1、行业分类依据证监会公布的上市公司行业分类及行业代码：A农业，B 采掘业，C0 食品、饮料，C1 纺织、服装、皮毛，C3 造纸、印刷，C4 石油、化学、塑胶、塑料，C5 电子，C7 机械、设备、仪表，C8医药、生物制品，C99 其它制造业，E 建筑业，F 交通运输、仓储业，G 信息技术业，H 批发和零售贸易，J 房地产业，L 传播与文化产业，M 综合类。企业A供应商顾客现有竞争者潜在竞争者替代品外部环境：总体经济环境行业环境竞争特性有吸引力的行业：行业结构的影响是否存在领导者战略设计：顾客偏好供应商情况资产或者技能的取得：资产行业许可特定的技能战略实施：市场营销财务战略成本与质量管理获得超额利润
2、研究外部环境，尤其是行业环境选择具有利润潜力的行业根据增值过程设计战略培养或者购买所需的资产获得技能战略实施与配合企业A供应商顾客现有竞争者潜在竞争者替代品资源：生产过程的投入能力：组合资源的相关知识和技能竞争优势：战胜对手的能力有吸引力的行业：利用资源和能力挖掘有机会的行业战略实施获得超额利润找出公司资源，研究其对于竞争对手的优势和劣势研究公司能力从竞争优势角度研究公司资源与能力的潜力选择有吸引力的行业选择能使公司最大限度的利用资源和能力挖掘外部环境的机会和战略发动机装配生产线（潍柴动力）火花塞生产线（湘火炬）（齿轮生产线（湘火炬）重型汽车（湘火炬旗下陕西重汽）越野汽车（湘火炬旗下东风越野）业务扩展空间：汽油发动机技术协同效应：适应新的汽车排放标准
