工程项目管理第七章-建设项目进度控制与网络计划技术.ppt

上传人(卖家):三亚风情 文档编号:3551884 上传时间:2022-09-16 格式:PPT 页数:71 大小:1.83MB
下载 相关 举报
工程项目管理第七章-建设项目进度控制与网络计划技术.ppt_第1页
第1页 / 共71页
工程项目管理第七章-建设项目进度控制与网络计划技术.ppt_第2页
第2页 / 共71页
工程项目管理第七章-建设项目进度控制与网络计划技术.ppt_第3页
第3页 / 共71页
工程项目管理第七章-建设项目进度控制与网络计划技术.ppt_第4页
第4页 / 共71页
工程项目管理第七章-建设项目进度控制与网络计划技术.ppt_第5页
第5页 / 共71页
点击查看更多>>
资源描述

1、工程项目管理第七章 建设项目进度控制与网络计划技术 网络计划技术概述(起源、分类、特点)网络计划技术概述(起源、分类、特点)网络计划技术与建设项目进度控制网络计划技术与建设项目进度控制 常用网络计划技术(单代号、双代号)常用网络计划技术(单代号、双代号)建设项目进度控制(含义、目的、方法)建设项目进度控制(含义、目的、方法)第一节第一节 网络计划技术概述网络计划技术概述 1第四节第四节 建设项目进度计划建设项目进度计划 4第三节第三节 单代号网络计划单代号网络计划 3第二节第二节 双代号网络计划双代号网络计划 2第一节第一节 网络计划技术概述网络计划技术概述教学教学重点重点 网络计划技术的起源

2、与发展网络计划技术的起源与发展 网络计划技术的定义与类型网络计划技术的定义与类型网络计划技术的起源与发展网络计划技术的起源与发展 1956年,美国杜邦化学公司的工程技术人员和数学家共同开发了关键线路年,美国杜邦化学公司的工程技术人员和数学家共同开发了关键线路法法(Critical Path Method,简称,简称CPM)。1958年,美国海军军械局针对舰载洲年,美国海军军械局针对舰载洲际导弹项目研究,开发了计划评审技术,有效地协调了成百上千个承包商的关际导弹项目研究,开发了计划评审技术,有效地协调了成百上千个承包商的关系,而且提前完成了任务,并在成本控制上取得了显著的效果。系,而且提前完成了

3、任务,并在成本控制上取得了显著的效果。20世纪世纪60年年代初期,网络计划技术在美国得到了推广。代初期,网络计划技术在美国得到了推广。1965年,著名数学家华罗庚教授年,著名数学家华罗庚教授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法,将其称为统筹法。首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法,将其称为统筹法。改革开放以后,网络计划技术在我国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用,改革开放以后,网络计划技术在我国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用,尤其是在大中型工程项目的建设中,对其资源的合理安排、进度计划的编制、尤其是在大中型工程项目的建设中,对其资源的合理安排、进度计划的

4、编制、优化和控制等应用效果显著。优化和控制等应用效果显著。什么是网络计划?什么是网络计划?网网络络计计划划技技术术利用网络图的方式,来表达工程项利用网络图的方式,来表达工程项目中的目中的各项工作各项工作、工作之间逻辑关工作之间逻辑关系系以及各项工作的以及各项工作的持续时间持续时间的进度的进度计划。计划。各项工作各项工作工作顺序工作顺序持续时间持续时间网络计划的类型网络计划的类型网络计划技术肯定型网络计划技术关键线路法(CPM)非肯定型网络计划技术计划评审技术(PERT)决策网络计划法 (DN)图示评审技术(GERT)仿真网络计划法(GERTS、QGERT)风险评审技术 (VERT)搭接网络计划

5、法(MPM、PDN 等)流水网络计划法l 按照工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类按照工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类单代号网络计划单代号网络计划事件节点网络计划事件节点网络计划l 按照节点和箭线所表达含义的不同来分类按照节点和箭线所表达含义的不同来分类双代号网络计划双代号网络计划网络计划的类型网络计划的类型双代号网络计划双代号网络计划单代号网络计划单代号网络计划事件节点网络计划事件节点网络计划 是一种仅表示工程项目里程碑事件的网络计划方法。该网络计划是一种仅表示工程项目里程碑事件的网络计划方法。该网络计划中,节点表示事件,箭线表示事件之间的顺序关系。中,节点表示事件,箭线表示事件

6、之间的顺序关系。事件节点网路计划属于单代号网络计划。事件节点网路计划属于单代号网络计划。网网络络计计划划技技术术分分类类 按照目标分类(单目标网络计划、多目标)按照目标分类(单目标网络计划、多目标)按照层次分类(总网络计划、局部网络计划)按照层次分类(总网络计划、局部网络计划)按照表达方式(时标网络计划、非时标)按照表达方式(时标网络计划、非时标)按照详细程度(概要网络计划、详细网路计划)按照详细程度(概要网络计划、详细网路计划)双代号网络计划技术双代号网络计划技术节点线路箭线组成组成 双代号网络图是以双代号网络图是以箭箭线线及其两端及其两端节点节点表示工表示工作的网络图。作的网络图。通过通过

7、关键线路关键线路来表达来表达具体的工作流程。具体的工作流程。双代号网络计划中的箭线双代号网络计划中的箭线 每一条箭线表示一项工作。每一条箭线表示一项工作。箭尾节点表示工作的开始,箭头箭尾节点表示工作的开始,箭头节点表示工作的完成。节点表示工作的完成。工作名称标注在箭线的上工作名称标注在箭线的上方,持续时间标注在箭线的下方,持续时间标注在箭线的下方。方。双代号网络计划中的虚箭线双代号网络计划中的虚箭线 虚箭线表示并不存在的一虚箭线表示并不存在的一项虚拟工作,既不占用时间、项虚拟工作,既不占用时间、也不消耗资源。也不消耗资源。起到联系、区分、断路三起到联系、区分、断路三个作用。个作用。紧前工作、紧

8、后工作、平行工作紧前工作、紧后工作、平行工作双双代代号号网网络络计计划划中中的的节节点点起点节点起点节点网络图的第一个节点,只有外向箭线,表示一网络图的第一个节点,只有外向箭线,表示一项任务的开始。项任务的开始。终点节点终点节点网络图的最后一个节点,只有内向箭线,表示网络图的最后一个节点,只有内向箭线,表示一项任务的完成。一项任务的完成。中间节点中间节点一项工作应当只有唯一的一条箭线和相一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点,要求箭尾节点的编号小应的一对节点,要求箭尾节点的编号小于箭头节点的编号。于箭头节点的编号。双双代代号号网网络络图图中中的的线线路路定义定义从起点节点开始,沿着箭头

9、方向通过一系列箭从起点节点开始,沿着箭头方向通过一系列箭线和节点,最后到达终点节点的通路称为线路。线和节点,最后到达终点节点的通路称为线路。线路的长度?线路的长度?关键线路?关键线路?问题:图问题:图13.1 中存在几条线路?中存在几条线路?双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制基本规则基本规则绘制双代号网络绘制双代号网络图图 掌握虚箭线的概念及应用掌握虚箭线的概念及应用掌握绘制双代号网络图的基本规则掌握绘制双代号网络图的基本规则双代号网络图的绘制规则双代号网络图的绘制规则1 双代号网络图中严禁出现循环回路双代号网络图中严禁出现循环回路256413双代号网络图的绘制规则双代号网络图的绘制规则2

10、在节点之间严禁出现带双向箭头或无在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线箭头的连线双代号网络图的绘制规则双代号网络图的绘制规则3 严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线点的箭线双代号网络图的绘制规则双代号网络图的绘制规则4 严禁出现重复编号的箭线严禁出现重复编号的箭线 双代号网络图的绘制规则双代号网络图的绘制规则5 当双代号网络图的某些节点有多条当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时(一般外向箭线或多条内向箭线时(一般4条)条)双代号网络图的绘制规则双代号网络图的绘制规则6 交叉箭线画法交叉箭线画法 过桥法过桥法 指向法指向法45839思考:

11、指出下图的错误思考:指出下图的错误132567BCGFEK8J例题例题1:根据表中逻辑关系,绘制双代号网络图。:根据表中逻辑关系,绘制双代号网络图。工作工作A AB BC CD DE EF F紧前紧前工作工作-A AA AB BB B、C CD D、E E2613A54BCDEF例题例题2:根据表中逻辑关系,绘制双代号网络图:根据表中逻辑关系,绘制双代号网络图工工作作A AB BC CD DE EF F紧紧前前-A A、B BB BC C、D D、E E213A4BCDE5F例题例题3:根据表中逻辑关系,绘制双代号网络图:根据表中逻辑关系,绘制双代号网络图工作名称ABCDEFGH紧前工作/BA

12、CACBDEFEF12AB3EF465HGDC草图草图132546ABCDEFGH正式正式网络网络图图双代号网络图的时间参数双代号网络图的时间参数D i-j 表示一项工作从开始到完成的表示一项工作从开始到完成的 时间时间 (1)计算工期)计算工期T c (2)要求工期)要求工期T r (3)计划工期)计划工期T p 一般要求:一般要求:T p T r工作持续时间工作持续时间工期工期网络计划中各工作的六个时间参数网络计划中各工作的六个时间参数l ES i-j (Earliest Starting Time)l EF i-j (Earliest Finishing Time)l LS i-j (L

13、atest Starting Time)l LF i-j (Latest Finishing Time)l TF i-j (Total Float Time)FF i-j (Free Float Time)时时间间参参数数的的计计算算步步骤骤 最早时间参数最早时间参数ES i-j 和和EF i-j的计算的计算 确定计算工期确定计算工期T c 最迟时间参数最迟时间参数LS i-j和和LF i-j 的计算的计算 计算总时差计算总时差TF i-j 计算自由时差计算自由时差FF i-j 关键工作与关键线路的确定关键工作与关键线路的确定ES i-j 和和EF i-j的计算的计算 计算顺序为从起点节点开始

14、计算顺序为从起点节点开始,顺着箭线方向依次进行顺着箭线方向依次进行 起点节点为开始节点的工作起点节点为开始节点的工作,最早开始时间为最早开始时间为0 最早完成时间等于最早开始时间加上持续时间最早完成时间等于最早开始时间加上持续时间 最早开始时间等于各紧前工作最早完成时间的最大值最早开始时间等于各紧前工作最早完成时间的最大值 工期工期 T c的计算的计算l T c=max EF i-n 工期等于网络图中终点节点为箭头节点的各项工作最早完成时间的工期等于网络图中终点节点为箭头节点的各项工作最早完成时间的 最大值最大值.LS i-j 和和 LF i-j 的计算的计算 计算顺序应从终点节点开始计算顺序

15、应从终点节点开始,逆着箭线方向进行逆着箭线方向进行 以终点节点为箭头节点的工作以终点节点为箭头节点的工作,最迟完成时间等于计划工期最迟完成时间等于计划工期 最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间 最迟完成时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值最迟完成时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值总时差总时差TF i-j 的计算的计算 总时差总时差=最迟开始时间最迟开始时间 最早开始时间最早开始时间 TF i-j=LS i-j-ES i-j自由时差自由时差 FF i-j 的的计算计算 自由时差自由时差=等于紧后工作最早开始时间等于紧后工作最早开始时间 该工作

16、最早完成时间该工作最早完成时间 FF i-j=ES j-k-EF i-j关关键键工工作作与与关关键键线线路路的的确确定定网络计划中网络计划中,总时差最小总时差最小的工作为的工作为关键工作关键工作全部由关键工作组成的线路为全部由关键工作组成的线路为关键线路关键线路关键线路要求用双线或粗线标注关键线路要求用双线或粗线标注示例一:示例一:工作名工作名称称ABCDEF紧前工紧前工作作-AABCDD持续时持续时间间133652示例二:示例二:工作工作名称名称ABCDEFHG紧前紧前工作工作-BBACACDFDEF持续持续时间时间42335653示例三:示例三:工作工作名称名称ABCDE GH I紧前紧前

17、工作工作-AABBDCDEGH持续持续时间时间241046342单代号网络计划技术单代号网络计划技术单代号网络计划单代号网络计划 单代号网络图由许多节点和箭线组成。单代号网络图由许多节点和箭线组成。节点:表示一项工作,箭线:表示工作间的逻辑关系节点:表示一项工作,箭线:表示工作间的逻辑关系单代号网络图的绘图规则单代号网络图的绘图规则 网络图必须正确表达逻辑关系网络图必须正确表达逻辑关系 图中严禁出现闭合回路图中严禁出现闭合回路 图中严禁出现双向箭头或无箭头的连线图中严禁出现双向箭头或无箭头的连线 图中严禁出现没有箭尾节点的箭线或没有箭头节点的箭线图中严禁出现没有箭尾节点的箭线或没有箭头节点的箭

18、线 绘图时尽量减少箭线的交叉,采用过桥法和指向法绘图时尽量减少箭线的交叉,采用过桥法和指向法 网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点 当网络图中有多项起点节点和多项终点节点时:当网络图中有多项起点节点和多项终点节点时:引入虚工作引入虚工作 起点节点:起点节点:St 终点节点:终点节点:Fin St10Finn0单代号网络计划时间参数的标注形式单代号网络计划时间参数的标注形式 工作名称工作名称iiD 工作名称工作名称jjDiESiEFiTFiLSiFFiLFjESjEFjTFjLSjFFjLFLAGi,j单代号网络计划时间参数的标注形式单代号网络计划时间

19、参数的标注形式iiESiEFiTFiFFiLSiLFiD工作工作jjESiEFjTFjFFjLSjLFjD工作工作LAGi,j单单代代号号网网络络时时间间参参数数的的计计算算步步骤骤 计算工作最早开始和最早结束时间计算工作最早开始和最早结束时间 计算相邻工作时间间隔计算相邻工作时间间隔 计算工期计算工期 计算自由时差计算自由时差 计算总时差计算总时差 计算工作的最迟开始时间和最迟完成时计算工作的最迟开始时间和最迟完成时 间间 确定关键线路确定关键线路ESi 和和 EFi 的计算的计算01ESjjjDESEFiijDESES maxESi 和和 EFi 的计算的计算 计算顺序为从起点节点开始计算

20、顺序为从起点节点开始,顺着箭线方向依次进行顺着箭线方向依次进行 起点节点为开始节点的工作起点节点为开始节点的工作,最早开始时间为最早开始时间为0 最早完成时间等于最早开始时间加上持续时间最早完成时间等于最早开始时间加上持续时间 最早开始时间等于各紧前工作最早完成时间的最大值最早开始时间等于各紧前工作最早完成时间的最大值 工期的计算工期的计算ncEFT 单代号网络图中工期等于网络图中终点节点的最早完成时单代号网络图中工期等于网络图中终点节点的最早完成时间间.计算相邻工作时间间隔计算相邻工作时间间隔ijjiEFESLAG,自由时差的计算自由时差的计算ijjiiEFESLAGFFminmin,总时差

21、的计算总时差的计算 工作的总时差应从网络计划的终点节点开始,逆着箭线方向依工作的总时差应从网络计划的终点节点开始,逆着箭线方向依次进行次进行 网络计划终点节点的总时差为网络计划终点节点的总时差为0 其他工作的总时差等于该工作的各个紧后工作的总时差加上该其他工作的总时差等于该工作的各个紧后工作的总时差加上该工作与其紧后工作之间的时间间隔之和的最小值工作与其紧后工作之间的时间间隔之和的最小值 TFi=min LAG i-j+TF j计算工作的最迟开始时间和最迟完成时间计算工作的最迟开始时间和最迟完成时间 LS i=ES i+TF i LF i=EF i+TF i 关关键键工工作作与与关关键键线线路

22、路的的确确定定关键线路关键线路总时差最小的工作为关键工作总时差最小的工作为关键工作所有工作的时间间隔为所有工作的时间间隔为0的线路的线路关键工作关键工作单代号网络图时间参数的计算单代号网络图时间参数的计算 例题:例题:工作名工作名称称ABCDEF紧前工紧前工作作-AACDBD持续时持续时间间342346建设项目进度计划与进度控制建设项目进度计划与进度控制 建设项目进度计划系统建设项目进度计划系统总进度规划ABCDP1P2P3总进度纲要项目进度计划项目实施计划第一层面第二层面第三层面第四层面建设项目进度控制的方法建设项目进度控制的方法横道图法横道图法进度控制进度控制垂直图表法垂直图表法网络计划技

23、术网络计划技术流水作业图流水作业图 最为普遍最为普遍特征特征横道图法横道图法 横道图,也称甘特图,是由亨利横道图,也称甘特图,是由亨利甘特(甘特(Henry Gatt)发明的,上世纪初)发明的,上世纪初从美国引入。横道图是一种最简单并运用最广的计划方法,尽管有新的计划从美国引入。横道图是一种最简单并运用最广的计划方法,尽管有新的计划技术的采用,横道图在建设行业仍占统治地位。技术的采用,横道图在建设行业仍占统治地位。横道图用于小型项目或大型项目子项目上,或用于计算资源需要量、概要横道图用于小型项目或大型项目子项目上,或用于计算资源需要量、概要预示进度,也可用于其它计划技术的表示结果。预示进度,也

24、可用于其它计划技术的表示结果。建设项目进度控制的含义建设项目进度控制的含义 项目参与各方通过项目参与各方通过网络计划技术网络计划技术编制进度计划编制进度计划,以以动态控制原理动态控制原理为为指导进行进度计划值与实际值的比较指导进行进度计划值与实际值的比较,采取采取组织、技术、经济、合同措组织、技术、经济、合同措施施使项目实际建设周期不超过计划建设周期的过程使项目实际建设周期不超过计划建设周期的过程.建设项目进度控制的范围建设项目进度控制的范围时间覆盖范围时间覆盖范围从项目立项至项目正式动用从项目立项至项目正式动用项目覆盖范围项目覆盖范围与项目动用有关的一切子项目与项目动用有关的一切子项目(主体

25、主体工程、附属工程、道路及管线工程工程、附属工程、道路及管线工程)单位覆盖范围单位覆盖范围设计、材料供应、购配设计、材料供应、购配件供应、设备供应、施件供应、设备供应、施工安装单位及审批单位工安装单位及审批单位工作工作紧前工作紧前工作正常时间正常时间赶工时间赶工时间CN(CN(千元千元)CC(CC(千元千元)A A6 64 41.51.52 2B B303020209 91010C CA A181810105 56 6D DA A12128 84 44.54.5E EBCBC3636222212121414F FBCBC303018188.58.59.329.32G GDEDE30301616

26、9.59.510.310.3H HDEFDEF181810104.54.55 5费用优化费用优化 例一例一:间接费用率为间接费用率为0.12千元千元/天天,对其进行费用优化对其进行费用优化.工作工作(紧前紧前工作工作)正常时间正常时间赶工时间赶工时间CN(CN(万元万元)CC(CC(万元万元)A(A(无无)101067.07.8B(B(无无)749.210.7C(A)C(A)865.56.2D(AB)D(AB)15511.812.8E(B)E(B)1056.57.5F(CDE)F(CDE)1298.49.3费用优化费用优化 例例2:工程间接费用率为工程间接费用率为0.35万元万元/天天,工程的间接费用为工程的间接费用为14.1万万元元.对其进行费用优化对其进行费用优化.

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 办公、行业 > 各类PPT课件(模板)
版权提示 | 免责声明

1,本文(工程项目管理第七章-建设项目进度控制与网络计划技术.ppt)为本站会员(三亚风情)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!


侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|