1、高效领导者的时间管理高效领导者的时间管理“人人”的两大资源：时间、思想的两大资源：时间、思想 时间时间是一个人是一个人最最宝贵的资源宝贵的资源时间帐目表时间帐目表 项项 目目 每天耗时每天耗时 4040年耗时结年耗时结 余余 睡睡 眠眠 8 8小时小时 13.313.3年年 26.726.7年年 一一 日日 三三 餐餐 2.52.5小时小时 4.24.2年年 22.522.5年年 交交 通通 1.51.5小时小时 2.52.5年年 2020年年 电电 话话 1 1小时小时 1.71.7年年 18.318.3年年 看看 电电 视视 上上 网网 3 3小时小时 5 5年年 13.313.3年年 看
2、看 报、聊报、聊 天天 3 3小时小时 5 5年年 8.38.3年年 刷刷 牙、洗牙、洗 脸、洗脸、洗 澡澡 1 1小时小时1.71.7年年 6.66.6年年休假、白日梦、闹情绪、身体不适休假、白日梦、闹情绪、身体不适 2 2小时小时3.33.3年年3.33.3年年五个方向的目标五个方向的目标目标分类：目标分类：一、事业目标 二、成长目标 三、人际关系目标 四、家庭目标 五、健康目标SMART原则：一、明确的 二、可量度的 三、可达到的 四、相关联的 五、可检视的时间无法管理，只能管理事情时间无法管理，只能管理事情1、同时间、同地点、做同一件事、同时间、同地点、做同一件事2、计划、计划+变化变
3、化+成功的造化成功的造化3、第一次就把事情做好、第一次就把事情做好4、学会说、学会说“NO”做最有生产力的事情做最有生产力的事情1、岗位职责，常常询问自己存在的价值。、岗位职责，常常询问自己存在的价值。分清紧急与重要的差别1、紧急和重要的区别每日反省：每日反省：1、我做了哪些时间过长的事情。、我做了哪些时间过长的事情。2、我做了哪些不应该做的事情。、我做了哪些不应该做的事情。3、我做了哪些可以让别人做的事情。、我做了哪些可以让别人做的事情。每日计划：每日计划：1、我明天要做哪些事？、我明天要做哪些事？2、先后顺序是？、先后顺序是？3、哪些可以安排别人协助完成？、哪些可以安排别人协助完成？授权：
4、将权力进行扩散和周转，使权力发挥最大的授权：将权力进行扩散和周转，使权力发挥最大的功效。功效。1、授权是提高人们的自立性，发挥创造力的方法。、授权是提高人们的自立性，发挥创造力的方法。2、可将目标进行有效分解，创造更大的价值。、可将目标进行有效分解，创造更大的价值。3、授权会为组织带来较高的激励水平、高效率的团队和满意的业绩。、授权会为组织带来较高的激励水平、高效率的团队和满意的业绩。如何授权（十大步骤）如何授权（十大步骤）选对人选对人训练人训练人好的领导者都是好的教练好的领导者都是好的教练给他必要的工具给他必要的工具明确授权的范围及程度明确授权的范围及程度授权的程度决定你容授权的程度决定你容
5、 忍他的犯错程度忍他的犯错程度不要被反授权（猴子管理法）不要被反授权（猴子管理法）授权包括授给他犯错的权利授权包括授给他犯错的权利授权者同样负责任授权者同样负责任一开始就要明确完成的结果一开始就要明确完成的结果授权后不断追踪授权后不断追踪授权后自己做最有生产力的事授权后自己做最有生产力的事找出浪费时间的根源找出浪费时间的根源 时间的时间的2大大“杀手杀手”1.拖延拖延2.犹豫不决犹豫不决烦躁的根源烦躁的根源 速速度度口口诀诀我热爱我热爱速度速度我喜欢我喜欢快速快速我热爱我热爱今天今天我活在我活在现在现在 行动力来自于活力行动力来自于活力 改变肢体动作也会创造活力改变肢体动作也会创造活力 时间管理忌完美主义时间管理忌完美主义 时间管理要做一个自律的人时间管理要做一个自律的人作决定的六大步骤：作决定的六大步骤：1.Result 我要得到什么结果我要得到什么结果 2.Choice 选择选择 3.Aftereffect 后果后果 4.Value 价值观价值观 5.Aside 有没有另外的选择有没有另外的选择 6.Action 行动行动版权所有 北京春风训练谢谢 谢谢
