1、1、独立事业单位、独立事业单位2、战略事业单位、战略事业单位董事会主席兼首席执行官国际分部总裁加拿大分部总裁软糖分部总裁巧克力美国分部总裁冷藏食品分部总裁法律秘书副董事长丹斯执行局董事长琼斯副董事长帕克财务监察人事技术计划研究对外关系消费类产品服务部门-7个战略事 业 单位；2个总 部 1 0个 事 业部；3个子公司工业用产品元件部门-1 2 个 战略 事 业单位；2个总部9个 事 业部；5个部门电力设备部门-8个战略事 业 单位；2个总 部；1 0 个 事业部国际部门-11 个 战略 事 业单位；6个 事 业部；11个 子 公司技术设备材料部 门-11 个 战略 事 业单位；3个 总 部1
2、5 个 事业部；4个部门乌塔国际公司 业主兼经理营业员营业员营业员营业员营业员 1 1、定义：、定义：把按职能划分部门和按产品划分部门相结合，使同一小把按职能划分部门和按产品划分部门相结合，使同一小组人员既同原职能部门保持业务和组织上联系，又与按产品或项组人员既同原职能部门保持业务和组织上联系，又与按产品或项目划分的小组保持横向联系，形成一个矩阵。目划分的小组保持横向联系，形成一个矩阵。2 2、优点：、优点：n加强了横向业务联系，对外界压力作出灵活反应。加强了横向业务联系，对外界压力作出灵活反应。n专业人员和专用设备能够得到充分利用。专业人员和专用设备能够得到充分利用。n集中调动资源，效率高。
3、集中调动资源，效率高。3 3、缺点：、缺点：双重领导使执行人员无所适从，决策延误。双重领导使执行人员无所适从，决策延误。4 4、应用条件：、应用条件：在同时满足以下三个条件，构建矩阵才是合理。在同时满足以下三个条件，构建矩阵才是合理。n来自外部环境的双重压力：来自外部环境的双重压力：n既要重视职能式组织管理方式，又要重视按任务和顾客要求既要重视职能式组织管理方式，又要重视按任务和顾客要求组织起来的管理方式，而且必须在二者之间最取得平衡。组织起来的管理方式，而且必须在二者之间最取得平衡。n来自信息处理能力方面的高强度压力：来自信息处理能力方面的高强度压力：n当组织经常碰到高度不确定性、复杂性，相
4、互依赖的任务时，当组织经常碰到高度不确定性、复杂性，相互依赖的任务时，信息负荷日益加重，组织就必须建立更为复杂的交流和决策信息负荷日益加重，组织就必须建立更为复杂的交流和决策网络。矩阵组织扩大了组织信息处理能力。网络。矩阵组织扩大了组织信息处理能力。n分享资源压力：分享资源压力：n组织为了取得规模经济，提高绩效，必须采用更灵活体制来组织为了取得规模经济，提高绩效，必须采用更灵活体制来充分利用有限资源，使资源在各类项目，各类产品、各类服充分利用有限资源，使资源在各类项目，各类产品、各类服务、各类顾客、各类市场上能迅速重新配置。务、各类顾客、各类市场上能迅速重新配置。BACK（三）网络型结构（三）网络型结构（三）网络型结构（三）网络型结构首席执行官事业部总裁事业部总裁事业部总裁营 销高级副总裁财 务高级副总裁材料管理高级副总裁研究开发高级副总裁公司总部幕僚
