1、第三方物流管理第三方物流管理第四章第四章 第三方物流的业务管理第三方物流的业务管理第一节第一节 第三方物流的基本业务管理第三方物流的基本业务管理第二节第二节 第三方物流管理的主要业务流程第三方物流管理的主要业务流程学习目标学习目标n重点掌握第三方物流业务管理中的运输重点掌握第三方物流业务管理中的运输管理、配送管理、仓储管理、费用管理管理、配送管理、仓储管理、费用管理以及第三方物流管理主要业务流程中的以及第三方物流管理主要业务流程中的相关内容相关内容n掌握第三方物流服务项目的监控掌握第三方物流服务项目的监控第第一节一节 第三方物流的基本业务管理第三方物流的基本业务管理 n第三方物流运输管理第三方
2、物流运输管理n第三方物流配送管理第三方物流配送管理n第三方物流仓储管理第三方物流仓储管理n第三方物流装卸搬运及流通加工管理第三方物流装卸搬运及流通加工管理n第三方物流费用管理第三方物流费用管理n第三方物流合同管理第三方物流合同管理n第三方物流服务项目的监控第三方物流服务项目的监控一、一、第三方物流运输管理第三方物流运输管理（一）影响第三方物流运输管理的因素（一）影响第三方物流运输管理的因素 第三方物流运输管理是对整个运输过程的各第三方物流运输管理是对整个运输过程的各个部门、各个环节以及运输计划、发运、接运、个部门、各个环节以及运输计划、发运、接运、中转等活动中的人力、物力、财力和运输设备进中转
3、等活动中的人力、物力、财力和运输设备进行的合理组织、统一使用；通过实时控制、监督行的合理组织、统一使用；通过实时控制、监督执行，以求用同样的劳动消耗创造更多的运输价执行，以求用同样的劳动消耗创造更多的运输价值，取得最好的经济效益。值，取得最好的经济效益。第三方物流运输影响因素第三方物流运输影响因素n运输距离运输距离n运输环节运输环节n运输工具运输工具n运输时间运输时间n运输费用运输费用（二）不合理运输的表现形式（二）不合理运输的表现形式1 1、空驶、空驶 2 2、对流运输、对流运输3 3、迂回运输、迂回运输4 4、重复运输、重复运输5 5、无效运输、无效运输（三）运输合理化的有效措施（三）运输
4、合理化的有效措施1 1、运输网络的合理配置、运输网络的合理配置 2 2、选择最佳的运输方式、选择最佳的运输方式3 3、提高运送效率、提高运送效率4 4、推进共同运输、推进共同运输（一）配送作业的流程（一）配送作业的流程 1、划分基本配送区域、划分基本配送区域 2、车辆配送、车辆配送 3、暂定配送的先后顺序、暂定配送的先后顺序 4、车辆安排、车辆安排 5、选择配送路线、选择配送路线 6、确定最终的送货顺序、确定最终的送货顺序 7、完成车辆积载、完成车辆积载二、第三方物流配送管理第三方物流配送管理（二）配送管理合理化（二）配送管理合理化 1、配送合理化的基本思想、配送合理化的基本思想 2、不合理配
5、送的表现形式、不合理配送的表现形式 （1）资源筹措的不合理资源筹措的不合理 （2）库存决策的不合理库存决策的不合理 （3）价格的不合理价格的不合理 （4）配送与否的决策不合理配送与否的决策不合理 （5）经营观念的不合理经营观念的不合理 3 3、配送合理化的判断标志、配送合理化的判断标志库存库存资金资金成本和效益成本和效益社会劳力节约社会劳力节约物流合理化物流合理化4 4、配送合理化的途径、配送合理化的途径1 1）恰当设置配送中心恰当设置配送中心2 2）加强配送的计划加强配送的计划3 3）推进一定综合程度的专业化配送推进一定综合程度的专业化配送4 4）推进加工配送推进加工配送5 5）推进共同配送
6、推进共同配送6 6）推进定时配送推进定时配送7 7）推进及时配送推进及时配送三、第三方物流仓储管理第三方物流仓储管理（一）第三方物流仓储管理的地位与作用（一）第三方物流仓储管理的地位与作用宏观方面宏观方面微观方面微观方面（二）第三方物流仓储管理的任务（二）第三方物流仓储管理的任务1）为社会主义现代化建设服务为社会主义现代化建设服务2）合理储备物资合理储备物资3）降低物料成本降低物料成本4）确保库存物资安全确保库存物资安全（三）第三方物流仓储管理的内容：（三）第三方物流仓储管理的内容：仓库的选址和建设仓库的选址和建设仓库机械作业的选择和配置仓库机械作业的选择和配置仓库的业务管理仓库的业务管理仓库
7、的库存管理仓库的库存管理（四）第三方物流仓储管理的发展：（四）第三方物流仓储管理的发展：n组织好物资的收、发、保管、保养工作组织好物资的收、发、保管、保养工作n认真开展第三方物流仓储技术的研究认真开展第三方物流仓储技术的研究n建立健全第三方物流仓储管理制度建立健全第三方物流仓储管理制度四、第三方物流装卸搬运及流通加工管理第三方物流装卸搬运及流通加工管理（一）第三方物流装卸搬运管理（一）第三方物流装卸搬运管理 装卸：是指物品在指定地点以人力或装卸：是指物品在指定地点以人力或机械设备装入或卸下。机械设备装入或卸下。搬运：是指在同一场所内，对物品进搬运：是指在同一场所内，对物品进行以水平移动为主的物
8、流作业。行以水平移动为主的物流作业。装卸搬运合理化的基本原则：装卸搬运合理化的基本原则：1）减少环节，简化流程）减少环节，简化流程2）协调作业，提高效率）协调作业，提高效率3）周全考虑，提高搬运灵活性）周全考虑，提高搬运灵活性4）集中作业，集散分工）集中作业，集散分工5）标准通用，实行集装单元化）标准通用，实行集装单元化（二）第三方物流流通加工管理（二）第三方物流流通加工管理 流通加工：流通加工：是指在物品从生产领域向消费领域是指在物品从生产领域向消费领域流动的过程中，为促进销售、维护产品质量和流动的过程中，为促进销售、维护产品质量和提高物流效率，对物品进行的简单加工。提高物流效率，对物品进行
9、的简单加工。流通加工合理化的原则：流通加工合理化的原则：1）加工和配送相结合）加工和配送相结合 2）加工和配套相结合）加工和配套相结合 3）加工和运输相结合）加工和运输相结合 4）加工和商流相结合）加工和商流相结合五、第三方物流费用管理第三方物流费用管理（一）第三方物流费用的构成及分类（一）第三方物流费用的构成及分类1、物流费用的构成：、物流费用的构成：n人工费用人工费用n作业消耗作业消耗n利息支出利息支出n物品消耗物品消耗n管理费用管理费用2、物流费用的分类、物流费用的分类按费用支出形式按费用支出形式按物流主要流动部分按物流主要流动部分按物流运作的逻辑过程按物流运作的逻辑过程（二）第三方物流
10、费用的管理（二）第三方物流费用的管理 1、影响物流费用的因素、影响物流费用的因素 （1）方向的选择）方向的选择 （2）工具的选择）工具的选择 （3）存货的控制）存货的控制 （4）货物的保管制度）货物的保管制度 （5）产品废品率）产品废品率 （6）管理费用开支大小）管理费用开支大小 （7）资金利用率）资金利用率 2、物流费用的管理、物流费用的管理 （1）确定费用管理对象）确定费用管理对象 （2）制定费用标准，实行预算管理）制定费用标准，实行预算管理 （3）实行责任制度，明确权责关系）实行责任制度，明确权责关系 （4）加快物流速度，扩大物流量）加快物流速度，扩大物流量六、第三方物流合同管理第三方物
11、流合同管理（一）现代物流服务合同的当事人（一）现代物流服务合同的当事人（二）现代物流合同的特点（二）现代物流合同的特点 1、双方合同、双方合同 2、要式合同、要式合同 3、有约束第三方的性质、有约束第三方的性质（三）第三方物流服务合同的订立（三）第三方物流服务合同的订立（四）现代物流服务的相关法律问题（四）现代物流服务的相关法律问题 1、现代物流服务商的性质与法律地位、现代物流服务商的性质与法律地位 2、物流服务商的赔偿责任、物流服务商的赔偿责任 3、现代物流服务中的客户方及其赔偿责任、现代物流服务中的客户方及其赔偿责任七、第三方物流服务项目的监控第三方物流服务项目的监控（一）概述（一）概述
12、1、监控的目标、监控的目标 2、对物流系统为本的监控必须注重的问题、对物流系统为本的监控必须注重的问题（二）客户服务的监控（二）客户服务的监控 1、客户服务监控系统需要测量的两大类变量、客户服务监控系统需要测量的两大类变量 2、保证指标设计与应用的合理性步骤、保证指标设计与应用的合理性步骤 3、联系方式、联系方式 4、调查表的设计、调查表的设计 5、客户服务监控的问题、客户服务监控的问题 （三）成本与生产效率的监控（三）成本与生产效率的监控 1、物流成本的监控、物流成本的监控 2、物流系统生产效率的监控、物流系统生产效率的监控 3、生产效率的测量、生产效率的测量 （四）仓库、运输和存货的监控（
13、四）仓库、运输和存货的监控 1、仓库的监控、仓库的监控 2、运输的监控、运输的监控 3、存货的监控、存货的监控 n现代第三方物流服务业务概述现代第三方物流服务业务概述n运输业务流程概述运输业务流程概述n仓储业务流程概述仓储业务流程概述n订单业务流程概述订单业务流程概述第二节第二节 第三方物流管理的主要业务流程第三方物流管理的主要业务流程一、现代第三方物流服务业务概述一、现代第三方物流服务业务概述（一）第三方物流服务的特征（一）第三方物流服务的特征 1、第三方物流服务具有战略同盟性、第三方物流服务具有战略同盟性 2、第三方物流服务企业与客户的利益一体化、第三方物流服务企业与客户的利益一体化 3、
14、第三方物流服务企业的利润基础是利益一体化、第三方物流服务企业的利润基础是利益一体化（二）第三方物流服务的基本业务（二）第三方物流服务的基本业务 1、运输管理、运输管理 2、仓储管理、仓储管理（三）设定第三方服务水平时应注意的问题（三）设定第三方服务水平时应注意的问题 1、服务应与客户的特点、层次相符、服务应与客户的特点、层次相符 2、权衡服务、成本和企业竞争力之间的关系、权衡服务、成本和企业竞争力之间的关系 二、运输业务流程概述二、运输业务流程概述运输业务的一般流程：运输业务的一般流程：接单接单发运发运到站到站签收签收（一）输运业务的定价（一）输运业务的定价 1、按成本定价、按成本定价 2、按
15、服务价值定价、按服务价值定价（二）运输方式的选择（二）运输方式的选择（三）运输服务商的选择（三）运输服务商的选择（四）运输路线的选择（四）运输路线的选择（五）行车路线和时间表的制定（五）行车路线和时间表的制定三、仓储业务流程概述三、仓储业务流程概述仓储业务的一般流程：仓储业务的一般流程：入库业务入库业务在库保管业务在库保管业务出库业务出库业务（一）物资入库业务流程（一）物资入库业务流程 1、物资接运业务、物资接运业务 2、物资验收业务、物资验收业务 3、物资入库业务、物资入库业务（二）物资保管业务流程（二）物资保管业务流程 1、物资分类保管规划、物资分类保管规划 2、物资盘点、物资盘点（三）物
16、资出库业务流程（三）物资出库业务流程 1、物资出库业务的内容和程序、物资出库业务的内容和程序 2、物资代运业务、物资代运业务四、订单业务流程概述四、订单业务流程概述1 1、检查订单要求是否全部有效，确认订单信息是否、检查订单要求是否全部有效，确认订单信息是否完全完全2 2、提请信用部门审查客户的资信情况、提请信用部门审查客户的资信情况3 3、根据客户信用情况，提请营销人员进行营销分析、根据客户信用情况，提请营销人员进行营销分析4 4、提请会计人员记录有关往来账目、提请会计人员记录有关往来账目5 5、根据货物描述及客户需求，进行服务的合理策划、根据货物描述及客户需求，进行服务的合理策划与设计与设计6 6、根据货物托运信息与各个分包商联系，委派任务、根据货物托运信息与各个分包商联系，委派任务
