1、软装设计contents目录软装设计流程建筑项目操作流程建筑项目操作流程(了解）（陈设）软装设计室内设计硬装施工软装施工流程甲方室内设计师软装设计师甲方建筑师工程队室内设计师硬装验收软装验收甲方建筑工程队室内设计师甲方室内设计师软装设计师硬装施工队建筑设计建筑施工甲方建筑师甲方建筑师工程队 任务的任务的来源来源 1、同一公司或相关公司室内项目的后续工作：这样的任务目的相对明确，设计师之间容易沟通，是不错的项目来源。2、甲方的招标或邀标项目：一般按建筑施工、室内设计、陈设设计等分类招标。此类招标甲方目标明确，要求较高。要求设计师有较高的专业水平和对项目的理解能力，这类项目风险高、收益高、对于提高
2、公司级设计师知名度很有益。3、甲方委托项目：由于市场目前专业做软装公司少，通常要求很高的陈设项目会选择口碑好有实力的公司进行设计委托。这种任务由于甲方对已方信任度较高，设计理念实施有一定保障，但通常由于委托人对设计部是很了解，需要设计师有很好的沟通能力，为后续工作奠定良好基础。软软装装设设计计工工作作流流程程依据原始图或依据原始图或初步测量初步测量一一、首次空间测量首次空间测量（依据原始图）（依据原始图）工具：尺子（5m)、相机流程：流程：1、了解空间尺度，硬装基础 2、测量尺寸，出平面图，立面图 3、拍照：a平行透视（大场景）b成角透视（小场景）c节点（重点局部）要点：要点：测量是硬装后测量
3、，在构思配饰产品时对空间尺寸要把握准确。二二、思想沟通定位方向、思想沟通定位方向 （一）（一）生活方式探讨生活方式探讨流程：流程：要就以下4个方面与客户沟通，努力捕捉客户深层的需求点。1、空间流线（常用生活动线）依据人体工程学，确定尺度。2、生活习惯 3、文化喜好 4、宗教禁忌要点：要点：空间流线是平面布局（家具摆放）关键（二）二）色彩元素探讨色彩元素探讨流程：流程：详细观察了解硬装现场的色彩关系及色调 对整体方案的色彩要有总的控制：浅暖，深暖，浅冷，深冷 把握三个大的色彩关系：背景色、主体色、点缀色及其之间的比例关系要点：要点：由于硬装设计师不太重视色彩，在做软装配饰设计时要把色彩的关系确定
4、后，做到既统一又有变化并且符合生活要求。（三）（三）风格元素探讨风格元素探讨流程：流程：明确的与客户探讨尊重硬装风格 尽量为硬装作弥补 收集硬装节点（拍照）要点：要点：风格定位以客户的需求结合原有的硬装风格 注意硬装与后期配饰的和谐统一性 与客户沟通时要尽量从装修时的风格开始 涉及到家具、布艺、饰品等产品细节的元素探讨，捕捉客户喜好。（四）（四）初步构思（定位方案）初步构思（定位方案）流程：流程：设计师综合以上4个环节进行对平面草图的初步布局把拍照元素进行归纳分析，初步选择配饰产品（家具，布艺，灯饰，饰品，画品，花品，日用品，软装材料）。构思阶段，需要设计师对产品进行分析初选。要点：要点：首次
5、测量的准确性对初步构思起着关键作用（五（五)初步方案初步方案确定确定流程：流程：按照配饰设计流程进行方案制作 注意产品的比重关系（家具60%，布艺20%，其他均分20%）要点：要点：如果是刚开始学习配饰的人，最好做2-3套方案，使客户有所选则。三、三、签订设计合同签订设计合同流程：流程：初步方案经客户确认后签订软装设计合同 第一期设计费：按设计费总价的6060收取 测量费并入第一期设计费 3 3日内日内提出对初步方案不满意，可在扣除测量费后全额退还第一期设计费并解除合同。四、四、次空间测量次空间测量流程：流程：设计师带着基本的构思框架到现场反复考量，对细部进行纠正产品尺寸核实，尤其是家具，要从
6、长宽高全面核实 反复感受现场的合理性。要点：要点：本环节是配饰方案的实操关键环节五、五、方案制定方案制定 流程：流程：在定位方案与客户达到初步认可的基础上，通过对于产品的调整，明确在本方案中各项产品的价格及组合效果，按照配饰设计流程进行方案制作，出台完整配饰设计方案。要点：要点：本环节是在初步方案得到客户的基本认同的前提下出的正式方案，可以在色彩、风格、产品、款型认可的前提下作两种报价形式（一个中档，一个高档），以便客户有一个可以接受的余地。（一）（一）配饰元素信息配饰元素信息采集采集流程流程：家具选择：1、品牌选择（市场考察）2、定制：要求供货商提供CAD图，产品列表，报价 3、布艺，软装材
7、料选择：产品考察 4、制作产品采集表：灯饰，饰品，画品，花品，日用品等（二）（二）配饰元素信息采集配饰元素信息采集流程：流程：家具选择：1、品牌选择（市场考察）2、定制：要求供货商提供CAD图，产品列表，报价 3、布艺，软装材料选择：产品考察 4、制作产品采集表：灯饰，饰品，画品，花品，日用品等六、六、方案讲解方案讲解 流程：流程：给客户系统全面的介绍正式方案，并在介绍过程中不断反馈客户的意见，以便下一步对方案进行修改，征求所有家庭成员的意见，进行归纳。要点：要点：好的方案仅占30-40分，另外的60-70分要取决于设计师的有效表达，在介绍方案前要认真准备，精心安排。（一）（一）方案修改方案修
8、改 流程：流程：在与客户进行完方案讲解后，针对客户反馈的意见进行方案调整。包括色彩调整，风格调整，配饰元素调整与价格调整。深入分析客户对方案的理解。要点：要点：客户对方案的调整有时与专业的设计师有区别，需要设计师认真分析客户理解度，这样方案的调整才能有针对性。（二）（二）确定配饰产品确定配饰产品流程：流程：与客户签订采买合同之前，先与配饰产品厂商核定产品的价格及存货，再与客户确定配饰产品。按照配饰方案中的列表逐一确认。家具品牌产品，先带客户进行样品确定 定制产品，设计师要向厂家索要CAD图并配在方案中要点：要点：本环节是配饰项目的关键，为后面的采买合同提供依据。七、七、签订采买合同签订采买合同
9、流程：流程：与客户签订采买合同，与厂商签订供货合同要点：要点：1、与客户签订合同，尤其是定制家具部分，要在厂家确保发货的时间基础上再加15天 2、与家具厂商签订合同中加上毛茬家具生产完成后要进行初步验收。3、设计师要在家具未上漆之前亲自到工厂验货，对材质，工艺进行把关。（一）（一）购买产品购买产品 流程：流程：在于客户签约后，按照设计方案的排序进行配饰产品的采购与定制。一般情况下，配饰项目中的家具先确定并采购（30-45天），第二是布艺和软装材料（10天),其他配饰品如需定制也要考虑时间。要点：要点：细节决定设计师的水平。（二）（二）产品进场前复尺产品进场前复尺 流程：流程：在家具即将出厂或送
10、到现场时，设计师要再次对现场空间进行 复尺，已经确定的家具和布艺等尺寸在现场进行核定。要点：要点：这是产品进场的最后一关，如有问题尚可调整。八、八、进场安装摆放进场安装摆放 流程：流程：作为软装配饰设计师，产品的实际摆放能力同样重要。一般会按照家具布艺画品饰品等的顺序进行调整摆放。每次产品到场，都要设计师亲自参与摆放。要点：要点：软装配饰不是元素的堆砌，是提高生活品质。配饰元素的组合摆放要充分考虑到元素之间的关系以及主人生活的习惯。九、九、饰后服务饰后服务软装配置完成后提供一次保洁。回访跟踪、保修勘察及送修服务。软装设计方法软装设计方法第一步：前期工作第一步：前期工作序言序言在在这个浮躁的社会
11、，金钱的刺激，生活的压力，信仰的缺失，使我这个浮躁的社会，金钱的刺激，生活的压力，信仰的缺失，使我们进入了全民浮躁的时代；生活其实很简单，也很美好，只是这个们进入了全民浮躁的时代；生活其实很简单，也很美好，只是这个社会习惯于将它复杂化罢了如果有机会，请放下手头的工作和学习，社会习惯于将它复杂化罢了如果有机会，请放下手头的工作和学习，给自己一个安静的角落，沏杯好茶，画一画美好的事物，不管画得给自己一个安静的角落，沏杯好茶，画一画美好的事物，不管画得如何，就当没有人欣赏一样。你会发现，其实偶尔放慢下脚步，也如何，就当没有人欣赏一样。你会发现，其实偶尔放慢下脚步，也是一种美好的享受。是一种美好的享受
12、。王先生王先生年龄年龄：2828岁岁职业：自由画家职业：自由画家居住地：北京居住地：北京婚否：未婚婚否：未婚爱好：除画画外，平时还爱好摄影、收藏以及旅行爱好：除画画外，平时还爱好摄影、收藏以及旅行生活方式：工作时间基本上一整天都待在家创作，为了缓解生活方式：工作时间基本上一整天都待在家创作，为了缓解疲劳的工作状态，听音乐、跑步和朋友聚会成为他放松的生疲劳的工作状态，听音乐、跑步和朋友聚会成为他放松的生活方式。活方式。追求一种简单自由的生活方式。他喜欢以现代夸张的手法去追求一种简单自由的生活方式。他喜欢以现代夸张的手法去创作他的作品，他希望尽其所能地拆散阻在艺术与生活之间创作他的作品，他希望尽其
13、所能地拆散阻在艺术与生活之间的人为栅栏，让生活具有的人为栅栏，让生活具有“艺术艺术”的价值，或者让的价值，或者让“艺术艺术”转变成为生活的本身。他追求的是精神上的永恒。转变成为生活的本身。他追求的是精神上的永恒。项目分析项目分析设计定设计定位位现代主义风格：不羁、品质、自由现代主义风格：不羁、品质、自由风格定风格定位位设计定位设计定位色彩定位色彩定位琥珀琥珀 hupo hupo黄色黄色yellowyellow高级灰高级灰Senior ashSenior ash咖色咖色Ga colorGa color黛蓝黛蓝 cross cross设计定设计定位位材质分析：布艺、皮革、金材质分析：布艺、皮革、金
14、属、木材、羊毛、棉麻属、木材、羊毛、棉麻设计定位设计定位格调定位：宁静、专注、自在、品味格调定位：宁静、专注、自在、品味格调定位格调定位设计定位设计定位生活方式定位：慵懒、自然、放松、自由生活方式定位：慵懒、自然、放松、自由生活方式定位生活方式定位平面展示平面展示第二步：设计第二步：设计空间示意图空间示意图1F1F会客厅方案会客厅方案1F1F会客厅生活状态会客厅生活状态1F1F会客厅点位图会客厅点位图1F1F餐厅方案餐厅方案1F1F餐厅点位图餐厅点位图1F1F画室方案画室方案2F2F卧室方案卧室方案2F2F卧室点位图卧室点位图2F2F休息区方休息区方案案2F2F休息区点休息区点位图位图第二步：
15、报价第二步：报价方案报价清单方案报价清单方案报价清单方案报价清单方案报价清单方案报价清单方案报价清单方案报价清单1.辩证唯物主义和历史唯物主义是研究和学习管理学的最基本的方法论。为此，研究和学习管理学，必须坚持实事求是的态度，深入管理实践进行调查研究，在学习和研究中还要认识到一切现象都是相互联系和相互制约的，一切事物都是不断发展变化的。2.全面运用历史的观点去观察和分析问题，重视管理学的历史，考察它的过去、现状及其发展趋势，不能固定不变地看待组织及组织的管理活动。3.理论联系实际的方法，具体有案例的调查和分析、边学习边实践以及带着问题学习等多种形式。这种方法有助于提高学习者运用管理的基本理论和
16、方法去发现问题、分析问题和解决问题的能力。4.理论联系实际还有一个含义，就是在学习和研究管理学时，要注意管理学的二重性。5.归纳演绎法是一种逻辑思维方法，是各门科学的公用研究方法，也是学习和研究管理学的基本方法。6.归纳法就是对一系列典型的事物进行观察分析，找出各种因素之间的因果关系，从中找出事物发展变化的一般规律。7.归纳和演绎是两种不同的推理和认识事物的科学方法，但在实际推理过程中归纳和演绎又是密不可分、相辅相成的。8.所谓授权，是指将职权或权力分配给更低一级下属的行为，从而实现内部权力的共享，激励下属员工努力工作。这些职权委派给了下级之后，下级可以在其职权范围内自由决断，灵活处理问题，但同时也负有完成任务并向，上级报告的责任，上级仍然保留着对下级的指挥与监督权。9.依据我国在现实生活中对创新一词的理解和使用，创新就是创新主体产出比自己以前所具有的东西好的东西的活动。其中“比自己以前所具有的东西好”有三重含义：一是指与自己以前所具有的东西不同；
