1、企业管理诊断企业管理诊断本科讲义工商管理学院2022年10月第八章 企业营销管理诊断企业市场营销常见问题营销计划问题：营销计划问题：u定位偏差；错误的目标市场选择；罔顾产品生命周期；新产品计划的误区；过分追求产品质量；失策的营销预算；纯属好看的策划；脱离实际的计划营销条件问题：营销条件问题：u企业假象；虚有其表的营销观念；矛盾的目标；对环境的误判；缺乏信息；对市场调研的迷信过程管理问题：过程管理问题：u无法逾越管理的瓶颈；停留在纸面上的控制；忽视营销成效评估过程；缺乏外脑支持；“在同一个地方跌到两次”营销执行问题：营销执行问题：u假设性管理；居然没有实施细节规划；草率的定价；力不从心的分销渠道
2、；错误的广告理念和媒体选择；拙劣的促销手法和技巧；全面出击，腹背受敌开篇：企业MARKETING常见问题分析第八章 企业营销管理诊断 主要内容：8.1 企业营销诊断的几个相关概念界定 8.2 企业市场营销诊断分析的基本内容 8.3 营销管理诊断的基本程序企业营销管理诊断 8.1 企业营销诊断的几个概念界定 与营销诊断相关的几个概念 营销与推销、推广 营销诊断与营销策划 营销诊断：着重于问题挖掘与分析以达到营销活动的持续改善 营销策划：强调通过创意活动规划企业“能做些什么，怎样做？”的问题。企业经营战略与营销管理 企业经营战略：着重于企业整体业务范围确定、发展方向选择、竞争优势培育和协同效应发挥
3、等问题。营销管理：企业满足客户需求的计划、组织、协调和控制的过程。尽管需要对整个企业进行分析，但是它属于广义经营战略的一部分。营销管理的基本特征：从属性、相对独立性、专一性和融合性。第八章 企业营销管理诊断 主要内容：8.1 企业营销诊断的几个相关概念界定 8.2 企业市场营销诊断分析的基本内容 8.3 营销管理诊断的基本程序企业营销管理诊断 8.2 企业营销管理诊断分析的基本内容我们的方向是什么？开展营销活动的外部条件如何？我们的现状如何？企业战略梳理外部诊断：市场、竞争者与客户企业营销能力诊断营销：我们该如何达到既定的事业目标？u营销职能战略的机会与威胁？u我们的营销机会和威胁是什么？u已
4、有营销活动匹配否？如何发挥优势与利用机会？营销诊断内容1：企业战略梳理 以下问题必须通过访谈或问卷来了解：未来的公司战略是什么？未来的公司战略是什么？公司战略管理体系对营销工作提出了什么公司战略管理体系对营销工作提出了什么要求？营销战略与事业战略和总体战略是要求？营销战略与事业战略和总体战略是怎样的关系？怎样的关系？企业的高层决策者、企业的高层决策者、SBUSBU、职能管理部门、职能管理部门和营销人员清楚我们的战略目标和方向吗？和营销人员清楚我们的战略目标和方向吗？营销诊断内容2：企业营销外部环境分析企业营销环境分析竞争对手分析竞争对手分析市场结构分析市场结构分析客户需求分析客户需求分析u市场
5、容量与成长性分析市场容量与成长性分析u行业竞争结构分析行业竞争结构分析u与行业相关的宏观因素分析与行业相关的宏观因素分析u行业成长的要素分析行业成长的要素分析n结论：我们的发展空间？结论：我们的发展空间？Corporate Marketing Opportunities&Threatsu与直接、潜在和间接与直接、潜在和间接竞争对手的比较分析竞争对手的比较分析u战略集团比较战略集团比较n结论：我们的地位？结论：我们的地位？u宏观因素对行业的客宏观因素对行业的客户需求有何影响？户需求有何影响？u我们的客户是谁？我们的客户是谁？u我们目标客户的特点我们目标客户的特点n结论：我们服务谁？结论：我们服务
6、谁？u注意：上述内容需要利用评价量表进行打分，而不是仅仅是定性说明市场结构分析市场容量与成长性分析市场容量与成长性分析行业竞争结构分析行业竞争结构分析与行业相关的宏观因素分析与行业相关的宏观因素分析行业成长的要素分析行业成长的要素分析结论：我们的发展空间？结论：我们的发展空间？市场结构分析 市场容量与成长性分析（市场容量与成长性分析（1 1）你所在的行业体系是什么样的？行业将会如何发展？公司在本行业中属于哪一种类？需求为什么会发生变化？需求变化的长期趋势是什么？对你的产品的需求是在增长还是在衰减？你观察到的变化是长期趋势还只是一时流行的风尚？市场结构分析 市场容量与成长性分析（市场容量与成长性
7、分析（2 2）你的市场将可能出现什么情况？市场中是否存在反常情况？公司是否属于新加入者不容易参入竞争的行业？行业是否能遵守约定，是否有削价竞争的问题？如果吸收、合并其他企业，或采取合作方式，能否扩大市场？是否可借现有的主力商品（强势商品）提高销售额？市场结构分析 市场容量与成长性分析（市场容量与成长性分析（3 3）公司的产品是否以附加值较高者为主体？其销售额能否继续扩大？是否可获得消费者体谅而轻易涨价？是否拥有购买力强的顾客？是否受到政府或有关机关的保护？市场结构分析 市场容量与成长性分析（市场容量与成长性分析（4 4）行业竞争结构分析：四种不同的竞争地位行业竞争结构分析：四种不同的竞争地位市
8、场领导者市场领导者(Market leader,40%-60%)市场挑战者市场挑战者(Market Challenger,20%-30%)市场追随者市场追随者(Market follower,10%-20%)市场利基者市场利基者(Market nicher,3%-10%)市场份额市场份额市场结构分析 与行业相关的宏观因素分析与行业相关的宏观因素分析市场结构分析 与行业相关的宏观因素分析与行业相关的宏观因素分析市场结构分析 行业成长的要素分析（行业成长的要素分析（1 1）1.资本密集型-需要大量的资本投入的产业。比如钢铁房地产2.技术密集型-技术含量较高。比如飞机制造3.劳动密集型-主要依赖劳动
9、力。比如纺织4.知识密集型-依靠创意设计等智慧投入。比如创意产业5.资源密集型-依赖资源消耗。比如煤炭木材市场结构分析 行业成长的要素分析（行业成长的要素分析（2 2）行业的经济周期分析（1）增长型行业增长型行业的运动状态与经济活动总水平的周期及其振幅无关，这些行业主要依靠技术的进步、新产品推出及更优质的服务实现增长。市场结构分析 行业成长的要素分析（行业成长的要素分析（3 3）行业的经济周期分析（2）周期型行业周期性行业的运动状态直接与经济周期相关。市场结构分析 行业成长的要素分析（行业成长的要素分析（4 4）行业的经济周期分析（3）防守型行业防守型行业的产品需求相对稳定，不受经济周期的影响
10、。市场结构分析 行业成长的要素分析（行业成长的要素分析（5 5）行业生命周期竞争对手分析与直接、潜在和间接竞争对手的比较分析与直接、潜在和间接竞争对手的比较分析战略集团比较战略集团比较结论：我们的地位？结论：我们的地位？未来目标未来目标企业各层级和各方面假设假设关于自身和行业的能力能力实力与不足现行战略现行战略对手现在是如何竞争的？什么驱使着竞争对手？竞争对手在做和能做什么？竞争对手的反应竞争对手的反应竞争对手对目标地位满意吗？竞争对手将可能作何种行动或战略转变？竞争对手易攻击处在哪里？什么行动将会引起竞争对手最强烈和最有效的报复？链接：竞争对手分析的基本框架By Michael Porter
11、竞争对手资料搜集的方法竞争对手资料搜集的方法-公开渠道公开渠道竞争对手资料搜集的方法竞争对手资料搜集的方法-非公开渠道非公开渠道竞争分析的思路竞争分析的思路你想知道的核心内容你想知道的核心内容你能看到的现象你能看到的现象你能分析出的结论你能分析出的结论对手的经营战略和目标对手的经营战略和目标第一目标客户群和竞争优势第一目标客户群和竞争优势对手下一步的行动方案对手下一步的行动方案产品产品/服务服务价格价格/折扣折扣渠道渠道/关系关系宣传活动宣传活动产品差异性，完整产品产品差异性，完整产品价格政策，成本结构价格政策，成本结构销售模式，信用体系销售模式，信用体系价值信息，主要卖点价值信息，主要卖点竞
12、争分析的层次和目标竞争分析的层次和目标123456能找出/列出能找出/列出谁是竞争对手谁是竞争对手能描述竞争能描述竞争对手的状况对手的状况能分析竞争能分析竞争对手的状况对手的状况能掌握竞争能掌握竞争对手的方向对手的方向能“翻译”出竞争能“翻译”出竞争对手的战略意图对手的战略意图能引导竞争对手能引导竞争对手的行为和战略的行为和战略知己知彼，百战百胜知己知彼，百战百胜竞争对手分析 1 1、竞竞争争对对手手是是谁谁（1 1）最直接的竞争者是那些与你在同一领域，而且追求同一目标市场的人。你们提供的产品完全相同，或是可以相互替代。竞争对手分析 2 2、竞争对手基本信息、竞争对手基本信息（1 1）竞争对手
13、的生产规模、地理位置、组织结构、人员构竞争对手的生产规模、地理位置、组织结构、人员构成成竞争对手的产品组合，包括产品线的构成、产品的技竞争对手的产品组合，包括产品线的构成、产品的技术水平、功能、质量、成本、包装、价格、工艺以及术水平、功能、质量、成本、包装、价格、工艺以及生产效率等生产效率等竞争对手的市场状态，包括目标市场、销售量及其增竞争对手的市场状态，包括目标市场、销售量及其增长率、市场占有率、市场覆盖率以及发展新产品、新长率、市场占有率、市场覆盖率以及发展新产品、新技术、新工艺的力量技术、新工艺的力量竞争对手分析 2 2、竞争对手基本信息、竞争对手基本信息（2 2）竞争对手的销售系统，包
14、括销售组织、人员构竞争对手的销售系统，包括销售组织、人员构成、流通渠道的构成、销售网点的分布、各个成、流通渠道的构成、销售网点的分布、各个流通环节的差别，以及各代理商的态度、销售流通环节的差别，以及各代理商的态度、销售服务项目、服务网点分布等服务项目、服务网点分布等 竞争对手的促销活动，包括销售策略、推销方竞争对手的促销活动，包括销售策略、推销方式以及广告宣传等式以及广告宣传等 竞争对手的财务状况，包括其产品成本和价格竞争对手的财务状况，包括其产品成本和价格组成、公司资金来源和占用情况、公司主要经组成、公司资金来源和占用情况、公司主要经济指标完成情况以及信贷能力和其他筹资能力济指标完成情况以及
15、信贷能力和其他筹资能力竞争对手分析 2 2、竞竞争争对对手手基基本本信信息息（3 3）竞竞争争对对手手的的营营销销战战略略以以及及领领导导层层的的素素质质和和决决策策风风格格 竞竞争争对对手手的的技技术术素素质质和和管管理理素素质质 竞竞争争对对手手的的自自然然资资源源状状况、况、能能源源供供应应状状况、况、原原材材料料供供应应渠渠道道以以及及原原材材料料价价格格变变动动的的承承受受能能力力竞争对手分析 3 3、竞竞争争者者分分析析（1 1）每个竞争者在市场上寻求什么？它的行业地位如何？它的市场地位如何？什么是竞争者行动的动力？它有什么样的战略特征？它的主要管理人员有什么特征和变化？竞争对手分
16、析 3 3、竞竞争争者者分分析析（2 2）它有优秀的信息系统吗？它在收集市场信息方面是否有与众不同的能力？它的财务状况如何？它能筹集更多资金吗？它严重欠债吗？它是否已赢得规模经济？它与供应商的关系如何？它正在向新产品投资吗？为什么？或为什么不投？竞争对手分析 3 3、竞争者分析、竞争者分析（3 3）它对其员工提供什么程度的培训？它试图创造什么样的企业和品牌形象（如果有的话）？它的竞争政策是什么？它的主要竞争手段是什么？它在宣传、推广自己的产品方面有哪些成功的措施？它有什么优点和缺点？它有哪几件事情做得很好？它有哪几件事情做得不好？竞争对手分析 4 4、间间接接竞竞争争者者分分析析(1)1)这些
17、产业有什么主要特征？它们的演变历史和发展趋势是怎样的？它们的龙头老大分别是谁？每个间接竞争者在市场上寻求什么？什么是它行动的动力？它的财务状况如何？它的市场地位如何？竞争对手分析 4 4、间接竞争者分析、间接竞争者分析(2)(2)它有什么样的战略特征？它会向我们这个产业扩展吗？它对我们的冲击力有多大？它的主要管理人员有什么特征和变化？它有优秀的信息系统吗？竞争对手分析 4 4、间接竞争者分析、间接竞争者分析（3 3）它能筹集更多资金吗？它严重欠债吗？它正在向新产品投资吗？为什么？或为什么不投？它试图创造什么样的形象（如果有的话）？它的竞争政策是什么？它的主要竞争手段是什么？它有什么优缺点？竞争
18、对手分析 5 5、间间接接竞竞争争者者诊诊断断 间接竞争对手的产业分析 我们的间接竞争者所在的产业有哪些？间接竞争对手清单 我们最强的间接竞争者是谁？其他间接竞争者有哪些？营销竞争力评估客户需求分析宏观因素对行业的客户需求有何影响？宏观因素对行业的客户需求有何影响？我们的客户是谁？我们的客户是谁？我们目标客户的特点我们目标客户的特点结论：我们服务谁？结论：我们服务谁？营销诊断内容3：企业内部营销能力分析企业营销环境分析企业销售力分析企业销售力分析产品市场力分析产品市场力分析营销管理力分析（平台与基础）营销管理力分析（平台与基础）u产品收入盈亏情况分析产品收入盈亏情况分析u产品活力能力分析产品活
19、力能力分析u产品构成分析产品构成分析u产品生命周期分析产品生命周期分析u产品关联性分析产品关联性分析u产品竞争能力分析产品竞争能力分析u新产品开发情况分析新产品开发情况分析u产品市场状况分析产品市场状况分析n结论：不同产品市场力如何？结论：不同产品市场力如何？Corporate Marketing Advantageu销售绩效分析销售绩效分析u渠道控制力分析渠道控制力分析u销售促进力分析销售促进力分析n结论：企业销售能力结论：企业销售能力如何？如何？u市场决策力分析市场决策力分析p241p241u营销管理力分析营销管理力分析n结论：企业各部门特结论：企业各部门特别是营销部门的管理别是营销部门的
20、管理效果如何？效果如何？u注意：1、上述内容需要利用评价量表进行打分，而不是仅仅是定性说明；2、评价的详细要素及表格可以参阅教材P228-P248内容产品市场力分析产品市场力分析 1 1、产产品品 现有产品的销售量是否在逐渐减少？现有产品的品质、价格等是否比竞争产品优越且合理？现有产品的价格是否在下跌？现有产品的成本是否在上涨？现有产品主要原料的供应是否发生变化？市场占有率是否降低？其他竞争对手是否推出改良产品？产品市场力分析产品市场力分析 1 1、产品、产品(2)(2)是否违反业界惯例？季节变化是否会缩减销售量？生产设备和人员是否全力作业？推出的改良品是否大告成功？副产品是否无法利用？是否因
21、对产品将来的不安而必须分散风险性？产品经销商是否提出要求？凭现有产品是否能够维持在业界的地位？产品市场力分析产品市场力分析 2、质量 产品质量是企业竞争的内在要素。产品质量既包括产品的性能、精度、纯度、物理性能及化学成分等内在特性，又包括产品的外观、形状、色泽等外在特性。这些特性可以概括为产品的功能、寿命、安全性、可靠性、经济性和外观等几个方面。质量过剩是指产品的各项质量指标超过了顾客的需要，因而不再具有营销上的积极意义。质量固然是极为重要的因素，但千万不要把它凌驾于其他产品因素之上。产品市场力分析产品市场力分析 3、产品生命周期产品市场力分析产品市场力分析 4、新产品开发 有关新产品开发的检
22、核表 公司有正确的关于革新的理念吗？这种理念广为认同了吗？寻求新产品创意的方法多吗？科学吗？用得好吗？筛选各种创意的程序合理吗？有无出现相反的情况？产品市场力分析产品市场力分析 4、新产品开发(2)产品概念的发展与试验踏实吗？有无拟订市场营销报告书？营业分析进行了吗？产品开发高效吗？有无进行市场试验？大规模商业化的时机、地理位置、推出方式合适吗？营销管理力分析（平台与基础）营销管理力分析（平台与基础）（1 1）营营销销战战略略 公司的营销战略应建立在对目标、市场、竞争者、内部资源有全面认识的基础上，使营销目标、营销环境和公司资源三者之间达到动态平衡。这是制定营销战略的基础 营销战略基础审查的内
23、容有以下几方面：1.营销目标；2.市场机会分析；3.竞争者有关情况；4.内部资源；5.公司实力和弱点。营销管理力分析（平台与基础）营销管理力分析（平台与基础）（1 1）营营销销战战略略 1、营销目标 n 可信的和可实现的；n 可度量、有期限、而且是责任到人的；n 各项目标之间必须协调一致。2、营销计划 3、营销制度 n 制度相当于游戏规则，许多不良行为的源头，其实正是公司中广为执行的制度。营销管理力分析（平台与基础）营销管理力分析（平台与基础）（1 1）营营销销战战略略 4、营销政策 评价一个企业的营销组织，一般都从以下几点来探讨：我们需要什么样的营销人员？怎样清楚这一点？2.公司是否拥有控制
24、着经销其产品的分销商组织及推销人员？3.如何获得我们需要的营销人员？这种组织或人员是否适当，是否经常设施培训？为了开发管理人员的能力，应采用什么措施？公司的总部与第一线方面如何联系，如何适当的监督牵制？营销管理力分析（平台与基础）营销管理力分析（平台与基础）（1 1）营销战略）营销战略4、营销政策 营销情报的反馈能否迅速？营销人员的待遇与同行相比如何？为保证纪律的作用，应采取什么措施？业务组织的编制是否和经营环境或经营方针结合？是否明确了解目前应该把业务重点放在哪一个部门（业务）？从未因录用人员而增设组织（部或科）？组织编制是否也战在顾客的立场考虑过？营销管理力分析（平台与基础）营销管理力分析
25、（平台与基础）（1 1）营销战略）营销战略4、营销政策 各组织单位的业务分工，是否做到没有闲暇的人？是否对人员作最恰当的工作安排？人员的职务分担是否适当？上司为了恪尽职守，应该学习的事务基准是否明确？能否裁撤亏损部门？各组织单位间的联络是否灵活而且迅速？营销管理力分析（平台与基础）营销管理力分析（平台与基础）（2 2）营销组织与其他职能部门的关系）营销组织与其他职能部门的关系 参照下表分析企业销售部门与其他部门可能存在的矛盾营销管理力分析（平台与基础）营销管理力分析（平台与基础）营销管理力分析（平台与基础）营销管理力分析（平台与基础）企业销售力分析第八章 企业营销管理诊断 主要内容：8.1 企
26、业营销诊断的几个相关概念界定 8.2 企业市场营销诊断分析的基本内容 8.3 营销管理诊断的基本程序企业营销管理诊断 8.3 企业营销管理诊断的基本程序9 9、我们的市、我们的市场营销战略场营销战略1010、控制、控制1 1、企业理念、企业理念2 2、环境分析、环境分析3 3、竞争对手监控、竞争对手监控4 4、客户分析、客户分析5 5、自我、自我状况分析状况分析6 6、潜力、潜力分析分析/定定位位7 7、目标描述、目标描述8 8、视觉化、视觉化/工作程序化工作程序化参考：参考：（德）（德）阿诺尔特阿诺尔特魏斯曼教授的企业制定有效营销战略的魏斯曼教授的企业制定有效营销战略的十步骤系统十步骤系统B
27、y Alnold Weissman,市场营销战略，通向成功的十个步骤企业营销管理诊断 8.3 企业营销管理诊断的基本过程营销管理诊断的基本过程项目启动项目启动时间跨度？时间跨度？成果讨论（时间）成果讨论（时间）时间时间时间时间时间时间项目正式运作阶段项目正式运作阶段时间时间项目启动明确企业营销职能战略内容1 1项目汇报与交付 收集企业营销信息资料并进行系统性分析梳理公司战略、目标以及明确SBU发展方向3 34 4企业营销管理现有问题、原因探寻并出具诊断报告5 5 营销战略改进建议：市场定位、产品发展规划、竞争优势、发展路径6 6营销策略方案制定7 7营销控制体系设计8 8营销诊断总体报告提交与讨论9 910102 2
