目标业态目标业态 37 目标业态目标业态 38西点坊西点坊茶房茶房 目标业态目标业态 39酒吧街酒吧街美容美发院美容美发院 目标业态目标业态 40411、此方案对开发商的资金要求较高，对商业的经营管理能力的要求也较大。2、需要的商业培育期比其他业态的培育期时间要长。3、大量商业需要开发商自己持有，并成立专门的经营管理团队对本项目商业进行统一管理。4、资金回笼的速
18、度相对慢。5、8、本项目的建筑形态完成是仿照上海的新天地，南京的1912，以及杭州湖滨国际名品街而建造的，但是这个三个商业项目的成功是有各自的特殊背景和特殊的地理位置的。他们的成功是不可以模仿的。定位分析：定位分析：42上海新天地是一个具上海历史文化风貌的都市旅游景点，它是以上海独特的石库门建筑旧区为基础，改造成具国际水平的餐饮、商业、娱乐、文化的休闲步行街。座落于上海黄金地段的商业中心城区，上海新天地南侧与淮海路、黄陂南路和马当路交汇，地理位置极其优越。在新天地的周边集合了上海商业中心地区，交通方便快捷。案例分析：案例分析：43 “南京”位于南京市长江路与太平北路交汇处，由幢民国风格建筑及”
19、共和”博爱”新世纪”太平洋”个街心广场组成，是民国元年，”南京”这个名字从多个征集方案中脱颖而出，一下子打动了所有人的心。的确，民国曾是南京历史上最繁华最鼎盛的时期，是南京城美丽又辛酸的一段绮梦。当时的南京城聚集着最显赫的政界要人和学术大家，是中西交会之地。受西风东渐之影响，民国时期的建筑、社会风尚都带着中西合璧的味道。这样一种历史经验和怀旧情怀，自然成为时尚消费的最佳背景。化为特征的南京长江路文化街的新亮点。案例分析：案例分析：湖滨国际名品街位于风景秀丽的西子湖畔，游客居多。是促使今天它的商业繁荣的重要原因之一。案例分析：案例分析：45 故结合项目的实际情况，我司建议把本项目定位综合商业街区
20、，包括3个组团形式的商业。46注：注：1、各组团不是硬性的固定规划，可根据实际招商时实际情况调整经营面积；2、其中部分业态的分布可安排在不同的商业组团，但实际上都与该组团的主题相吻合；47婚庆用品一站式采购基地休闲娱乐商业街餐饮美食一条街广场可添加少量游乐设施玩具礼品商业街4849 目标业态目标业态 50 目标业态目标业态 婚纱摄影婚纱摄影 目标业态目标业态 52 目标业态目标业态 主题餐厅主题餐厅53 目标业态目标业态 甜品冷饮店甜品冷饮店54 目标业态目标业态 55 目标业态目标业态 56方案优劣势分析方案优劣势分析优势优势劣势劣势方案一方案一满足了本项目建筑形态，建筑排布，房型结构培育周
21、期长，对开发商资金实力要求大，资金回笼速度慢，业态存活可能性低。风险大方案二方案二主题功能明确，吸引目标人群，可销售面积增大，抢占市场先机商铺需要分割改动，需要大量宣传主题商业。发展商可根据本身需要选择方案发展商可根据本身需要选择方案A A或方案或方案B B。四、四、商业运营方式建议商业运营方式建议 5758本案位置本案位置本案状况：本案状况：本项目辐射范围内现有唯一综合性商业，位于瑞新路上的“苏通商业广场”，该项目以经营建材家居橱卫为主。商业氛围差，无人气。售价为：30006000元/租金为：0.61.5元/天项目商业定价：项目商业定价：59另外本项目周边范围社区性商业，主要位于中央路、上海
22、路上的几个住宅小区。如：星湖花园、明珠花园、新开苑、星海花苑、紫荆花园等小区。售价为：40007000元/租金为：0.71.5元/天无论从业态组合、经营管理、租售情况、客流人气、商业规模来看都不是很吸引人。但具备了相当的人流。60售价为：40007000元/租金为：0.71.5元/天无论从业态组合、经营管理、租售情况、客流人气、商业规模来看都不是很吸引人。售价为：30006000元/租金为：0.61.5元/天商业氛围差，无人气。周边范围社区性商业苏通商业广场 本项目周边商业广场的租金并不是很理想，这跟周边商业氛围低下、业态组合的不合理是有相当的关系。作为一个即将新开的商业项目应当合理规划，避免
23、此类现象的出现。面对不是很良好的商业环境，新项目应当合理地拉大与周边的距离，脱颖而出。建议：建议：分析建议：分析建议：“小售大租小售大租”-小面积出售，大面积租赁小面积出售，大面积租赁“以租促售以租促售”-通过前期租赁，提高销售的通过前期租赁，提高销售的价格和加速去化率价格和加速去化率“简易管理简易管理”-简单的物业管理（保安、保简单的物业管理（保安、保洁等），维持低的管理成本洁等），维持低的管理成本“管理为核管理为核”-通过简易的物业管理，保证通过简易的物业管理，保证租赁客户的利益，同时给购买客户心里预期，租赁客户的利益，同时给购买客户心里预期，从而也可提高售价从而也可提高售价 基于上述的考
24、虑，本案的方案为：租售一体基于上述的考虑，本案的方案为：租售一体 体现专业形象，打造优良商业品牌，中等租金水平定位，整体定价体现专业形象，打造优良商业品牌，中等租金水平定位，整体定价和分层定价相结合和分层定价相结合采用市场比较法，区域租金比较和价格模拟相结合采用市场比较法，区域租金比较和价格模拟相结合市场租金定价的方法使用市场比较法中的区域租金比较法市场租金定价的方法使用市场比较法中的区域租金比较法，而分区而分区分类散铺出租租金定价的方法则使用价格模拟法分类散铺出租租金定价的方法则使用价格模拟法 租金定位根据该项目其他区域商业租金，可推导出本项目根据该项目其他区域商业租金，可推导出本项目1 1
25、3 3层租金均价为层租金均价为 0.80.8元元/平方米平方米/天天 其中：其中：1/F1/F：1.4 1.4 元元/平方米平方米/天天 2/F2/F：0.70.7元元/平方米平方米/天天 3/F3/F：0.30.3元元/平方米平方米/天天 注：以上为市场散租租金，整租租金下浮注：以上为市场散租租金，整租租金下浮4040到到50%50%市场租金价格体系市场租金价格体系6350005000元元/按照住宅售价测算：按照住宅售价测算：可推出外界商铺底层售最高大约在可推出外界商铺底层售最高大约在1200012000元元/，二层大约，二层大约70007000元元/，三层大约，三层大约40004000元元
26、/，四层大约，四层大约30003000元元/。则两层平均售价则两层平均售价95009500元元/，三层平均售价，三层平均售价76707670元元/，四层平均售价四层平均售价65006500元元/。按照租金价格测算：按照租金价格测算：租金均价在租金均价在0.80.8元元/平米平米/天，按投资回报率天，按投资回报率8%8%来计算，我们推导出的本项目售价为来计算，我们推导出的本项目售价为 3650 3650元元/，比开发成本还要低近比开发成本还要低近20002000元元/，故此价格不做为后期测算的参考价格。，故此价格不做为后期测算的参考价格。价格预测：价格预测：存在的问题：存在的问题：根据我们对本项
27、目商业建筑的分析，本项目商业单层不能分割，只能整层出售，每层的面积售价如下表格一64楼号楼号A2A2A3A3A5A5A6A6A7A7A8A8A10A10A11A11A12A12A15A15单层面积（平单层面积（平方米）方米）675.5675.55315319119116846847567561109110910551055185218526696694974971F1F层销售总价层销售总价（百万元）（百万元）438/438/256.6256.6637637792/792/301301821821441 441/467/467266266（5 5间）间）600/600/666666741741（
28、3 3间）间）467/467/373373149149（4 4间）间）2F2F层销售总价层销售总价（百万元）（百万元）255.5/255.5/147.3147.3372372462/462/176176479479271/271/257257861861350/350/388388432 432（3 3间）间）271/271/2182183483483F3F层销售总价层销售总价（百万元）（百万元）/212212264/264/100100274274155/155/147147/200/200/222222247247（3 3间）间）155/155/1241241991994F4F层销售总价层
29、销售总价（百万元）（百万元）/175175198/198/75.375.3205205/150/150/166166/注：以上数字为预估数字。注：以上数字为预估数字。存在的问题：存在的问题：根据我们对本项目商业建筑的分析，本项目商业单层不能分割，只能整层出售，每层的面积售价如下表格二65楼号楼号A16A16A17A17A18A18A19A19A20A20A21A21A22A22A23A23单层面积（平单层面积（平方米）方米）1536/1536/4764761564156468568555455481981965365314691469104210421F1F层销售总价层销售总价（百万元）（百万
30、元）18431843 625625（3 3间）间）822822665665491491（2 2间）间）78478417631763625625（2 2间）间）2F2F层销售总价层销售总价（百万元）（百万元）333333365365（3 3间）间）479479388388287287（2 2间）间）45745710281028365365（2 2间）间）3F3F层销售总价层销售总价（百万元）（百万元）/208208（3 3间）间）274274221221164164（2 2间）间）261261587587208208（2 2间）间）4F4F层销售总价层销售总价（百万元）（百万元）/156156（
31、3 3间）间）205205166166123123（2 2间）间）/156156（2 2间）间）注：以上数字为预估数字。注：以上数字为预估数字。商业物业受许多因素影响，仅仅地段不同价格便没有可比性，南通目前在售商铺购买以投资寻租居多，特别是综合业种的商业。投资者出于保险考虑，选择的第一要素就是地段，趋热不避贵。排除极值，价格，特别是总价，与销售率之间还是有一定拟和性的，总价为100万的商铺销售率最高，可达到90%左右。说明南通购买力尚弱，对总价低的商铺有很强的购买行为，市场上总价低的说明南通购买力尚弱，对总价低的商铺有很强的购买行为，市场上总价低的商铺去化的也很快。商铺去化的也很快。如上图（横
32、坐标为总价，单位万元）66根据以上表格，我们可以发现，本项目的单层售价都在百万以上，而结合我们对南通现有商业物业销售状况的分析，发现总价在200万以上的商业销售状况不佳：67分析结论：分析结论：要想达到使本项目可以顺利销售，并且售价高于开发成本，我司建议本项目一层商业划分为小面积商铺出售，面积控制在100平米以下；也可把面积分割成100平米以下，1层连2层一起出售，且总价控制在100万元以内。参照住宅售价，考虑卖场以及商业广场的打造、考虑参照住宅售价，考虑卖场以及商业广场的打造、考虑沿河的风光等因素：沿河的风光等因素：酒店公寓的售价大约应在酒店公寓的售价大约应在55005500元元/。68酒店
33、公寓售价测算酒店公寓售价测算69参照商业售价，考虑开发区未来发展以及商业广场的参照商业售价，考虑开发区未来发展以及商业广场的打造、考虑沿河的风光等因素：打造、考虑沿河的风光等因素：办公楼的售价大约应在办公楼的售价大约应在70007000元元/。办公楼售价测算办公楼售价测算财务测算：财务测算：可售的酒店公寓面积为：可售的酒店公寓面积为：13321.5813321.58平方米，平方米，销售单价为销售单价为55005500元元/销售总价为：销售总价为：7326.877326.87万元万元可售的办公面积为：可售的办公面积为：10229.610229.6平方米，销售单价为平方米，销售单价为7000700
34、0元元/销售总价为：销售总价为：7160.727160.72万元万元开发成为开发成为4 4亿，卖出酒店公寓和办公后，还有亿，卖出酒店公寓和办公后，还有2.552.55亿元的开发成本没有收回。亿元的开发成本没有收回。故商业销售面积为：故商业销售面积为：以以95009500元元/平米的两层销售均价为标准，商业面积为平米的两层销售均价为标准，商业面积为53244.3553244.35平方米，需要销平方米，需要销售售2684226842平方米的商业面积，才能收回开发成本。（这个均价在南通当地目平方米的商业面积，才能收回开发成本。（这个均价在南通当地目前偏高，将来销售可以能出现困难）前偏高，将来销售可以
35、能出现困难）剩下的商业面积为出租面积：剩下的商业面积为出租面积：2640226402平方米，租金均价为平方米，租金均价为0.80.8元元/平方米平方米/天，天，由于出租的商业大部分都为由于出租的商业大部分都为3 3、4 4层商业，租金均价达不到层商业，租金均价达不到0.80.8元元/平方米平方米/天，天，根据我们的测算，应为根据我们的测算，应为0.60.6元元/平方米平方米/天，剩下面积出租每年可得收益为天，剩下面积出租每年可得收益为578578万元。万元。经济型酒店面积经济型酒店面积7146.247146.24平方米，整体出租，租金价格为平方米，整体出租，租金价格为0.50.5元元/平方米平
36、方米/天，每天，每年收益为年收益为130.42130.42万元。万元。7071管理模式建议：管理模式建议：1、本项目商铺大部分用于销售，商铺的业权属于购买商铺的小业主所有，业权的分散会造成经营类别档次的差异，因此，为了保证整个商业的同意经营类别和档次，需要与买家达成经营权回收协议，在3-5年内有开发商、代理公司或管理公司统一招租经营。小业主自行经营，需要符合商业所在区域的功能划分，以避免不同行业之间的经营造成影响或产生恶性竞争，保证本项目经营风格与档次的稳定，以利于商业的长久经营。2、解决商铺销售与经营之间的各种问题，需要集中商业的经营权以统一招租。3、同意接受小业主委托放租将有利于商业租价维
37、持稳定，避免发生由于业权分散导致竟相降价出租的恶性循环。4、物业管理的水平也是商业能否长久经营的重要环节，从商业日后的经营角度而言，需要统一的物业管理和推广宣传。为确保本项目的销售顺畅和长期经营，本项目销售、经营管理定位为：三权分立，为确保本项目的销售顺畅和长期经营，本项目销售、经营管理定位为：三权分立，统一管理，即业权、经营权、管理权分别统一管理。统一管理，即业权、经营权、管理权分别统一管理。经营管理定位依据：经营管理定位依据：管理模式建议：管理模式建议：1 1、“简易管理简易管理”-简单的物业管理（保安、保洁等），维持低的管理成本简单的物业管理（保安、保洁等），维持低的管理成本有助于建筑空
38、间及设备的维护和保养有助于建筑空间及设备的维护和保养 由于本项目具备一定规模的影业面积，汇聚各类业态商业，同时人员进出由于本项目具备一定规模的影业面积，汇聚各类业态商业，同时人员进出频繁，客流量大，假定节日特定性强，各种服务繁多，进出车辆多。针对以上频繁，客流量大，假定节日特定性强，各种服务繁多，进出车辆多。针对以上这些特点物业管理上将采取：这些特点物业管理上将采取：建立独立完善的管理，开设工程、财务、保安、保洁等服务部门；建立独立完善的管理，开设工程、财务、保安、保洁等服务部门；配备保安、保洁、维修、养护等专业人员，因事设岗、精简高效；配备保安、保洁、维修、养护等专业人员，因事设岗、精简高效
39、；明确岗位职责，实行逐级负责制，体现商业物业管理的特点；明确岗位职责，实行逐级负责制，体现商业物业管理的特点；引入竟争，激励机制和监督管理机制；引入竟争，激励机制和监督管理机制；注重加强能耗定量，节约成本；注重加强能耗定量，节约成本；通过养护建筑，维护设备，保证水、电、煤、空调正常供应，公用面积的保洁，通过养护建筑，维护设备，保证水、电、煤、空调正常供应，公用面积的保洁，保安防盗，车辆管理。保安防盗，车辆管理。72732 2、“统一的物业管理统一的物业管理”建议采用第二种物业管理模式进行经营管理。建议采用第二种物业管理模式进行经营管理。除了包括简单管理的内容以外，除了包括简单管理的内容以外，还
40、要：还要：增加人员配置。增加人员配置。增强广告宣传的力度。增强广告宣传的力度。注重整体形象，从建筑外部及室内商场形象保持统一。注重整体形象，从建筑外部及室内商场形象保持统一。注重开业后的经营推广，经营特色延续，成立专门经营推注重开业后的经营推广，经营特色延续，成立专门经营推广公司及宣传基金。广公司及宣传基金。对于本项目的后期经营管理方面的建议，我司认为应该抓住以下几个述求点展开：统一经营统一经营通过有计划有步骤统一实施经营方面的一些活动、促销和宣传，加大项目的经营灵活性，提升项目的知名度。统一管理统一管理商业项目的统一管理是保障一个项目能够长期运营生存的前提，统一管理不仅仅是对基础物业的统一管
41、理，还在于对商家的经营行为、经营范围及经营属性进行的统一管理，避免项目中出现个别不协调的商业类型而破坏整个项目的形象档次。确保其它商业形态能够和谐、健康的快速发展。投入费用投入费用作为一个需要长期持续经营的商业项目，商家不但需要持续的广告宣传，也需要持续的对外宣传。所以鉴于本项目后期必须进行一定程度的维持投入。借助外力借助外力因本项目规模比较庞大，后期在经营管理方面所涉及的内容比较繁杂，对经营管理公司的专业度要求比较高，我司建议本项目开发商也可聘请专业商业经营管理公司进行后期的经营管理。管理模式建议：管理模式建议：74谢谢观赏！75价格策略及价格表的制作课程类别：正合地产策划基础课程课程时长：
42、3小时（上、下）重点：a.掌握常用的价格策略；b.熟练运用市场比较法、收益还原法 制定项目均价 c.熟练掌握EXCEL，并建立价格体系 d.掌握价格检测的常用方法 定 价 定价是从定价是从用户的角度用户的角度精确衡量一个产品价值的完整过精确衡量一个产品价值的完整过程。程。定价是一种定价是一种“艺术艺术”，是需求和供给的平衡，是竞争，是需求和供给的平衡，是竞争态势和利润额度的平衡，是客户认同和价值贬损的平衡态势和利润额度的平衡，是客户认同和价值贬损的平衡 。定价的原则定价的原则从实际操作上来说，能达到目的的价格才是最佳方案从实际操作上来说，能达到目的的价格才是最佳方案。（计划性和可行性）。（计划
43、性和可行性）从技术上来说，价值和价格的吻合程度最重要，主要从技术上来说，价值和价格的吻合程度最重要，主要表现在不同单位的价格差值关系上。表现在不同单位的价格差值关系上。均价代表什么？从习惯上说，一个楼盘的均价代表了市场对其物业从习惯上说，一个楼盘的均价代表了市场对其物业质素的综合评价；质素的综合评价；在本质上，均价表现为开发商对项目总体销售额的在本质上，均价表现为开发商对项目总体销售额的预期；预期；整体均价无法说明某一栋楼、某一个单位的物业档次。整体均价无法说明某一栋楼、某一个单位的物业档次。房地产市场核心均价确定流程选择定价目标客户意向竞争市场12354选择定价方法选定最终价格均价确定应遵循
44、的原则：价格目标选定定价目标定价目标利润导向利润导向数量导向数量导向竞争导向竞争导向利润利润投资回报率投资回报率销售速度销售速度市场份额稳步增长市场份额稳步增长避开竞争避开竞争挑战、击败挑战、击败领导市场领导市场选择定价方法价格定得太低就不能产生利润，定得太高又不能产生需求。图中归纳了在制定价格的3种主要考虑因素。成本规定了某价格的最低底数竞争者的价格和代用品的价格提供了在制定价格时必须考虑的标定点独特的产品特点是其价格的最高限度低价格低价格高价格高价格在这个价格上不可能获利在这个价格上不可能有需求成本成本竞争者的价格竞争者的价格和代用品价格和代用品价格顾客评估顾客评估独特的产独特的产品特点品
45、特点通过在这通过在这3 3种考虑因素中的一个或几个来选定定价方法，种考虑因素中的一个或几个来选定定价方法，以解决定价问题。然后，该定价方法有希望导致一个特以解决定价问题。然后，该定价方法有希望导致一个特定的价格。定的价格。选择定价方法3C3C需求、成本、竞争目标收益定价目标收益定价认知价值定价认知价值定价市场比较定价市场比较定价成本加成定价成本加成定价拍卖式定价拍卖式定价 收益风险定价收益风险定价 房地产市场核心均价确定方法市场比较法市场比较法收益还原法收益还原法价值定价法价值定价法上限法上限法定价常用方法市场比较法 选定参照目标，权重很重要。相同条件相同条件下，参照目标的权重关系如下：下，参
46、照目标的权重关系如下：高档盘：同档次高档盘：同档次 同目标客户类型同目标客户类型 同楼盘所在区域；同楼盘所在区域；中低档盘：同楼盘所在区域中低档盘：同楼盘所在区域 同档次同档次 同目标客户类型；同目标客户类型；市场比较法确定市场调查确定市场调查的范围和重点的范围和重点对影响价格的各因素以对影响价格的各因素以及权重进行修正及权重进行修正对每个重点调差对每个重点调差项目进行调差项目进行调差交易情况修正交易情况修正比较结果表比较结果表比准价比准价格格综合、分析、提出核心综合、分析、提出核心实收价范围和建议核心实收价范围和建议核心实收价实收价1 12 23 34 46 65 5确定市场调查确定市场调查
47、的范围和重点的范围和重点a.a.以项目为核心，半径以项目为核心，半径3KM3KM的范围是重的范围是重 中之重中之重。若范围内不够，可再扩大。若范围内不够，可再扩大。b.b.凡是竞争对手都应纳入视线范围。凡是竞争对手都应纳入视线范围。c.c.重点调差项目应不少于重点调差项目应不少于6 6个。个。d.d.二手楼价格也应适当考虑二手楼价格也应适当考虑。对影响价格的各对影响价格的各因素以及权重进因素以及权重进行修正行修正a.a.不同类型物业的价格，影响因不同类型物业的价格，影响因 素不同（可以总结）素不同（可以总结）b.b.不同阶段、同一类型物业的各不同阶段、同一类型物业的各 个价格影响因素权重不同，
48、个价格影响因素权重不同，（最好是与销售人员，尤其是最好是与销售人员，尤其是 在同一区域卖楼的销售人员座在同一区域卖楼的销售人员座 谈、听。）谈、听。）对每个重点调差对每个重点调差项目进行调差项目进行调差a.a.最好是有经验的销售人员，最好是有经验的销售人员，5 5人人 左右一起打分左右一起打分 ，再综合，再综合，绝不绝不 能一个人能一个人“搞掂搞掂”。b.b.讨论时，调差楼盘的资料要确实，讨论时，调差楼盘的资料要确实，不确实的马上补，不能对付过。不确实的马上补，不能对付过。c.c.小组打分专人记录，负责人要开小组打分专人记录，负责人要开放，鼓励大家谈经验，需要一个市放，鼓励大家谈经验，需要一个
49、市场感觉好的人归纳。场感觉好的人归纳。交易情况交易情况修修 正正a.a.以本盘预计发售的形象进度为基以本盘预计发售的形象进度为基 础，对调差楼盘形象进度的工期础，对调差楼盘形象进度的工期 进行修正。为此，要了解调差盘进行修正。为此，要了解调差盘 发售时的发售时的 。b.b.以本盘的目标销售速度为基础，以本盘的目标销售速度为基础，对调差楼盘的不同销售速度进行对调差楼盘的不同销售速度进行 修正。为此，必须了解调差盘发修正。为此，必须了解调差盘发 售的售的和和。c.c.必要时对广告投入进行修正。必要时对广告投入进行修正。d.d.各楼盘发售的形象进度、发售时各楼盘发售的形象进度、发售时 间、广告投放，
50、最好有记录间、广告投放，最好有记录。a.a.每个调差盘进行的调差每个调差盘进行的调差 包括：最低价、最高价、包括：最低价、最高价、平均实收价、特别楼层平均实收价、特别楼层 价（高、中、低价（高、中、低 ，每，每5 5 层一个）层一个）b.b.形成表格，便于比较。形成表格，便于比较。调调 差差结果表结果表综合、分析、提出综合、分析、提出核心实收价范围和核心实收价范围和建议核心实收价建议核心实收价a.a.分析可比性，分析可比性，确定范围。确定范围。b.b.众众 数，数，缩小范围。缩小范围。c.c.权权 重。重。1、筛选可比楼盘、筛选可比楼盘2、确定权重、确定权重3、打分、打分4、比准价形成、比准价
