1、有效的管理造物先造人产品质量控制方法产品质量控制方法2022-9-27有效的管理造物先造人拒做井底之蛙拒做井底之蛙 1.开拓视野，积极学习2.掌握方法，合理改进2009-7-29临海市百特日用品制造有限公司临海市百特日用品制造有限公司品管部品管部有效的管理造物先造人2009-7-29临海市百特日用品制造有限公司临海市百特日用品制造有限公司品管部品管部有效的管理造物先造人公司质量方针及目标公司质量方针及目标一、质量方针：追求完美一、质量方针：追求完美 永不满足含义：永不满足含义：追求追求-努力去创造努力去创造,并以有效的体系做保证并以有效的体系做保证 完美完美-产品无质量、健康、安全的隐患和风险
2、；产品无质量、健康、安全的隐患和风险；-消费者和顾客高度满意；消费者和顾客高度满意；-公司员工对公司环境、待遇、文化的高度满意公司员工对公司环境、待遇、文化的高度满意 -公司对社会的责任充分落实和高度回报公司对社会的责任充分落实和高度回报 永不满足永不满足不满足现状，不断创新、改善。不满足现状，不断创新、改善。二、质量目标：二、质量目标：1 1、产品工序间一次交验合格率、产品工序间一次交验合格率95%95%以上；以上；2 2、产品最终一次交验合格率、产品最终一次交验合格率97%97%以上；以上；3 3、质量问题处理率、质量问题处理率100%100%；2009-7-29临海市百特日用品制造有限公
3、司临海市百特日用品制造有限公司品管部品管部有效的管理造物先造人1、主要工作、主要工作:按生产任务计划领物资。按生产任务计划领物资。按产品明细核对物料。按产品明细核对物料。新产品要封样确认，老产品核对封样。新产品要封样确认，老产品核对封样。按产品要求按产品要求(如检验标准、作业指导书等如检验标准、作业指导书等)实施检验实施检验;做好记录并保存好检验结果做好记录并保存好检验结果;做好产品状态的标识做好产品状态的标识;进行不合格品统计和控制进行不合格品统计和控制;异常信息反馈异常信息反馈.2009-7-29临海市百特日用品制造有限公司临海市百特日用品制造有限公司品管部品管部有效的管理造物先造人2 2
4、、生产过程质量控制的分类、生产过程质量控制的分类:u首件检验首件检验;（QCQC、组长、班组检验员）、组长、班组检验员）u作业员自检作业员自检;（对操作员工的指导）（对操作员工的指导）u检验员巡检检验员巡检;（QCQC、班组长的巡查及指导）、班组长的巡查及指导）u转序检验转序检验.（完成的产品检查，简单功能测试）（完成的产品检查，简单功能测试）注注:在生产时可根据产品、过程和人员状况进行选择使用在生产时可根据产品、过程和人员状况进行选择使用.2009-7-29临海市百特日用品制造有限公司临海市百特日用品制造有限公司品管部品管部有效的管理造物先造人班组的职责：班组在产品质量控制中的起主要作用，班
5、组在产品质量控制中的起主要作用，担负的任务担负的任务 班组质量管理的工作范围和内容班组质量管理的工作范围和内容班组的工序控制班组的工序控制员工参与质量活动员工参与质量活动2009-7-29临海市百特日用品制造有限公司临海市百特日用品制造有限公司品管部品管部有效的管理造物先造人班组建设的重要性 班组具有场地、设备、工装、人员、工艺文件、材料或半成品等生产资源和手段，其主要任务是生产产品或劳务服务。为了搞好生产和服务，班组也必须进行必要的班组管理。也可以这样来比喻班组，企业职能管理部门是“千条线”，班组是“一根针”，上边的“千条线”都必须通过“一根针”。因而，班组的生产及其管理的好坏，直接关系到企
6、业能否完成生产任务和获得良好的经济效益。2009-7-29临海市百特日用品制造有限公司临海市百特日用品制造有限公司品管部品管部有效的管理造物先造人 3、三“不”原则:不接受不合格品不接受不合格品;不生产不合格品不生产不合格品;不流转不合格品不流转不合格品.2009-7-29临海市百特日用品制造有限公司临海市百特日用品制造有限公司品管部品管部有效的管理造物先造人 班组的任务 班组的基本任务：是在保证安全生产的前提下，完成生产任务。生产任务：包括完成质量，产量和消耗（节约）三方面的任务；在完成生产任务中培养人材。2009-7-29临海市百特日用品制造有限公司临海市百特日用品制造有限公司品管部品管部
7、有效的管理造物先造人在班组的质量管理方面必须加强以下俩项工作 一、现场的质量反馈和分析！二、现场的质量改进的（视能力确定工作的开展程度，但是至少必须完成问题的分析和建议的改进方法，具体的改进措施制定可以邀请专业人士参加）只有这个平台建立好了，下面谈的质量改进工作才有基础！2009-7-29临海市百特日用品制造有限公司临海市百特日用品制造有限公司品管部品管部有效的管理造物先造人 如；LYJ109产品1.产品开合灵活（功能部件注意）2.脚落地平稳3.承重4.产品表面良好，铆钉磨毛刺2009-7-29临海市百特日用品制造有限公司临海市百特日用品制造有限公司品管部品管部有效的管理造物先造人LYJ111
8、B LYJ112,有轮子的，要做承重推500测试2009-7-29临海市百特日用品制造有限公司临海市百特日用品制造有限公司品管部品管部有效的管理造物先造人1.产品组装好开合测试，注意锁紧装置2.按要求挂重测试3.稳定测试（即单边挂重）2009-7-29临海市百特日用品制造有限公司临海市百特日用品制造有限公司品管部品管部有效的管理造物先造人 LYQ201的结构及按扭 LYQ204的结构及按扭2009-7-29临海市百特日用品制造有限公司临海市百特日用品制造有限公司品管部品管部有效的管理造物先造人 LYQ230 LYQ2482009-7-29临海市百特日用品制造有限公司临海市百特日用品制造有限公司
9、品管部品管部有效的管理造物先造人LYQ216摇手晾衣器2009-7-29临海市百特日用品制造有限公司临海市百特日用品制造有限公司品管部品管部有效的管理造物先造人LYQ232产品，开合用螺杆。（主要功能 部件）LYQ241产品，产品打开后通过旋钮固定。（主要功能 部件）2009-7-29临海市百特日用品制造有限公司临海市百特日用品制造有限公司品管部品管部有效的管理造物先造人 生产前产品资料核对 物料及颜色的核对 工人工序的安排 首件的再次确认 生产过程中的检查 转序前的抽检2009-7-29临海市百特日用品制造有限公司临海市百特日用品制造有限公司品管部品管部有效的管理造物先造人积极推进现场质量的
10、改进对出现的问题善于分析，提出建议。对问题的基本分析方法，人、机、料、法、环改进信息的来源：来自于每条生产线的质量信息反馈2009-7-29临海市百特日用品制造有限公司临海市百特日用品制造有限公司品管部品管部有效的管理造物先造人2009-7-29临海市百特日用品制造有限公司临海市百特日用品制造有限公司品管部品管部有效的管理造物先造人几点希望 现在QC、检验员及车间班组长必须及时的检查各项整改措施在本班组的落实与执行状况，并组织相关人员积极改进。要积极的将质量改进纳入到对车间班组长、QC、管理者的考核内容！http:/ 精品资料网2009-7-29临海市百特日用品制造有限公司临海市百特日用品制造
11、有限公司品管部品管部有效的管理造物先造人加强做责任心，责任到人，责任到位才是长久的发展。22.9.2722.9.27Tuesday,September 27,2022弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。9:54:349:54:349:549/27/2022 9:54:34 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。22.9.279:54:349:54Sep-2227-Sep-22重于泰山，轻于鸿毛。9:54:349:54:349:54Tuesday,September 27,2022安全在于心细，事故出在麻痹。22.9.2722.9.279:54:349:54:34September 2
12、7,2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年9月27日上午9时54分22.9.2722.9.27追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2022年9月27日星期二上午9时54分34秒9:54:3422.9.27严格把控质量关，让生产更加有保障。2022年9月上午9时54分22.9.279:54September 27,2022重标准，严要求，安全第一。2022年9月27日星期二9时54分34秒9:54:3427 September 2022好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。上午9时54分34秒上午9时54分9:54:3422.9.27每天都是美好的一天，新的一天开启。22.9.2722.9.279:549:54:349:54:34Sep-22务实，奋斗，成就，成功。2022年9月27日星期二9时54分34秒Tuesday,September 27,2022相信相信得力量，创造应创造的事情。22.9.272022年9月27日星期二9时54分34秒22.9.27谢谢大家！谢谢大家！
