1、 教学目的教学目的：p 认识和理解企业内创业认识和理解企业内创业p 理解企业内创业与二次创业、独立创业理解企业内创业与二次创业、独立创业的区别的区别p 了解企业内创业的主要形式了解企业内创业的主要形式p 了解如何有效组织企业内创业。了解如何有效组织企业内创业。重点难点重点难点：p 企业内创业形式企业内创业形式p 有效组织企业内创业有效组织企业内创业 企业内创业企业内创业 本章内容本章内容：p 第一节第一节 企业内创业的概念与必要性企业内创业的概念与必要性p 第二节第二节 企业创业的意义企业创业的意义p 第三节第三节 企业内创业的主要形式企业内创业的主要形式p 第四节第四节 有效组织企业内创业有
2、效组织企业内创业开篇小案例：开篇小案例：从打工妹到创业者从打工妹到创业者 江西新干罗女士的创业之路江西新干罗女士的创业之路第一节第一节 企业内创业的概念与必要性企业内创业的概念与必要性o一、企业内创业的概念一、企业内创业的概念o 企业内创业又称为企业内创业又称为“公司创业公司创业”，“组织组织内创业内创业”，是指在大型企业里，建立起内部市，是指在大型企业里，建立起内部市场和规模相对较小的自主或者半自主经营部门，场和规模相对较小的自主或者半自主经营部门，以一种独特的方式利用企业资源来生产产品，以一种独特的方式利用企业资源来生产产品，提供服务或技术。提供服务或技术。o 通常企业内创业是通过有创意的
3、员工发起，通常企业内创业是通过有创意的员工发起，在企业支持下承担企业内部从事新项目的创业，在企业支持下承担企业内部从事新项目的创业，并与企业分享创业成果。并与企业分享创业成果。o二、企业内创业和自主创业的区别二、企业内创业和自主创业的区别o1.试比较下面两个创业家：试比较下面两个创业家：熊晓鸽熊晓鸽VS马云马云熊兄，咱们熊兄，咱们来创业来创业PK马兄，你是自马兄，你是自主创业，你太主创业，你太有才了！有才了！熊晓鸽熊晓鸽：企业：企业内创业代表内创业代表马云马云：自主：自主创业代表创业代表o小资料小资料：o熊晓鸽熊晓鸽:湖南人，湖南人，IDG国际数据集团亚太区总裁。国际数据集团亚太区总裁。199
4、3年，年，代表代表 IDG集团投资集团投资2000万美元与上海科委合作，成立中国第万美元与上海科委合作，成立中国第一家合资技术风险公司，熊哓鸽亲自担任总经理；同年，与广一家合资技术风险公司，熊哓鸽亲自担任总经理；同年，与广东银行合作，成立另一家技术合资公司。东银行合作，成立另一家技术合资公司。1998年，代表年，代表 IDG集团策划与国家科技部建立科技风险投资基金，在今后七年内集团策划与国家科技部建立科技风险投资基金，在今后七年内向中国的技术产业提供十亿美元的创业基金。向中国的技术产业提供十亿美元的创业基金。o马云：马云：杭州人，阿里巴巴公司董事局主席兼首席执行官。杭州人，阿里巴巴公司董事局主
5、席兼首席执行官。1999以以50万元人民币创业，开发阿里巴巴网站，并成为世界万元人民币创业，开发阿里巴巴网站，并成为世界最大的商务网站。最大的商务网站。o 返回返回o问题问题1：通过两个代表人物的比较，自主创：通过两个代表人物的比较，自主创业与企业内创业有何区别？业与企业内创业有何区别？p 2.小结：企业内创业和自主创业的区别小结：企业内创业和自主创业的区别 自主创业自主创业企业内创业企业内创业创业主体比较创业主体比较 独立创业者独立创业者内创业者或公司创业内创业者或公司创业者者创业活动比较创业活动比较 创业者个人创业活动创业者个人创业活动 内创业者在受雇公司内创业者在受雇公司内发起并实施创业
6、内发起并实施创业创业结果比较创业结果比较 创业风险由创业者个人创业风险由创业者个人承担，新企业产生承担，新企业产生公司承担风险，结果公司承担风险，结果是现有企业成长是现有企业成长o三、企业内创业与二次创业的区别三、企业内创业与二次创业的区别o1.先比较三个不同创业方式的典型人物比先比较三个不同创业方式的典型人物比较较 史玉柱、陶华碧和李焜耀史玉柱、陶华碧和李焜耀o问题问题2：企业内创业与二次创业的区别：企业内创业与二次创业的区别 还是陶姐强，还是陶姐强，一次创业就一次创业就成功了成功了唉，我唉，我老史创老史创业二次业二次才成功才成功!俺只识三个字，俺只识三个字，不懂创业，主不懂创业，主要是党的
7、政策要是党的政策好啊！好啊！陶华碧陶华碧史玉柱史玉柱二次创业二次创业企业内创业企业内创业目的、内容目的、内容和结果和结果 改善经营管理水平，改进改善经营管理水平，改进现有产品或服务等现有产品或服务等推出新产品或新服务推出新产品或新服务实施程序实施程序 自上而下自上而下自下而上自下而上创业者创业者 高层决策、员工参与高层决策、员工参与内创业者提出并实施，内创业者提出并实施，参与者有限参与者有限活动性质活动性质 员工被动行为员工被动行为企业号召，员工主动企业号召，员工主动行为行为p 2.小结：企业内创业与二次创业的区别小结：企业内创业与二次创业的区别o延伸观点延伸观点：o观点观点1：我校创业型人才
8、我校创业型人才培养与企业内创业培养与企业内创业o观点观点2：大学生就业与企业内创业：大学生就业与企业内创业o理解创业型人才：理解创业型人才：o创业型人才是指具有很强的创新意识和创业型人才是指具有很强的创新意识和创新能力，能在社会和生产实践过程中创新能力，能在社会和生产实践过程中创造性地完成任务，把知识、科技创新创造性地完成任务，把知识、科技创新成果物化为一种新产品、新服务，开发成果物化为一种新产品、新服务，开发出一种新的市场需求，创造出一种新的出一种新的市场需求，创造出一种新的工作岗位，开拓一个新的工作局面，乃工作岗位，开拓一个新的工作局面，乃至建立一个新的企业，从而成就自身事至建立一个新的企
9、业，从而成就自身事业的人。业的人。o创业型人才不不仅限于开创企业的企业家，创业型人才不不仅限于开创企业的企业家，更应包括所有能创造性地开创自身事业的个更应包括所有能创造性地开创自身事业的个人，包括非企业创建人群中具有首创、冒险人，包括非企业创建人群中具有首创、冒险精神，具备创业技能和独立工作能力以及相精神，具备创业技能和独立工作能力以及相应的技术、社交、管理技能的人才，他们除应的技术、社交、管理技能的人才，他们除了在其本岗位上有良好的表现外，也具备一了在其本岗位上有良好的表现外，也具备一定的企业家特质。定的企业家特质。返回返回 第二节第二节 企业内企业的意义企业内企业的意义o1.理论基础：赫茨
10、伯格的双因素理论理论基础：赫茨伯格的双因素理论:保健因素保健因素和和激励因素。激励因素。o2.大型企业内部创业的原因：大型企业内部创业的原因：o先看案例：先看案例：o（1）小希的苦恼小希的苦恼o（2）华为内部创业华为内部创业o问题问题3：大企业为何要进行内部创业？：大企业为何要进行内部创业？o小资料：保健因素理论小资料：保健因素理论o 赫茨伯格双因素理论认为，影响人们行为的因素的主要有赫茨伯格双因素理论认为，影响人们行为的因素的主要有两类：保健因素和激励因素。保健因素是指那些与人们的满意情两类：保健因素和激励因素。保健因素是指那些与人们的满意情绪有关的因素，如企业政策、工资水平、工作环境、劳动
11、保护等，绪有关的因素，如企业政策、工资水平、工作环境、劳动保护等，这些因素如处理不好会导致对工作不满情绪的产生，如处理的好这些因素如处理不好会导致对工作不满情绪的产生，如处理的好可预防或消除不满，维持工作的现状作用，但不能起激励作用，可预防或消除不满，维持工作的现状作用，但不能起激励作用，只能起到保持人的积极性。当保健到达一定的程度后只能起到保持人的积极性。当保健到达一定的程度后,环境因素环境因素对员工的吸引力不再起决定性激励作用时对员工的吸引力不再起决定性激励作用时,企业成长落后于员工企业成长落后于员工成长成长.员工就会消极或跳槽。员工就会消极或跳槽。o 这时，能够起员工产生更积极效果的只有
12、激励因素，包括这时，能够起员工产生更积极效果的只有激励因素，包括成就、赏识和更富有挑战性的新工作。成就、赏识和更富有挑战性的新工作。返回返回o大型企业内部创业的原因大型企业内部创业的原因：（1）阻止人才流失，挖掘人才潜能）阻止人才流失，挖掘人才潜能（2）培训新管理者的基地）培训新管理者的基地 （3）合理安置老员工，保持企业新鲜血液）合理安置老员工，保持企业新鲜血液o一、阶段管理式一、阶段管理式o二、事业部先庇护，公司再放手二、事业部先庇护，公司再放手 o三、杯酒释兵权三、杯酒释兵权 o四、计划书模式四、计划书模式 o五、公司风险投资式五、公司风险投资式 o六、六、15%模式模式 第三节第三节
13、企业内创业的形式企业内创业的形式o 一、阶段管理式一、阶段管理式o 创业创新设想创业创新设想 业务开发阶段业务开发阶段 运作启动阶段运作启动阶段 成立子公司成立子公司如可行，公司如可行，公司将资助将资助离开原来岗位，离开原来岗位，组建项目小组组建项目小组母公司控股母公司控股较高资金支持较高资金支持o案例：柯达公司的内部创业案例：柯达公司的内部创业o 1.创业设想阶段：创业设想阶段：创新创业提议创新创业提议NOD（new opportunity development）部门获得高达部门获得高达2.5万美元的资助万美元的资助o2.业务开发阶段业务开发阶段（可获（可获7.5万美元的资助）：万美元的资
14、助）：发起人离开原来的岗位，并组建项目小组，撰发起人离开原来的岗位，并组建项目小组，撰写项规划书，并会得到写项规划书，并会得到NOD的支持的支持o3.运用启动阶段运用启动阶段（获（获25万美元的资助）：可万美元的资助）：可通过严格的评审获得更多资金。成立子公司，通过严格的评审获得更多资金。成立子公司，项目从属于子公司。项目从属于子公司。o4.子公司脱离：子公司脱离：柯达公司与子公司脱离，成为柯达公司与子公司脱离，成为控股关系，如果项目顺利，创业项目可以公开控股关系，如果项目顺利，创业项目可以公开上市。上市。o二、事业部先庇护，公司再放手二、事业部先庇护，公司再放手部门部门A部门部门B部门部门C
15、部门部门D 公司公司 内部竞标活动内部竞标活动中标者负责中标者负责项目实施项目实施形成新的形成新的事业部门事业部门 公司支持公司支持企业企业A企业企业B企业企业C企业企业D形成子公形成子公司司o案例：宏基公司的内部创业：养大了明基后独立案例：宏基公司的内部创业：养大了明基后独立宏基公司宏基公司1984成立，承担宏基的成立，承担宏基的OEM1991明基电脑外设设计与服务明基电脑外设设计与服务1993年，手机，通讯等业务年，手机，通讯等业务施振荣：施振荣：1982年创年创立宏基立宏基李焜耀李焜耀：企业内企业内创业创业资金、品牌、销售渠道支持资金、品牌、销售渠道支持1996分拆上市分拆上市宏基还保宏
16、基还保有明基有明基48的股份的股份 返回返回o三、杯酒释兵权三、杯酒释兵权o先看用友案例：王文京是先看用友案例：王文京是“变相裁人变相裁人”吗？吗？小资料：王文京小资料：王文京，男，男，生于生于19641964年年1212月，江西月，江西上饶人，毕业于江西财上饶人，毕业于江西财经大学，经大学，19951995年年2 2月，月，任用友软件任用友软件(集团集团)有限有限公司董事长兼总裁。公司董事长兼总裁。用友公司用友公司ABCD用友各用友各地销售地销售分公司分公司代理商代理商A代理商代理商B代理商代理商C代理商代理商D转为自转为自行创业行创业的代理的代理商商提供资提供资金和产金和产品支持：品支持：
17、员工获员工获8万元，万元，经理经理15元赞助元赞助o杯酒释兵权模式创业不是目的，而是解决其杯酒释兵权模式创业不是目的，而是解决其他问题的工具，当然同时给员工提供了创业他问题的工具，当然同时给员工提供了创业机会。机会。o问题问题4：还有类似的企业吗？：还有类似的企业吗？o类似案例：类似案例：波导精简销售渠道波导精简销售渠道o四、计划书模式四、计划书模式典型企业：富士通和松下公司典型企业：富士通和松下公司海选阶段：创业计划大赛海选阶段：创业计划大赛创业基金扶持创业基金扶持创建新公司创建新公司有专门的评有专门的评定组织定组织公司有创业基金，公司有创业基金，专门扶持选上的专门扶持选上的创业项目创业项目
18、公司与创业员公司与创业员工解除劳动关工解除劳动关系，但继续资系，但继续资金技术支持金技术支持o案例案例1：富士通的内部创业：富士通的内部创业o 富士通有专业的内部创业基金，只要在富士通有专业的内部创业基金，只要在富士通工作三年以上的员工，公司都鼓励他富士通工作三年以上的员工，公司都鼓励他们申请创业基金。采用写创业计划书的形式，们申请创业基金。采用写创业计划书的形式，每半年组织一次大赛。公司有专门的创业评每半年组织一次大赛。公司有专门的创业评定机构，被选上的员工公司会给他们提供创定机构，被选上的员工公司会给他们提供创业基金。之笔钱当成是公司的资金入股，与业基金。之笔钱当成是公司的资金入股，与员工
19、的智力和技术共同新创公司。随即公司员工的智力和技术共同新创公司。随即公司与员工解除劳动关系，但仍提供资料、业务、与员工解除劳动关系，但仍提供资料、业务、技术支持。技术支持。o1995年年9月，梁钢等三名员工获得富士通公司月，梁钢等三名员工获得富士通公司100万美元的内部创业基金，与公司合资创立万美元的内部创业基金，与公司合资创立通力通力(日本日本)公司公司，研制数码相机软件产品。由于富士通，研制数码相机软件产品。由于富士通公司的大力支持，加上产品研制方向对路，通力公公司的大力支持，加上产品研制方向对路，通力公司的软件产品很快打入市场，至今已连续司的软件产品很快打入市场，至今已连续8年赢利。年赢
20、利。o2001年，梁钢再次获得富士通公司年，梁钢再次获得富士通公司100万美元的万美元的创业投资，创建创业投资，创建通力通力(亚洲亚洲)公司公司。目前，梁钢已成。目前，梁钢已成为通力为通力(亚洲亚洲)公司旗下子公司公司旗下子公司通力通力(上海上海)公司最大的股东。公司最大的股东。o案例案例2：松下的内部创业政策：松下的内部创业政策：o 2000年松下成立了年松下成立了“松下创业基金松下创业基金”（Panasonic Spinup Fund，简称，简称PSUF）。）。首先，松下电器公司拿出首先，松下电器公司拿出100亿日元资金设立松下亿日元资金设立松下创业基金（创业基金（PSUF），用于支援松下
21、员工的创业。），用于支援松下员工的创业。在此基础上，松下公司提出，在今后的在此基础上，松下公司提出，在今后的3年内，将年内，将每年进行每年进行3次员工创业计划的征集活动，从资金上次员工创业计划的征集活动，从资金上保证公司内部创业家的培养和支援。而松下的这一保证公司内部创业家的培养和支援。而松下的这一举动也在为其赢得民心的同时赢得了更大的市场。举动也在为其赢得民心的同时赢得了更大的市场。并且员工如果创业失败，仍可以回公司工作。并且员工如果创业失败，仍可以回公司工作。o五、公司风险投资式五、公司风险投资式o在许多大公司有自己的风险投资公司，它不仅针对在许多大公司有自己的风险投资公司，它不仅针对公司
22、外的项目，而且也可以针对公司内的部门或创公司外的项目，而且也可以针对公司内的部门或创业者。业者。o六、六、15模式模式o公司员工可以以公司员工可以以15的工作时间来干自己感兴趣的工作时间来干自己感兴趣的事情。它给了员工自由开放的创业创新空间。的事情。它给了员工自由开放的创业创新空间。o案例：案例：Google公司的公司的20权利时间与权利时间与Top100 Google内部创业内部创业20自由创业时间自由创业时间Top100大众评委平台（支持）公司创始人大众评委平台（支持）公司创始人奖奖小资料小资料：两位斯坦福大学的博士生两位斯坦福大学的博士生 Larry Page 和和 Sergey Bri
23、n 在在 1998 年创立了年创立了 Google。Google 是世界上最大的搜索引是世界上最大的搜索引擎，通过对擎，通过对 20 多亿网页进行整理，搜索时多亿网页进行整理，搜索时间通常不到半秒。间通常不到半秒。o课后阅读材料课后阅读材料：o1.深圳华为集团：内部创业深圳华为集团：内部创业 让员工做老板让员工做老板 http:/ http:/ http:/ 企业内创业的机遇和障碍企业内创业的机遇和障碍o一、企业内创业的有利条件一、企业内创业的有利条件o问题问题5：相对于我们前面所讲的自主创业，你：相对于我们前面所讲的自主创业，你认为企业内创业有哪些好处？认为企业内创业有哪些好处？1.资金来源
24、有可靠保证资金来源有可靠保证 2.可利用现有企业的销售网络、技术、可利用现有企业的销售网络、技术、管理系统等各种有用资源。管理系统等各种有用资源。3.可免费利用现有企业的知名度和品牌，可免费利用现有企业的知名度和品牌，扩展到创业企业上。扩展到创业企业上。o进一步思考的问题进一步思考的问题5：o1.企业内部创业与企业多元化经营关系？企业内部创业与企业多元化经营关系？o2.企业内部创业所分离出来的企业会不会形企业内部创业所分离出来的企业会不会形成对母公司的竞争对手？成对母公司的竞争对手？o课外思考题：为什么中国企业内创业比西方课外思考题：为什么中国企业内创业比西方少？少？（下次课同学讨论回答）（下
25、次课同学讨论回答）o问题问题6：企业内创业有许多有利条件，有没：企业内创业有许多有利条件，有没有障碍呢？有障碍呢？o 二、企业内创业的障碍二、企业内创业的障碍o 1.现有企业的官僚体系现有企业的官僚体系o 2.内部产品竞争和资源的争夺会导致现有管理内部产品竞争和资源的争夺会导致现有管理的抵制。的抵制。o 3.缺乏内部风险资本家的指导缺乏内部风险资本家的指导o 4.员工缺乏所有权，因此降低承诺。员工缺乏所有权，因此降低承诺。o 5.将传统的管理方法应用于新企业将传统的管理方法应用于新企业o问题问题7：如何有效组织企业内创业？：如何有效组织企业内创业？o一、变革传统的管理方法一、变革传统的管理方法
26、o1.传统管理理念传统管理理念o2.变革传统决策方法变革传统决策方法o3.变革传统报酬制度变革传统报酬制度o4.变革传统晋升制度变革传统晋升制度o二、营造鼓励企业内创业的氛围二、营造鼓励企业内创业的氛围o三、转变管理者角色三、转变管理者角色2.最高管理层的角色从企业家演变为企业内创业最高管理层的角色从企业家演变为企业内创业的支持者和经营企业家的政治家的支持者和经营企业家的政治家1.帮助中层管理人员从行政管理控制者转变为企帮助中层管理人员从行政管理控制者转变为企业内创业的指导者业内创业的指导者o本章小结：本章小结：o企业内创业的概念企业内创业的概念o企业内创业与二次创业、自主创业的区别企业内创业与二次创业、自主创业的区别o企业内创业的类型企业内创业的类型o企业内创业的优势、障碍企业内创业的优势、障碍o如何有效组织企业内创业如何有效组织企业内创业o课后思考题：课后思考题：o1.作为企业的高层管理者，如何认识企业内作为企业的高层管理者，如何认识企业内创业？创业？o2.企业内创业对推进企业的绩效有好处吗？企业内创业对推进企业的绩效有好处吗？
