1、两化深度融合 智能重塑制造2 各国制造业发展战略3 智能制造的背景2 23 34 410109 98 87 76 65 5招工难出口退税老龄化劳动力减少1 1资源成本消费者主导周边兴起需求多样性快速反应1414131312121111消费者主导高技能人才生产成本传统的生产组织方式创新能力动力不足国际化必由之路高库存低价格企业内部角度社会角度4“中国制造”已不再廉价，成本攀升的四大因素时薪汇率电力（千瓦小时成本）天然气（单位成本）20042014$4.35$12.47187%2004201435%2004201457%$7.0$11.020042014136%$5.85 制造型企业系统位阶图6
2、智能制造管理模型7智能制造管理模型8 智能制造管理模型9 智能制造管理模型10智能制造管理模型11智能制造管理模型 智能物流12 智能制造管理模型工业大数据：智能制造的核心推动力13 制造个性化：由模块化标准产品向个性化定制产品延展智能制造管理模型14 智能制造管理模型互联网+制造：C2M实现客户与制造商直连15 明确集成方向 智能制造管理体系设计16 智能制造管理体系设计基于现状行动路线17智能制造管理体系设计基于现状六部曲18智能制造管理体系设计设计原则19智能制造管理体系设计宏观到微观的目标体系20智能制造管理体系设计闭环生态系统建立21智能制造管理体系设计闭环生态系统建立（P-D-C-
3、A-S-R闭环设计)22智能制造管理体系设计整体规划23智能制造管理体系设计3年规划案例24智能制造管理体系设计实施基础和难点25易往制造执行系统MES26易往高级计划与排程APS27易往供应链管理SCM28易往仓储管理WMS可向前后端进行延伸管控仓库作业的可追溯货主、供应商、客户、生产车间等，通过系统进行业务串联；各业务参与方可登录系统，查找各自需要信息；可通过权限控制，保障数据安全；单据流，可追溯性强；允许根据跟踪号，对每笔仓库作业全程跟踪；各节点有对应单据可供追溯；智能化作业模式标准化接口规范；B/S展示，C/S底层架构，可集成性强，适用性好；与仓库硬件的高度集成化；信息集成与数据交互根
4、据设定规则，由系统指定最优作业方法；流程的个性化定义以及执行；智能监控，并及时给予提示，避免漏单等现象的发生；发出指令 确认价格 与仓配中心结算货主 货物出入库的执行方 与运输环节对接 费用计算，与货主结算仓配中心 结果反馈 接收/发送货物 与货主结算 供应商/客户收发货指令收发货指令结果反馈结果反馈服务反馈服务反馈收发货通知收发货通知29易往供应商协同平台SRM1、生产/排产计划信息共享流程2、采购业务协同(周、月、补货订单)3、验收入库流程(第三方物流库)4、库存信息共享流程(第三方物流库)5、采购业务协同(配送环节)6、请款付账流程厂内缓冲区供应商库房第三方仓储库供应商车间生产线30易往能源管理系统EMS帮助企业实现节能减排31易往公司概述32全国分支机构33行业分布34易往行业客户35易往行业客户36典型客户
