1、August 8,20222 2内容提要 高层价值调研反馈 业务层主要需求调研反馈 PLM 建设规划 PLM 价值实现规划3高层价值调研反馈4 访谈时间：2015年8月5日8月14日 高层参与：高层价值调研反馈概况 董事长 总经理 RN1音响导航第一事业单元 RN2音响导航第二事业单元 BIC 驾驶信息系统事业单元 SSO 服务与专业系统事业单元 CT&ADS 技术中心与汽车显示系统 CM 制造中心 IO 信息中心 PO 项目管理 SCMC 供应链管理中心 产品规划部5 依据总计140项关注点分析的业务举措/建设内容方向主要分布于23个主要领域 其中全面业务数据（“五树五库”）、项目管理、企业
2、运营管理（决策支持）、企业标准管理、需求管理、系统工程等是主要集中的能力建设范畴高层调研结果汇总分析024681012141618企业标准管理企业运营管理（决策支持）模块化管理技术规划和开发管理产品投资组合管理需求管理产品策划管理项目管理系统工程机电软一体化软件工程化管理器件与供应商管理制造过程管理BOM管理服务管理变更管理系统集成质量管理跨职能部门协作五树五库（业务数据）产品合规管理研发工具集成系统运维与扩展PLM建设方向建设方向6PLM 业务数据-“五树五库”技术树型谱树项目/WBS树BOM树问题/测试库包括：问题、测试报告、测试用例等知识经验库包括：模板、规范、雷区、专利、成果等 单一数
3、据源 从创意到市场之间的业务可跟踪、可追溯 库与库之间相互关联 数据实时更新，有价值的数据更新和借鉴(管理支撑)零部件/文档库包括：零部件、分类、优选、文档等创意/需求库包括：创意、需求、竞品等资源库包括：人、设备、模具、制造商等研究规划项目开发工艺树工艺7PLM 流程：需求驱动的多层级、多专业协同过程系统交付测试系统集成与测试系统需求分析系统设计需求分析设与设计软件集成测试软件-硬件集成测试机电一体化测试结构需求分析结构设计硬件分析与设计软件分析与设计结构详细设计模具制造机械模块机械零件试验制造(原型)PCB布板电子器件测试系统子系统零部件SW-Implemen-tation软件设计软件单元
4、测试软件需求分析应用集成测试软件电子电器结构软硬件集成系统跨专业协作系统安全分析交互与协作跨专业协作跨专业协作系统安全验证交互与协作跨专业协作跨专业协作8PLM 信息平台：决策，作业，协同Legacy SystemUPGPartPartPartPart数据管理和知识管理数据管理和知识管理-Part,BOM,EC,DocSmart Work 智能作业智能作业(Big Data Mining&Indexing)ManufacturingSystemLegacy PDM SystemSales SystemSmart Decision智能决策智能决策 DashboardEarly WarningSo
5、cial NetworkIntelligent SearchCloud ServiceSmart3 PLMWork.Collaboration.DecisionPortalDecisionCollaborationTest Virtual Collaboration Data Exchange Quality checkSmart Collaboration智能协协同OEM AOEM BSupplier C结构软件电子文档系统9附：高层调研反馈记录10董事长 PLM价值关注问题问题/关注点汇总（关注点汇总（Top Initiatives）业务举措业务举措/建设内容建设内容（Business I
6、nitiatives）价值分析（价值分析（Value Opportunities）1PLM规划与企业工业4.0战略结合2前期开发平台的重用、再利用3PLM控制标准化标准化、模块化、流程跨BU标准化4支持研发经验共享，减少重复犯错5数据安全性6设计重用百分比7设计制造联动8工业标准化9设计、供应链协同10交付后的维护知识管理11基于大数据支持的创新12研发质量管理13供应商协同14工程师效率提升15支持系统工程（V模型）落地16需求管理17工时管理18辅助决策，基于大数据的ROI分析企业运营管理质量管理跨职能部门协作系统集成系统工程需求管理项目管理最佳实践结合“五树五库”企业标准管理机电软一体化
7、制造过程管理服务管理提高满足市场/客户需求的能力捍卫产品市场地位提升产品质量实现成本降低及提高市场好评降低生命周期成本降低产品成本提高资产利用率依靠服务实现持续收入链依靠设计实现产品高溢价能力11总经理 PLM价值关注问题问题/关注点汇总（关注点汇总（Top Initiatives）业务举措业务举措/建设内容建设内容（Business Initiatives）价值分析（价值分析（Value Opportunities）1支撑建立企业级评价体系：人是否用好，资源是否够用2工作有效性：投入和回报能考量3运营质量4协同的质量：大的团队协同质量，如何提升组织发展5标准化：不同BU情况不同，系统需适应不
8、同BU业务需求，不能太刚性也不能太柔性6流程、数据标准化7能力体系建设：Know How如何传承8PLM结合工业4.0战略，以及考量SAP/MES如何集成9PLM系统可维护性10PLM路线图结合最佳实践及失败案例11Benefits12支持精细化管理，精益化研发企业运营管理跨职能部门协作系统集成系统工程企业标准管理最佳实践结合“五树五库”捍卫产品市场地位提升产品质量实现成本降低及提高市场好评降低生命周期成本提高资产利用率依靠设计实现产品高溢价能力产品投资组合管理12RN1 PLM价值关注问题问题/关注点汇总（关注点汇总（Top Initiatives）业务举措业务举措/建设内容建设内容（Bus
9、iness Initiatives）价值分析（价值分析（Value Opportunities）1Quality Assurance in Manufacturing,Production Quality2Predictable Quality,DFSS3Supply Chain Quality4Capability is more important than system5Process Consistence&Control6Drive Lean Design7Application Development8Data Accuracy&Consistence9PLM System as
10、an Open Platform,Web Base for Smart Decision质量管理器件和供应商管理提升产品质量实现成本降低及提高市场好评系统工程企业标准管理项目管理需求管理“五树五库”系统运维与扩展提高满足市场/客户需求的能力开发/定义新市场提高资产利用率13RN1 PLM价值关注（续）问题问题/关注点汇总（关注点汇总（Top Initiatives）业务举措业务举措/建设内容建设内容（Business Initiatives）价值分析（价值分析（Value Opportunities）10PLM平台确保各个库、各个树之间数据的横向关联性11提升工程师效率12问题管理13PLM平
11、台支持设计制造异地协同，各个区域同步开发14PLM与SAP、MES系统集成，打通数据链路15满足车厂的AutoSpice要求时，人力成本耗费大16需求需要在设计中体现17需求更改的管理18项目进展、预警、展示监控过程以及成熟度分析19Continental案例分享企业运营管理质量管理跨职能部门协作系统集成产品合规管理需求管理项目管理最佳实践结合“五树五库”提高满足市场/客户需求的能力捍卫产品市场地位提升产品质量实现成本降低及提高市场好评降低生命周期成本提高资产利用率依靠以客户为中心产品扩大市场份额依靠设计实现产品高溢价能力14RN2 PLM价值关注问题问题/关注点汇总（关注点汇总（Top In
12、itiatives）业务举措业务举措/建设内容建设内容（Business Initiatives）价值分析（价值分析（Value Opportunities）1需求的变更管理：目前是靠邮件，希望通过一个完整的系统进行传达；影响分析；历史记录可查询2项目管理节点（Milestone）变更管理3各专业研发组数据存档分散4经验知识库5元器件与优选库管理(包括器件失效、数据分析报告、AML)6单一物料的质量问题7数据链在同一个平台打通8高效协同9测试管理：需建立测试用例库10软件代码变更比较11方案变更/量产后变更等信息传达到相关部门（供应链）12V模型闭环：需求变更双向器件与供应商管理变更管理跨职能
13、部门协作系统工程需求管理项目管理“五树五库”软件工程化管理捍卫产品市场地位提升产品质量实现成本降低及提高市场好评降低生命周期成本降低产品成本依靠设计实现产品高溢价能力15BIC PLM价值关注问题问题/关注点汇总（关注点汇总（Top Initiatives）业务举措业务举措/建设内容建设内容（Business Initiatives）价值分析（价值分析（Value Opportunities）1研发管理平台建设需服务公司愿景2需求输入：90%来自于客户（如大众需求为大众需求为Doors格式格式），10%来自于自己创新3希望软件可以模块化、可配置4产品开发V模型管理5质量管理，PLM与PDCA结
14、合；（日系思维、质量预防）6机电软一体化7学习 Harman蒂森克虏伯机电软一体化模块化管理系统工程需求管理企业运营管理企业标准管理提高满足市场/客户需求的能力依靠平台化扩大市场份额捍卫产品市场地位提升产品质量实现成本降低及提高市场好评依靠设计实现产品高溢价能力16SSO PLM价值关注问题问题/关注点汇总（关注点汇总（Top Initiatives）业务举措业务举措/建设内容建设内容（Business Initiatives）价值分析（价值分析（Value Opportunities）1目标：高质高效，缩短上市时间（Time to Market）2产品路线图管理3需求可追溯：创意/需求/开发
15、/测试验证关联4产品规划：一年2次规划，中期规划3年5V模型支撑6问题管理、缺陷管理、雷区7软件模块化8技术成果转化率、达成率9经验知识库，Lesson Learn10Roadmap与产品研发对接11保护已有资产：RDM融合融合技术规划和开发管理产品策划管理模块化管理系统工程需求管理“五树五库”企业标准管理开发/定义新市场提高满足市场/客户需求的能力依靠平台化扩大市场份额捍卫产品市场地位提升产品质量实现成本降低及提高市场好评提高资产利用率依靠设计实现产品高溢价能力17CT&ADS PLM价值关注问题问题/关注点汇总（关注点汇总（Top Initiatives）业务举措业务举措/建设内容建设内容
16、（Business Initiatives）价值分析（价值分析（Value Opportunities）1PLM平台统一管理技术规划、技术研究、产品规划、产品统一管理技术规划、技术研究、产品规划、产品开发横向、纵向全部相关数据与流程开发横向、纵向全部相关数据与流程2技术平台与产品平台脱节3跨领域的变更管理（变更影响分析）4问题管理5规范化流程：增强客户信心，利于新业务获取6V模型支持7PDCA支持8PLM用户界面易操作、易懂、易读9经验知识库10变更管理：可追溯，变更可预防，影响分析11竞品分析12创意和需求管理13专利管理：外部专利管理14交付物检查15创意的落地率技术规划和开发管理变更管理
17、系统运维与扩展系统工程需求管理项目管理“五树五库”企业标准管理开发/定义新市场提高满足市场/客户需求的能力提升产品质量实现成本降低及提高市场好评提高资产利用率依靠设计实现产品高溢价能力18CM PLM价值关注问题问题/关注点汇总（关注点汇总（Top Initiatives）业务举措业务举措/建设内容建设内容（Business Initiatives）价值分析（价值分析（Value Opportunities）1PLM规划需结合企业工业工业4.0战略，工业4.0核心是PLM、MES、设备自动化2MES集成：确保各司其职，数据流贯通3工艺仿真：模拟工艺路线4试制工厂：工厂布局、工艺路线等带来的帮助
18、5制造成本管理6SAP集成7流程优化与固化8多工厂、多厂线环境支撑9制造过程质量管理10工艺标准化、DFM系统集成MES集成工艺仿真试制工艺管理制造成本管理SAP集成设计工艺一体化工艺路线规划PFMEA工艺知识经验库智能制造制造过程管理提高满足市场/客户需求的能力提升产品质量实现成本降低及提高市场好评降低生命周期成本降低产品成本提高资产利用率19IO PLM价值关注问题问题/关注点汇总（关注点汇总（Top Initiatives）业务举措业务举措/建设内容建设内容（Business Initiatives）价值分析（价值分析（Value Opportunities）1PLM平台需展示产品全生命
19、周期管理能力，并具有良好的扩展性，能帮助实现纵向与横向集成One Data，Use Any Where2研发工具与PLM集成3BOM管理4ECN管理5PLM作为企业产品数据源头，信息透明化，传递于各系统之间6减少系统客制化，关注客制化比例7考虑未来升级、运维挑战，避免系统冗余8关注系统性能评估9平台可扩展性要强（业务、架构、功能升级）10未来系统集成采用SAP ESB11未来PLM部署方式为集中式部署12PLM规划需考虑制造和售后研发工具集成管理变更管理系统集成系统运维与扩展“五树五库”BOM管理提升产品质量实现成本降低及提高市场好评降低生命周期成本提高资产利用率依靠设计实现产品高溢价能力20
20、PO PLM价值关注问题问题/关注点汇总（关注点汇总（Top Initiatives）业务举措业务举措/建设内容建设内容（Business Initiatives）价值分析（价值分析（Value Opportunities）1项目管理首先需要管理主计划，并可以分层级细化到内部计划、分供方关键节点计划等2项目预算需要进行预估3项目执行偏差管理：计划进度偏差，成本偏差等4项目执行情况管控：需要准确掌控项目执行情况5工时管理6绩效报表看板7支撑PDCA戴明环项目管理思想，不仅仅停留在Plan8项目预警提示9人力资源库项目计划管理项目成本管理项目评审管理绩效监控与评估项目风险管理项目资源管理提升产品质
21、量实现成本降低及提高市场好评降低生命周期成本降低产品成本提高资产利用率项目管理21SCMC PLM价值关注问题问题/关注点汇总（关注点汇总（Top Initiatives）业务举措业务举措/建设内容建设内容（Business Initiatives）价值分析（价值分析（Value Opportunities）1支持工业4.02PLM与SAP、MES系统集成，打通数据链路3器件认可流程的执行对保证质量很重要4供应商与整体的项目计划协同5供应商质量是保证产品质量的关键企业运营管理系统集成器件与供应商管理项目管理提升产品质量实现成本降低及提高市场好评降低生命周期成本提高资产利用率22产品规划 PLM
22、价值关注问题问题/关注点汇总（关注点汇总（Top Initiatives）业务举措业务举措/建设内容建设内容（Business Initiatives）价值分析（价值分析（Value Opportunities）1产品分类体系等规则统一，各BU执行情况不一致；如产品编号申请用Excel管理，经常会出错。2新的需求的输入多样，如从各BU，客户，供应商等，需统一按场景、时间等多维度进行管理3各BU竞品信息管理4新产品孵化，新技术研究过程管理5一年更新两次的技术路线图管理6AD做的平台模块化架构的管理7产品型谱管理（前装、后装）8SAP集成：有效与SAP集成，获取相应产品信息9决策支持：平台孵化产品
23、数，生产产品数，卖的产品数，ROI等10平台质量问题管理：平台变更的管理企业标准管理需求管理技术规划及研究管理产品策划管理模块化管理系统集成产品投资组合管理变更管理开发/定义新市场提高满足市场/客户需求的能力依靠平台化扩大市场份额捍卫产品市场地位提升产品质量实现成本降低及提高市场好评降低产品成本提高资产利用率23业务层主要需求调研反馈24 访谈时间：2015年7月13日8月13日 参与部门：业务层主要需求调研反馈概况 CT PO QMC质量管理中心 CM SCMC供应链管理中心 IO ADS RN1 RN2 BIC SSO 项目管理 质量管理 供应商管理 技术平台研发 系统工程 需求管理 EE
24、开发管理 ME开发管理 验证及测试管理 软件开发管理 制造过程管理 文档管理 售后服务管理 研讨主题：25项目管理 业务需求调研反馈 内容：产品类与技术研发类 IT：MS-Project，Excel 通用项目阶段：机会选择-报价-概念-开发集成原型机验证-设计验证-生产导入及验证-生产爬坡-量产维护-服务助理现状 固化当前项目管理规范（分类、执行）项目管理与数据管理结合 项目知识/问题管理 规范会议及评审管理 增强需求管理的规范性、合理性 支持定义和执行项目模板裁剪主要需求 需求比较零散，没有系统，容易遗漏 项目文档的内部共享不统一 电子档和纸质档同时存在，不统一 各种方式的项目信息存储，不易
25、跟踪 项目流程裁剪依据不清晰 客户要求带来的项目模板不一致主要问题26质量管理 业务需求调研反馈现状（总体）统一的质量要求与过程 APQP，PPAP FMEA-DVP-CP-SC 设计质量保证（可靠性预计、风险分析、根因分析等）全面问题管理与问题库（测试、供应商质量问题、生产质量、售后质量）需求管理及质量目标的管理 供应商质量管理（审核与认可）质量信息统计分析 SPC（与制造信息系统和生产系统集成，自动获取数据，按需产出）MSA（不建议重复建设）元器件审核、设计审查、样机评审、供应商（研发）协作、变更管理等 体系审核、过程审核、产品审核主要需求 质量作业分散，统一全局要求不清晰 产品质量目标定
26、义与分解量化/细化不足 产品风险管理开展不足 售后质量数据的收集/利用不足 问题管理覆盖度不足，闭环效率低 缺少统一的问题库 质量信息分散，实时可见性差主要问题27技术平台研究管理 业务需求调研反馈 内容：进行新技术规划与研究，将成果转化进行后续产品开发的支持；含新技术研究、产品路线图、型谱、技术转让、专利信息等 IT：Office为主现状（总体）从技术规划技术研究产品企划产品开发全业务流程关联管理（总体）支持产品路线图、产品族谱、产品数据、产品项目数据一体化关联管理 采用项目管理方式 技术转化流程固化 技术研究知识结构化管理，形成技术树 专利查询 技术研究知识库主要需求 未采用项目方式管理整
27、 产品路线图没有管理 缺乏清晰的管理流程、评判标准等 产品路线图、族谱、产品、BOM未关联 无法追踪技术研究成果的应用状态 技术研究未结构化，查询与重用困难 专利信息的共享和查阅不方便 技术研究工作没有形成知识经验库主要问题28系统工程 业务需求调研反馈 内容：采用V模型的思路来进行产品的开发和工具的集成应用 IT：Doors（需求管理，部分使用），EA（系统建模，部分使用）现状（总体）基于V模型的ME、EE、SW、工艺等专业协同（总体）需求、设计、验证闭环 需求管理和追溯（需求编辑与分解，需求关联与追溯，需求更改协同）基于模型的架构设计 仿真、试验验证管理 基于系统工程的服务管理主要需求 在
28、具体V模型各个业务的深入应用业务上并没有形成统一管理，大多还是停留在基于文档的管理 在基于模型的协同设计、基于模型的设计制造一体化、基于模型的服务等方面缺乏落地思路 ME、EE协作不畅主要问题29供应链管理 业务需求调研反馈 内容：供应商管理（供应商审核，供应商年审），元器件管理（元器件认可，优选件库，物料合规），供应商协作，成本管理（项目成本，物料成本），供应商质量闭环 IT：SRM（仅供应商信息）现状 优化产品和零部件管理流程，提高效率 元器件认可流程管理 建立优选库，提高设计重用 产品和零部件全部生命周期管理 供应商协同管理，提高协同效率和安全 基于BOM的产品成本管理 零部件分类管理
29、产品成本管理 产品合规管理 供应商质量追溯主要需求 元器件及供应商管理：器件管理流程化落实不利，供应商管理未实现流程化 供应商协作：协同传输没有记录，无法控制协同范围 项目成本管理：项目成本估算、控制等存在难度主要问题30测试验证管理 业务需求调研反馈 内容：制造规划，装配工艺，测试，SMD工艺 IT：OA实验室信息管理系统，RDM研发问题管理 主要业务过程：验证计划 功能/性能/集成试验&环境/可靠性试验 质量部执行 试验进度更新，试验报告，过程中的问题反馈现状（总体）实验管理系统整合：实验设备信息，实验计划，实验申请委托，样品管理，试验资源管理与监控，实验用例，实验进度，检查项，实验报告，
30、实验问题记录等 与其他系统（如PLM，问题管理RDM，LIMIS等）集成，获取前端信息（如客户需求），传递问题信息 将CT及各BU的实验设备也纳入实验资源管理中，便于共用和优化主要需求 实验报告质量 实验进度获取不及时 实验（资源）紧张，存在实验安排不及时主要问题31软件开发管理 业务需求调研反馈 IT：现状（总体）构建系统化得需求管理（总体）提高软件开发过程和结果的可追溯性 实现工具集成到平台 实现产品计划与软件项目计划的分解和同步 开发人员绩效统计 提高软件开发中数据/库管理与重用 能准确度量软件过程或统计数据 保证软件与硬件的版本一致 提高开发人员建模水平 建立软件产品线设计能力主要需求
31、 建模水平有待提高 过多依赖软件集成测试，软件问题到最后才被发现，增加了成本 需求管理参与人多，但未统一管理 系统需求、软件需求、需求规格、代码、测试之间没有追溯关联 软件交付物手工提交到硬件部门进行管理，易发生版本不一致主要问题32EE开发管理 业务需求调研反馈 内容：原理设计，PCB设计，电子器件库的维护及共享，设计评审，历史问题检查，变更管理，供应商数据外发放，问题管理支持；IT：Mentor7.9.5 PACKAGE1211现状 ECAD数据集中管理 集成Mentor设计工具，通过WGM的集成环境管理原理图、PCB图的创建、审签与发布 通过Mentor的原理图或者PCB图驱动EBOM的
32、生成与变更 EBOM及MBOM自动生成 ECAD/MCAD协同 ECAD 设计协同 可视化评审 规范化变更管理流程 规范设计评审 研发知识管理主要需求 数据分散在个人工作电脑 评审不统一 项目计划传递不及时，无提醒 变更手动完成 文档变更与设计变更无关联主要问题33ME开发管理 业务需求调研反馈 内容：产品结构设计，CAE仿真，设计评审，历史问题检查，变更管理，供应商数据外发放，问题管理支持 IT：（设计）CREO，CATIA，UG，AutoCAD；（仿真）ABQUS，NASTRAN，lighttools现状 多CAD设计工具集成，实现设计图纸的在线创建、存储、共享与发布 建立图纸与零部件之间
33、的关联与属性映射 设计数据与BOM关联 高效结构设计 MCAD设计协同 ECAD/MCAD协作 数据发放 MBOM制作 可视化评审 规范化变更管理流程 规范设计评审 研发知识/问题管理主要需求 数据分散在个人工作电脑 评审不统一 项目计划传递不及时，无提醒 变更手动完成 文档变更与设计变更无关联主要问题34需求管理 业务需求调研反馈 内容：市场需求，客户需求；采用V模型的思路来进行产品的开发和工具的集成应用；IT：Doors（需求管理，部分使用），EA（系统建模，部分使用）现状（总体）需求、设计、验证闭环 需求结构化管理 需求管理和追溯（需求编辑与分解，需求批准，需求关联与追溯，需求更改协同）
34、需求复用 现有工具的集成主要需求 需求管理并没有形成统一的工具和管理流程，各部门差异较大 需求无法与下游设计、功能架构、试验验证内容挂钩，需求从下游也无法溯源 无法需求复用 需求未结构化，难以追溯 需求的批准记录无法共享主要问题35制造过程管理 业务需求调研反馈 内容：按项目计划执行相关的测试 IT：MS Excel记录BOM和做工艺规程编制，MES系统使用Camstar 主要业务过程：接收设计发布的MBOM清单，模型和图纸MP总体负责工艺规划的分工与交付工艺组负责具体工艺的设计工作测试组进行测试现状（总体）数字化工艺设计与管理（总体）设计工艺一体化（总体）PLM与MES集成，实现设计、工艺、
35、生产数据流打通 工艺参数验证 工艺知识/经验库 PMEA分析管理，CP管理 试制工艺管理 虚拟仿真 数字化工艺的应用（工位终端发布SOP等）主要需求 未参与前期设计，问题发生影响大 工艺标准化弱，相似产品工艺重做效率低 烧录软件版本不一致 工装资源没有管理，混乱 PFMEA开展不完善 不具备工艺、制造仿真能力 缺少工艺知识管理 BOM清单、爆照图与零部件清单等不够直观不够清晰主要问题36文档管理 业务需求调研反馈 内容：管理Office文档，Office 2010，2003 IT：DMS，RDM；现状（总体）文档统一管理，提供与产品研发及项目管理相结合的文档管理系统 文档分类管理（系统模板提供
36、、OFFICE集成、属性管理）版本基线管理 文档关联性管理（项目及产品从属性关联；文档逻辑、参考、说明类关联）文档审阅管理（在线审批、评审意见批注汇总）文档内容结构化管理（文档的批量修改）主要需求 各BU文档管理的系统不统一，文档管理方式不统一 数据零散、管理手段待提高 资料共享不足 无法确定版本 命名、归档、分类不清晰 发布受控认可形式不统一主要问题37售后服务管理 业务需求调研反馈 内容：为五个BU提供售后服务支持；备件管理、技术服务支持及在线支持800、服务站支持 IT：现状 备件优化 现场服务管理 服务和部件信息创建和管理 服务和部件订单和交付 服务信息交付和现场知识管理 产品性能分析
37、与反馈主要需求 产品信息手册与实物不完全一致 备件存储量不准确主要问题38PLM 建设规划39整体规划原则集团对PLM的战略与定位40PLM 能力构成分析基于价值关注的主要业务举措PLM 实践全面业务数据“五树五库”项目管理企业运营管理（决策支持）企业标准管理制造过程管理质量管理技术规划和开发管理器件与供应商管理机电软一体化软件工程化管理产品投资组合管理研发工具集成产品合规管理服务管理BOM管理系统集成系统运维与扩展系统工程变更管理跨职能部门协作产品策划管理模块化管理产品、技术、项目、知识的相关数数据结构化存储PLM数据仓库需求管理管理产品/非产品类项目的计划、要求、资源、绩效等项目管理打通产
38、品设计、设计管理、工艺、制造（至服务）的各环节设计制造一体化收集、管理、分析、展示数据，便于决策商业智能需求分解到产品实现的全过程系统工程质量预测、验证、评价、反馈质量管理技术研究、产品规划及产品应用的关联管理技术/产品规划基于专业的内部协同和外部协作管理基于产品的协同规范流程、数据标准及分类标准化零部件分类与优选，供应商审核与评价零件与供应商管理按产品族谱进行管理，通过模块重用提高效率产品平台化软件对象的需求、开发至发布过程管理软件生命周期管理服务对象、手册、备件、知识等的管理服务生命周期管理41PLM 能力规划分析A.PLM数据仓库单一数据源，从创意到市场之间的全面业务数据模型和信息库，通
39、过模型与模型的关联、库与库的关联，为制造业围绕产品生命周期开展的各项业务提供关键数据链路；覆盖技术研究、规划、项目、开发、工艺各阶段。应对：五树五库 BOM管理123B.项目管理策划并管理项目过程，覆盖立项、计划、要求、流程、任务、资源、评审、风险、决策、问题等各方面，规范项目执行、监督过程与结果；产品/非产品类项目。应对：项目管理 投资组合21942C.设计制造一体化以集成产品形式对机械、电子和软件进行管理，以数字化设计制造为基础，连通产品设计-工艺-制造的全过程，集成各过程工具，使过程中参与者做出的可能影响其它领域的更改有效传达到其他阶段和不同的专业领域（机械、电路、软件；设计-制造）。应
40、对：五树五库 系统集成 运营决策 制造 变更 机电软 工具集成 BOM管理134D.商业智能用现代数据仓库技术、线上分析处理技术、数据挖掘和数据展现技术进行数据分析以实现商业价值；收集、管理、分析、展示数据，便于管理者决策。应对：运营决策 投资组合4198PLM 能力规划分析1116202343PLM 能力规划分析E.标准化规范流程标准和数据标准，将同一过程采用单一流程进行执行，对数据进行分类管理，并按照不同层级的要求进行共享；保证数据维护更新；综合提高过程质量和效率。应对：企业标准管理6F.系统工程采用逐级的需求/要求定义与分解、验证，确保系统自上而下的要求能够在产品自下而上的过程中得以满足
41、，同时在各层级追踪产品要求（尤其是质量/安全要求）的验证状况，确保关键特性和过程的合规。应对：需求管理 系统工程51144PLM 能力规划分析G.质量管理规范化、标准化产品生命周期的质量作业与要求，建立系统化的设计质量保证与方法支撑，通过信息提取与展示，提高质量信息透明度；实现质量预测、验证、评价、反馈。应对：质量管理 合规管理10H.技术/产品规划通过对市场的调研及客户需求、行业竞争对手产品信息的准确把握，有计划的地推出本企业的技术及产品发展规划，形成产品、技术专利的市场竞争布局，追踪技术/产品应用和投资回报，保持企业持续的领先优势和赢利能力。应对：技术规划/开发管理 产品策划 投资组合12
42、11151945PLM 能力规划分析I.基于产品的协同适应当前越来越明显的矩阵式组织架构，提供基于项目/产品的跨组织、部门的协同，基于规定的模型框架形成虚拟组织，并赋予权限、流程、数据和规则；内部多专业协同，外部供应商协同应对：跨部门协作 器件与供应商管理 机电软13J.零部件与供应商管理供应商信息及准入过程管理，元器件认可过程管理；定义和管理元件分类，以更高效地选择和重复使用零件；管理零件和供应商的优先权信息。应对：器件与供应商管理11111146PLM 能力规划分析K.产品平台化平台化、模块化的产品设计和生产可以在保持产品较高通用性的同时提供产品的多样化产品配置，因此平台化、模块化的产品是
43、解决定制化生产和批量化生产这对矛盾的一条出路。通过有限的模块组合来应对市场客户对产品多变的需求。应对：模块化管理L.软件生命周期管理软件开发从需求分析开始，历经项目规划、项目实施、配置管理、测试管理等阶段，直至最终被交付或发布的全过程管理；能揭示产品版本是否已准备就绪、支持开发复杂的产品变型、自动执行开发过程和确保完整的生命周期可追溯性。应对：软件工程化管理181747PLM 能力规划分析M.服务生命周期管理以统一的服务视角，将服务规划、交付和分析关联起来，以优化人员、流程和技术系统，帮助提高服务绩效和改善服务，确保服务收入的不断增长；覆盖服务对象、手册、备件、知识等的创建到使用管理。应对：服
44、务管理2248PLM 能力域分析项目管理项目管理产品产品开发开发基础基础/集成集成产品策划产品策划技术技术开发开发技术规划技术规划管理决策管理决策49项目管理研讨需求解析PLM能力划分PLM 功能规划分析进度计划管理项目知识管理评审管理需求管理项目管理项目管理产品开发产品开发质量管理研讨需求解析PLM能力划分质量管理供应商管理决策支持产品开发产品开发管理决策管理决策技术平台研究研讨需求解析PLM能力划分项目管理技术树管理技术库管理技术路线管理项目管理项目管理技术规划技术规划系统工程研讨需求解析PLM能力划分需求管理系统设计协同管理（内）产品开发产品开发基础基础/集成集成专利管理服务管理仿真工具
45、集成基础基础/集成集成50供应链管理研讨需求解析PLM能力划分PLM 功能规划分析（续）零部件优选件管理供应商管理零部件认可协同管理（外）基础基础/集成集成测试验证管理研讨需求解析PLM能力划分实验验证管理问题管理测试工具集成产品开发产品开发基础基础/集成集成软件开发管理研讨需求解析PLM能力划分需求管理软件管理协同管理（内）工具集成产品成本产品合规质量管理产品开发产品开发产品开发产品开发基础基础/集成集成51EE开发管理研讨需求解析PLM能力划分PLM 功能规划分析（续）电子设计管理变更管理协同管理（内）BOM管理产品开发产品开发知识管理可视化工具集成基础基础/集成集成ME开发管理研讨需求解
46、析PLM能力划分评审管理项目管理项目管理结构设计管理变更管理协同管理（内）BOM管理产品开发产品开发知识管理可视化工具集成基础基础/集成集成评审管理项目管理项目管理问题管理52PLM 功能规划分析（续）需求管理研讨需求解析PLM能力划分需求管理工具集成产品开发产品开发基础基础/集成集成制造过程管理研讨需求解析PLM能力划分BOM管理工艺过程管理知识管理产品开发产品开发基础基础/集成集成文档管理研讨需求解析PLM能力划分文档管理可视化基础基础/集成集成服务管理研讨需求解析PLM能力划分服务管理问题管理标准化产品开发产品开发基础基础/集成集成（工艺）质量管理系统集成53PLM 功能规划（结合需求和
47、行业实践）项目管理项目管理基础基础/集成集成产品策划产品策划技术技术开发开发技术规划技术规划管理决策管理决策产品产品开发开发项目启动管理资源成本管理进度计划管理评审管理项目结项管理技术树管理技术库管理技术路线管理专利管理研究成果管理商业智能供应商管理零部件认可其他系统集成制造系统集成产品型谱管理产品平台BOM管理需求管理协同管理系统设计电子设计管理结构设计管理实验验证管理软件管理工艺过程管理质量管理知识管理产品成本服务管理产品合规竞品管理变更管理设计工具集成零部件优选件模块管理文档图纸管理标准化可视化权限管理工作流绩效监控管理项目知识管理项目风险管理54PLM 功能规划（系统分布）项目管理项目
48、管理基础基础/集成集成产品策划产品策划技术技术开发开发技术规划技术规划管理决策管理决策产品产品开发开发技术树管理技术库管理技术路线管理专利管理研究成果管理商业智能产品型谱管理产品平台BOM管理需求管理协同管理系统设计电子设计管理结构设计管理实验验证管理软件管理工艺过程管理质量管理知识管理产品成本服务管理设计工具集成零部件优选件供应商管理零部件认可产品合规其他系统集成模块管理文档图纸管理标准化制造系统集成可视化权限管理工作流专利系统 项目管理系统RDM 实验管理系统LIMS 供应商管理系统SRM竞品管理变更管理项目启动管理资源成本管理进度计划管理评审管理项目结项管理绩效监控管理项目知识管理项目风
49、险管理55项目管理项目启动管理项目启动管理技术研究产品开发项目进度计划资源成本风险绩效监控评审结结项管理项管理项目项目知识知识客户定制PLM 系统蓝图产品策划产品型谱平台系列产品型号产品型号B竞品信息2016.012016.10标准化管理测试规范企业标准设计规范质量规范管理决策商业智能产品零部件研发分类通用件电子元器件螺钉（机丝螺钉）BU专用件雷达倒车雷达部件器件零件零部件管理优选件管理供应商管理供应商准入供应商审核产品平台控制模块架构配置需求管理需求定义及分解系统设计软件管理产品成本质量管理问题管理试验验证管理工艺过程管理Op025Op 030Op 010Op040Op 020工艺路线工艺卡
50、片工艺资源资源分配制造集成质量管理设计质量工艺质量外部协同外部供应商研发协同数据集文档图纸管理图纸模板生命周期文档图纸分类文档模板权限MBOMEBOM产品部件零件部件电子部件器件器件软件惠州发布BOM管理SBOM合规管理法规管理供应商数据合规评价知识管理知识库知识权限技术规划技术树技术路线图技术分层技术点1技术点2汽车总线技术技术开发专利技术库研究成果零部件认可设计工具集成电子设计结构设计ECO变更管理BOM更改MCOECR物料清单服务备件服务手册服务知识服务管理DODODOCHECKCHECKACTIONACTIONPLAN56PLM 价值实现规划Phase I 产品开发基础产品开发基础Ph
