1、中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司第一部分第一部分:班组长岗位职责班组长岗位职责一、认识班组长一、认识班组长二、班组长主要岗位职责二、班组长主要岗位职责三、班组长任职的要求三、班组长任职的要求四、对工作票签发人的要求四、对工作票签发人的要求五、班组长对消缺和完成检修任务的职责五、班组长对消缺和完成检修任务的职责第1页中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司第2页引用刘总的讲话：引用刘总的讲话：1.1.大家应站在安全生产、长治久安、隐大家应站在安全生产、长治久安、隐患排查、改善的高度患排查、改善的高度,提高班组长对两落实提高班组长对两落实的认识的认识,解决执行标准难、按
2、流程化作业意解决执行标准难、按流程化作业意见多的问题。在不改变流程情况下见多的问题。在不改变流程情况下,将积极将积极性、创造性有的放矢地发挥出来性、创造性有的放矢地发挥出来,对流程有对流程有异议异议,应提出来改进。培训就要在两落实上应提出来改进。培训就要在两落实上下功夫下功夫,不能都靠考核不能都靠考核,考核是事后诸葛亮。考核是事后诸葛亮。中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司第3页 2.2.规范的流程是成功经验的总结，是我规范的流程是成功经验的总结，是我们正确的工作程序和有效的工作方法；按们正确的工作程序和有效的工作方法；按流程做事是一种基本的工作理念和职业素流程做事是一种基本的工
3、作理念和职业素养，流程执行力决定企业竞争力；养，流程执行力决定企业竞争力；进进一步明晰自己的岗位职责，牢记相关制度、一步明晰自己的岗位职责，牢记相关制度、标准、规范，确保工作中不越位、不错位、标准、规范，确保工作中不越位、不错位、不缺位。不缺位。中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司一、认识班组长一、认识班组长1 1、班组长是班组的管理者、领导者。、班组长是班组的管理者、领导者。2 2、班组长是班组的安全第一责任人。、班组长是班组的安全第一责任人。3 3、班组长是班组制度的制定者。、班组长是班组制度的制定者。4 4、班组长是班组安全生产的组织者、指导者和指、班组长是班组安全生产的组
4、织者、指导者和指挥者。挥者。第4页中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司5 5、班组长是班组工作执行的监督者。、班组长是班组工作执行的监督者。6 6、班组长是班组成员与上级的连接纽带。、班组长是班组成员与上级的连接纽带。7 7、班组长是班组内部、班组与外部的协调者。、班组长是班组内部、班组与外部的协调者。8 8、班组长是班组绩效的分配者。、班组长是班组绩效的分配者。9 9、班组长是班组工作票的签发人。、班组长是班组工作票的签发人。第5页中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司小结：生产技能之优秀者小结：生产技能之优秀者 管理技能之突出者管理技能之突出者 班组事务之热心者班
5、组事务之热心者 个人品格之高尚者个人品格之高尚者第6页中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司二、班组长主要岗位职责二、班组长主要岗位职责 1 1、生产任务分配。、生产任务分配。（1 1）班前会准备。了解机组运行方式和）班前会准备。了解机组运行方式和检修任务、要求，工单发放、班员出勤和精检修任务、要求，工单发放、班员出勤和精神状况等情况，对当日的工作进行预安排。神状况等情况，对当日的工作进行预安排。第7页中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司 （2 2）班前会。按照）班前会。按照“三讲一落实三讲一落实”的要的要求，总结前一天生成任务完成情况，指出存求，总结前一天生成任务完
6、成情况，指出存在的问题或不足；布置当日的生产任务，下在的问题或不足；布置当日的生产任务，下达技术、质量、工期要求，分析安全风险并达技术、质量、工期要求，分析安全风险并提出安全风险的控制措施。提出安全风险的控制措施。（3 3）对集中检修、更改项目等其他大型）对集中检修、更改项目等其他大型工作，与相关人员一起，商量施工方案和人工作，与相关人员一起，商量施工方案和人力、物力安排，确定施工组织。力、物力安排，确定施工组织。第8页中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司 2 2、生产过程指导与监督。、生产过程指导与监督。（1 1）对班组的生产活动进行现场指导。）对班组的生产活动进行现场指导。（
7、2 2）抓好安全风险控制措施在现场的落）抓好安全风险控制措施在现场的落实。实。（3 3）工作示范，实地解决生产工艺、技）工作示范，实地解决生产工艺、技术及相关质量问题。术及相关质量问题。（4 4）掌握技术、质量、工期完成情况，）掌握技术、质量、工期完成情况，及时采取纠偏措施。及时采取纠偏措施。第9页中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司 3 3、班组设备管理和物料控制。、班组设备管理和物料控制。（1 1）设备主人应履行设备主人的管理职）设备主人应履行设备主人的管理职责。责。（2 2）负责班组内原材料、备品配件的领）负责班组内原材料、备品配件的领取、退库管理。取、退库管理。（3 3）
8、对生产过程中的物料使用情况及边）对生产过程中的物料使用情况及边角料的处理进行控制。角料的处理进行控制。第10页中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司 4 4、班组生产统计和绩效考核。、班组生产统计和绩效考核。（1 1）实时记录班组员工工时，准确核算）实时记录班组员工工时，准确核算员工绩效工资，公开透明。员工绩效工资，公开透明。（2 2）实时记录班组工作推进或完成情况，）实时记录班组工作推进或完成情况，提供准确的工作完成进度。提供准确的工作完成进度。（3 3）统计班组备品、材料消耗情况，保）统计班组备品、材料消耗情况，保证各项工作正常推进，备品材料有保障。证各项工作正常推进，备品材料
9、有保障。中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司 5 5、工作票签发。、工作票签发。（1 1）工作是否可能。根据运行方式，与）工作是否可能。根据运行方式，与运行及点检联系，工作安全措施是否能实运行及点检联系，工作安全措施是否能实施。施。中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司 （2 2）工作票上所填写的安全措施是否正）工作票上所填写的安全措施是否正确和完善。签票前根据工作现场条件，结确和完善。签票前根据工作现场条件，结合工作内容，对工作票及危险点措施票上合工作内容，对工作票及危险点措施票上所列的安全措施正确和完善负责；根据工所列的安全措施正确和完善负责；根据工作任务，审查工
10、作负责人是否胜任此项工作任务，审查工作负责人是否胜任此项工作，合理安排作业成员。作，合理安排作业成员。中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司 （3 3）经常到现场检查工作是否安全地）经常到现场检查工作是否安全地进行。班前会组织工作负责人、工作班成进行。班前会组织工作负责人、工作班成员进行员进行“三讲一落实三讲一落实”活动，开工后每天活动，开工后每天至少现场检查、指导工作至少现场检查、指导工作1 1次。次。中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司 6 6、班组建设。、班组建设。（1 1）班组管理制度制定。（人员分工、）班组管理制度制定。（人员分工、奖惩办法、文明卫生管理、工
11、时考核、工奖惩办法、文明卫生管理、工时考核、工具管理等）具管理等）（2 2）班容班貌、文明卫生管理。）班容班貌、文明卫生管理。（3 3）班组各项达标建设，总结、迎检、）班组各项达标建设，总结、迎检、提高。提高。中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司三、班组长任职的要求三、班组长任职的要求 1 1、有较强的领导能力和领导意识。、有较强的领导能力和领导意识。2 2、熟悉设备和系统。、熟悉设备和系统。3 3、熟悉必须的安全生产规程和规范、制、熟悉必须的安全生产规程和规范、制度的要求。度的要求。4 4、能秉公办事。、能秉公办事。5 5、有较优秀的生产技能。、有较优秀的生产技能。中国大唐集团
12、公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司 6 6、热心班组事务。、热心班组事务。7 7、有较强的协调能力、沟通能力。、有较强的协调能力、沟通能力。8 8、有较强的学习能力。、有较强的学习能力。9 9、有较强的发现问题、解决问题的能力，、有较强的发现问题、解决问题的能力，有较强的敏感性。有较强的敏感性。1010、具有民主作风和良好涵养。、具有民主作风和良好涵养。中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司 四、对工作票签发人的要求四、对工作票签发人的要求 1 1、电业安全工作规程（发电厂和变电电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）所电气部分）第第5050条：工作票签发人应条：工作票签发人
13、应由分场、工区熟悉人员技术水平、熟悉设由分场、工区熟悉人员技术水平、熟悉设备状况、熟悉本规程的生产领导人、技术备状况、熟悉本规程的生产领导人、技术人员或经厂、局主管生产领导批准的人员人员或经厂、局主管生产领导批准的人员担任。工作票签发人员名单应书面公布。担任。工作票签发人员名单应书面公布。中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司 2 2、电业安全工作规程（发电厂和变电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）电所电气部分）第第5151条：工作票签发人条：工作票签发人的安全责任：工作必要性；工作是否的安全责任：工作必要性；工作是否安全；工作票上所填安全措施是否正确安全；工作票上所填安全措
14、施是否正确完备；所派工作负责人和工作班成员是完备；所派工作负责人和工作班成员是否适当和足够，精神状态是否良好。否适当和足够，精神状态是否良好。中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司 3 3、电业安全工作规程（热力和机械电业安全工作规程（热力和机械部分）部分）第第4.6.14.6.1条：工作票签发人的安全条：工作票签发人的安全职责：工作是否必要和可能；工作票职责：工作是否必要和可能；工作票上所填写的安全措施是否正确和完善；上所填写的安全措施是否正确和完善；经常到现场检查工作是否安全地进行。经常到现场检查工作是否安全地进行。中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司 4 4、电
15、业安全工作规程（热力和机械电业安全工作规程（热力和机械部分）部分）第第4.4.24.4.2条，工作票的签发：工作条，工作票的签发：工作负责人填写好工作票，交给工作票签发人负责人填写好工作票，交给工作票签发人审核，由工作票签发人对票面进行审核，审核，由工作票签发人对票面进行审核，确认无误后签发；确认无误后签发；电业安全工作规程电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）（发电厂和变电所电气部分）第第4949条：条：工作负责人可以填写工作票。工作负责人可以填写工作票。中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司 5 5、安生（、安生（20192019）7070号号“两票两票”管理研管理研讨会会
16、议纪要讨会会议纪要要求：只允许签发人在标要求：只允许签发人在标准票库中调票或新开票准票库中调票或新开票,工作负责人不允许工作负责人不允许新开票或在标准票库中调票新开票或在标准票库中调票,紧急情况下紧急情况下（晚上）签发人不在时（晚上）签发人不在时,经工作负责人口头经工作负责人口头申请申请,可由值长代签发人在一体化系统中调可由值长代签发人在一体化系统中调用标准票进行签发（且只能调用标准票开用标准票进行签发（且只能调用标准票开票票,不能手工拟新票）；拟新票需工作票签不能手工拟新票）；拟新票需工作票签发人到位开票。发人到位开票。中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司 这一条，安规和公司会
17、议纪要的要求这一条，安规和公司会议纪要的要求是不一样的，主要是因为公司在特殊情况是不一样的，主要是因为公司在特殊情况下做出了特殊的规定，应该按照公司的规下做出了特殊的规定，应该按照公司的规定开展工作。定开展工作。中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司 五、班组长对消缺和完成检修任务的职五、班组长对消缺和完成检修任务的职责责 公司对检修、点检、运行在缺陷管理上公司对检修、点检、运行在缺陷管理上的职责进行了明确划分，简单易懂，好操的职责进行了明确划分，简单易懂，好操作，好执行，应成为今后检修工作的指南。作，好执行，应成为今后检修工作的指南。1 1、缺陷目标：到、缺陷目标：到201920
18、19年底，火电机组年底，火电机组月台均缺陷数不超过月台均缺陷数不超过3030次，水电机组同比次，水电机组同比有所降低。有所降低。中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司 2 2、深刻理解检修、点检、运行在设备、深刻理解检修、点检、运行在设备缺陷管理工作中的相互制约关系。点检员缺陷管理工作中的相互制约关系。点检员以设备缺陷率为导向，以实际发生的检修以设备缺陷率为导向，以实际发生的检修费用或者工时为约束；检修人员以完成的费用或者工时为约束；检修人员以完成的有效工时为导向，以消缺质量或者缺陷复有效工时为导向，以消缺质量或者缺陷复现率为约束；运行人员以发现缺陷为导向，现率为约束；运行人员以发
19、现缺陷为导向，以发现缺陷的准确性为约束。以发现缺陷的准确性为约束。中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司 3 3、严格执行检修计划。加强日常停运、严格执行检修计划。加强日常停运消缺管理，做到任务到人、责任落实、措消缺管理，做到任务到人、责任落实、措施具体、工期受控、不留隐患。施具体、工期受控、不留隐患。4 4、严控检修质量，精益求精，确保修、严控检修质量，精益求精，确保修后后180180天内，不发生检修原因引起的非异停。天内，不发生检修原因引起的非异停。（20192019年修后年修后130130天内发生非异停天内发生非异停1010次，同比次，同比增加了增加了2 2次，占总数的次，占
20、总数的35%35%）中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司第二部分第二部分:班组管理班组管理 秒针走得慢，时钟就走不准秒针走得慢，时钟就走不准班组管班组管理的好坏决定了企业的成败。理的好坏决定了企业的成败。中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司一、班组管理的目的一、班组管理的目的二、班组管理的内容二、班组管理的内容三、白国周班组管理法三、白国周班组管理法四、针对我们的特点应做好的工作四、针对我们的特点应做好的工作中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司一、班组管理的目的一、班组管理的目的 从最基层落实制度、落实责任，实现班从最基层落实制度、落实责任，实现班组安
21、全生产标准化达标和本质安全。组安全生产标准化达标和本质安全。中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司二、班组管理的内容二、班组管理的内容 人员管理、安全管理、制度管理、培训人员管理、安全管理、制度管理、培训管理、经营（绩效）管理、基础（设备）管理、经营（绩效）管理、基础（设备）管理、劳动管理、质量管理、专业技术管管理、劳动管理、质量管理、专业技术管理理中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司三、白国周班组管理法三、白国周班组管理法三三 勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通三三 细：心细、安排工作细、抓工程质量细细：心细、安排工作细、抓工程质量细三到位：布置工
22、作到位、检查工作到位、隐三到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位患处理到位三不少：班前检查不能少、班中排查不能少、三不少：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少班后复查不能少中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司 三必谈：发现情绪不正常的人必谈、对三必谈：发现情绪不正常的人必谈、对收到批评的人必谈、每月必须召开一次谈收到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会心会 三提高：提高安全意识、提高岗位技能、三提高：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力提高团队凝聚力和战斗力中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司 针对安全管理上，白国周不留情面、严针对安
23、全管理上，白国周不留情面、严厉批评班员的事情，班员的一句话：厉批评班员的事情，班员的一句话：“一一个班里的工友就是亲兄弟，我们不仅要自个班里的工友就是亲兄弟，我们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生产上如果保，更要互保、联保，在安全生产上如果班长不严、不管、不问，那才是对我们不班长不严、不管、不问，那才是对我们不负责任。负责任。”中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司四、针对我们的特点应做好的工作四、针对我们的特点应做好的工作 班组管理在班组管理在“白国周班组管理法白国周班组管理法”的六的六个个“三三”之外，我们还应该在如下方面做之外，我们还应该在如下方面做好管理工作。好管理工作。
24、1 1、遵章守纪、建章立制。落实制度，就、遵章守纪、建章立制。落实制度，就是遵守执行上级有关的规章制度、规程规是遵守执行上级有关的规章制度、规程规范，同时完善班组的管理制度，成为班组范，同时完善班组的管理制度，成为班组公认的管理办法，实现班内的公认的管理办法，实现班内的“民主集中民主集中制制”。中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司 “用制度管人，按规章办事用制度管人，按规章办事”，保持制，保持制度执行的刚性和时效性。度执行的刚性和时效性。中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司 2 2、秉公分配。比如分配绩效时，按照班、秉公分配。比如分配绩效时，按照班组确定的工时统计和
25、绩效分配办法，根据组确定的工时统计和绩效分配办法，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等情况进行分配，并由班组成员全程监产等情况进行分配，并由班组成员全程监督。督。3 3、掌握班员身体、思想、技术状况，合、掌握班员身体、思想、技术状况，合理安排工作。理安排工作。中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司 4 4、加强协作精神，要适当地、加强协作精神，要适当地“吃亏吃亏”。5 5、关心和体恤下属。、关心和体恤下属。6 6、敢于提意见、善于提意见。、敢于提意见、善于提意见。7 7、沟通的方法、被误解时的处理。、沟通的方法、被误解时的处理。中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司谢谢 谢！谢！
