1、中海油采油技术服务公司介绍中国海洋石油总公司中国海洋石油总公司基地集团基地集团专业公司专业公司地区公司地区公司采油服务公司监督监理公司监督监理公司油田建设工程公司销售公司物流公司通讯网络公司配餐公司人力资源公司采油技术服务公司采油技术服务公司中下游服务公司渤海公司南海西部公司南海东部公司东海公司中海实业公司部门部门部门部门部门部门部门部门部门部门第一次整合：2001年4月渤海石油油田化学有限责任公司渤海石油采油研究所天津斯波泰克潜油电泵公司南海西部公司特普高科技有限公司南海西部镇海油田化学公司南海西部采油油田作业公司南海西部采油石油技术服务公司渤海石油研究院南海西部研究院南海东部的广州石油科技
2、发展公司采油技术采油技术服务公司服务公司东海公司技术服务部第二次整合：2005年1月第三次整合：2005年9月 改革和发展的历程改革和发展的历程 组织结构图组织结构图 以提高采收率为核心，广泛利用物理和化学方以提高采收率为核心，广泛利用物理和化学方式，提供全套油气田勘探、开发及生产的技术研发式，提供全套油气田勘探、开发及生产的技术研发和应用服务。和应用服务。战略定位战略定位 油田地质与油藏技术服务产业；油田地质与油藏技术服务产业；油田化学产业油田化学产业 提高采收率及增产措施技术服务产业；提高采收率及增产措施技术服务产业；实验检测检验分析技术服务产业；实验检测检验分析技术服务产业；油田作业与井
3、下工具技术服务产业；油田作业与井下工具技术服务产业；机采井管理及人工举升技术产业机采井管理及人工举升技术产业;六大产业六大产业2地震数据处理；地震数据处理；2地质研究及油藏描述；地质研究及油藏描述；2油田开发及调整方案研究；油田开发及调整方案研究；2油藏评价及油田动态分析；油藏评价及油田动态分析；2油气水处理、实验室化验等油田化学技术服务；油气水处理、实验室化验等油田化学技术服务；2增产及提高采收率措施服务；增产及提高采收率措施服务；2油井作业及井下工具技术服务；油井作业及井下工具技术服务；2机采方案设计、机采井管理、配套产品及技术服务；机采方案设计、机采井管理、配套产品及技术服务；2海上油井
4、生产系统测试技术服务；海上油井生产系统测试技术服务；2海上生产自动化技术及管理服务等；海上生产自动化技术及管理服务等；业务内容业务内容苏丹苏丹(Sudan)俄罗斯俄罗斯(Russia)加拿大加拿大(Canada)渤海湾渤海湾(Bohai Bay)辽河辽河(Liaohe)冀东冀东(Jidong)胜利胜利(Shengli)长庆长庆(Changqing)中原中原(Zhongyuan)江汉江汉(Jianghan)东海平湖东海平湖(East China Sea)南海东部南海东部(Nanhai East)南海西部南海西部(Nanhai West)市场分布市场分布类别类别人数人数比例比例平均年龄平均年龄博士
5、博士2 25 53535岁岁硕士硕士6363大本大本4384383636大专大专3433432828大专以下大专以下3783783131 人力资源状况人力资源状况v 产业重组优势：产业重组优势：重组后，公司从油气田勘探、开发及生产全过程技术服务重组后，公司从油气田勘探、开发及生产全过程技术服务产业链完整；产业链完整；从方案研究到现场作业，油田技术总包服务能力明显增强；从方案研究到现场作业，油田技术总包服务能力明显增强；有利于与油公司建立起更加密切的合作关系，有利于总体有利于与油公司建立起更加密切的合作关系，有利于总体盈利能力的提升和产业的长期发展。盈利能力的提升和产业的长期发展。重组后，资源得
6、以合理、有效调配，南北共享，提高了资重组后，资源得以合理、有效调配，南北共享，提高了资源的使用价值，而且有利于复合型人才队伍的培养。源的使用价值，而且有利于复合型人才队伍的培养。重组后，公司总体市场开发能力大大增强。重组后，公司总体市场开发能力大大增强。发展规划发展规划产业优势产业优势发展思路：发展思路：在集团公司的领导下，坚持以市场为导向，以客在集团公司的领导下，坚持以市场为导向，以客户为中心，围绕提高油田采收率的核心业务，把户为中心，围绕提高油田采收率的核心业务，把“以以人为本、技术创新、强化意识、谋求发展人为本、技术创新、强化意识、谋求发展”的理念贯的理念贯穿到各项工作当中，通过人才队伍
7、的建设，产品质量穿到各项工作当中，通过人才队伍的建设，产品质量和技术服务水平的提高来增强公司的市场综合竞争能和技术服务水平的提高来增强公司的市场综合竞争能力，推动产业升级，为基地集团的可持续发展做出贡力，推动产业升级，为基地集团的可持续发展做出贡献。献。发展规划发展规划产业发展思路产业发展思路v紧紧围绕油田勘探开发生产紧紧围绕油田勘探开发生产,以提高油田采收率为核心，以提高油田采收率为核心，集地震数据处理、地质油藏研究、采油工艺技术研究、产集地震数据处理、地质油藏研究、采油工艺技术研究、产品研发生产和销售服务为一体的专业化品研发生产和销售服务为一体的专业化服务公司服务公司；v形成完善的采油技术
8、体系，成为海油总在油田勘探、开发、形成完善的采油技术体系，成为海油总在油田勘探、开发、生产方面的重要技术力量，并逐步发展成油公司技术研究生产方面的重要技术力量，并逐步发展成油公司技术研究及技术决策的主要依托；及技术决策的主要依托；v建立符合国际规范的运营模式，不断提升企业竞争力，快建立符合国际规范的运营模式，不断提升企业竞争力，快速、高效地发展成为基地集团的支柱产业；速、高效地发展成为基地集团的支柱产业；v创建中海油品牌，部分技术和产品占领国际市场。创建中海油品牌，部分技术和产品占领国际市场。发展规划发展规划产业定位产业定位v 建立健全建立健全“三支队伍三支队伍”，确保员工自身发展与公司发展相
9、适应，员工，确保员工自身发展与公司发展相适应，员工规模视产业需求引进或调整员工队伍；规模视产业需求引进或调整员工队伍；v 完善员工的价值评价与薪酬分配体系，建立基于管理、技术、专业行完善员工的价值评价与薪酬分配体系，建立基于管理、技术、专业行政、营销、生产和服务政、营销、生产和服务5大职业通道的企业员工职业生涯规划的培训体大职业通道的企业员工职业生涯规划的培训体系，保持员工的发展激情，鼓励员工专精所长，建立起完善的能上能系，保持员工的发展激情，鼓励员工专精所长，建立起完善的能上能下、能进能能出的人才选拔使用机制，为公司长远发展提供人力资源下、能进能能出的人才选拔使用机制，为公司长远发展提供人力
10、资源保障；保障；v 建立和完善绩效考核体系，强化目标管理，建立和完善绩效考核体系，强化目标管理，将个人任务、部门职责和将个人任务、部门职责和公司计划有机的结合在一起，针对领导层、职能部门、分公司和员工公司计划有机的结合在一起，针对领导层、职能部门、分公司和员工实行差异绩效指标考核模式，从而督促和确保局部利益、个体利益与实行差异绩效指标考核模式，从而督促和确保局部利益、个体利益与公司整体目标高度一致。公司整体目标高度一致。发展规划发展规划人力资源规划人力资源规划目标任务：目标任务：1在现有技术的基础上，五年内完善支撑公司长期在现有技术的基础上，五年内完善支撑公司长期发展的六大技术体系；发展的六大
11、技术体系；2 油田地质与油藏技术体系；油田地质与油藏技术体系；2 油田化学技术体系；油田化学技术体系；2 提高采收率技术体系；提高采收率技术体系；2 油田作业与井下工具技术体系；油田作业与井下工具技术体系；2 机采井管理及人工举升技术体系机采井管理及人工举升技术体系;2 实验研究及分析技术体系。实验研究及分析技术体系。发展规划发展规划科技规划科技规划 有效的研发手段和技术实施设备是公司综合技术能力的体现，有效的研发手段和技术实施设备是公司综合技术能力的体现，也是公司效益持续增长的重要保障，因此，未来五年内要进一步也是公司效益持续增长的重要保障，因此，未来五年内要进一步根据产业发展的需要，坚持快
12、速发展的原则和效益第一的原则进根据产业发展的需要，坚持快速发展的原则和效益第一的原则进行规划，注重提升产业的发展质量和技术服务能力，投资的重点行规划，注重提升产业的发展质量和技术服务能力，投资的重点在服务及作业能力的全面提升上：在服务及作业能力的全面提升上：2 海上各种作业设备的建设（注聚、调剖、酸化及井下作业专用设备工海上各种作业设备的建设（注聚、调剖、酸化及井下作业专用设备工具等）；具等）；2 地质油藏综合研究手段的完善（主要油田建立系统完善的数据库和地地质油藏综合研究手段的完善（主要油田建立系统完善的数据库和地质模型）；质模型）；2 提高采收率重点实验室的功能完善；提高采收率重点实验室的功能完善；2 惠州化学药剂及添加剂生产线建设；惠州化学药剂及添加剂生产线建设；2 其它基础设施建设。其它基础设施建设。发展规划发展规划投资规划投资规划*石油工程或油气田开发资源勘察工程（石油地质）勘察技术与工程或应用地球物理（物探）地层古生物岩石矿物机电或自动化计算机科学与技术油田化学化学工程与工艺分析化学汇报结束，谢谢！
