1、Proposal Improvement天下没有完美的办法,但总有更好的办法 科技应用,不能用人海战术,必须用脑海战术一、概 论 (1)何谓提案改善 (2)提案改善之目的 (3)怎样推行提案改善 二、提案改善的组织及作用 (1)组织及作用 (2)人员的角色及作用(3)干事之主要工作 三、提案改善的流程体系 (1)提案改善的流程表 (2)流程表之运用 四、提 案 (1)提案改善范围(2)不受理之提案(3)改善报告(4)提案的主要指标 五、提案审查 (1)提案审查要点 (2)提案审查标准 (3)提案审查表 六、提案改善活动 (1)提案改善低潮的原因(2)如何使提案改善落实活泼化 七、提案改善手法
2、(1)IE法 (2)动作经济法(3)MU检查法(4)5W1H审查表(5)4M检核表 (6)构想法则八、提案改善案例 (1)实际案例 (2)练习要省钱就要进行改善u改善的基本知识u改善基本方法u案例分析与研计改善改得更好v成本降低v质量提升v效率提升v安全性提高v士氯提升最简单&合理&优化的方法达到同样目的(方法或手段)目的 一个建议或意见，经相关部门审查确认后,决定是否可行，可行则交由相关执行单位执行改善实施完成之案例提报出来，具有改善成效与推广性提案 制度改善 制度尚未实施已实施完成建议、意见如何理解提案改善制度n 全面质量控制全面质量控制/全面质量管理全面质量管理 (TQC/TQM)TQC
3、/TQM)n 及时生产方式及时生产方式(丰田生产体系丰田生产体系)(JIT)JIT)n 全员生产保全全员生产保全(TPM)TPM)n 方针展开方针展开(KPI)KPI)n 提案建议制度提案建议制度n 小集团活动小集团活动(如如QCC,QIT,QCC,QIT,项目项目等项目项目等)n 其它如其它如5S,IE,5S,IE,精益生产精益生产,6Sigma原来我们每天都在进行改善活动!超越目前水平小步阶梯式改进,逐次累积而发生质变全员参与,轻松工作常识性的工具,技巧,不花钱或少花钱批阅试卷评分卡带定位孔的评分卡半透明的评分卡售价=成本+利润利润=售价-成本成本=售价-利润改善/改革/革命/创新 改善最
4、简单改善前改善后表面加贴一层保护棉 外观划伤1%降为 0UPH 提升治具改善动作经济原则工时从13.51”降为10.28”UPH 提升治具改善改善前改善后UPH 提升定置管理 防呆法改善前改善后只有专业技术水平或学历很高的人才能改善吗?v改善本来就是从打破身边之很小的现状开始 v改善并非需要特别的、特殊的能力v改善成果并非一定要求对公司或个人有“巨大贡献的”,“突出成绩的”直接的功能教育的功能人际关系的功能参与经营的功能其他的功能F 激励、鞭策员工勤于思考、工作、学习、生活中的问题点F 激发员工潜能和进取心F 强化公司经营体质,创造企业永续发展,迈向更成功未来v 有工作的存在就有改善的存在v
5、与工作是一体的,不是额外的任务和负担v 不进行改善的话,工作就会落后,就永远辛苦F 有空,改善不一定能做得好F 愈是忙碌的单位,需做改善的愈多F 改善是提高效率,减轻忙碌的有效途径人人/事事/处处/时时都要进行改善Accurate(更准确)Better/Best(更好/最好)Cheaper(成本更低)Delightful(工作更愉快)Easier(作业更容易)Faster(交期更短)Safer(更安全)ContinuouslyConsistently(持续,稳定)改善提案活动带给公司的效益无形效益方面u可提升员工的工作价值观u可培养员工改善思考的习惯u能提供员工发挥智慧的机会u可培养员工发掘问
6、题与改善的能力有形效益方面u问题的解决u业绩的提升u经营更加有效率u有益于员工能力的开发u有助于商品的开发u业务的改善u工作环境的改善,使员工提高工作意愿分分 类类定定 义义改善案分级改善案分级推广应用实验验证理论依据绩效PDCA改善改善的实质问题的定义:“提出一个问题往往比解决一个问题更为重要，因为解决一个问题也许是一个数学上或实验上的技巧；而提出新的问题、新的可能性，从新的角度看旧问题，却需要创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步。”爱因斯坦物理学的进步 对重大问题的认识经常是由于对问题的敏感性、对问题或现状的不满足或好奇心所引起的Why?Why?故事1:泰勒与圆锹作业故事2:老妇人与母
7、鸡v经常以积极态度体验人生的人v上进心旺盛,具有强烈竞争心者v经常环顾四周,懂得活用周边人的智慧者v积极开朗,光明磊落的人v具有恒心,毅力的人v喜欢问“为什么”的人新进员工要有责任心中层干部要有上进心 高阶主管要有企图心人员管理 作业管理 物料管理 设备管理P,Q,C,D,S,Mn 材材 料料n 布布 置置n 机机 械械n 动动 作作n设备与工具设备与工具n安全安全n设计设计n整理整顿整理整顿vP(Productivity)-效率vQ(Quality)-品 质vC(Cost)-成 本vD(Delivery)-交 期vS(Safe)-安 全vM(Morale)-士 气u可在这件东西上减去甚么吗?
8、u可以降低、取消吗?改善构思十二法则使这件东西放大、扩展会怎样呢?在烈日下，母亲抱着孩子还要打伞，很不方便。将太阳帽的长舌扩大到足够长，就可以做成为母子二人同时遮阳使用改善构思十二法则使这件东西压缩、缩小会怎样呢?用塑料薄膜制的地球仪方便携带，不用的时候把气放掉，一下子就缩得很小携带方便了改善构思十二法则改善构思十二法则u这件东西还存在甚么缺点?u还有甚么不足之处，在使用中有甚么麻烦?u持续改善,连续攻击改善构思十二法则 事物的结果,与它的起因有甚么联系?能从中找到解决问题的办法吗?把某些东西或事情联系起来,能帮助我们达到甚么目的吗?改善构思十二法则有甚么事物可以模仿、学习一下吗?模仿它的形状
9、、结构，会有甚么结果?学习原理、技术，又会有甚么结果?改善构思十二法则 有甚么东西能代替另一样东西吗?能否用别的材料、零件、方法等，代替另一种材料、零件、方法改善构思十二法则 把这件东西搬到别的地方，还能有别的用处吗?这个想法、道理、技术搬到别的地方，也能用得上吗?改善构思十二法则如果把一件东西、一个事物的正反、上下、左右、前后、里外，颠倒一下，会有甚么结果？改善构思十二法则为了解决某一个问题或改进某一件东西，为了提高学习、工作效率和防止可能发生的事故或疏漏，需要规定些甚么吗?改善构思十二法则2.列举法1.联想法3.愚巧法4.组合法6.替代法5.移植法7.逆向法8.模拟法轻松愉快做改善接近联想
10、举例来说,墨水与钢笔、桌子与椅子、香烟与打火机等。此外具有因果关系而易于联想的事物,也属于接近联想。正反联想是指会让人产生相反观念的事物,如左与右、上与下、善与恶、买方与卖方、黑与白。类似联想例如飞机与鸟、足球与篮球、老虎与猫等列举法 是最常用的，也是最基本的创造技法。这种方法常用于要因追查,简单设想的形成与目标的确定,如脑力激荡法就是使再愚钝的人来操作或作业中稍有不注意，也不会发生错误，把事情做得很好，所研究出来的周全办法。防呆法的要点:1.利用物品的形状、大小、颜色、感觉、声音等,使作业者很容易就可以正确地辨认2.利用治具或辅助工具等,使作业简单化,并且不会做错3.利用物品的放置方式或作业
11、顺序,来区分常易混淆的类似作业4.作业顺序若错误时,使其不能进入下一作业程序防呆法的实例:1.将盛装不同油品的容器，运送不同液体的管道涂上不同的颜色2.在液化气中特意加入一种臭气，当这种危险的气体泄漏时，很容易被察觉到3.在铁道的交叉路口，路面特别设计成凹凸不平的，使开车到达此 路段时，不得不自动减速，避免因车速过快而发生事故。同时，当有火车通过时，栅栏自动放下，铃声响起，使人不可强行通过4.圆形的铅笔容易滚动，外形改成六棱柱形，或加一个异形的笔套，或套一个皮筋，改变形状，增大摩擦力，使不易滚动5.隔一段距离放置，在挂工具的位置画上工具的形状。当工具被取用后，很容易知道，从而减少了找寻工具的时
12、间6.将钥匙拴上绳子，连在身上，这样如果不把钥匙从锁孔中拔出来，就不能进入房内，避免了开门后忘记拔下钥匙的情况发生7.冲床作业的操作员，必须两手按住机器两边的按钮，机器才会往下冲 新发明几乎都是已有技术的组合,所谓创造,就是把以前的发明结合起来,改善也可通过一定的组合方式，创造出全新的系统组合法包括:部件组合、功能组合、材料组合、新原理组合、分解组合、概念组合等。1)生活用品如组合柜，组合音响，发光鞋，夜光伞，太阳能风扇帽2)文具如组合笔，多色笔，组合文具盒等3)生产工具如组合机床，组合夹具，组合扳手等。功能组合功能组合就是将多种功能组合在一个部件或整机上(往往不可拆卸)如多用开瓶器,如多媒体
13、计算器，多功能家用电器,多功能手机材料组合材料组合就是将二种以上材料组合成一种新材料将两种以上的独立的方法或原理组合起来，成为有明显效果的发明，称为方法或原理的组合先按功能、形态或原理进行分解，然后组合成的东西。例如，电风扇，首先按机能分解:鼓风部分:轴流扇、离心扇、多叶扇5种动力部分:交流电动机(8种)、直流电动机(3种)支撑部分:立式、台式、挂式、吊式4种控制部分:定时、非定时、多速、温控、遥控12种然后进行交叉组合。组合数:5114122640个组合方案，优选其合适的方案，找出所需的新电扇品种。移植，是一种最为经济的创造方法。移植法包括:原理、技术移植,方法,工艺移植，功能,结构移植等.
14、当然，移植不是照搬例:CopyExactly技术,提案改善制度的导入等替代法主要有二种形式1)整体结构或系统替代(整体功能不满足)2)部分结构或系统替代(部分功能不满足)如机器人代替人,国产代替进口,甲代替乙等v从声音引起振动到逆向的振动还原成声音，爱迪生发明了v声音可转变为电信号，逆向是电信号亦可还原成声音，于是贝尔发明了v通电导线能产生磁场，这是后来的v逆向是将导线置于磁场中使导体运动，法拉第发明了。同行业模拟,国际水平模拟,同时期模拟一个不忘:不忘动作经济原则四大原则:取消/合并/重排/简化五项作业:操作/运输/贮存/检验/等待 六大提问:5W1H作业七化:流程化/简单化/合理化/标准化
15、/系统化/信息化/网络化解决问题的九大步骤与改善手法解决问题的九大步骤与改善手法(续)l 开展正常的评比激励活动(件数提案质量提案推动部门及个人等)l 发表交流推广应用成功案例及个人的经验(标准化)l 针对改善活动推动的不同时期适时开展教育训练辅导l 有计划的配合教育训练开展其它激励活动(改善活动知识竞赛现场解决问题的改善构思评比)+重复及延伸提案+未实施、实施后没有取得更好成效的提案+改善成效无任何证明资料之提案+公司已有制度、规定怎样做，而未按要求做的提案1.制程类改善2.系统类改善3.技术类改善4.设计类改善改善案例报告书作用:n与他人分享改善成果n使你的改善成果能够得到更好地应用n核发
16、奖金的依据报告书内容:l问题描述l问题分析l解决对策l改善历程l改善成果l标准化l参考文献n 主题明确n 语言精练n 条理清楚n 重点突出n 有理有据推广应用实验验证理论依据改善提案绩效用数据说话用数据说话a.现现EMI涂装采用铜模治具并手工喷涂涂装采用铜模治具并手工喷涂 喷涂产品良率低喷涂产品良率低,喷涂效率低。喷涂效率低。b.铜模治具开模费用高。铜模治具开模费用高。c.喷涂产能低喷涂产能低.很难满足客户交货要求。很难满足客户交货要求。d.喷涂时喷涂时EMI单耗大。单耗大。e.喷涂后产品擦飞油人力多。喷涂后产品擦飞油人力多。例:旧制程问题描述:v不知道问题之所在，不感觉问题存在v不能区别问题
17、之原因与结果v受习惯性做法影响与支配，不能大胆设想v只会看表面现象，不能深入分析v不能提出新方法v过于依赖他人v失去信心，缺少干劲v不愿改变现状，以求安定v主管不支持改善中存在哪些主要障碍?v有积极参与改善的人,也有不积极的人,须强制让不积极的人也能了解改善的意义与价值并实施v不能永远只靠强制力,改善是自己应该去做的事v强制力就象为了能起飞的飞机跑道.最初是在不愿意的情形下进行改善，但最终还是应推行到自己主动进行改善 u失了一颗铁钉，失了一颗铁钉，丢了一只马蹄铁丢了一只马蹄铁u丢了一只马蹄铁，丢了一只马蹄铁，折了一匹战马折了一匹战马u折了一匹战马，折了一匹战马，损了一位将军损了一位将军u损了一位将军，损了一位将军，输了一场战争输了一场战争u输了一场战争，输了一场战争，亡了一个帝国亡了一个帝国优化制程健全系统滴水穿石务必讲求实效提升技术完善设计持之以恒方能领先未来激励改善形成制度追求低耗高效无止境整合创新作育人才打造新技优品肇永基改善无止境创新日日新
