1、第八章第八章 创业资源创业资源第八章 创业资源创业资源概述1创业融资2目录创业资源管理3第一节 创业资源概述一、创业资源的种类（一）按内容分类1.人力资源 人力资源是开创事业的基础，包括创业者的知识、经验判断力、技能等，也包括创业者本身的人际关系网络。第一节 创业资源概述一、创业资源的种类（一）按内容分类2.信息资源 信息资源是企业生产及管理过程中所涉及的一切文件、资料、图表和数据等信息的总称。第一节 创业资源概述一、创业资源的种类（一）按内容分类3.财务资源 财务资源是创业所需的资金，包括现金、股票、债券等随着市场的发展，市场竞争越来越激烈和残酷，新企业要想在激烈的市场竞争环境中生存，创业者
2、就必须掌控充足的资金。第一节 创业资源概述一、创业资源的种类（一）按内容分类4.实物资源 实物资源是新企业在生产和管理过程中使用的有形资源包括长期存在的生产物质条件，如土地、矿山、厂房、机器设备、运输工具等，还包括生产过程中投入的主材、辅材等原材料。第一节 创业资源概述一、创业资源的种类（一）按内容分类5.技术资源 技术资源一般指专利权、商标权、著作权等。对于新企业来说，技术主要包括两个方面的内容：一是与解决实际问题有关的软件方面的知识；二是为解决这些实际问题而使用的设备、工具等硬件方面的知识。第一节 创业资源概述一、创业资源的种类（一）按内容分类6.组织资源 组织资源是管理活动进行资源配置整
3、合的表现形式，包括组织结构、作业流程、工作规范、质量系统等。第一节 创业资源概述一、创业资源的种类（二）按控制主体分类1.内部资源 内部资源是指存在于新企业内部，新企业已经掌控的创业资源，如新企业的自有资金、研发成果及营销网络等。第一节 创业资源概述一、创业资源的种类（二）按控制主体分类2.外部资源 外部资源是指存在于新企业外部，但可以被新企业吸引购买并加以利用和共享的创业资源，如金融机构的资金、企业外部的优秀人才、科研机构的技术成果及现有的成功营销网络等。第一节 创业资源概述一、创业资源的种类（三）按形态分类1.有形资源 有形资源指具有固定生产能力特征的实体资产及可自由流通的金融性资产，包括
4、财务资源、组织资源、实物资源和技术资源。第一节 创业资源概述一、创业资源的种类（三）按形态分类2.无形资源 具体来说，无形资源是那些根植于企业的历史、长期以来积累下来的资产，包括人力资源、创新资源和声誉资源。第一节 创业资源概述一、创业资源的种类（四）按利用方式分类 创业资源按其利用方式可分为直接资源和间接资源。直接资源是指新企业可直接利用的资源；间接资源是指需要新企业通过一定的转化才可利用的资源，如信息资源往往只有通过加工处理才能具有决策参考价值。第一节 创业资源概述二、创业资源与商业资源（一）创业资源与商业资源的相同点1.有共同的价值作用 创业资源与商业资源都是能够为新企业所利用的有价值的
5、资源。第一节 创业资源概述二、创业资源与商业资源（一）创业资源与商业资源的相同点2.有重合的内容 创业资源与商业资源在内容上有一些重合的地方。第一节 创业资源概述二、创业资源与商业资源（二）创业资源与商业资源的不同点1.资源的所有权不同 创业资源是新企业所拥有、控制的资源；商业资源是新企业外部的可供新企业利用的、但不属于新企业所有的资源。第一节 创业资源概述二、创业资源与商业资源（二）创业资源与商业资源的不同点2.资源的稀缺性不同 新企业的竞争优势建立在其拥有具有稀缺性、独特性、难以模仿或难以替代性的创业资源的基础上，这是决定新企业在市场环境中得以生存的关键因素；而商业资源属于一种社会公共资源
6、，为大多数商业企业服务，具有公共性和共享性。第一节 创业资源概述二、创业资源与商业资源（二）创业资源与商业资源的不同点3.服务范围不同 创业资源是新企业的成长所必需的资源，服务于新企业的创业过程，是面向新企业的资源；而商业资源不仅为新企业提供服务，还为其他商业企业提供社会化服务，是资源提供者为了获取商业利润而向社会提供的资源，是商业化的社会资源。第一节 创业资源概述三、创业资源的获取途径与方法（一）创业资源的获取途径1.自有资源 自有资源是创业者自身所拥有的可用于创业的资源，如自有资金、自己掌握的技术、自己获得的机会信息、自己创建的营销网络、自我管理才能等。第一节 创业资源概述三、创业资源的获
7、取途径与方法（一）创业资源的获取途径2.内部积累 资源的内部积累是指利用现有资源在企业内部经过培育后所形成的资源，包括自建企业的厂房、装置、设备，在企业内部开发的新技术，通过培训增加员工的技能和知识，通过企业自我积累获取资金等。第一节 创业资源概述三、创业资源的获取途径与方法（一）创业资源的获取途径3.外部协作 企业的创新和成长需要消耗大量的资源，一般来说，新企业实力非常弱小，资源有限，因此企业可以从外部环境中获取资源。第一节 创业资源概述三、创业资源的获取途径与方法（一）创业资源的获取途径4.资源购买 资源购买主要是利用资金通过市场购入所需要的资源，包括购买厂房、装置、设备等物质资源，购买专
8、利和技术，聘请有经验的员工等。第一节 创业资源概述三、创业资源的获取途径与方法（一）创业资源的获取途径5.无形资源吸引 无形资源吸引是指发挥新企业、创业者、创业团队的形象魅力和声誉，通过无形资源的吸引作用，向外部展示新企业的商业计划、阐述新企业的美好前景，利用创业者或创业团队的形象和威信获得厂房、设备装置，获得专利、技术，吸引有行业经验的员工，获得资金支助等。第一节 创业资源概述三、创业资源的获取途径与方法（一）创业资源的获取途径6.社会网络 在创业者自有创业资源有限的情况下，社会网络就成为获取所需资源的重要途径。第一节 创业资源概述三、创业资源的获取途径与方法（二）创业资源的获取方法1.提升
9、学习能力 学习能力包括创业者个人的学习能力和新企业的学习能力两个方面。第一节 创业资源概述三、创业资源的获取途径与方法（二）创业资源的获取方法2.提升经营管理能力 企业在创建时期必然要面临激烈的竞争，面对更加复杂的环境，要成功创业，创业者就必须具有独特的管理才能。第一节 创业资源概述三、创业资源的获取途径与方法（二）创业资源的获取方法3.提升内部协调能力 具有良好内部协调技能的创业者能够正确解读团队成员所传达的关于资源的信息，能够倾听其他成员的意见并协调好团队的内部人际关系，使创业团队表现出巨大的凝聚力，带动创业团队共同行动，获取必要的外在资源。第一节 创业资源概述三、创业资源的获取途径与方法
10、（二）创业资源的获取方法4.提升社会交往能力 创业者的社会交往能力是指创业者通过外部交流与沟通实现外部协作，获取资源的能力。第一节 创业资源概述四、影响创业资源获取的因素（一）社会网络系统不健全 在社会网络中，网络关系影响着个体能否获取相关的资源以及采用何种方式来获取资源。社会网络的规模大小取决于凝聚在每个网络成员身上的关系数量。一般来说，某一成员身上所凝聚的关系数量越多，他在社会网络中就越重要。第一节 创业资源概述四、影响创业资源获取的因素（二）信任机制尚未形成 新企业在初期阶段存在着新生劣势，使其在经营中面临着高度的技术和市场的不确定性。第一节 创业资源概述四、影响创业资源获取的因素（三）
11、行业经验的缺乏 行业经验是创业者所拥有的前期工作经验及行业技能，它会随着创业者转移到新的组织当中。第一节 创业资源概述四、影响创业资源获取的因素（四）创业者的领导能力不强 在企业创建初期，企业的社会网络联系尚未完善或者刚刚建立后的企业网络不稳固。第一节 创业资源概述四、影响创业资源获取的因素（五）缺少互惠合作的企业机制 互惠合作机制的构筑能够形成多种渠道，有利于新企业的资源获取，新企业应善于与其他企业建立合作的机制，积极参与其中。第二节 创业融资一、创业融资与创业资本（一）融资与创业融资 融资是指资金供应方通过借贷、购买有价证券等形式把资金使用权出让给资金需求方，并在出让的过程中取得相应的报酬
12、。第二节 创业融资一、创业融资与创业资本（二）创业资本 创业资本是由创业投资者（或其他出资人）出资，将其投入拟创立的新企业或刚刚诞生的新企业，并赋予极大的希望以获取高回报，又要承担一定风险的权益资本。第二节 创业融资二、创业融资的渠道（一）债务性融资 债务性融资即贷款，是利用涉及利息偿付的金融工具来获取债务资本的融资方式。典型的债务性融资需要企业以某种资产（如汽车、房子、工厂、机器）等作为抵押。第二节 创业融资二、创业融资的渠道（二）股权性融资 股权性融资是指无须资产做抵押，赋予投资者在企业中某种形式的股东地位，让其分享企业的利润，并按事先约定拥有对资产的分配权。第二节 创业融资二、创业融资的
13、渠道（三）其他融资方式 除上述两种融资方式外，其他融资方式还包括创业基金、政府基金、典当融资等。第二节 创业融资三、选择融资渠道的原则（一）融资规模适度 确定企业的融资规模是企业融资过程中的首要问题。筹资过多不仅造成资金闲置浪费，增加融资成本，导致企业净资产收益率下降，还可能导致企业负债过多，无法承受偿还的困扰增加经营风险。第二节 创业融资三、选择融资渠道的原则（二）资本结构合理 资本结构是指企业各种资本来源的构成及比例关系。其中债权资本和权益资本的构成比例，在企业资本结构的决策中居于核心地位。第二节 创业融资三、选择融资渠道的原则（三）融资期限适宜 企业融资按照期限来划分，可分为短期融资和长
14、期融资。企业究竟是选择短期融资还是长期融资，主要取决于融资的用途和融资成本等因素。第二节 创业融资三、选择融资渠道的原则（四）把握最佳融资时机 在大多数情况下，企业只能适应无法左右外部的融资环境。例如，在某一特定的环境下，企业可能不适合发行股票融资，只能通过银行贷款或其他方式融资。这就要求企业必须充分发挥主动性，积极地寻求并及时把握各种有利时机。第三节 创业资源管理一、不同类型资源的开发（一）人力资源的开发1.在企业内部培养 在企业内部培养人才可以提升员工的有关专业技能，同时能够激发员工的工作积极性。第三节 创业资源管理一、不同类型资源的开发（一）人力资源的开发2.从企业外部引进 企业内部才培
15、养的周期一般较长，见效较慢，因此除企业内部培养、委托培养外，还可以通过外部的人才市场招聘引进中、高级的专业人才，以及中、高级技工。第三节 创业资源管理一、不同类型资源的开发（二）社会资本的开发 企业的社会资本和物质资本、人力资源一样，既有先天的成分，也有后天的获致性的特点。随着经济活动的频繁开展，人们后天获致性的社会关系在企业日常运作中日益凸现。第三节 创业资源管理一、不同类型资源的开发（三）技术资源的开发 技术是决定产品市场竞争力和获利能力的关键要素，如美国的微软公司和苹果公司在创业初期的资本都不过几千美元，团队成员也只有几人，它们能够发展壮大及取得成功依靠的就是其独特的技术资源。第三节 创
16、业资源管理一、不同类型资源的开发（四）资金资源的开发 资金资源的开发为的是解决企业资金来源的问题，在新企业的发展过程中主要体现为选择新的战略投资者加入。第三节 创业资源管理一、不同类型资源的开发（五）信息资源的开发 企业的外部环境在不断地变化，企业必须掌握及时、准确的信息，对环境的变化进行预测和分析，进而做出科学合理的决策。第三节 创业资源管理二、有限资源的创造性利用（一）人力资源与社会资本的利用 初创时期，新企业面临的创业机会很多，但所拥有的资源却相对不足。在这种情况下，新企业应该发挥团队的作用，利用团队的力量充分协调创业机会与创业资源之间的关系。第三节 创业资源管理二、有限资源的创造性利用
17、（二）利用初始资源撬动其他资源 初始资源是指企业在初创时所拥有的特定资源和能力的总和初始资源具有一定的价值性、稀缺性、难以模仿性等特点。第三节 创业资源管理二、有限资源的创造性利用（三）企业能力与资源的结合 资源利用是指企业经过资源整合过程形成独特的能力结构，将企业的外部资源与企业的内部资源进行有效的组合和配置，以形成企业的战略，最终为企业创造价值。第三节 创业资源管理二、有限资源的创造性利用（四）对异质性资源的利用 对异质性资源的利用主要是指利用资源的差异性和互补性，充分发挥整体资源的优势作用。拥有异质性资源是企业形成竞争优势、创造价值的一个必要条件。第三节 创业资源管理二、有限资源的创造性
18、利用（五）有效的资源整合 面对有限的创业资源，企业可以采用不同的资源整合方式，结合创业团队的资源情况，分析企业资源储备的规模，提出吸纳外界资源的方案，积极地寻找和整合所有能够利用的内部和外部资源，发挥资源的最大效用。第三节 创业资源管理三、创业资源开发的技巧和策略（一）创业资源开发的技巧1.对资源的识别 每种资源都能产生一定的作用，与企业发展目标相匹配的资源能够促进新企业的发展，而不相匹配的资源则会为企业带来负面的影响，造成企业资源的浪费。第三节 创业资源管理三、创业资源开发的技巧和策略（一）创业资源开发的技巧2.调整企业内外部关系 资源开发既包括对新资源的发现，也包括对原有资源的创造性利用，
19、往往要与企业各职能部门发生经常的交流与沟通，从而引起企业内部结构关系的调整，带动外部关系资源的流动与重新组合。第三节 创业资源管理三、创业资源开发的技巧和策略（二）创业资源开发的策略1.以创业资源为基础进行开发 资源整合对于创业过程的促进作用是通过创业战略的制定和实施来实现的。第三节 创业资源管理三、创业资源开发的技巧和策略（二）创业资源开发的策略2.利用利益战略联盟进行开发 创业过程充满着许多不确定性和风险，因此新企业仅仅依靠自身的能力开发资源是不够的。第三节 创业资源管理三、创业资源开发的技巧和策略（二）创业资源开发的策略3.集中资源进行开发 在资源开发时，创业者应立足于经济效益的角度对创
20、业资源的开发进行思考，确保资源的有序利用、集中开发，即要掌握各类资源的存量、特征、优势等方面的情况，坚持集约性开发原则，利用重点资源，开发关键资源。第三节 创业资源管理三、创业资源开发的技巧和策略（二）创业资源开发的策略4.以构建创新体系为目标进行开发 在创业阶段，新企业的规模相较对小，其核心产品的自主知识产权比率很低。第三节 创业资源管理三、创业资源开发的技巧和策略（二）创业资源开发的策略5.在动态发展中进行开发 在一定时期内，企业所拥有的资源是企业发展的一个必要条件，在现有的资源条件下开发资源、提高资源的利用效率是非常重要的。第八章 创业资源思考题（1）创业资源、创业融资、创业资本分别指什么？（2）影响创业资源获取的因素有哪些？（3）创业融资的渠道有哪些？（4）如何开发创业资源？第八章 创业资源实践与操作（1）将全班同学分成若干小组。（2）由小组长选择创业项目。（3）各小组制订创业计划。（4）现场答疑。
