1、LOGO安全意识永远比安全工具重要安全意识永远比安全工具重要 专注过程专注过程-而非结果而非结果 安全价值才会体现出来安全价值才会体现出来安全意识永远比安全工具重要安全意识永远比安全工具重要 专注过程专注过程-而非结果而非结果 安全价值才会体现出来安全价值才会体现出来 以人为本，SHE第一，预防为主，综合治理（地位）（任务）（途径）（和谐）一、企业主要负责人是企业SHE管理第一责任人;二、管生产管业务必须管SHE;（部门及车间主要负责人是部门及车间SHE管理第一责任人-属地管理）三、安环部是SHE管理的技术指导者、协调者、咨询顾问、SHE绩效考核者;四、员工如何实现要我SHE转变为我会SHE、
2、我要SHE；专注过程专注过程-而非结果而非结果 SHE价值才会体现出来价值才会体现出来安全提示（安全领导力）v培训会场可能出现的安全风险 安全表现率看板1、企业5年安全发展规划实施过程绩效测评-两表一计划完成率2、集团公司安全表现率看板由各工厂厂长自己填写本工厂安全表现率3、工厂安全表现率看板每月由各部门主管自己填写本区域安全表现率停止工作任何人都有权利和责任停止正在进行的工作如果任何人对工作的安全有所怀疑，他有权停止工作，他的决定应予停止以无条件的支持，即使他的判断是错误的。领导应使本部门员工知道，他的任领导应使本部门员工知道，他的任何对工作安全性的怀疑都是被支持何对工作安全性的怀疑都是被支
3、持的。的。记住：不要等其他人来停止工作记住：不要等其他人来停止工作本次SHE课程帮助我们解决以下问题一、“零”目标实现的路径-企业五年SHE发展规划二、如何重新认识管生产管业务必须管SHE（SHE绩效测评的主体）三、如何实现要我SHE转变：我会SHE、我要SHE（SHE管理技术运用）四、如何界定公司各级管理人员SHE职责：决策层、直线管理层、员工及SHE管理人员（什么样的组织架构有利于SHE管理的推行）五、如何实现SHE管理的由目标管理转变为过程控制（SHE管理过程绩效评估）六、（还有那些你想了解的）第一章：为何要推行SHE第二章：推行SHE的方法原则 “5-世界级”是指企业的是指企业的SHE
4、管理能力和水平已跻身于全球管理能力和水平已跻身于全球SHE业绩处于前列的公司的行业绩处于前列的公司的行列。列。SHE管理主要依赖于各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理和团队管理来实现；是指企业一贯采用和坚持优良的是指企业一贯采用和坚持优良的SHE实践惯例。实践惯例。SHE管理的各个方面为其它企业所效仿，而且被第三方审核认定管理的各个方面为其它企业所效仿，而且被第三方审核认定为是为是SHE管理最佳实践的典范之一；其大部分管理最佳实践的典范之一；其大部分SHE管理要素是通过各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理来实现的；管理要素是通过各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理来实现的；“3-熟练熟练
5、”是指企业是指企业SHE管理的各个要素在运营中都得到了充分的贯彻实施，而且所有人员（支持部门、操作部门和承管理的各个要素在运营中都得到了充分的贯彻实施，而且所有人员（支持部门、操作部门和承包商）无论是在紧急情况下还是在执行日常工作时都能展示所期望的行为，但包商）无论是在紧急情况下还是在执行日常工作时都能展示所期望的行为，但SHE业绩的某些方面可能不尽如人意业绩的某些方面可能不尽如人意,部分部分SHE管理要素是依赖纪律来实现的；管理要素是依赖纪律来实现的；“2-知晓”是指企业建立了是指企业建立了SHE管理体系，针对员工的职责和作业制订了完整的培训计划，并加以实施。管理体系，针对员工的职责和作业制
6、订了完整的培训计划，并加以实施。SHE管理的大多管理的大多数要素能有条不紊地执行。企业的各级领导和大部分员工都理解他们在数要素能有条不紊地执行。企业的各级领导和大部分员工都理解他们在SHE管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作则的自觉行为；以身作则的自觉行为；“1-基础”是指企业明确了是指企业明确了SHE管理体系的要求，并涵盖各个相关要素。书面的管理体系的要求，并涵盖各个相关要素。书面的SHE管理体系刚刚建立或正在着手建立。管理体系刚刚建立或正在着手建立。企业已制订和实施了非系统的企业已制订和实施了非系统的SHE管理的基本标准和规章制度，
7、但一般都不是自觉执行；管理的基本标准和规章制度，但一般都不是自觉执行；“0-本能”是指企业管理层仅关注是指企业管理层仅关注SHE管理体系中的一个或几个要素。缺少全面提升管理体系中的一个或几个要素。缺少全面提升SHE管理的计划。员工基本上依赖于管理的计划。员工基本上依赖于自身的保自身的保“本能本能”进行作业。进行作业。杜邦是怎么定义世界级SHE管理的第三章：推行SHE是企业SHE文化达成基础优秀的企业SHESHE文化和卓越的SHE管理业绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持、推动和发展。SHE管理是一项“由上至下”“上行下效”的管理过程！SHE文化创建的五个条件之一伤害率自然本能 管理层的
8、承诺雇佣的条件害怕/纪律规则/程序管理/强调/目标人的价值培训 依赖个人的知识/个人承诺/标准适应个人的价值个人的目标习惯个人的荣誉 独立帮助他人遵守看护他人为周围人做出贡献关心个人集体的荣誉 互相依赖我们在哪个阶段?STOP for SupervisionAdvanced STOPSTOP for EmployeesSTOP for Each OtherSTOP for ErgonomicsSHE文化创建的五个条件之二缺乏对SHE文化的正确理解（遵循SHE文化发展历程/如何从被动管理转变为主动管理）14（3S现场改善、TPM全员参与设备维护、SOP作业标准化、）（危险源辨识、JSA工作安全分
9、析、LEC风险识别与控制、PSM工艺安全管理、）（BBS行为安全观察与沟通）“长本事、出成绩、塑文化、育人才长本事、出成绩、塑文化、育人才”缺乏一套行之有效的企业五年SHE发展规划SHE文化是实践出来SHE承诺SHE理念SHE程序和工具SHE标准和实践SHE核心要素及子要素决策层基层员工职能部门缺乏对SHE管理组织架构完善及职责界定安全文化创建的五个条件之三4、SHE管理没有有效实现全员参与（尤其员工参与是关键）员工参与是SHE管理取得成功关键！SHE文化创建的五个条件之四营造持续改善氛围实施案例顶层设计（承诺）方针 政策目标零目标管控SHE管理制度企业发展规划SHE管理技术TPMSOPPSM
10、BBSJSA/LEC3S改善8项管理基础8项现场活动行动计划责任系统应急响应第三方管理 PDCA循环精益三大工具与培训DPCA 缺乏完善的风险防控体系安全文化创建的五个条件之五顶层设计（承诺）方针 政策目标危险源管控SHE管理制度企业发展规划SHE管理技术TPMSOPPSMBBSJSA/LEC3S改善8项管理基础8项现场活动行动计划责任系统应急响应现场/相关方管理精益三大工具与培训6、缺乏完善的风险防控体系（工具的正确引用）部门工作任务简述常规作业非常规作业分析人员许可证相关操作规程有无交叉作业特种作业人员是否有资质证明日期:工作步骤危害描述（照片）后果及影响人员风险源控制措施风险评价（LEC
11、）建议改进措施改进后的残余风险是否可接受可能性暴露频率严重度风险值练习-JSA工作安全分析表编制(环保同样)事事故故发发生生的的 可可能能性性（L）分分数数值值暴暴露露于于危危险险 环环境境的的频频繁繁程程度度（E）分分数数值值事事故故造造成成的的后后果果（C）分分数数值值完全会被 预料到10连续暴露10十人以上 死亡100相当可能6每天工作 时间内 暴露6数人死亡40可能，但 不经常3每周一次 或偶然 暴露3一人死亡15完全意外,很少 可能1每月暴露 一次2严重伤残7可以设想,很不 可能0.5每年几次 暴露1有伤残3极不可能0.2非常罕见 地暴露0.5轻伤，需 救护1实际上不 可能0.1危危
12、险险性性分分值值危危险险程程度度320极度危险，不能继续作业160320高度危险，需要立即整改70160显著危险，需要整改2070比较危险，需要注意 20稍有危险，可以接受取值标准危险等级划分标准作业条件危险性评价法23等级等级D值分数值分数风险风险/影响程度影响程度 5级级321 风险风险/影响权重极大，不能继续作业影响权重极大，不能继续作业 4级级161320 风险风险/影响权重很大，要立即整改影响权重很大，要立即整改 3级级71160 风险风险/影响权重显著，需要整改影响权重显著，需要整改 2级级2170 风险风险/影响权重一般，需要注意影响权重一般，需要注意 1级级20 风险风险/影响
13、权重很小，可以接受影响权重很小，可以接受 FROM:TO:Failure Oriented失败的导向 Achievement Oriented成功的导向Outcome Based以结果为基础 Process Based以过程为基础Management Driven管理层驱动 Employee Driven员工驱动Rugged Individualism利己主义 Teamwork团队合作Piecemeal Approach断断续续的方法 System Approach系统的方法Fault Finding故障探测 Fact Finding实况调查Reaction事后反应 Proactive事前反应
14、Quick Fix快速解决 Continuous Improvement持续改进Priority 优先权 Value价值第四章：什么样SHE组织架构与职责有利于主动管理推行世界级的世界级的SHE体系体系承诺SHE理念SHE程序和工具SHE标准和实践SHE核心要素及子要素重新认识重新认识-SHE管理体系管理体系方针/政策/目标/责任安全理念程序和工具标准和实践22个核心要素53个子要素当前大部分企业当前大部分企业SHE体体系系讨论：为什么跨国公司多了两个层面？讨论：为什么跨国公司多了两个层面？承诺SHE理念SHE程序和工具SHE标准和实践SHE核心要素及子要素决策层基层员工职能部门二、跨国公司S
15、HE组织架构与职责与SHE管理体系解读 -跨国公司主动SHE管理借鉴 SHE体系管理过程中一定要实事求是，不搞花架子，不搞形式主义，一定要结合实际，要简洁、可行、有效、可操作，不要把简单的东西搞得很深奥，不要搞成八股文，读不懂，学不会，用不了。在SHE管理体系建设推进中，一定要与基层减负工作结合起来，不要给基层压更多的事务。杜邦SHE-02 组织结构与职责SHE组织架构及职责组织架构及职责S a fe ty安安 全全 委委 员员 会会O c c u p a tio n a l H e a lth职职 业业 健健 康康 委委 员员 会会E n v ir o n m e n t环环 境境 保保 护
16、护 委委 员员 会会D is tr ib u tio n储储 运运 委委 员员 会会P r o c e s s S a fe ty M a n a g e m e n t工工 艺艺 安安 全全 管管 理理 委委 员员 会会F ir e P r o te c tio n消消 防防 委委 员员 会会C e n tra l S a fe ty C o m m itte e中中 央央 安安 全全 委委 员员 会会(P la n t M a n a g e r,S H E S ta ff,S u b c o m m itte e L e a d e rs)厂厂 长长、S S H H E E 人人 员员、
17、分分 委委 员员 会会 组组 长长G e n e ra l M a n a g e r总总 经经 理理统一理念：让；培育文化：让SHE成为全员的行为习惯；强化培训：让SHE成为全员的基本能力。工作载体1、制定履行SHE承诺；2、个人SHE行动计划；3、开展BBS行为安全审核。1、管业务必须管SHE；2、主管业务范围SHE事务；3、职能合理，责权一致。1、岗位日常巡检；2、工作前安全分析；3、作业许可管理。决策层基层员工职能部门主动SHE管理与责任系统方向、目标思想、意识体现领导力责任系统考核系统 责权利要我安全我会安全世界级的世界级的SHE体系体系高级管理层承诺高级管理层承诺承诺承诺SHE理念
18、理念SHE程序和工具程序和工具SHE标准和实践标准和实践SHE核心要素核心要素及子要素及子要素四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性）四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性）顶层设计Health and Environment健康与环境 Fair treatment of people公平对待员工Ethics 职业道德Safety as a Core Value that helps Drive Business Success把安全作为引导企业成功的核心价值Good Safety is Good Business良好的安全创造良好的业绩 Safety安全管理方面的指导
19、思想指导思想和原则和原则，是实现实现良好的SHE业绩业绩的保证保证。高层层管理者通过过提供资资源，通过过考核和审考核和审核核，不断断改善公司的SHE业绩业绩。高层层管理者提供强有力的领导强有力的领导和自上面下自上面下的承诺承诺，是成功实实施SHE管理体系的基础基础。SHE方针针和战战略目标标是公司在SHE四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性）四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性）顶层设计世界级的SHE体系-SHE理念 世界级的SHE管理体系必须建立安全理念。承诺SHE理念SHE程序和工具SHE标准和实践SHE核心要素及子要素安全理念展示公司执行安全管理的态度。安全理
20、念既是行动的原则 又是做事的方法。每位员工都应理解、掌握和执行安全理念。四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性）四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性）顶层设计四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性）四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性）顶层设计1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；2、安全是聘用的必要条件；3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7、事故隐患必须及时整改；8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理
21、；9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。中石油中石油SHESHE管理理念条款内容管理理念条款内容世界级的安全体系世界级的安全体系-安全理念安全理念u 进一步统一对进一步统一对SHESHE方针等理念的思想认识；方针等理念的思想认识；u 进一步规范领导干部、管理人员科学决策和严格管理的进一步规范领导干部、管理人员科学决策和严格管理的SHESHE行为；行为；u 进一步推动形成进一步推动形成“谁主管、谁负责谁主管、谁负责”和全员积极参与的和全员积极参与的SHESHE文化氛文化氛围。围。编编 制制 目目 的的编编 制制 依依 据据p 依据依据SHESHE方针和战略目标；方针和战略目标；p 借鉴杜邦、
22、壳牌等国际大公司通行做法；借鉴杜邦、壳牌等国际大公司通行做法；p 充分结合充分结合SHESHE管理实际情况。管理实际情况。世界级的世界级的SHE体系体系核心要素核心要素承诺承诺SHE理念理念SHE程序和工具程序和工具SHE标准和实践标准和实践SHE核心要素核心要素及子要素及子要素SHE管理体系管理体系核心要素是跨国公司2大安全评估系统；强调全过程控制。九个行为要素是所有企业需要建立的；十四个工艺安全依据企业管控特性灵活选择十四个工艺安全管理是事故调查最重要工具1、九个行为安全要素（BBS行为安全观察与沟通）：1）显而易见的有感领导；2）切实可行的政策；3）要有综合性的安全组织；4）要有挑战性的
23、安全目标；5）直线管理层责任；6）有效地激励机制；7）有效的双向沟通；8）有效的检查；9）有能力的专业SHE人员，提供技术支持，迅速解决问题；2、十四个工艺安全要素（PSM工艺安全管理）：1）工艺安全信息；2）工艺危害分析；3）操作程序和安全惯例；4）技术变更处理；5）质量保证；6）启动前安全评价；7）机械完整性；8）设备变更管理；9）培训及表现；10）承包商；11）事故调查；12）人事变动管理；13）应急计划响应；14）审核SHE体系。世界级的SHE体系23个核心要素(安全)1 1、观察、观察2.2.表扬表扬3.3.讨论讨论4.4.沟通沟通5.5.启发启发6 6、感谢、感谢强调员工行为的关键
24、作用强调领导正向激励的作用强调员工与领导的平等地位强调一线员工的无穷智慧BBS行为安全观察与沟通强调尊重员工的良好风气强调领导对员工的充分尊重 行为安全观察与沟通激励卡 感谢你安全地工作 再次感谢你为公司安全作出的贡献 总裁：年 月 日 安全体系对标评价安全体系对标评价 “5-世界级”是指企业的是指企业的SHE管理能力和水平已跻身于全球管理能力和水平已跻身于全球SHE业绩处于前列的公司的行业绩处于前列的公司的行列。列。SHE管理主要依赖于各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理和团队管理来实现；是指企业一贯采用和坚持优良的是指企业一贯采用和坚持优良的SHE实践惯例。实践惯例。SHE管理的各个方面
25、为其它企业所效仿，而且被第三方审核认定管理的各个方面为其它企业所效仿，而且被第三方审核认定为是为是SHE管理最佳实践的典范之一；其大部分管理最佳实践的典范之一；其大部分SHE管理要素是通过各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理来实现的；管理要素是通过各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理来实现的；“3-熟练熟练”是指企业是指企业SHE管理的各个要素在运营中都得到了充分的贯彻实施，而且所有人员（支持部门、操作部门和承管理的各个要素在运营中都得到了充分的贯彻实施，而且所有人员（支持部门、操作部门和承包商）无论是在紧急情况下还是在执行日常工作时都能展示所期望的行为，但包商）无论是在紧急情况下还是在执
26、行日常工作时都能展示所期望的行为，但SHE业绩的某些方面可能不尽如人意业绩的某些方面可能不尽如人意,部分部分SHE管理要素是依赖纪律来实现的；管理要素是依赖纪律来实现的；“2-知晓”是指企业建立了是指企业建立了SHE管理体系，针对员工的职责和作业制订了完整的培训计划，并加以实施。管理体系，针对员工的职责和作业制订了完整的培训计划，并加以实施。SHE管理的大多管理的大多数要素能有条不紊地执行。企业的各级领导和大部分员工都理解他们在数要素能有条不紊地执行。企业的各级领导和大部分员工都理解他们在SHE管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作则的自
27、觉行为；以身作则的自觉行为；“1-基础”是指企业明确了是指企业明确了SHE管理体系的要求，并涵盖各个相关要素。书面的管理体系的要求，并涵盖各个相关要素。书面的SHE管理体系刚刚建立或正在着手建立。管理体系刚刚建立或正在着手建立。企业已制订和实施了非系统的企业已制订和实施了非系统的SHE管理的基本标准和规章制度，但一般都不是自觉执行；管理的基本标准和规章制度，但一般都不是自觉执行；“0-本能”是指企业管理层仅关注是指企业管理层仅关注SHE管理体系中的一个或几个要素。缺少全面提升管理体系中的一个或几个要素。缺少全面提升SHE管理的计划。员工基本上依赖于管理的计划。员工基本上依赖于自身的保自身的保“
28、本能本能”进行作业。进行作业。杜邦是怎么定义世界级SHE管理的最佳实践最佳实践直线管理层应该承担管理安全的职责。安全管理人员是安全职责顺利传递的关键因素。直线管理层应该承担管理安全的职责。安全管理人员是安全职责顺利传递的关键因素。专业安全人员的三个主要职责是：专业安全人员的三个主要职责是：推动整体安全工作。专职安全管理人员的职责是为安全、健康、环境推动整体安全工作。专职安全管理人员的职责是为安全、健康、环境(SHE)委员会和其分委员会提供咨询委员会和其分委员会提供咨询。专职安全管理人员可能会参与分委员会的具体项目。专职安全管理人员可能会参与分委员会的具体项目。他们必须经常审核安全管理体系和现场
29、的作业状况，同时分析整个运作单位的安全表现。他们必须经常审核安全管理体系和现场的作业状况，同时分析整个运作单位的安全表现。就安全、健康、就安全、健康、环境环境(SHE)相关的事宜，向管理层提出建议。相关的事宜，向管理层提出建议。向直线组织提供咨询，如帮助完善操作程序、作业规章等。向直线组织提供咨询，如帮助完善操作程序、作业规章等。专职安全管理人员的职责不包括安全标准专职安全管理人员的职责不包括安全标准/程序程序/制度制度/惯例等等的现场实施，或安全标准惯例等等的现场实施，或安全标准/程序程序/制度制度/惯例等等惯例等等现场监督执行，因为这是现场监督执行，因为这是直线管理层直线管理层的职责。的职
30、责。具备最佳实践的企业里具备最佳实践的企业里,高级管理层建立一个安全部门并任命一个强有力、有资质的的领导人；高级管理层建立一个安全部门并任命一个强有力、有资质的的领导人；明确安全人员是直线组织的参谋；安全专业人员的角色，应承担协调者、指导者教练和顾问的角色，而明确安全人员是直线组织的参谋；安全专业人员的角色，应承担协调者、指导者教练和顾问的角色，而不是目前以安全检查员为主的角色；不是目前以安全检查员为主的角色；提供安全人员专门培训，使他们具备工作时所必需的工具或知识提供安全人员专门培训，使他们具备工作时所必需的工具或知识,如统计如统计,分析分析,制图制图,指标指标,趋势趋势,计划计划,建议建议
31、等。安全人员应具备相应的资质，并受到尊重；等。安全人员应具备相应的资质，并受到尊重；安全部门负责传达政府的安全标准要求及担任公司对外的安全事务联络窗口；安全部门负责传达政府的安全标准要求及担任公司对外的安全事务联络窗口；安全部门直接向公司、工厂的最高领导直接汇报。安全部门直接向公司、工厂的最高领导直接汇报。23要素评估之一-专业安全人员的支持调查发现 大多数主管和员工认为工厂的 SHE 人员是“警察或法官”，其主要职能是巡视工厂、开具违规罚款或实施处罚。安全专业人员的系统性培训尚不足，尤其公司缺乏专家型专业安全人员；安全专业人员通常负责管理工厂级的安全计划，并且执行审核、培训、召开安全会议、伤
32、害报告、事故调查等大多数安全职能。直线管理层将本应直线管理层应承担的安全管理、监督、检查和整改工作指派给了SHE人员。SHE人员繁忙的日常事务已经妨碍了XX的SHE资源去制定所必需的更高安全标准和安全管理方法，和推动实现和支持世界级安全文化。评述评述 过度依赖过度依赖 SHE 主管来监管工作区域的安全，没有给他们充分时间来研究现行标准中的不足并加以就主管来监管工作区域的安全，没有给他们充分时间来研究现行标准中的不足并加以就修正。修正。SHE部门也就无法全身心地致力于就提升区域安全、职业健康以及环境的管理提出有效建议。部门也就无法全身心地致力于就提升区域安全、职业健康以及环境的管理提出有效建议。
33、为了确保安全人员能够获得尊重和认可，把组织中一些最优秀的人员放在安全岗位上是很重要的。为了确保安全人员能够获得尊重和认可，把组织中一些最优秀的人员放在安全岗位上是很重要的。安全人员必须具有所需的资质，或者通过培训以确保他们能胜任工作。安全人员必须具有所需的资质，或者通过培训以确保他们能胜任工作。建议建议1.评审和重新界定安全人员的职能和职责，包括：评审和重新界定安全人员的职能和职责，包括：规定配备到安全岗位上的人员需具备的相应资质。规定配备到安全岗位上的人员需具备的相应资质。制定安全工作程序。制定安全工作程序。支持中央委员会和分委会的工作。支持中央委员会和分委会的工作。对相关的安全法律法规进行
34、解释。对相关的安全法律法规进行解释。为安全标准的执行提供咨询和支持。为安全标准的执行提供咨询和支持。为风险分析和事故调查提供支持。为风险分析和事故调查提供支持。进行数据整合和趋势分析，帮助车间更好地落实安全计划。进行数据整合和趋势分析，帮助车间更好地落实安全计划。评价安全绩效和安全工作实施情况，并提出进一步改进的指导意见。评价安全绩效和安全工作实施情况，并提出进一步改进的指导意见。作为特定领域安全技能的专家。作为特定领域安全技能的专家。2.提升所有安全人员的能力提升所有安全人员的能力有感领导如何引领有感领导如何引领SHE进步进步SHE承诺承诺SHE理念理念SHE程序和工具程序和工具SHE标准和
35、实践标准和实践SHE核心要素核心要素及子要素及子要素有感领导（决策层）决策层做不好决策层做不好SHE是安环部的责任是安环部的责任重视力：真正把SHE放到与生产同等重要的位置；支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障；参与力：落实个人SHE行动计划、带头分享SHE经验；示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守SHE规定；影响力：领导展现的SHE行为对员工的正面影响。有感领导力五、有感领导涵盖层面(个人SHE行动计划责任系统具体体现)编制和落实个人编制和落实个人SHESHE行动计划行动计划序序号号行动内容行动内容20122012年年备注备注 1 1参加参加SHESHE领导力和领导力和SHESHE文
36、化建文化建设研讨班设研讨班2 2督导直接下属制定和实施个督导直接下属制定和实施个人人SHESHE行动计划，并定期沟通。行动计划，并定期沟通。3 3深入工作场所进行行为安全深入工作场所进行行为安全审核审核 1 1、个人防护用品穿戴整、个人防护用品穿戴整齐齐2 2、提前做好审核计划；、提前做好审核计划；3 3、与现场人员交流，分、与现场人员交流，分享对安全看法享对安全看法4 4带头推行带头推行SHESHE经验分享经验分享 1 1、身体力行、身体力行2 2、要求下属也这么做、要求下属也这么做5 5列席事故（事件）分析会，列席事故（事件）分析会，审阅事故调查报告审阅事故调查报告6 6主持各职能处室管理
37、职责归主持各职能处室管理职责归口管理协调会口管理协调会不管你有怎样的系统，除非显示出有感领导，员工在SHE方面才能做得十分完美u强有力的个人参与u培养紧迫感、建立责任制、培养自觉性u制定高目标（目标是零事故）并严格要求大家遵守u言必行u对重要的图表进行计算、分析，并据此采取行动u现场审核 显而易见“Felt Leadership Comes From”“All Levels”各级领导都应实施实实在在的有感领导 五、有感领导涵盖层面(个人SHE行动计划责任系统具体体现)五、有感领导涵盖层面(个人SHE行动计划责任系统具体体现)六、如何实现有感领导主动SHE管理（责任系统）六、如何实现有感领导主动
38、SHE管理（责任系统）六、如何实现有感领导主动SHE管理（责任系统）六、如何实现有感领导主动SHE管理（责任系统）各级领导均完成个人行动计划，并通过一级对一级跟踪负责的形式正在具体落实。六、如何实现有感领导主动安全管理（责任系统）六、如何实现有感领导主动SHE管理（责任系统）您对于SHE的重要承诺！六、如何实现有感领导主动SHE管理（责任系统）直线管理层直线管理层做不好直线管理层做不好SHE是决策层的责任是决策层的责任SHE承诺承诺SHE理念理念SHE程序和工具程序和工具SHE标准和实践标准和实践SHE核心要素核心要素及子要素及子要素 直接参与 对员工的SHE负责 对上级管理层负责每位管理者都
39、应:Establish Goals 建立长期SHE目标 Set Objectives and Standards 制订具体目标和标准 Develop and Implement plans 开发和实施计划 Audit Results Against Objectives 对照目标监督结果七、什么是直线管理层（各级管理者如何实现主动管理）八、管生产必须管SHE具体体现所有业务部门参与九、如何实现直线管理层是企业SHE管理主体责任者九、如何实现直线管理层是企业SHE管理主体责任者1.各业务主管领导是否清楚自己应负的SHE责任2.是否清楚自己主管业务的SHE风险3.是否定期听取自己主管业务的SHE工
40、作汇报4.是否清楚主管业务存在的SHE隐患、整改和SHE措施情况5.是否对下属进行了SHE责任落实情况考核6.所有的考核是否真正与个人利益挂钩兑现九、如何实现直线管理层是企业SHE管理主体责任者企业现场照片月润滑月润滑周润滑周润滑日润滑日润滑分线分线分区域分区域分机台分机台工段长工段长班长班长机台长机台长油品管理油品管理区域化考核区域化考核专业化设备管理专业化设备管理润滑润滑润滑图表和润滑记录相结合，符合润滑图表和润滑记录相结合，符合“定人、定时、定点、定质、定量定人、定时、定点、定质、定量”润滑五定原则润滑五定原则以运行人员为主，以运行人员为主，设备现场张贴设设备现场张贴设备负责人明示卡、备
41、负责人明示卡、设备自主保养标设备自主保养标准书，运行与维准书，运行与维修人员各负其责。修人员各负其责。专业化设备管理专业化设备管理机台责任制机台责任制工程部确定机工程部确定机台责任制各岗位台责任制各岗位职责。职责。人力资源部出人力资源部出台机台责任制管台机台责任制管理办法理办法属地管理员工做不好员工做不好SHE是直线管理层的责任是直线管理层的责任SHE承诺承诺SHE理念理念SHE程序和工具程序和工具SHE标准和实践标准和实践SHE核心要素核心要素及子要素及子要素十、什么是属地管理（员工如何实现主动管理）十一、属地管理为何有利于“要我安全”到“我会安全、我能安全、我要安全”（责任具体体现）员工S
42、HE绩效考核重点是指：员工自主SHE管理参与度十二、如何实现属地管理员工参与工具之一-小组活动（练习）员工参与工具之二-活动看板（练习）十二、如何实现属地管理承诺承诺十大十大安全理念安全理念程序和工具程序和工具标准和实践标准和实践23个核心要素个核心要素53个子要素个子要素安环部责任企业做不好企业做不好SHE是安环部的责任是安环部的责任 （SHE管理人员-职责）l公司决策层的SHE顾问l各级生产管理部门SHE技术咨询员l各项SHE工作的协调员.各项法规标准的解释员各级管理层SHE业绩的考核者先进SHE工具/方法/标准等等的导入者公司未来SHE发展的先觉者以上所有SHE方面的实施依赖于?主动SH
43、E管理-SHE管理人员职责87责任制和管理体系单纯的SHE生产责任制是不够的！SHE需要系统化的管理！一、如何体现企业主要负责人是一、如何体现企业主要负责人是SHESHE管理第一责任人管理第一责任人二、怎么实现管生产管业务必须管二、怎么实现管生产管业务必须管SHESHE三、安环部在三、安环部在SHESHE管理过程中重要性与职责管理过程中重要性与职责四、员工怎么实现要我安全四、员工怎么实现要我安全转变为我要安全转变为我要安全五、管理层五、管理层SHESHE绩效考核重点指：绩效考核重点指：两表一计划两表一计划完成率完成率六、员工六、员工SHESHE绩效考核重点指：员工自主绩效考核重点指：员工自主S
44、HESHE管理参与度管理参与度 引入SHE理念，构建特色SHE管理体系文化 一、预防为主一切事故都是可以预防的二、管理优先各级管理层对各自的安全负责三、行为控制不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为四、安全价值安全生产将提高企业的竞争地位五、文化模型安全文化建设的四个阶段停止工作停止工作任何人都有权利和责任停止正在进行的工作任何人都有权利和责任停止正在进行的工作如果任何人对工作的安全有所怀疑如果任何人对工作的安全有所怀疑，他有权停止工作，他的决定应予，他有权停止工作，他的决定应予停止以无条件的支持，即使他的判断是以无条件的支持，即使他的判断是错误的。错误的。领导应使本部门员工知道，他的任领导应使本部门员工知道，他的任何对工作安全性的怀疑都是被支持何对工作安全性的怀疑都是被支持的。的。记住：不要等其他人来停止工作记住：不要等其他人来停止工作行动!SHE管理专家 谢华全
