1、3定5S培训教材-PPT课件5S(3定)是一切工作的开开始,是追求最佳化的結果 !用眼管理3 3定定 5S5S概要概要清洁整理整顿清扫素养 5S3定最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生定最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。产要素进行有效管理。5S3定是日式企业独特的一种管理办法定是日式企业独特的一种管理办法.5S3定有很多种说法，最常见的日本和西方发达国家的说法定有很多种说法，最常见的日本和西方发达国家的说法.中中 文文日日 文文中中 文文英英 文文L LG GE EH HZ Z日日 本本欧欧 美美 国国 家家整理整理 S
2、EIRI整顿整顿 SEITON清扫清扫 SEISO清洁清洁 SEIKETSU素养素养 SHITSUKE分类分类 Soft定位定位 Straighten刷洗刷洗 Scrub制度化制度化 Systematize标准化标准化 Standardize1.整理整理2.整顿整顿(3定定)3.清扫清扫4.清洁清洁5.习惯化习惯化6.用眼管理用眼管理3 3定定 5S5S概要概要总结总结3 3定定 5S5S概要概要1.1.整理整理2.2.整顿整顿3.3.清扫清扫4.4.清洁清洁废弃废弃区分区分区分区分必要必要不必要不必要临时临时存放处存放处保管保管废弃废弃3 3 定定定位定位定品定品定量定量在哪儿在哪儿是什么是
3、什么多少多少区域化区域化容器标准容器标准装载数量装载数量根本性根本性问题改善问题改善周期性周期性 检查检查/评价评价5.5.素养素养担当担当方法方法工具工具区域区域周期周期6.6.用眼用眼管理管理清扫清扫担当区域担当区域3 3定定 5S5S定义定义 是指在公司内的所有物品是指在公司内的所有物品(设备设备,工具工具,备品备品,原原/附资材附资材 等等)之中，之中，区分必要的和不必要的，果断扔掉不必要的区分必要的和不必要的，果断扔掉不必要的明确明确 区分区分 !不必要不必要必要必要垃圾箱垃圾箱5S_5S_整理的定义整理的定义5S_5S_整理的定义整理的定义 将将需要和不需要的需要和不需要的东东西分
4、西分类类 丢丢弃或弃或处处理不需要的理不需要的东东西西 管理需要的管理需要的东东西西1.1.目目 的的 彻底清除因不必要品造成的浪费要素。2.2.目目 标标 通过清除不必要品，堵住空间的损失，缩短查找的时间，防止不足品压缩管理费用。1.1.错误错误的的观观念念导导致浪致浪费费 错误观错误观念的借口念的借口 -库存长期未使用的材料 -因缺料、机械故障造成的不能如期交货 -不用的料架和柜子占用空间 -如果重要客户参观提前进行大扫除即可 -搬运人员过多 -为 赶货生产要紧 2.2.“需要需要”物品的整理物品的整理 -按年别/半年别/月别区分不经常使用的物品。-按月别/周别/日别区分要使用的物品。是指
5、将是指将必要的物品必要的物品根据其用途和使用频率规定场所，并做到在根据其用途和使用频率规定场所，并做到在必要的时候不管是必要的时候不管是谁都能够立即拿出并使用的状态。谁都能够立即拿出并使用的状态。*3 3定定实施实施使用中的工具使用中的工具工具的工具的 Group化化(功能别功能别 整顿顿)5S_5S_整顿的定义整顿的定义5S_5S_整顿的定义整顿的定义 物品分门别类放置，排列整齐物品分门别类放置，排列整齐 明确数量，有效标识明确数量，有效标识 1.1.目目 的的 -工作场所一目了然 -整整齐齐的工作环境 -消除找寻物品的时间 -消除过多的积压物品3.3.推行方法推行方法-整理工作落实 -需要
6、的物品明确放置场所 -摆放整齐、有条不紊 -地板划线定位 -场所、物品标示 -制订废弃物处理方法2 2.要素要素 场所场所/方法方法/标识标识 1）放置场所 -定点、定容、定量 “三定”原则 -100%设定物品放置场所 2）放置方法 -易取 -不超出所规定的范围 3）标识方法 -放置场所和物品原则上一对一表示 -某些表示方法全公司统一 在清扫作业场所的环境的同时在清扫作业场所的环境的同时，发现和改善隐藏着的未清理发现和改善隐藏着的未清理干净干净的地方的地方(问题点问题点)的活动。的活动。清扫点检清扫点检 :点检的清扫点检的清扫日常日常清扫清扫 :净化清扫净化清扫 (潜在问题的再现潜在问题的再现
7、)清扫保全清扫保全 :改善的清扫改善的清扫5S_5S_清扫的定义清扫的定义5S_5S_清扫的定义清扫的定义 将工作场所清扫干净将工作场所清扫干净 保持工作场所干净、亮丽保持工作场所干净、亮丽1.1.目目 的的 -消除赃污、保持职场内干净、明亮。-稳定品质 -减少工业伤害 -使职场进入没有垃圾、没有污脏的状态3.3.推行方法推行方法-建立清扫责任区（室内、外）-执行例行扫除、清理脏污 -调查污染源，予以杜绝或隔离 -建立清扫基准，作为规范 -开始一次全公司的大清扫，每个地方 清洗干净2 2.意义意义-消除污秽，确保员工的健康、安全卫生-能早期发现设备的异常、松动-提高工作效益、降低成本-设备维持
8、在最佳的运转状态-生产出良好品质的产品 将现场将现场整理整理,整顿整顿,清扫清扫成洁净或者成洁净或者可以一眼就看出现场问题的可以一眼就看出现场问题的状态状态，并将其持续发展和提高的活动。并将其持续发展和提高的活动。5S_5S_清洁的定义清洁的定义5S_5S_清洁的定义清洁的定义 将整理、整顿、清扫的做法制将整理、整顿、清扫的做法制 度化、规范化度化、规范化 注意点：注意点：制度化、定期检查制度化、定期检查 1.1.目目 的的 -消除赃污、保持职场内干净、明亮。-稳定品质 -减少工业伤害 -使职场进入没有垃圾、没有污脏的状态3.3.推行方法推行方法-落实前3S工作 -制订目视管理的基准 -制定5
9、S实施方法 -制定考评、稽核2 2.意义意义-清扫就是使职场进入没有垃圾、没有污脏的 状态，虽然已经整理整顿过，要的东西马上 就能取得，但是被取出的东西要达到能被正 常使用的状态才行。而达到这种状态就是清 扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附 加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘 的污染，造成品质不良。将将整理整理,整顿整顿,清扫清扫,清洁清洁活动贯彻执行的活动活动贯彻执行的活动 即对于既定的工作无论何时都能够正确履行的管理状态即对于既定的工作无论何时都能够正确履行的管理状态哎啊！差点砸到我哎啊！差点砸到我!遵守规定遵守规定提高数量确认提高数量确认效率，安全和效率，安全和品质确保品质确保1
10、.Box1.Box的摆放高度为的摆放高度为3 3层层2.2.BoxBox应该摆放在规定区域内应该摆放在规定区域内作业指导作业指导哎呀哎呀!把规定把规定给忘记了给忘记了!5S_ 5S_ 素养的定义素养的定义提高效率提高效率 用眼管理用眼管理 使使更加轻松地发现现场发生的问题点更加轻松地发现现场发生的问题点,异常异常,浪费等现象浪费等现象,并并在发生非正常现象时在发生非正常现象时,在其结果恶化之前采取措施在其结果恶化之前采取措施,起到预防管理的作用起到预防管理的作用,同同时它也是时它也是:标准化管理的活动标准化管理的活动即使不了解现场的人即使不了解现场的人 也可以迅速掌握 现况,在库量,不良现况,机器设备的运转现况 等,并并指出问题点或对策指出问题点或对策水平水平效果效果5S_5S_用眼管理用眼管理
