1、企业资源计划（erp）及其应用 ppt课件第一篇第一篇 理论篇理论篇2022-10-222qiye zi！第一章第一章 ERP系统概述系统概述2022-10-223qiye zi！1.1.1 ERP的定义的定义2022-10-226qiye zi！1.1.2 ERP的目标的目标2022-10-227qiye zi！1.1.2 ERP的目标的目标2022-10-228qiye zi！2022-10-229qiye zi！1.1.3 ERP的效益的效益2022-10-2210qiye zi！就定量的效益而言，综合就定量的效益而言，综合美国生产与库存控制学会美国生产与库存控制学会(APICS)统计，
2、统计，使用一个使用一个MRP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：系统，平均可以为企业带来如下经济效益：2022-10-2211qiye zi！1.1.3 ERP的效益的效益2022-10-2212qiye zi！就定性的效益而言，主要有：就定性的效益而言，主要有：2022-10-2213qiye zi！第一章第一章 ERP系统概述系统概述2022-10-2214qiye zi！1.2 ERP技术的产生和发展技术的产生和发展2022-10-2215qiye zi！1.2 ERP技术的产生和发展技术的产生和发展2022-10-2216qiye zi！1.2 ERP技术的产生和发展技术的产生和发展
3、2022-10-2217qiye zi！1.2 ERP技术的产生和发展技术的产生和发展2022-10-2218qiye zi！1.2 ERP技术的产生和发展技术的产生和发展2022-10-2219qiye zi！1.2 ERP技术的产生和发展技术的产生和发展2022-10-2220qiye zi！MRP-MRP II ERP功能扩展功能扩展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流 信息集成 MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOM多行业、多地区、多业务 供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库
4、管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理 库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务2022-10-2221qiye zi！MRP MRP II ERP的的扩展关系扩展关系ERP需求市场需求市场/制造企业制造企业/供应市场供应市场 信息集成信息集成面向供需链面向供需链Enterp
5、rise Resource Planning MRP II物料物料/资金信息集成资金信息集成面向企业面向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 协同商务协同商务(70年代)(80年代)(90年代)(21世纪)是发展发展/包罗包罗不是取代取代/否定否定2022-10-2222qiye zi！1.2.1 订货点法订货点法2022-10-2223qiye zi！1.2.1 订货点法订货点法订货量订货量=单位时段的需求量单位时段的需求量*订货提前期订货提前期+安全库存量安
6、全库存量2022-10-2224qiye zi！1.2.1 订货点法订货点法 订货提前期订货提前期 订货提前期订货提前期 订货提前期订货提前期 订货提前期订货提前期数量数量时间时间安全库存量安全库存量均衡消费均衡消费 消费加快消费加快 消费减慢消费减慢订货点订货点订货点订货点 不变不变订货点订货点 升高升高订货点订货点 降低降低 增加增加订货量订货量订货量订货量 不变不变T最大库存最大库存批批量量 TTT2022-10-2225qiye zi！1.2.1 订货点法订货点法2022-10-2226qiye zi！1.2.1 订货点法订货点法2022-10-2227qiye zi！1.2.2 MR
7、P2022-10-2228qiye zi！1.2.2 MRP2022-10-2229qiye zi！MRP与订货点法的区别与订货点法的区别消消 耗耗依据依据相关相关需求需求库库 存存供给供给 优先级优先级定货点法定货点法均衡均衡历史资料历史资料不考虑不考虑有余有余定时定时不考虑不考虑MRP不均衡不均衡产品结构展开产品结构展开考虑考虑减少减少需要时需要时考虑考虑项目项目方法方法2022-10-2230qiye zi！1.2.2 MRP2022-10-2231qiye zi！1.2.2 MRP2022-10-2232qiye zi！1.2.2 MRP最终产品最终产品采购件采购件（原材料）（原材料）
8、中间件中间件2022-10-2233qiye zi！1.2.2 MRP 生产什么？生产什么？处理的问题处理的问题所需信息所需信息1.生产多少？生产多少？1.切实可行的主生产计划切实可行的主生产计划（MPS）2.要用到什么？要用到什么？2.准确的物料清单准确的物料清单（BOM）3.已具备什么？已具备什么？3.准确的物料库存数据准确的物料库存数据4.还缺什么？何时需要？还缺什么？何时需要？4.MRP 的计算结果的计算结果 （生产计划和采购计划）（生产计划和采购计划）2022-10-2234qiye zi！1.2.2 MRP我们有什么？我们有什么？我们需要什么？我们需要什么？我们要制造什么？我们要制
9、造什么？主生产计划主生产计划MPS 物料需求计划物料需求计划MRP 库存信息库存信息 物料清单物料清单BOM每一项加工件的建议计划每一项加工件的建议计划 需求数量需求数量 开始日期和完工日期开始日期和完工日期 每一项采购件的建议计划每一项采购件的建议计划 需求数量需求数量 订货日期和到货日期订货日期和到货日期 生产作业计划生产作业计划 采购供应计划采购供应计划 2022-10-2235qiye zi！1.2.2 MRP2022-10-2236qiye zi！1.2.3 闭环闭环MRP 2022-10-2237qiye zi！1.2.4 MRP2022-10-2238qiye zi！1.2.5 ERP2022-10-2239qiye zi！1.2.5 ERP2022-10-2240qiye zi！1.2.5 ERP2022-10-2241qiye zi！第一章第一章 ERP系统概述系统概述2022-10-2242qiye zi！1.3 ERP系统在国内外的应用系统在国内外的应用2022-10-2243qiye zi！1.3.3 ERP系统应用效果系统应用效果2022-10-2244qiye zi！学习思考题学习思考题2022-10-2245qiye zi！
