1、培训管理规定一、总则1、员工培训以企业文化、管理制度、专业知识和技能为主，坚持“按需培训，急用先学，学以致用”的原则。2、员工的培训情况将存入个人档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、绩效考核的重要依据。二、培训形式1、岗前培训 （1）培训对象：公司新进员工 （2）培训内容：A企业文化； B管理制度； C专业知识和技能； D岗位职责、工作流程； E绩效考评方案。 （3）培训目的： 1）使员工了解公司企业文化和整体运作模式，熟悉公司各项规章制度，为树立公司良好的企业形象而共同努力； 2）通过对公司岗位的介绍，以及基本技能的培训，使其在最短的时间内熟悉和适应岗位工作，尽快在各自岗位上发挥作用。2、在
2、岗培训 （1）培训对象：公司所有在岗员工 （2）培训内容： 1）工作中常出现错误的问题； 2）提高员工的个人素质； 3）新政策、新项目、新技术、新任务等一切带“新”字的内容； 4）和工作有关的技能培训。3、脱岗培训 （1）培训对象：部门经理、有发展前途的员工 （2）培训形式：分期、分批外出培训 （3）培训人员确定由所属部门经理提名，人事行政部审核，总经办审批 （4）培训费用视情况而定4、例会培训 （1）培训对象：公司所有在岗员工 （2）培训内容： 1）工作中近期出现的错误问题； 2）需改进或提高工作技能的事项； 3）表扬好人好事。 （3）培训目的： 避免错误重犯，提高员工的工作效率。5、自我开
3、发 即公司员工依靠个人的精力、时间和费用，利用公司以外的培训设施和条件参加各种培训班加以提高自身的素质和学历。三、培训管理1、培训管理机构 公司的培训工作由人事行政部统筹管理，各部分配合执行。1） 公司人事行政部是培训管理工作的职能部门，其培训管理职责包括： 1制定公司培训规划； 2制定公司有关培训制度及组织培训教材的编写； 3公司培训工作的日常管理及监督； 4员工培训的统计和建立培训档案。2） 各经营场地负责组织本部门员工的培训，贯彻执行公司的有关培训制度，使员工达到岗位要求。2、培训计划的制定 1）公司各部门根据岗位及公司发展的需要，编写定期培训计划上报公司人事行政部。 2）公司人事行政部
4、根据公司各部分的培训需求，进行总体协调后拟定培训计划，报总经办批准后组织实施。3、培训的实施 1）大型培训在实施以前必须编制培训方案，报总经办批准。 2）经批准后各部门或由人事行政部派专人展开培训； 1企业文化培训（人事行政部）； 2管理制度（人事行政部）； 3专业知识和技能（所在部门）； 4新政策培训（人事部或所在部门）； 5新技术培训（所在部门）； 6岗前培训（所在部门和人事行政部）； 7管理培训（总经理、各部门、人事行政部）。4、培训的记录及评估 1）每项培训结束后，各部门经理应将培训结果反馈给人事行政部，由人事行政部为每位员工建立个人培训档案，记录每位员工参加培训的情况。 2）人事行政部将定期或不定期抽查各部门员工培训情况，并做出相应的考核评估。
