1、第一講企業文化初探企業文化初探一、何為企業文化一、何為企業文化?企業文化是企業中一套共享的觀念、信念、價值和行為規則,以致得以促成一種共同行為模式的文化體系。二、企業文化現象二、企業文化現象1.風俗、習慣、輿論2.思維方式3.行為準則4.價值觀念5.精神境界6.作 風7.待人藝術三、援例三、援例:著名企業的獨特經營理念著名企業的獨特經營理念企 業獨特經營理念微 軟成功訣竅=人才+創新管 理=合適的時間+應做的事惠 普財 富=人才=資本+知識飛利浦新 產 品=技術內涵+觀念創新麥當勞企業活力=原材料設備人力資源 人力資源=人 數能力態 度東 芝企業活力=智力(毅力+體力+速度)長 虹價值與目標:
2、以產業報國、振興民族工業為己任管理特徵:以人為本、剛性制度、有情激勵科 龍完美宣言:一分科龍,十分完美清華同方發展戰略=技術+資本優秀經營思想=一分鐘目標+一分鐘讚美+一分鐘懲罰富士康成功=策略+決心+方法(再加執行)四、日本與美國四、日本與美國:此消彼長的世紀之役此消彼長的世紀之役日日 本本美美 國國企業文化具備時代性群體意識等級秩序環境安定管理制度統一行動個人導向平等待遇創新變化柔性管理靈活機動日本失去的10年美國繁榮的10年五、五、ITIT企業的適應性文化企業的適應性文化 目標與價值的內在化 溝 通 眼光向外 鼓勵創新與適度冒險 耐心與突變六、華人企業的文化負累六、華人企業的文化負累儒
3、家 道 家 佛 教 仁義禮智信 修齊治平 三軍可奪帥 匹夫不奪志 絕仁棄義 逍遙彷徨 無為而治 經世濟眾 眾生平等 棄惡從善 重智尚真 因果報應華人企業華人企業七、文化影響跨國企業經營七、文化影響跨國企業經營 市場選擇 產品與服務 進入新市場的方法 公司跨國求存的內在動力八、新世紀企業文化建設的幾大趨勢八、新世紀企業文化建設的幾大趨勢 企業成敗興衰所繫 企業經營文化的一面鏡子 溝通與雙贏的寬容度 個性底蘊核心競爭力 人企合一 學習型組織 第一設計者的建設力/破壞力 企業文化建設與企業形象設計的結合第二講富士康企業文化觀察富士康企業文化觀察 一、一、FOXCONN 核心價值核心價值 核 心 價
4、值愛 心信 心決 心融 合責 任進 步經營理念工作精神二、二、FOXCONN 核心目標核心目標 秉持手段獨立自主經營持續穩健成長利潤分享員工達成目標全中國最大及世界市場主要的3C產業專業製造公司三、觀察之一三、觀察之一:文化基石:水牛文化的三缺一現象前瞻領導有效管理文化基石廿 一 世 紀 勝 局上下同慾有章可循精益求精掌握未來融合紀律品質創新 水牛文化:樸實、刻苦耐勞、默默耕耘、克難求進四、觀察之二四、觀察之二:集團大陸同仁職業價值觀渴望轉移u 消 極 依 賴 型積極進取型u 單純生活生存型素質成就型u 等 級 認 同 型平等認同型u 功 利 型義利統一型五、觀察之三五、觀察之三:富士康企業文化的現狀困惑與未來挑戰企業體質文 化 素 質小大區域跨國製造服務本土化趨勢無序獨斷專業管理(企業領袖對文化建設的責任)蟲是龍蟲變龍(國際化素質對文化擴張與融合之需求)服從創新(謹防代工文化的致命傷)駕馭尊重、激勵(企業主體對文化建設的參與)六、觀察之四六、觀察之四:重塑富士康新文化的契機時代契機 優 勢 建設方向 華人人力資源為主 CMM模式獨家所創大中華區快速崛起跨足新的產業領域同文同種專業製造結合華商技術轉移求大同存小異的彈性文化大者恆大效應的強勢文化打造中華品牌的典範文化不斷成功搶灘的創新文化
