1、建设工程项目管理全套精品课件1581Z200000建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论1Z202000 建设工程项目成本控制建设工程项目成本控制1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制1Z204000 建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制1Z205000 建设工程职业健康安全与建设工程职业健康安全与 环境管理环境管理1Z206000 建设工程合同与合同管理建设工程合同与合同管理1Z207000 建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理1Z201000建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论1Z201000建设工程项目管
2、理概论建设工程项目管理概论掌握掌握（二）工程监理（二）工程监理（四）项目管理规划（四）项目管理规划（五）项目采购模式（五）项目采购模式（六）动态控制原理（六）动态控制原理（八）人力资源管理（八）人力资源管理（九）工程总承包（九）工程总承包（一）类型、任务目标（一）类型、任务目标（三）组织理论（三）组织理论（七）施工项目经理（七）施工项目经理了解了解国内外工程国内外工程项目管理背项目管理背景与发展景与发展项目策划基项目策划基本知识本知识风险管理风险管理概念概念熟悉熟悉工程监理方法工程监理方法1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（建设
3、各方项目管理的目标和任务（P1）1、项目管理的核心任务是目标控制、项目管理的核心任务是目标控制 2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标、建设工程项目管理对象必须有明确的目标 1Z201011 建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型 1Z201012 业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务 1Z201013 设计方项目管理的任务设计方项目管理的任务 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务 1Z201015 供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理的目标和任务 1Z201016 总承包方项目管理的目标和任务总承包方项目管理的目标和任务 只有明确
4、目标明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。项目管理学科的指导思想项目管理的核心任务是（）。A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织协调1Z201011建设工程项目管理的类型（建设工程项目管理的类型（P1）1、建设项目管理的内涵、建设项目管理的内涵 2、业主方的项目管理是建设工程项目管理的、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心核心 3、项目管理的类型有：业主方的、设计方的、项目管理的类型有：业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理。施工方的、供货方的、总承包方的项目管理。工程项目建设
5、程工程项目建设程序序项目全寿命周期项目全寿命周期时间时间有有建设建设意图意图项目决策阶段项目决策阶段编制项目建议书编制项目建议书编制可行性研究报告编制可行性研究报告项目评估项目评估项目项目立项立项项目实施阶段项目实施阶段设计准备设计准备阶段阶段编制设计任务书编制设计任务书设计阶段设计阶段方案设计方案设计扩初设计扩初设计施工图设计施工图设计施工施工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期项目项目正式正式动用动用项目使用阶段项目使用阶段项目项目拆除拆除开发管理开发管理(DM)物业管理物业管理(FM)项目管理项目管理(PM)全寿命管理全寿命管理(LCM)项目管理项目管理(PM)的定义
6、的定义 从项目的从项目的开始开始到项目的到项目的完成完成，通过通过项目策划项目策划(PP)和和项目控制项目控制(PC)以达到项目的以达到项目的费用目标费用目标（投资目标、（投资目标、成本目标）、成本目标）、质量目标质量目标和和进度目标进度目标。PM=PP+PCDM-Development ManagementPM-Project ManagementFM-Facility Management决策阶段决策阶段实施阶段实施阶段设计准备设计准备设计设计施工施工运营阶段运营阶段物业管理方物业管理方FM开发商开发商DMPM设计方设计方PM施工方施工方PM供货方供货方PM投资方投资方DMPMFM工程管理
7、工程管理（涵盖项目各参与方的管理）（涵盖项目各参与方的管理）项目管理的类型项目管理的类型业主方的业主方的PMOPM设计方的设计方的PMDPM承包方的承包方的PMCPM供货方的供货方的PMSPM一个项目的项目管理系统一个项目的项目管理系统OPMDPMCPMSPM建设工程项目管理的类型项目决策工程建设总承包方的项目管理项目运营业主方（监理方）项目管理设计方项目管理 施工方项目管理决策阶段实施阶段运营阶段业主方（监理方）、总承包方、设计方、施工方OPMDPMCPMSPM 一个项目的建设是否成功，取决于项目实施一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方各方PM的成效的成效 项目的项目的PM系统系统=O
8、PM+DPM+CPM+SPM，其中其中OPM起主导作用起主导作用项目建设的成功项目建设的成功业主方的业主方的工程管理工程管理设计方的设计方的项目管理项目管理供货方的供货方的项目管理项目管理施工方的施工方的项目管理项目管理业主方的业主方的工程管理工程管理建立工程管理系统建立工程管理系统1Z201012业主方项目管理的目标和任务（业主方项目管理的目标和任务（P2）1、业主方项目管理的目标是：投资目标、业主方项目管理的目标是：投资目标、进度目标、质量目标。进度目标、质量目标。1）投资目标）投资目标总投资目标总投资目标 2）进度目标）进度目标项目动用的时间目标项目动用的时间目标 3）质量目标）质量目标
9、施工、设计、材料、设备、施工、设计、材料、设备、环境质量环境质量 4）它们是对立统一关系）它们是对立统一关系费用费用进度进度质量质量目标之间的目标之间的对立统一对立统一相互统一的方面相互统一的方面互为矛盾的方面互为矛盾的方面投资目标、进度目标和质量目标的关系投资目标、进度目标和质量目标的关系加快进度 提高投资效益加快进度 增加投资质量控制严 加速进度加快进度 影响质量质量控制严提高投资效益增加投资 提高质量合合同同投资投资进度进度质量质量 2、项目的全寿命周期包括决策阶段、实、项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段施阶段、使用阶段 3、项目的实施阶段包括设计前准备、设、项目的实施阶段
10、包括设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期计、施工、动用前准备、保修期 4、业主方项目管理的任务是实施阶段的、业主方项目管理的任务是实施阶段的三管理、三目标、一协调（三管理、三目标、一协调（35块）块）5、安全管理是最重要的任务、安全管理是最重要的任务 设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作。有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务。由于工程项目的实施是一次性的任务，因此，业
11、主方自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在技术和管理方面，缺乏配套的力量，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。计划经济体制下，每个建设单位都建立一个筹建处或基建处来搞工程，这不符合市场经济条件下资源的优化配置和动态管理，而且也不利于建设经验的积累和应用。o 在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠发达的咨询服务业，为其提供项目管理服务，这就是建设监理。监理单位可以接受工程业主的委托，为其提供全过程的监理服务。建设监理也可以向前延伸到项目投资决策阶段，包括立项策划和可行性研究。o 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。o建设工程项目
12、的实施阶段包括建设工程项目的实施阶段包括（）。（）。oA.设计阶段设计阶段oB.设计准备阶段设计准备阶段oC.可行性研究阶段可行性研究阶段oD.施工阶段施工阶段oE.动用前准备阶段动用前准备阶段“项目策划”指的是目标控制前的一系列()。A规划和决策工作 B计划和协调工作 C组织和管理工作 D筹划和准备工作 答案：D 业主方的项目管理工作涉及项目()的全过程。A.决策阶段 B.设计阶段 C.施工阶段 D.实施阶段 答案：D 建设工程项目的全寿命周期包括项目的建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。）。A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段段B.可行性研究阶段、施工
13、阶段、使用阶可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段决策阶段、实施阶段、使用阶段1Z201013设计方项目管理的任务设计方项目管理的任务 1、目标：设计的成本目标、进度目标、质量、目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标目标 2、任务、任务（7项）项）与设计有关的安全管理与设计有关的安全管理 设计成本控制、与设计有关的造价控制设计成本控制、与设计有关的造价控制 设计进度控制设计进度控制 设计质量控制设计质量控制 设计合同管理设计合同管理 设计信息管理设计信息管理 与设计有关的组织协调与设计有关的组织协调设计
14、方的项目管理 在项目被批准后，设计单位进入项目。它的项目任务是，按照项目的设计任务书完成项目的设计工作，提出设计文件，并参与设备选型，在施工过程中提供技术服务。设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而且延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管
15、理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。设计方的项目管理工作主要在建设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也设工程项目设计阶段进行，但也会设计（）等阶段会设计（）等阶段P3A.决策决策 B.施工施工 C.动用前准备动用前准备 D.保修保修 E.运营运营1Z201014施工方项目管理的目标和任务（施工方项目管理的目标和任务（P3-4）1、目标：施工的成本目标、进度目标和、目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标质量目标 2、任务：施工的三控制、三管理、一协、任务：施工的三控制、三管理、一协
16、调调 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。的项目管理工作也涉及设计阶段。施工企业一般实行项目经理责任制。其责任施工企业一般实行项目经理责任制。其责任目标体系包括：工程施工质量（目标体系包括：工程施工质量（Quality）、）、成本（成本（Cost）、工期（）、工期（Delivery）、安全和）、安
17、全和现场标准化（现场标准化（Safety），简称），简称QCDS目标体目标体系。系。这一目标体系既和建设项目的目标相联这一目标体系既和建设项目的目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。性特征。1Z201015供货方项目管理的目标和任务（供货方项目管理的目标和任务（P4）1、目标：供货方的成本、进度、质量、目标：供货方的成本、进度、质量 2、任务：三控制、三管理、一协调、任务：三控制、三管理、一协调 从建设项目系统的分析角度看，建设物资供应工作也是工程项目实施的一个子系统，它有明确的任务和目标、明确的制约条件以及与项目实施子系统的内在联系。因此
18、，制造厂、供应商同样可以将加工生产制造和供应合同所界定的任务，作为项目进行目标管理和控制，以适应建设项目总目标控制的要求。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的任务包括：供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。1Z201016总承包方项目管理的目标和任务（总承包方项目管理的目标和任务（P4）1、目标：总投资目标和其本身的成本目、目标：总投资目标和其本身的成本目标项目的进度目标和质量目标标项目的进度目标和质量目标 2、任务：三控制、三管理和一协
19、调、任务：三控制、三管理和一协调 工程建设总承包方的项目管理 在现代工程中，业主越来越趋向于将工程项目的全部任务交给一个承包商完成，即采用“设计-施工-供应”总承包方式。这样的承包商在项目批准立项后，甚至在可行性研究阶段，或项目构思阶段就介入项目，为业主提供全过程、全方位的服务，甚至包括项目的运行管理，参与融资。这样的承包商在项目中参与时间很长，责任很大。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项
20、目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标 和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设工程项目总承包方项目管理的任务包括：安全管理；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。1Z201010按五方主体分类按五方主体分类业主业主设计设计施工施工供货供货总承包总承包 三管三控一协调三管三控一协调 安全管理安全管理 投资投资/成本控制成本控制 进度控制进度控制 质量控制质量控制 合
21、同管理合同管理 信息管理信息管理 组织协调组织协调按合同界定的按合同界定的任务范围任务范围进行进行项目管理项目管理概论。掌握（二）概论。掌握（二）类型类型/目标目标/任务任务项目管理类型项目管理类型各方任务范围各方任务范围项目管理任务项目管理任务 在建设工程项目各参与单位中，在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）。标管理的单位有（）。A.业主方业主方 B.设计方设计方 C.施工方施工方 D.供货方供货方 E.项目总承包方项目总承包方1Z201020 掌握建设工程监理的概念、掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务工作性质和工作任
22、务 1Z201021 建设工程监理的概念建设工程监理的概念 1Z201022 建设工程监理的工作性质建设工程监理的工作性质 1Z201023 建设工程监理的工作任务建设工程监理的工作任务1Z201021 建设工程监理的概念（建设工程监理的概念（P4-5）1、737号文件等有关文件的号文件等有关文件的7点规定点规定 2、属于业主方项目管理范畴、属于业主方项目管理范畴o我国建筑法规定，（）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。oA.全国人大常委会oB.国务院oC.各级地方政府oD.县级以上建设行政主管部门o向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）。oA.政府主管部门oB.质量监督机构oC
23、.项目法人oD.项目总承包方1Z201022 建设工程监理的工作性质（建设工程监理的工作性质（P5）1、高智能有偿的技术服务、高智能有偿的技术服务工程咨询工程咨询服务服务 2、对建设单位承担经济责任、对建设单位承担经济责任1Z201023 建设工程监理的工作任务（建设工程监理的工作任务（P5）1、控制工程建设的投资、工期、质量，、控制工程建设的投资、工期、质量，合同管理、协调有关单位的工作关系。合同管理、协调有关单位的工作关系。2、代表建设单位实施监督、代表建设单位实施监督 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都
24、属于业主方的项目管理务都属于业主方的项目管理 P11（）方的项目管理都属于业主方的项目管理。）方的项目管理都属于业主方的项目管理。投资投资 开发开发 咨询咨询 监理监理 总包总包多选题：多选题：（8）我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。）我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。P5 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程程,其中安全管理是项目管理中的最重要其中安全管理是项目管理中的最重要的任务的任务,因为因为.P2.P2单选题单选题:1 业主方项目管理中的最重要的任务是业主方项目管理中的最重要的任务是().投资控制投资控制
25、 安全管理安全管理 质量控制质量控制 进度控制进度控制 在建设工程项目中，监理单位在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是（与施工单位之间的关系是（）关系关系.A.代理与被代理代理与被代理 B.合同合同C.委托和被委托委托和被委托 D.监理和被监理监理和被监理建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行()的行为进行监督和管理。A.建筑工程质量标准B.建设工程合同C.工程建设强制性标准D.设计标准答案：B 1Z201030掌握建设工程项目管理相关掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具的组织理论及基本的组织工具 1
26、Z201031 组织论的基本内容组织论的基本内容 1Z201032 组织与目标的关系组织与目标的关系 1Z201033 项目结构图项目结构图 1Z201034 项目管理的组织结构图项目管理的组织结构图 1Z201035 项目管理任务分工表项目管理任务分工表 1Z201036 项目管理职能分工表项目管理职能分工表 1Z201037 工作流程图工作流程图 1Z201038 合同结构图合同结构图1Z201031 组织论的基本内容（组织论的基本内容（P.6）1、组织论的概念、组织论的概念 2、常用的组织结构模式：职能组织结构，、常用的组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构线性组织结构，
27、矩阵组织结构 3、职能组织结构：指令源多、职能组织结构：指令源多 4、线性组织结构：只有一个指令源，指、线性组织结构：只有一个指令源，指令路径长令路径长 5、矩阵组织结构：指令源有两个，适用、矩阵组织结构：指令源有两个，适用于大的组织系统于大的组织系统 6、组织结构反映指令关系；组织分工反、组织结构反映指令关系；组织分工反映任务分工和管理职能分工，是相对静映任务分工和管理职能分工，是相对静态的组织关系态的组织关系 7、工作流程组织反映组织系统中工作之、工作流程组织反映组织系统中工作之间的逻辑关系，是动态关系间的逻辑关系，是动态关系 8、基本的组织工具有：组织结构图，任、基本的组织工具有：组织结
28、构图，任务分工表，管理职能分工表，工作流程务分工表，管理职能分工表，工作流程图图组织论的主要研究内容组织论的主要研究内容组组 织织 论论组织结构模式组织结构模式任务分工任务分工管理职能分工管理职能分工物质流程组织物质流程组织信息流程组织信息流程组织一个系一个系 统的组统的组织结构织结构一一 个个 系系统统 的的 工工 作流作流 程程 组织组织 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构
29、和矩阵组织结构等。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程组织都属于工作流程组织的范畴。一个项目的组织，有许多组织工具一个项目的组织，有许多组织工具 项目组织结构图项目组织结构图 项目管理组织结构图项目管理组织结构图 合同结构图合同结构图 信息流程图信息流程图 任务分工表任务分工表 管理职能分工表管理职能分工表工作流程图工作流程图决策申请、审批表决策申请、审批表项目组织方案项目组织方案项目组织规划项目组织规划项目组织手册项目组织手册 o以下关于线性组织结构模式的描
30、述中，正确的有（）。oA.指令路径较短oB.指令源是唯一的oC.不能跨部门下达指令oD.只适用于大型工程项目oE.允许越级指挥下列关于项目管理组织结构模式的表述中，下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（）正确的有（）P6 A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源指令源B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C、大型线性组织系统中的指令路径太长、大型线性组织系统中的指令路径太长D、线性组织结构中可以跨部门下达指令、线性组织结构中可以跨部门下达指令E、职能组织结构适用于大型组织系统、职能组织结构适用于大型组
31、织系统1Z201032 组织与目标的关系（组织与目标的关系（P.7）1、系统的目标决定了系统的组织、系统的目标决定了系统的组织 2、组织是系统目标能否实现的决定性因、组织是系统目标能否实现的决定性因素素 3、控制项目目标的主要措施包括：组织、控制项目目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。措施，管理措施，经济措施，技术措施。4、组织措施是最重要的措施、组织措施是最重要的措施组织与目标的关系组织与目标的关系目目 标标组组 织织人人方法和工具方法和工具生产方法生产方法和工具和工具管理方法管理方法和工具和工具生产人员生产人员管理人员管理人员组织与目标的关系组织与目标的关系目标目标
32、决定决定组织，组织，组织是目标能否实现的组织是目标能否实现的决定性因素决定性因素组织与目标的关系 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。如果把一个建设工程的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。1Z201033 项目结构图（项目结构图（P.7）1、项目结构图即项目结构图即WBS，是一种组织工具，反，是一种组织工具，反映组成该项目的所有工作任务映组成该项目的所有工作任务 2、项目结构图及
33、其编码是其他编码的基础、项目结构图及其编码是其他编码的基础项目结构图 项目结构图(Project Diagram)，或称WBSWork breakdown structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。合肥东海花园建筑设备安装工程装饰工程一期工程二期工程1#楼2#.3#.4#楼5#楼会所室外工程车库土建工程二区三区一区合肥东海花园项目结构示意合肥东海花园项目结构示意-1一一 区区地下二层地下二层(基础基础)地下一层地下一层及一层及一层(复式复式)2-16层层(标准层标准层)17-18层层(复式复式)2
34、1层层屋顶屋顶花园花园19-20层层M户型户型(复式复式)电梯电梯及其及其他他A户户型型B户户型型A户户型型B户户型型L户户型型B户户型型1#楼一区土建工程项目结构示意楼一区土建工程项目结构示意二区二区地下二层地下二层(基础基础)地下一层地下一层一一 层层2-18层层21-22层层N户型户型(复式复式)19-20层层(复式复式)变变配配电电生活生活水池水池及泵及泵房房门门厅厅其其他他C户户型型C 户户型型C户户型型C 户户型型生活生活水池水池及泵及泵房房B户户型型变变配配电电1#楼二区土建工程项目结构示意楼二区土建工程项目结构示意三三 区区地下二层地下二层(基础基础)地下一层及地下一层及一层一
35、层(复式复式)二层及以上二层及以上(标准层标准层)17-18层层(复式复式)21层层屋顶屋顶花园花园19-20层层K户型户型(复式复式)电梯电梯及其及其他他C户户型型B户户型型C户户型型B户户型型B户户型型J户户型型1#楼三区土建工程项目结构示意楼三区土建工程项目结构示意 对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，形成项目结构编码。它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。项目组织结构和编码对照项目组织结构和编码对照编 码名 称说 明10000000合肥东海花园11000000一期工程111
36、000001#楼11110000土建工程11111000一区11111100地下二层(基础)11111200地下一层及一层(复式)11111201A 户型11111202B 户型11111300二层及以上(标准层)11111301A 户型11111302B 户型1111140017 层,18 层(复式)11111401L 户型11111402B 户型1111150019 层,20 层,M 户型(复式)1111160021 层屋顶花园11111700电梯及其他11112000二区结构分解结构分解网络计划责任体系横道图成本估算与计划劳动力及资源计划计划与任务质量计划工程项目的结构分解，得出树型结构
37、图工程项目的结构分解，得出树型结构图1000012210122201223012200122211222211000111001120012000121001220013000131001320014000141001420014300项目项目子项目子项目任务任务项目单元项目单元子结构图子结构图项目结构图项目结构图1Z201034 项目管理的组织结构图项目管理的组织结构图（P.8）1、即、即OBS，描述组织关系，应当编码，描述组织关系，应当编码 2、OBS应表达与各项目参与方之间的关应表达与各项目参与方之间的关系系 3、各项目参与方应当有自己的项目组织、各项目参与方应当有自己的项目组织结构图结
38、构图项目管理的组织结构图 对一个项目的组织结构进行分解，并用图对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图的方式表示，就形成项目组织结构图(OBS图图Diagram of organizational breakdown structure)，或称项目管理组织，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系结构图。项目组织结构图反映一个组织系统统(如项目管理班子如项目管理班子)中各子系统之间和各元中各子系统之间和各元素素(如各工作部门如各工作部门)之间的组织关系，反映的之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员是各工作单位、各工作部门和各工作人员之
39、间的组织关系。而项目结构图描述的是之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的工作对象之间的关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。联系。项目控制组、设计项目项目控制组、设计项目管理组与业主的关系管理组与业主的关系总经理总经理项目控制组项目控制组总经理办公室业主代表业主代表工程财务室设计项目管理组工程管理部总工室副总经理副总经理展览开业系统展览开业系统副总经理副总经理企业管理系统企业管理系统计划财务部土地开发部经营部展览企划部物管会材料
40、设备组合同招标组.外方设计单位中方设计单位设计监理班子施工监理班子工程建设系统工程建设系统这仅仅是有关技术审核的指令施工单位施工单位材 料 设 备供应单位材 料 设 备供应单位业主方项目管理业主方项目管理 组组 织织 案案 例例 上海上海 地地 铁一期铁一期 工工 程程 指指 挥挥 部部 经经 理理 地地 面面 车车 站站 地地 下下 车车 站站 区区 间间 隧隧 道道 试试 车车 线线 车车 辆辆 段段 机机 电电 设设 备备 系系 统统 一一 号号 线线 总总 工工 室室 总总 体体 组组 征征 地地 拆拆 迁迁 部部 计计 划划 财财 务务 部部 设设 计计 科科 研研 部部 工工 程程
41、 部部 设设 备备 材材 料料 部部.1Z201035 项目管理任务分工表项目管理任务分工表(P.9-10)1、在任务分解的基础上确定项目经理和、在任务分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务主管工作部门或主管人员的工作任务项目管理任务分工表(1)业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。(2)为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目
42、经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。苏黎士机场建设工作任务目录苏黎士机场建设工作任务目录苏黎士机场建设工作任务目录苏黎士机场建设工作任务目录编 号工 作 任 务P-决策准备 Ko-检查 B-顾问E-决策 I-信息 D-执行 Ke-了解项目建设委员会项目建设委员会成员机场经理会机场经理会成员机场各部门负责人工程项目协调部门工程项目协调工程师工程项目协调组工程项目负责人11施工方面有关一般行政管理与组织的工作准则-EBIKoBPKo BKoKeD12投资分配KeKeEBBKePBKeD13设计任务书及工期计划的改变Ke
43、KeEBDBKo BKoBD14施工现场场地分配-EBDPDBKo BKeDI15总协调KeKeEKoDDDDDD16总体工程项目管理组织各岗位人员的确定KeKeBKoEDKeBKe BKeKeKe17对已批准的设计建设规划的监督KeKeKoKoDDDKeDI18对已批准的工期计划的监督KeKeKoKoKeDDKeDI19设计监督KeKeKoKoKeBKe BKeKeDI20在工程项目管理组织内部信息-KoDDDDKeD1Z201036 项目管理职能分工表（项目管理职能分工表（P.9-10）1、管理的职能指组成管理的各环节、管理的职能指组成管理的各环节提出问提出问题，筹划，决策，执行，检查题，
44、筹划，决策，执行，检查 2、项目各参与方都应编制各自的职能分工表、项目各参与方都应编制各自的职能分工表 3、项目管理职能分工表是用表格表示项目经、项目管理职能分工表是用表格表示项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的项目管理职能分工提出问题提出问题规规 划划决决 策策执执 行行检检 查查-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较-从多方案中选择-执行决策-决策是否执行-决策执行效果如发现新的问题如发现新的问题管理是由多个工作环节组成的有限循环过程管理是由多个工作环节组成的有限循环过程管理的过程管理的过程工程项目施工阶段管
45、理职能分工工程项目施工阶段管理职能分工工作任务分类任务承担者的职能分工主项项次子 项 名 称P-提出问题及拟定计划方案D-执行或实施C-检查A-决策或处置经营分管副经理主任师经营办公室生产科技术科财务科材料科劳资科动力科行政科政工、工会群团组织1洽谈（招揽）工程任务PP.DP.D2施工条件考察PP.DP.D3收集图纸资料P.DP.D4图纸审查CP.D5编制施工预算CD6拟订施工方案CP.DP.D7综合分析研究、决策AD.ADDDDDDDD一 施工合同准备8同甲方签订合同D.AD.ADD 施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。A.项目经理 B.各工
46、作部门 C.各工作岗位 D.总包与专业分包 E.专业分包与劳务分包1Z201037 工作流程图（工作流程图（P.10）1、用图的形式反映组织系统中各工作、用图的形式反映组织系统中各工作（含管理工作）之间的逻辑关系（含管理工作）之间的逻辑关系 2、工作流程图科逐步细化、工作流程图科逐步细化工作流程图(1)工作流程图服务于工作流程组织，它用图的工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。系。(2)在项目管理中可运用工作流程图来描述各项在项目管理中可运用工作流程图来描述各项项目管理工作的流程，如投资控制工作流程图、项目
47、管理工作的流程，如投资控制工作流程图、进度控制工作流程图、质量控制工作流程图、合进度控制工作流程图、质量控制工作流程图、合同管理工作流程图、信息管理工作流程图、设计同管理工作流程图、信息管理工作流程图、设计的工作流程图、施工的工作流程图、物资采购的的工作流程图、施工的工作流程图、物资采购的工作流程图等。工作流程图等。(3)工作流程图可视需要逐层细化，如初步设计工作流程图可视需要逐层细化，如初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图、施工阶段投资控制工作流程图等。工作流程图、施工阶段投资控制工作流程图等。设设计计准准备备阶阶段段的的投投
48、资资控控制制建筑基地建筑基地确定建筑需求确定建筑需求空间规划，功能规划，使用面积空间规划，功能规划，使用面积GIRA B1编制粗框算编制粗框算投资投资使用使用分析分析解决基地问题解决基地问题确定资金需求框数与条件确定资金需求框数与条件或：修改空间规划、功能规划或：修改空间规划、功能规划IKOS 1 B2编制修正框算编制修正框算确定设计任务书确定设计任务书或或或或委托方案设计委托方案设计组织设计方案竞赛组织设计方案竞赛1Z201038 合同结构图合同结构图(P.11)1、合同结构图反映各项目参与方之间的、合同结构图反映各项目参与方之间的合同关系合同关系 2、用双向箭线联系合同关系，单向箭线、用双
49、向箭线联系合同关系，单向箭线联系指令关系联系指令关系合同结构图(1)合同结构图反映业主方和项目各参与方合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。项目各参与方的合同组织关系。(2)如果两个单位之间有合同关系，在合同如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理组织结
50、构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。指令关系，则用单向箭杆联系。合同分解10000工程设计合同11000勘察合同11100主设计合同1120011210外方设计合同咨询合同14000市政配套合同15000专业设计合同11300中方设计合同11220其他合同16000工程监理合同14100项目管理合同14200监测合同1430014400施工承包合同12000会所精装修施工合同1230012400施工总包合同12100膜结构施工合同12200设备材料采购合同13000电梯合同13100给排水合同13200强电合同13300弱电合同13400幕墙材料合同13500装饰材料合同
