1、Gantt chart表明表明:强调强调:20世纪提出的图表系统法,后以他的名字来命名的管理图表,它被认为是管理工作上的一次革命,社会历史学家视为 20世纪最重要的社会发明世纪最重要的社会发明工作计划中各工作计划中各“事件事件”之间在时间上的相互关系之间在时间上的相互关系计划项目的时间安排和资源平衡计划项目的时间安排和资源平衡 甘特图简介甘特图甘特图(Henry L.GanttHenry L.Gantt)是本世纪初由亨利是本世纪初由亨利 甘特开发的甘特开发的,内在思想简单内在思想简单,基基本是一条线条图本是一条线条图,横轴表示时间横轴表示时间,纵轴表示活动纵轴表示活动(项目项目),线条表示在整
2、个期间上计划和实际的活动完成情况线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况.它它直观地表明任务计划在什么时候进行直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计及实际进展与计划要求的对比划要求的对比.管理者由此极为便利地弄清一项任务管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目项目)还剩下还剩下哪些工作要做哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后并可评估工作是提前还是滞后,亦或正常亦或正常进行进行.是一种理想的控制工具是一种理想的控制工具.甘特的思想甘特的思想甘特的贡献甘特的贡献 把总的计划目标看成把总的计划目标看成 人们能够了解和执行的,具有相互关系的一系列计划或各项事件。体现一个既简单又基本的控
3、制原理体现一个既简单又基本的控制原理从计划中选取关键内容并予以密切注视。甘特图主要有三种类型甘特图主要有三种类型:甘特计划图 甘特进度图 甘特载负图甘特图的作用甘特图的作用 计划项目时间 跟踪项目进度 测定工作负荷在纵轴列出项目中的各项活动在纵轴列出项目中的各项活动横轴列出连续的各个时间段横轴列出连续的各个时间段在坐标图中标出每项工作所需的时间长度的横条在坐标图中标出每项工作所需的时间长度的横条怎么做怎么做?ABCDE甘特图甘特图任务周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日ABCDE.带有分项目的甘特图带有分项目的甘特图任务一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月213457986ABCDE.
4、带有分项目和分项目网络的甘特图带有分项目和分项目网络的甘特图任务261345798一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月案例案例1 1：下周招聘工作甘特图：下周招聘工作甘特图拟定招聘广告/定稿准备工作简历筛选/初试初试集体面试/复试入职培训周6 周日 周1 周2 周3 周4 周五-背景介绍(略)在店庆中,各主管认为你所负责部门的有哪些工作项和多少分项?项目时间：20天在下发的表上进行甘特图分析 案例案例2:2:店庆一周年工作项目甘特图店庆一周年工作项目甘特图纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。例：例：总经办明星导购财务部民用区高档区现代区19 20 21 22 23 24 .9月9日（亮美嘉济南店一周年庆典各部门负荷图）甘特图的变形甘特图的变形负荷图负荷图甘特图适用范围甘特图适用范围 传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关系。目前的项目管理软件已经解决了这个问题。它们通过连接箭头来表示活动间的关联。这样,简洁易懂的甘特图成为人们做做项目时间计划的常用工具。网络图将任务计划和进度安排分开的职能是甘特图所没有的。因此，一旦甘项活动的时间延误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则不然。这正是网络图的优势和科学之处。
