1、中深孔光爆施工进度的提高小组名称：淮北矿业集团芦岭煤矿基建二区小组名称：淮北矿业集团芦岭煤矿基建二区QCQC小组小组小组类型：攻关型小组类型：攻关型成果整理：刘旺军成果整理：刘旺军成果发表：夏怀全成果发表：夏怀全 二一一年八月三日二一一年八月三日 2022-9-26n工程概况n小组概况n选题理由n现状调查n目标确定和可行性分析n原因分析n要因确认n制定对策n对策实施n效果检查n制定巩固措施n遗留问题与打算 基建二区为芦岭矿岩巷掘进重点区，每年进尺任务繁重，中深孔光爆技术的好坏，尤其是掏槽炮眼利用率的高低，周边眼的光面，对于进尺效率有着决定作用。为此，单位QC小组决定对此项技术进行深入研究，并选
2、点实验，以期在施工进度上有所突破。3 II842集中巷断面12m2,跟老巷施工，老巷断面16m2,岩性以粉砂岩、中砂岩为主，f=5 8。II84边界上山断面12m2,新掘巷道，4.5下山，岩性以粉砂岩、砂质泥岩为主，f=3 5。此两处施工点，掘进距离长，队伍整体素质高，被选为实验点。制表人：刘旺军 2011.4.1 小组名称淮北矿业集团芦岭煤矿基建二区QC小组 小组类型 技术研究型 接受TQC时间（h）活动时间 2011/4-2011/8 注册登记号 LLK012 活动次数 出勤率98.8%小组人数 8人 小 组 成 员 序号姓 名年龄行政职务组内分工职 称1夏怀全34主管技术员组 长助 工通
3、过2王桂山41区长副组长通过3张强32书记副组长助 工通过4刘旺军23技术员质管员助 工通过5范强23技术员组 员助 工通过6高干37副区长组 员助 工通过7杨伟41掘进队长组 员通过8娄本亮37团支书组 员通过9小组成员接受 TQC教育平均 46课时/人年。5矿方针：安全为天、质量为本、精细化管理 单位目标：在确保安全的前提下，质量速度再上新台阶，创矿、公司精装头 职工要求：安全系数高、工资收入高、体力劳动小、循环时间短。理由一：目前的爆破方式，需处理超欠挖量大，人员易因顶板事故受伤。理由二：炮震裂隙大，对围岩的强度破坏大，巷道耐压周期短，返修率高。轮廓成型差，影响锚网支护质量。理由三：炮眼
4、利用率低，爆破综合成本高。抛渣远，设备损耗量大。理由四：挖顶、喷砼、清理量大，工人劳动强度高，费时费力。课题：中深孔光爆施工进度的提高课题：中深孔光爆施工进度的提高 理由五：光爆锚网喷施工，有利于打造精品工程，提升区队形象。6 我们首先对本单位以往在II886集中巷、II88人行上山等已竣工的巷道施工进度情况进行了调查，调查结果见下表：缺缺 陷陷 频频 数数 统统 计计 表表 制表人：刘旺军 2011.4.5序号项 目点数频数频率%累计频率%1放炮单进低482245.845.82挖掘、支护量大48166.379.13打眼、装药大工少48333.385.44钻眼机械故障多4834.191.75管
5、理方法、奖惩机制差4826.3986其它项目4812.11007合计288487根据缺陷统计表绘制排列图：根据排列图可看出，造成光爆施工进度低的关键原因是：放炮单进低和挖掘、支护量大。制图人：刘旺军 2011.4.05 放炮单进低打眼、装药大工少挖掘、支护量大钻眼机械故障多管理方法、奖惩机制差其它项目010203040502040608010002216332145.8%79.1%85.4%91.7%98%频率（点）累计频率（%）C区B区A区81.目标确定：我们QC小组经过讨论制定目标如下：目标每茬炮炮眼利用率提高到85%基本不挖掘，支护时间同比下降30%2.可行性分析：生产需要生产需要工艺潜
6、力工艺潜力管理制度管理制度人员素质人员素质能能行行吗吗加快岩巷掘进速度，缓解矿井生产接替紧张加快岩巷掘进速度，缓解矿井生产接替紧张生产工艺成熟，同行业有许多宝贵经验可供参考生产工艺成熟，同行业有许多宝贵经验可供参考我单位有严格的管理制度且制度在不断完善我单位有严格的管理制度且制度在不断完善小组成员文化程度高，现场管理经验丰富小组成员文化程度高，现场管理经验丰富可可行行 针对排列图中找出的关键原因，我们QC小组进行因果分析：放放炮炮单单进进低低 管理不当 赏罚不平 炮机性能差装药结构有问题 特殊地段 机机人人料料 炸药雷管质量差法法 布孔参数不当爆破图表无针对性炮泥填塞差 环环制图人：刘旺军 2
7、011.4.08 挖挖掘掘和和支支护护量量大大 工人爆破 技能差技术交底差周边眼参数不合理 打眼、装药两个 “五不准”未做好过量超欠挖环环机机人人料料 管理不当 赏罚不平 炮机性能差 炸药雷管质量差法法爆破图表无针对性装药结构有问题 炮泥填塞差 从因果分析图看出影响光爆施工进度的末端因素有以下几点：人：人：管理不当、奖罚不平管理不当、奖罚不平，工人爆破技能差，技术交底差。，工人爆破技能差，技术交底差。机：机：炮机性能差。炮机性能差。料：料：炸药雷管质量差。炸药雷管质量差。法：法：爆破图表无针对性，布孔参数不当，装药结构有问题，炮泥爆破图表无针对性，布孔参数不当，装药结构有问题，炮泥填塞差，打眼
8、、装药未做好填塞差，打眼、装药未做好“五不准五不准”，周边眼参数不合理。，周边眼参数不合理。环：环：特殊地段施工，出现过量超欠挖。特殊地段施工，出现过量超欠挖。根据上述因果图分析,QC小组对各终端因素寻找存在问题的原因，并对主要因素进行确认。序号序号因素内容因素内容验证方法验证方法验证结果验证结果要因确认要因确认1 1管理不当、赏罚不平管理不当、赏罚不平现场调查汇现场调查汇总数据总数据班组职工的组成情况，工分的合理班组职工的组成情况，工分的合理情况，对职工劳动热情影响很大情况，对职工劳动热情影响很大 否否2 2工人爆破技能差工人爆破技能差理论与操作理论与操作考核考核有近有近8 8成多职工对光爆
9、施工技能掌握、成多职工对光爆施工技能掌握、了解较差了解较差 是是3 3 技术交底差技术交底差调查现场职调查现场职工的理解和工的理解和被贯彻情况被贯彻情况技术员的爆破设计和修改设计贯彻技术员的爆破设计和修改设计贯彻不到位，未能深入浅出，易于理解不到位，未能深入浅出，易于理解 是是 4炮机性能差炮机性能差现场调查现场调查偶有发生偶有发生 否否 5炸药雷管质量差炸药雷管质量差现场调查现场调查偶有发生偶有发生 否否 6 6爆破图表无针对性爆破图表无针对性现场调查现场调查常有图表参数与现场不适应现象常有图表参数与现场不适应现象 是是 序号序号因素内容因素内容验证方法验证方法验证结果验证结果要因确认要因确
10、认 7布孔参数不当布孔参数不当现场调查现场调查迎头打眼间距、角度随意性大迎头打眼间距、角度随意性大 是是 8 8装药结构有问题装药结构有问题现场调查现场调查在不耦合、眼底空气柱、起爆顺序在不耦合、眼底空气柱、起爆顺序和方式、联线方法上不科学和方式、联线方法上不科学 是是9 9炮泥填塞不合理炮泥填塞不合理现场抽查现场抽查偶见水炮泥未使用现象偶见水炮泥未使用现象 否否1010打眼装药未做好打眼装药未做好“五不准五不准”现场检查、现场检查、调查调查多数做的不规范、不彻底多数做的不规范、不彻底 是是 11周边眼参数不合理周边眼参数不合理现场检查、现场检查、调查调查在眼距、最小抵抗线、装药量的确在眼距、
11、最小抵抗线、装药量的确定上有很多错误定上有很多错误 是是 12特殊地段施工特殊地段施工现场调查现场调查特殊地段施工有一定影响，但非主特殊地段施工有一定影响，但非主导因素。导因素。否否 13 13过量的超欠挖过量的超欠挖现场调查现场调查处理工作会对加快施工进度有一定处理工作会对加快施工进度有一定影响，但非主导因素。影响，但非主导因素。否否 制图人：刘旺军 2011.4.15 15 1.工人爆破技能差 2.技术交底差 3.爆破图表无针对性 4.布孔参数不当 5.装药结构有问题 6.打眼装药未做好“五不准”7.周边眼参数不合理16 针对确定的7条要因，我们逐条提出目标，并采取有力的对策及措施，绘对策
12、表如下（5W1H）。对 策 表序号 要因对 策目 标措 施地点时间责任人1工人爆破技能差提高工人实操技能培养出一批熟练的技能工 定期进行光爆理论知识培训、考核，现场指导操作。区部现场 2011.5-2011.7夏怀全王桂山张 强2技 术 交底不清认真做好技术交底 交底清楚由技术员进行爆破设计，绘图并拿出实施方案和工艺，然后根据图纸制定施工方案及工艺流程并进行技术交底 区部现场2011.5-2011.7夏怀全刘旺军3爆 破 图表 无 针对性及时修改，使图表有针对性爆 破 图 表始 终 有 针对 性、指导 性、可操作性由技术员重新检查各掘进头图表，补充修改，更换新图表。现场2011.5-2011.
13、5夏怀全刘旺军序号要因对 策目 标措 施地点时间责任人4布孔参数不当正 确 进 行布置炮眼布孔参数正确 班队长、区干加强现场检查和指导。现场 2011.5-2011.7所有成员5装 药 结 构有问题采取正确的装药结构 装药结构正确班队长、区干加强现场检查和指导。现场2011.5 -2011.7所有成员6打 眼 装 药未做好“五不准”严格执行两个“五不准”制度打眼装药标准化。班队长、区干加强现场检查和指导。现场2011.5-2011.5所有成员7周 边 眼 参数不合理正确进行布置炮眼周边眼参数正确 技术员做好动态调整，班队长、区干加强现场检查和指导。现场2011.5-2011.5所有成员制表人：
14、刘旺军 2011.4.17 18 为实现小组目标值，在确定主要原因及制定相关对策之后，从为实现小组目标值，在确定主要原因及制定相关对策之后，从20112011年年4 4月底月底77月除，进入实施阶段，按照月除，进入实施阶段，按照PDCAPDCA循环的原则进行循环的原则进行不断改进和完善，并有专人负责检查督促和落实，确保目标的实现。不断改进和完善，并有专人负责检查督促和落实，确保目标的实现。实施一：实施一：为提高区队职工的光爆施工专业技能，于 2011 年 4月20日，小组组长夏怀全组织召开单位班长以上管技人员会议，广泛征询意见，明确下阶段职培方式、内容、目标，着力解决职工所缺、所需，严格学习纪
15、律，严格考核方法。在理论培训上以技术员为主，在现场演示上小组组员全部参与。监督、考核工作由王桂山、张强负责。实施二：实施二：为使爆破设计贴合现场，参数修改及时，职工心知肚明，技术交底到位，从 2011 年 4月20日26日，夏怀全、刘旺军、范强对井下爆破图表重新检查，完善修改设计，在各个掘进头进行现场交底，解疑答惑。实施三：实施三：为保证现场操作能对照正确的爆破图表进行操作，从5月1日7月1日，小组组员每人每周下井不低于三次，对施工现场进行指导，同时对打眼、装药不执行“五不准”制度；布孔随意；装药结构不按设计；周边眼参数随意改变；封泥、联线不合格的情况，做出处罚，对光爆效果好，有效进尺多的班组
16、予以奖励。实施四：实施四：在管理上求实求新，2011 年 5月15日，小组在王桂山、张强两位同志的主持下，召开全区班长以上管技人员恳谈会，对在质量、进度、安全三方面的工分支付内容全面梳理，将原进尺评分改为“爆破成型分+进尺分=有效进尺分”，两者五五分；将队承包总工资细分至班承包，激励班组通过抓成型节支降耗，通过抓进度增收创效。经过QC小组活动，在7月10日前，本QC小组制定的大部分措施在试验现场都已得到了实施。经跟踪调查，与措施实施前的调查数据相比，效果明显。检查方法：数据采集、数据对比.施工方面：进度得到提高、设施完好率上升，需用工数略有上升。工艺方面：光爆成型工艺方面：光爆成型得到改善，喷
17、砼用量得到改善，喷砼用量出现出现减少，而支护效减少，而支护效果却得以加强果却得以加强。其他其他方面：顶帮安全方面：顶帮安全大大提高，工人体力大大提高，工人体力劳动减轻，但技术难劳动减轻，但技术难度有所增加。度有所增加。制图人：夏怀全 2011.07.22 炮炮眼眼利利用用率率70 85 攻关前攻关前 目标值目标值 攻关后攻关后 支支护护时时间间100min炮炮眼眼利利用用率率支支护护时时间间70min炮炮眼眼利利用用率率支支护护时时间间 9060min 通过以上图表可以看出，通过通过以上图表可以看出，通过QCQC攻关后，炮眼利用率从原攻关后，炮眼利用率从原来的来的7070%上升到现有的平均上升
18、到现有的平均9 90 0%，比目标值提高了，比目标值提高了2 2个百分点，支个百分点，支护时间由原来的护时间由原来的100min100min，减少为，减少为60min60min，收到了很好的效果，达，收到了很好的效果，达到了到了QCQC小组预定目标。小组预定目标。制图人：夏怀全 2011.07.22（1）全组成员及班队长、迎头工，要进一步加强理论与实操的学习，掌握新工艺、新技术，不断提高。（2）加强区干、队长分片包干制度，负责技术指导，质量督察，在每周五碰头会上对各自工作进行汇报，加强交流。（3）各头爆破设计、工分制度、得失体会均建立台账管理，严格执行“光爆五项制度”。鼓励职工争先创新，小改小
19、革，来提高光爆进度。（4）引导职工操作规范化和制度化，对各项措施、制度加强检查和考核。要继续开展QC小组活动，要把PDCA循环贯穿到整个施工过程中，以求提高管理水平。遗留问题：遗留问题：1、由于岩性变化的无规律，爆破设计修改的滞后性，目前的考核，奖惩机制不能与之相适应。2、对爆破辅助设计软件的研究不够深入，其应用有着较大的局限性。3、现场操作技术滞后于理论研究，必须进一步加大现场实操培训。今后打算：今后打算：1、我们将进一步努力，力图做到杜绝任何质量、施工事故发生，提高光面爆破施工的标准化。2、不断地坚持PDCA循环，提高管理、操作、技术水平，以实际行动为中深孔光面爆破施工技术的发展作出贡献。3、做好管理、技术、装备、培训的协调发展。发表完毕，谢谢！淮北矿业集团公司芦岭煤矿
