1、 XXXXXX农业庄园运营分析与统筹预案XXXX农业庄园运管部 二O一九年四月 一、农庄项目的运营背景：近年来，国家在加快农业现代化发展的同时，提出大力发展休闲农业和乡村旅游，首次提出要支持有条件的地方盘活农村闲置房屋、集体建设用地、“四荒地”、可用林场和水面等资产资源发展休闲农业和乡村旅游。国家农业部鼓励开发休闲农庄、乡村酒店、特色民宿、户外运动等乡村休闲度假产品，探索农业主题公园、特色小镇、渔人码头等模式，积极开发农业的多功能性，促进休闲农业发展。河南省积极响应政府号召，提出“十三五”发展时期实施都市休闲农业发展工程，推进一二三产融合发展，利用“互联网+农业”，创新农业的经营管理模式，并启
2、动了养老健康、旅游休闲等六大消费工程，大力发展特色农业、高效农业、绿色农业、品牌农业和都市休闲农业。XXXX市作为河南省的第一农业大市和人口大市，着力提升服务“三农”的能力和水平，发展都市生态农业，打造现代化山水田园城市。XXXX区亦提出了围绕XX水库、XX温泉、生态湿地、都市农业观光主题，以旅游为带动，把XXXXX区打造成为中原经济区休闲养生度假目的地的运营战略。XXXX河南农业发展有限公司隶属于XXXX集团旗下的XXXX投资有限公司，是XXXX首家由央企投资建设的专业化生态农业企业。作为新型专业化生态科技农业企业，公司致力于打造“XX农业”品牌，树立农业龙头企业形象，示范引领XX乃至整个中
3、原地区农业的可持续发展。XXXX河南农业发展有限公司以国安南都农业庄园为抓手，通过拓展暨发展都市农业体验经济，打造中原地区休闲农业典范为出发点，以创建河南省有机农产品示范基地、全国休闲农业与乡村旅游示范基地为目标。在此契机下，XXXX河南农业发展有限公司，提出在XXXXXX区打造万亩田园综合体以及涵盖XXXX水库2100余亩的生态农业休闲示范庄园，以生态、休闲、文化、有机为原则，通过高标准规划、高起点定位，打造可推广、可复制的“中原一绝，全国极品”项目，起到映衬与辉映XXXXXXXX品牌，引爆河南战略发展的积极效果，提升XX市乃至河南省农业发展水平和发展地位，融合农业的生产功能、生态功能、生活
4、功能，激发区域农业发展活力，构建都市型现代农业新格局，达成社会多赢，促进区域产业结构调整和城乡融合长远发展。内部因素 外部因素S S 优势W W 劣势 一小时经济圈，达六千多万人口消费基础 自然条件优越，有机农产品发达物产富饶 业态组合丰富，原生态全消费型闭环链接 企业品牌优势，政企关系利好、背景资源u 农业项目运作的不可控因素较多u 运营团队建设的专业人才缺口大u 项目规划进度与实际的节点不符u 项目内容同质化严重、爆点较少 O O 机会SO SO 发挥优势，抢占先机 （增长性战略）WO WO 利用机会，克服劣势 （扭转型战略）u 田园综合体的定位符合市场发展趋势u 政府大力支持三产合一发展
5、政策利好u 与鸭河工区全域合作战略的迅速达成u 依托南水北调项目的有机农产品进京u 市场迫切需求规模化的农旅标杆项目 借势造势，充分利用新媒的节点传播力量 利用人无我有的优势，四季均衡导入客流 吃透政策及战略合作，变政府为推动力量 积极导入优势品牌及产品，平衡合作多赢 抢占市场先机，导入优势力产品 校企合作、多渠道加速人才落地 拟定筹建（备）节点，加速进程 加大人才培植、培训、实践力度T T 威胁ST ST 发挥优势，转化威胁 （多种经营战略）WTWT 减小劣势，避免威胁 （防御性战略）本案系非成熟旅游目的地、滞留地 全国农业庄园项目同质化较为严重 农业项目的周期性以及季节性因素 多区域、多渠
6、道拓客，兼顾全年龄段消费 挖掘鲜明特色的产品（剔除同质化因素）大力研发淡季项目与产品，结合爆点推广 加大社会公益性事件传播及推广 拟定对周边村民的合作返聘机制 兼顾四季爆点，凸显差异化经营二、农庄项目SWOT分析：政策研究研究分析体系案例研究 农庄政策研究规划资源区位资源农庄运营管理实战盈利定位体系鹿膳酒家暨婚庆基地资源研究特色农家美食文化资源自然资源本案分析研究三、农庄项目基础盈利分析：“发展三产，提升二产，延伸一产”！农业科研暨实训基地民俗村暨电商孵化基地滨水活动暨拓训基地萌宠乐园暨果蔬采摘基地摄影婚庆婚宴综合商务会议有机果蔬特禽农业课题研究有机果蔬种植校企合作研修特种作物转化农耕民俗体验
7、特色特产订单电商孵化中心庙宇管理中心水上竞技活动休闲垂钓活动企业军事拓培水产类种养殖有机果蔬菜园经济类观赏园特禽类观赏园萌宠类观赏园南都020商学院 生鲜冷链电商项目基础盈利平衡分析表：（单位：万元/年；）餐饮婚庆会务住宿成果产品订单鉴赏民俗电商庙宇订单拓训水产竞技赏玩萌宠特禽采摘马术酒家暨婚庆360360120120120120200200农科暨实训民俗暨电商5050300300350350150150滨水暨拓训606015015060603030建议一期落地建设：1 1、萌宠暨开心农场；2 2、食宿暨会务婚庆；3 3、农科暨实训基地。萌宠暨采摘2002001501505050600600合
8、计：营收：800800营收：营收：850850营收：300300营收：10001000总计：（万元/年）约29502950万元/年（未含门票及其他收益，园区整体建成后，门票及其他综合收益约20002000至30003000万元/年）备注：预设投资约六亿，十二年的投资回收周期，建设期暂定叁年，正式开园起，营收至少50005000万元/年。序号盈利方式马术俱乐部的盈利内容年比1 会籍收入 （普通会员、认养会员、马主会员、理事会员）17%1022 配套收入 制服、马具、拍照、喂养、用品（卡通玩具）收入13%0783 门票收入 门票与类博彩等收入；12%0724 广告收入 竞赛赞助、冠名权等各类广告植
9、入等综合收入；14%084 举例：马术俱乐部园区战略意图与盈利解析（预设600万/年）园区战略：排除同质化、标新立异、凸显项目不应期爆点！5 繁育收入 马匹繁育、代理、销售、配种等综合服务；05%0306 6 散骑收入 游客散骑与培训收入；15%0907 7 餐饮收入 就餐及其配套服务收入；15%0908 8 婚庆收入 中式（返古、配马车）婚礼及配套收入；09%054市场需求集团决策政策支持SWOT分析战略运行鹿膳酒家暨婚庆基地农科研暨校企实训目标策略计划管控民俗村暨电商孵化滨水活动暨拓展训练项目评估团队建设评估南都农庄运营流程萌宠乐园暨果蔬采摘生鲜电商暨南都商学院四、项目运营管理执行流程：“
10、知己知彼、百战不殆”！（一）农庄团队建设：1、运营组织架构（基础编制：152人；拟编160人；）专专项项活活动动部部渠渠道道管管理理部部课课题题研研究究部部 营销总监（营销总监（1 1人）人）美美术术视视觉觉部部宣宣传传策策划划部部旅旅行行社社部部财财务务管管理理部部行行政政部部人人事事部部采采购购部部环环卫卫部部安安保保部部表表演演部部游游客客服服务务部部酒酒店店管管理理部部商商业业管管理理部部工工程程保保障障部部 董事长董事长 执行总裁（执行总裁（1 1人）人）运营总监（运营总监（1 1人）人）总裁助理（总裁助理（1 1人）人）财务经理（财务经理（1 1人）人）行政经理（行政经理（1 1人
11、）人）中信国安南都农业庄园组织构架图中信国安南都农业庄园组织构架图 特聘技术顾问组特聘技术顾问组 品牌推广中心（拟编：品牌推广中心（拟编：2020人）人）运营区划中心（拟编：运营区划中心（拟编：100100人）人）财务管理中心（拟编：财务管理中心（拟编：1616人人）行政管理中心（拟编：行政管理中心（拟编：1010人人）2、运营团队筹备倒计时：运营筹备时间计划表2017年运筹倒计时5月6月7月8月9月10月11月12月运营管理方案管理制度汇编市场人力组建市场渠道建设市场拟开发期农庄人力组建各级人员培训 一期物料筹备一期人员导入 部分项目运行 一期项目建设（二）战略运行：1、运营（产品）模式；运
12、营模式：（管理构思与运营模式）1、农庄园区的整体管理：园区由中信国安河南农业发展有限公司委派分管副总（农庄执行总裁）监管，经由总裁助理与农庄总监进行独立运营及管理，其中中信国安河南农业发展有限公司作为投资方与上级主导部门，负责园区的整体建设落成以及各项分配战略的监督管理以及指导；经由中信国安农业发展公司统一对外社交，集结政企优势资源以及关联各级学术以及农业科研机构等，开展校企联创、休闲农业技术培训、研发以及成果落地转化等；双方通力合作，打造“国安农业庄园”树立中信国安河南农业品牌与知名度。（详见农庄运营组织结构）2、品牌构建、模式创新功能国安南都农业庄园作为中信国安涉足农业、跨入中原的发展引擎
13、，通过一流的规划、建设、运营，培育“国安农业”和“国安南都庄园”休闲农业品牌，并以该项目为模板，积极构筑打造中原第一有机农业示范园，在河南全域乃至全国推广和复制。3、构筑与发展“六化”路径园区在组织建设、运营上采取“六化”路径，以促进其功能和目标的实现。（1）整体风格田园化利用富有乡土气息的材料、采用独特创意手法，营造脱离城市喧嚣、宁静安逸的田园景观，以生态为核心，自然为本质，田园化的色彩和元素运用为手法，营造自然田园气息。（2）园区建设景观化在基础设施建设、游憩设施选择、休闲场所营造、绿化植物配置、景观空间打造时，按照景观化的设计思路进行建设，让游客穿行其中并融入其中。（3）生产方式现代化在
14、农业生产过程中注重科技应用，引入新品种、新技术、新机械，采用物联网全程监测系统，实现信息化管理。（4）建设实现智慧化园区建设突出“可视化”，以智慧农业、智慧旅游、智慧营销为目标，利用云计算、互联网技术，实现农业生产全程可监控、线上订单、线下体验，通过自助导览设备、语音解说设备、移动终端设备，让游客更便捷了解园区的旅游资源和旅游产品。（5）组织形式庄园化园区定位“南都庄园”，探索休闲农场与原产业相结合的持续发展模式，构建合理的盈利模式和开发次序，发挥中信国安农业的区域农产品资源集聚、产业链条延伸、休闲产品开发的作用，形成中信国安农业品牌形象定位。（6）分区定位主题化以农业的多功能性为创意源泉，各
15、分区建设时，明确主题文化、主题风格、主题活动、主题产品等，实现各分区建设布局合理、游线顺畅、环环相扣。4、循序渐进的发展模式：“先基础、后配套、再延伸；先三产、后二产、再一产先基础、后配套、再延伸；先三产、后二产、再一产”；通过打造差异化的拳头产品，集聚人气、配套产品沉淀消费、延伸产品转型升级。近期：做人气，以特色餐饮和农耕、萌宠、水上等体验活动为一期主要开发内容，建立休闲农业主导型园区，采用体验经济模式，以特色餐饮+萌宠乐园+农耕体验+在场销售+有机产品为首要的收入形式。中期：做环境，以田园度假和文化体验为主要开发内容，实现休闲农业主导型园区向休闲度假型园区的转变。远期：做品牌，以养生基地、
16、休闲度假、有机产品电商平台为主要开发内容，实现度假经济模式、有机农产品综合展示平台模式，以经营性收入+溢出收入（房产、养生、区域特色农产品）为主要盈利模式。5、运营项目设置：（1）休闲产品（项目）设计创意体验类项目：科普、亲子系列、野餐系列、郊游系列、拓训类、露营系列、自驾游系列；产业链后端项目：乡村旅游、特色野味系列、乡村酒店系列、康体养生系列、乡村民俗系列。（2）农业产品（项目）设计先进科技、特异品种、立体种植模式的展示和综合推广平台；南阳全域主导农业产业的科技展示平台；农民创业、学习、接受培训，为提供农民创业的平台、咨询、资金和技术支持等。（3）招商合作资源开发园区的整体开发与建设，要敞
17、开心胸，着眼于优势产品资源、优势技术资源，以及优势社会团体或者企业品牌等，对于其中专业性强的重点项目，可通过注资控股、专项招商或者聘请担纲专业领域顾问等形式进行专业化运营管理。为招商企业争取资金、旅游、农业等建支持资金。（4）雕琢及开发拓展区利用“国安庄园”的品牌影响力和人气集聚效果，加快对拓展区的开发建设，通过持续的项目支持和差异化的项目类型，实现旅游产品升级，有机农产品标准化种植基地项目实现规模化订单、规范化示范，确保项目运行的可持续性发展。6、盈利模式专项分析：1、直接效益：园区盈利项目主要分为六大板块，分别是门票收入、现场销售产品、各类餐饮、住宿度假、伴手礼品门票收入、现场销售产品、各
18、类餐饮、住宿度假、伴手礼品等。其中以门票收入、餐饮收入、现场销售收入和住宿度假收入门票收入、餐饮收入、现场销售收入和住宿度假收入为主要的收入类型。（1）门票收入：园区进行统一售票模式，游客购买门票后，可免费参观整个园区，并在园区乡村素质拓展区、花海、五彩稻田游玩，门票收入属于园区盈利的一块主要内容（但单纯依靠门票收入的弊端很大）。（2）餐饮收入：园区提供多处餐饮点，并有各种不同的主题餐饮，包括梦中南阳乡土餐饮、有机新鲜五彩涮园、自助乐趣水岸烧烤、前店后厂作坊美食、寻梦民宿农家小菜等，可招商合作团队运营部分餐饮点。（3）现场销售收入：园区现场销售产品主要包括特色活动体验费用，对丰富的体验类项目进
19、行适当收费，如观看斗禽、参与儿童休闲体验、参与DIY陶艺制作、水上拓展、解说服务等，获得相应的活动费用。（4）伴手礼品：对园区和南阳本地自产的特色农产品进行包装设计，形成特色伴手礼，另外通过品质保障的河南省特色优质品牌农产品展卖，打造本地农产品的销售和宣传平台。（5）住宿度假：包括周末住宿和长期度假两种形式。其中水上木屋、寻梦民宿、集装箱露营为周末住宿，果香农居和花海民俗村为长期度假休闲。（6）其他模式：针对不同方向获得盈利收入。如通过花卉民俗村的建设开展私人定制民宿和木屋的项目，针对全社会进行营销；如园区可以设置一些农业相关的企业广告牌，进行农业产品推广。百工坊、手工教室等通过招商业主，获得
20、一定的租金。2、间接效益：（1）品牌构建：以园区作为平台，形成中信国安品牌的宣传平台，提升中信国安集团知名度。（2）增大影响力：随着园区的不断建设和相应节庆活动、宣传活动的不断成熟，提高“国安庄园”的品牌影响力，建设可复制、可推广的智慧型农庄开发模式。（3）连锁效益：通过园区与中信国安城、有机农业生产示范基地的有机互动，产生连锁效益，促进地产的销售、有机农产品市场的拓展。7、运营运营保障体系建设保障体系建设：7.1 政策保障1、充分研读以及利用国家和省市有关现代农业产业园区发展的优惠政策；2、抓住国家发展现代都市农业、有机农业、休闲农业的有利契机，加强、加快农业项目申报、投资手续和审批手续的办
21、理；3、制定对外招商的优惠政策和奖励措施，对于特别优势力的项目采取注资占比、控股等方式进行运作。7.2 资金保障1、通过农业项目申报，获取政府专项资金支持；2、中信国安投资公司对本园区的建设资金保障；3、引入众筹发展理念，吸引社会个体和企业投资引入众筹发展理念，吸引社会个体和企业投资。7.3 人才保障1、吸引农业科研院校等机构的专家进行技术支持；2、确保管理经营人才的社会挖掘力度和利益分配制度；3、积极引进农业生产技术人才。7.4 技术保障1、与科研院校机构合作，保证项目区具备先进科技水平和农业生产技术；2、充分利用互联网、云计算技术措施，建立信息与科技共享平台，实现智慧农业、智慧旅游的发展；
22、3、建立新技术、新科技引进机制。2、运营（执行）落地：策略系统化流程化服务为先管理并重激励营销先行产品创新互联网活动和计划性运营方案目标：要达成目标，采用什么思路和战术？目标策略计划管控评估 南都农业庄园 运营方案类目作用主要内容营销(对外)网罗客源地游客1.策划推广和品牌建设2.渠道建设3.自主收客经营（对内）留住游客，增加消费1.做好农庄的景点和动线设计 及“国安南都文化”农旅产品植入2.不断优化园区经营和管理方案3.活动以顾客需求导向，办好办精，不断推陈出新（后期出详细方案）具体怎么干？运营方案计划：自主收客方案类目直接客户目的主要措施完成时间重点线上 自主收客官网 1.增加营收的自主性
23、避免受制于人的风险；2.贴近市场，以便于更新产品和优化服务，让客户更加亲睐度假区，并形成良好的口碑效应；3.加速资金的回流。1.专业的团队维护网站运营，包括网络技术、平面设计、网络编辑、客服；2.接通支付宝、财付通、银联等第三方支付平台，实现快速交易；3.和产品及营销部门及时对接，更新产品。2017年09月份启动2017年10月份试运行页面清新养眼产品丰富形促成量交易天猫微信线下 自主收客直通车周末及节假日异地经济，主要设置合作站点，商圈、等地收客，定时定点拼发车；2015年6月份购置车辆，7月份招聘司机,8月份完善流程，做好开业的充分准备 要与渠道商（旅行社）协调好，避免收客太少，渠道商的客
24、人可以补位。企业客户1、电话、邮件、网络多管齐下，找到目标企业，签订合作协议；2、利用企业年中、年末、展会、会议营销、奖励、答谢会需求，展开营销攻势。2015年7月搜集企业客户名单2015年10月展开攻势1、做好如何拓展企业客户的培训工作；2、持续跟进，意向转化为成交。员工邀约1.全员营销，转发公司微博微信，奖励优秀者；2.邀请亲朋好友来参观游览，给予亲友价；入职即开始重在坚持和监管政府协助请政府部门邀约鼓励党政事业及国企人员考察游览；请行政部9月前完成与政府的沟通和对接取得政府的支持自然导流慕名而来、路过而来做好重点区域的推广宣传运营方案计划：自主收客及营收计划类目直接客户输送人次（万人）门
25、票价格（元/人）收入（万元）线上 自主收客官网12424天猫12424微信12424线下 自主收客直通车22448员工邀约0.82419.2政府协助0.52412自然引流32472共计9.3223.2运营方案计划：经营方案南都农庄中的所有区域将作为一个整体来运营，不同区域也会有细分方案。（1）接待规模：园区将常年开放，全年拟接待游客数量日均约1622人/天。（2）运营旪间：春秋：开放旪间为上午9:00至18：00 夏季：开放旪间为上午8:30至19：00 冬季：开放旪间为上午9:00至17：30 节日：晚上延长至21：00（3）票务价格：A.40元/人（参观票，不含游乐项目）B.90元/人（通
26、票，含游乐项目）备注：针对南召本地人的优惠票，10元/次，50元/年不限次，建议 在园博会会期后施行，采取实名预储会员制（或电子门票）。（4）交通方案：周边主要线路免费班车、自驾车停车场安置。（5）其他：配备专门的母婴室 建立残障等特殊人群通道不运营服务。u园区运营分为2块，内场和外场。u每个功能区域将有设立与门的运营主管和人员，负责客服（引导、讲解）清洁、服务、保安等不同的运营功能需求。u按照现有规划布局，预计园区现场运营团队共计约160人（含保洁、安保等物业人员）。类目参观票通票成人票（1.5米）4090儿童票（1.2-1.5米）2045长者票（凭证）2045军人票（凭证）2045学生票（
27、凭证）8折8折残疾人（凭证）免票免票旅游价格定价策略和方案运营方案计划：经营方案片区区域配备人员每班人数轮班数总人数入口接待区含前庭广场、游客中心、生态停车场、售票处客服员4售票员3保洁员2保安员312112桂花林区百泉伴月、岩石园、桂花雨、雾森系统、九里香溪、景观桥、竹桂画卷、桂花之乡、石盘、百桂墙、打桂花雕塑客服员1保安员2绿化员2保洁员2717桂文化区望桂亭、茶香坡、竹月水榭、索桥、邀月湖、许愿桂客服员1保安员1绿化员2保洁员2616茶文化区花架廊、荷塘水榭、姻缘池、景亭、花坡、稻香谷、九曲香谷、香谷平台、休息草亭、教堂、枣生贵子、竹茧、农事游乐、花道、户外小剧场、一箭钟情客服员1保安员
28、1绿化员1保洁员1414浪漫香谷区花架廊、荷塘水榭、姻缘池、景亭、花坡、稻香谷、九曲香谷、香谷平台、休息草亭、教堂、枣生贵子、竹茧、农事游乐、花道、户外小剧场、一箭钟情客服员1保安员1绿化员2保洁员2616售卖区电瓶车、趣味自行车、CS对抗、农事游乐园、BBQ、帐篷露营、天文望远镜，特色主题类购物点、烧烤基地、3D摄影基地、攀岩、水上游乐、儿童挖掘机、古道茶庄收银员14服务员13驾驶员835（暂按自营计算）135共计70运营方案计划：主要工作时间节点市场渠道建设市场开发期强劲市场开发期市场核心人员到位1.完成50%的渠道建设工作2.园区工程建设完成70%3.与主渠道商达成初步意向1.会员拓展任
29、务30%1.会员销售任务的70%2.员工培训完毕，能满足园区正常服务和运营工作3.总结经验，优化园区经营管理工作4.一旦市场情况偏离目标，启动预案（将有详细方案），势在必得！员工招聘员工培训试运行2.景区招商工作完成3.完成100%渠道建设工作4.园区工程建设基本完毕怎么保障这些计划能落地？能干好吗？56789101112羊毛出在牛身上，让猪来买单！运营方案管控：国安南都农业庄园运行时间计划表2017年6月7月8月9月10月11月12月市场团队组建渠道建设市场开发期运营团队组建培训试运行正式运行运营方案计划：行为刚性规范绩效考核方案激励方案（后期有详细方案）管控办法运营方案计划：运营目标：丰富
30、旅游板块功能，打造新型短时度假旅游平台；力争前期收支持平，后期逐步盈利；赶超2828万人次/年的游客量，50005000万元营收额！实施战略：渠道建设先行，确保游客资源；旅游板块互动，游客资源共享；工作计划：市场渠道建设：立足南阳，拓展周边，首先邀约河南各大旅行社形成初步意向；延伸产品定制：依托中信国安文化、甲骨文化、南都文化，大力开发延伸产品；演艺公司成立：正在联系多个渠道，尽快明确合作方意向；园区广宣方案：整合新媒体、我公司及地产既有客源、农副特产品等同步宣传；节点控制：实景剧运营方案：运营目标：与众不同的、独具特色的农庄产品；快速进入盈利状态；追赶2020万人次/年的游客量，295029
31、50万元收入；实施战略：渠道建设先行，确保游客资源；旅游板块互动，游客资源共享；工作计划：市场渠道建设：同地产营销部、实景剧 运营团队建设：人才遴选计划、人才培训计划、人才导入计划等；农庄广宣方案：整合新媒体、实景剧、农副特产品同步宣传；节点控制：一期建成项目的运营方案分段实施计划：运行时间计划表2017年4月5月6月7月8月9月10月11月水上运营方案工程建设？市场团队组建渠道铺垫期市场开发期专业团队组建培训试运行强力烘托及售房！正式运行 一、水上活动暨拓展运营方案：12月配套售房计划分段实施计划：运行时间计划表2017年4月5月6月7月8月9月10月11月四季农场方案工程建设？市场团队组建
32、渠道铺垫期市场开发期专业团队组建培训试运行强力烘托及售房！正式运行二、四季开心农场运营方案：12月配套售房计划分段实施计划：运行时间计划表2017年4月5月6月7月8月9月10月11月萌宠运营方案工程建设？市场团队组建渠道铺垫期市场开发期专业团队组建培训试运行强力烘托及售房！配套售房计划 三、萌宠乐园运营方案：12月分段实施计划：运行时间计划表2017年4月5月6月7月8月9月10月11月马术运营方案工程建设？市场团队组建渠道铺垫期市场开发期专业团队组建培训试运行强力烘托及售房！正式运行四、马术俱乐部运营方案：12月配套售房计划分段实施计划：运行时间计划表2017年4月5月6月7月8月9月10月11月农科运营方案工程建设？市场团队组建渠道铺垫期市场开发期专业团队组建培训试运行强力烘托及售房！正式运行五、农业科技园运营方案：12月配套售房计划分段实施计划：运行时间计划表2017年5月6月7月8月9月11月12月强化招聘合并营销外宣计划员工培训物料筹集后勤保障制度汇编节点经营六、运营节点暨筹备进程：1月2018体能强化
