建设工程进度控制讲义课件.pptx

1、建设工程进度控制讲义建设工程进度控制讲义 课时分配：总共课时分配：总共1616个学时。个学时。第一章概述1.5个学时；第二章流水施工原理2.5个学时；第三章网络计划5技术个学时；第四章进度计划实施中的监测与调整1.5个学时；第五章施工阶段的进度控制1.5个学时。第一章概述第一章概述1 11 1进度控制的概念进度控制的概念（P211P213）一）概念一）概念：P211（第一段）关键词：关键词：目标编制计划过程检查偏差分析调整修改循环。进度控制：进度控制：是一种过程控制，既要体现主动控制和事前、事中、事后，也要有被动控制，与质量控制一样，是监理的主要工作之一（质量、投资、进度）。二）影响进度的因素

2、分析二）影响进度的因素分析（P211第二段第三段）常见的因素有些是自然因素，有些是人为因素，按照人、机、物、环、法分析得出下列8种：1.业主因素；2.勘察设计因素；3.施工技术因素；4.自然环境因素；5.社会环境因素；6.组织管理因素；7.材料设备因素；8.资金因素。它们一部分属于可控因素，如1、2、3、6、7、8；一部分属于不可控因素，如4、5。对于可控因素，可以在制定计划时统筹考虑，让其对进度影响减少或增加到限度以内，而对于不可控因素，要制定出预案，以便一旦发生，有应急措施，把影响减少或增加到限度以内，朝着工程进度有利的一面。三）进度控制措施和主要任务三）进度控制措施和主要任务（P212P

3、213）关键词：关键词：组织、技术、经济、合同、目标体系、信息沟通、审核、分析制度。（一）措施（一）措施1.1.组织措施组织措施 1）建立进度控制目标体系；2）建立进度报告制度和信息沟通网络；3）建立审核进度审核制度和检查分析制度；4）会议制度；5）设计管理制度。2.2.技术措施技术措施 1）审查计划（承包商计划）；2）编制工作细则（监理细则中三控制之一）；3）采用科学适用的方法、施行动态控制（如：网络计划技术、计算机管理）。3.3.经济措施经济措施 1）付款及时；2）优厚的赶工费用；3）工期奖励与赔偿（奖励提前、误期赔偿）；4）妥善处理索赔。4.4.合同措施合同措施1）分段（设计、发包、施工

4、）；2）加强合同管理（重点：合同工期与进度计划之间的关系）；3）控制合同变更；4）加强风险管理。二）进度控制的主要任务二）进度控制的主要任务分三个阶段实施：分三个阶段实施：1.设计准备阶段（4项任务）；2.设计阶段（2项任务）；3.施工阶段（3项任务）。1）编制施工总的进度计划；2）编制单位工程的进度计划，并控制其执行；3）编制年、季、月计划，并控制其执行。监理工程师要编制相应的进度计划控制程序及相应的监理进度计划阶段、专业、内容、人员。1 12 2建设工程进度计划的表示方法和编制程序建设工程进度计划的表示方法和编制程序（P213218）一一.进度计划的表示方法进度计划的表示方法 横道图示例

5、横道图和网络图横道图和网络图 （一）横道图：（一）横道图：（甘特图，美国人，在20世纪20年代提出。横道图有二个部分组成：左侧：工作名称及持续时间；右侧：横道线。横道线的优点：横道线的优点：（P220）绘图简单，施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观方便，因而被广泛使用。横道图缺点：横道图缺点：（P213）（与网络计划相比）1）工作之间的错综复杂关系不能明确的反映；2）关键线路和关键工作不能明确反映；3）机动时间不能明确反映；4）费用与工期之间的关系不能明确反映。上述这些不足，在网络计划中都能得到很好的解决。（二）网络图（二）网络图P214P216 网络图：由箭线和节点组成，用来

6、表示工作流程的有向网状图形。1.网络计划的种类：确定型、非确定型。一般工程进度控制主要应用确定型网络计划，主要有两种图型：单代号、双代号。此外还派生出：1）时标网络计划；2）搭接网络计划；3）有时限的网络计划；4）多级网络计划，（大中型项目，如马钢新区工程分铁前系统、能介系统、钢轧系统炼钢连铸工程、热轧带钢、冷轧工程，热轧加热炉、主轧线、成品库工程、水处理工程、总图道路工程等。网络图示例 2.2.网络计划特点网络计划特点P215将网络图与横道图相比较，可以发现主要特点：1）逻辑关系明确；2）可以进行时间参数计算（目的找出关键线路和关键工作）；3）通过计算，可以找出各工作机动时间时差；4）可以使

7、用电子计算机（计算、优化、调整）。二二.建设工程进度计划编制程序建设工程进度计划编制程序（P216）表11P216从上表可以看出：四个阶段、10个步骤。（一）计划准备阶段（一）计划准备阶段 1.1.调查研究调查研究 1）工程任务概况（实施条件、设计资料、设备资料）；2）标准（建安）、定额、规程、制度（行政法规）；3）资源供求情况；4）资金供求情况；5）类似工程的资料。2.2.确定网络计划目标确定网络计划目标 1）时间目标；工期：合同工期（定额工期、业主工期），设计工期。2）时间资源目标 资源工程建设中所需的人、料、机，此目标分为两类：资源有限，寻求工期最短；工期固定，寻求资源均衡。3）时间成本

8、目标 在限定的工期寻求最低成本，或在寻求最低成本时的工期安排。上述三种目标中，时间资源目标，时间-成本目标是网络计划优化中的工作。（二）绘制网络图阶段（二）绘制网络图阶段P217 1.1.进行项目分解进行项目分解 根据不同需要性质的网络图项目分解有粗有细，在总控制网络中，可以粗一些，只进行阶段性或系统性的划分，而在施工阶段性网络中，应划分得细一些，可以细到分部分项直至工序。2.2.分析逻辑关系分析逻辑关系应考虑：应考虑：1）施工工艺的合理性（土建工程先深后浅，先结构后围护）；2）施工方法和施工机械的要求（不同的施工方法对工序要求不同）；3）施工组织的要求（系统工程中，能介优先）；4）施工质量的

9、要求（必要的技术间隔时间）；5）气候条件（冬季、夏季）；6）安全生产的要求（安全保护、文明施工）。3.3.绘制网络图绘制网络图（在第三章中专述）（三）计算时间参数，确定关键线路（三）计算时间参数，确定关键线路（6 6个参数）个参数）1.1.计算工作持续时间计算工作持续时间 两种情况：1）有定额时，利用定额进行计算。时间定额:T（P218第一段）产量定额：V（P218第二段）TV1 二者互为倒数 2）根据类似工程的经验，或通过试验推算用于无定额的特殊工艺或新工艺。2.2.计算网络计划的时间参数计算网络计划的时间参数网络计划中的6个参数：工作最早开始时间ESi-j 工作最早完成时间EFi-j 工作

10、最迟开始时间LSi-工作最迟完成时间LFi-j 工作总时差TFi-j 工作自由时差FFi-j 由6个参数的计算：可以得出计算工期Tc。计算方法：图上计算法、表上计算法、公式法（计算机使用）。图上计算法：直观明了，简单好学，本次讲课中将采用图上计算法。3.3.确定关键线路和关键工作确定关键线路和关键工作 通过时间参数的计算，找出时差为零的线路为关键线路，关键线路上的工作为关键工作。（四）编制正式网络计划阶段（四）编制正式网络计划阶段 1.1.优化网络计划优化网络计划 当初始网络计划所需要工期、资源能够满足时，不需要优化。否则：根据不同的目标，进行工期、费用、资源优化。2.2.编制正式网络计划编制

11、正式网络计划 根据优化结果，便可绘制正式网络计划。网络计划包括内容：网络计划包括内容：1）网络图；2）网络计划说明书：a.原则和依据；b.主要计划指标一览表；c.执行计划的关键问题及解决问题的措施；d.其它需说明的问题。第二章流水施工原理第二章流水施工原理2 21 1概念（与横道图相对应）概念（与横道图相对应）（P219P222）一一.流水施工（流水施工（P219P219）（一）组织施工的方式：依次、平行、流水。（一）组织施工的方式：依次、平行、流水。1.1.依次施工：依次施工：将拟建工程项目中的每一个对象分解为若干个施工过程，循环往复，直至完成所有施工对象。特点特点 1）工期长；2）资源不均

12、衡；3）不能实现专业化（对提高劳动生产率、工程质量有影响）。4）单位时间内资源消耗量少；5）组织和管理简单。2.2.平行施工：平行施工：对拟建工程组织几个劳动力相同的工作队，在同一时间，不同空间，按工艺要求完成各施工对象（施工对象固定、施工人员固定）。特点特点 1）工期短；2）资源不均衡（如每一个施工对象均成立专业队）；3）不能实现专业化施工（如果工作队完成一个施工对象，不利于提高生产率和工程质量）；4）单位时间内消耗资源成倍增加；5）组织管理复杂。3.3.流水施工流水施工 定义定义：是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立相应的专业工作队，各专业队按照施工顺

13、序依次完成各个施工对象的施工过程，同时保证施工在时间、空间上连续、均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。特点特点 1）工期短；2）专业化施工（提高技术水平、生产率和工程质量）；3）最大限度地搭接；4）资源均衡；5）文明施工，管理科学。流水施工，可用横道图表示。二二.流水施工参数流水施工参数（P220）工艺参数、空间参数、时间参数。（一）工艺参数（一）工艺参数：包括施工过程和流水强度。1 1）施工过程）施工过程：在建筑施工中，可分为 1）建造类施工过程（如地下工程、主体结构工程、装饰工程等）。运输类施工过程；制备类施工过程（如砂浆、砼、半成品等）一般只有施工过程列入施工进度计划

14、，仅在装配式结构中考虑制备，在结构安装中考虑运输。2 2）流水强度）流水强度：指某个施工过程中在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。如每小时可以浇多少方砼，每天可以砌多少平方米砌体。（二）空间参数（二）空间参数：包括工作面和施工段。（P221）1 1）工作面）工作面：指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。如瓦工砌墙时，每个人的砌筑面的大小，一般可以产量定额确定的条件为依据。2 2）施工段）施工段：指将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，也称为流水段（沉降缝、温度缝、楼层）。（三）时间参数（三）时间参数 时间参数：包括流水节拍、流水步距和流

15、水施工工期。1 1）流水节拍）流水节拍：某个专业队在流水施工时，在某一个施工阶段上的施工时间，是流水施工的主要参数之一，流水节拍小、速度快、节奏感强；反之则相反；它决定了单位时间资源供应量。2 2）流水步距）流水步距：相邻两个施工过程（或专业队）相继开始施工的最小间隔时间。步距大小取决于流水节拍和施工组织方式。3 3）流水工期）流水工期：是指从第一个工作队投入施工，到最后一个作业队结束流水施工的整个持续时间。流水施工工期不等于整个工程的总工期。2 22 2有节奏流水施工有节奏流水施工（P222）一一.固定节拍流水施工特点固定节拍流水施工特点 节拍相等；步距相等；作业队数等于施工过程数；连续作业

16、及有空闲。二二.加快的成位节拍流水施工特点加快的成位节拍流水施工特点 与固定节拍流水施工相比：同一施工过程节拍相等，但不同施工过程节拍不相等，流水步距为流水节拍的最大公约数（K），专业队数大于过程数，也可能成倍数增加。2 23 3非节奏流水施工非节奏流水施工（P222P223）特点：流水节拍全不相等；流水步距不相等；专业队数等于施工过程数；专业队可能有空闲时间。第三章网络计划技术第三章网络计划技术3 31 1基本概念基本概念 一一.网络图和工作网络图和工作 网络图有双代号、单代号两种。1 1）网络图的基本术语）网络图的基本术语 节点节点：箭线之间的连接点（编号）；箭线箭线：一端带箭头的线条（实

17、、虚）；虚工作虚工作：表示一项虚拟工作，存在逻辑关系，用虚箭线表示；紧前工作紧前工作：紧接在本工作前面的工作；紧后工作紧后工作：紧接在本工作后面的工作；先行工作先行工作：自起点节点至本工作之前的各条线路上的所有工作；后续工作后续工作：本工作之后至终节点的各条线路上的所有工作；关键线路关键线路：总持续时间最长的线路，关键线路上的工作为关键工作。最早开始时间最早开始时间ESi-jESi-j各紧前工作完成后，本工序有可能开始的最早时刻；最早完成时间最早完成时间EFi-jEFi-j最早开始时间加本工序工作持续时间之和；最迟开始时间最迟开始时间LSi-jLSi-j不影响总任务按期完成前提下，本工序最迟必

18、须开始的时刻；最迟完成时间最迟完成时间LFi-jLFi-j最迟开始时间加上本工序持续时间之和；总时差总时差TFi-jTFi-j在不影响工期前提下，工作所具有的机动时间；自由时差自由时差FFi-jFFi-j在不影响紧后工作，最早开始的前提下，工作所具有的机动时间。还有：工作、工期、时间间隔、工作持续时间等术语。2 2）双代号网络图）双代号网络图：以箭线和两端节点编号表示工作；同时节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。3 3）网络图绘制中注意的事项）网络图绘制中注意的事项 1）节点必须有编号，且编号不能重复；2）箭尾节点编号小于箭头编号；3）一项一作只能有唯一的一条箭线；4）严禁出现双向

19、箭头或无箭头的连线；5）不能出现从一个节点出发，又回到出发点的箭循环回路；6）严禁出现无箭尾或箭头节点的箭线；7）可用母线法绘制（起点、终点）；8）应避免箭线交叉，可用过桥法或断线法、指向法；9）网络图只有一个起点、一个终点。3 32 2网络图绘制（双代号）网络图绘制（双代号）P230 绘图示例一：绘图示例一：工作逻辑关系表工作逻辑关系表绘图示例二绘图示例二P231工作逻辑关系表工作逻辑关系表 1.1.分析分析 1）工作A、工作B、工作C、为平行工作；2）工作D的紧前工作为工作A、工作B；3）工作E的紧前工作为A、B、C；4）工作G的紧前工作为D、E。2.2.绘图绘图 绘图示例三绘图示例三（P

20、232例34）3 33 3网络计划时间参数的技术网络计划时间参数的技术 一一.时间参数的概念时间参数的概念 （一）工作持续时间和工期（一）工作持续时间和工期 1）工作持续时间 Di-j 2）工期：计算Tc计划Tp要求Tr a）TpTr b）TpTc 二二.六个时间参数的计算六个时间参数的计算（重点掌握）（重点掌握）计算顺序：计算顺序：第一步顺箭线方向计算各工作的ESi-j、EFi-j 第二步逆箭线方向计算各工作的LFi-j、LSi-j 第三步计算各工作的TFi-j、FFi-j 1 1）最早开始时间）最早开始时间ESi-jESi-j 无紧前工作ESi-j0 有紧前工作ESi-jEFh-i（max

21、）紧前工作最早完成时间的最大值。2 2）最早完成时间）最早完成时间 EFi-j（max）ESi-j+Di-j 3 3）计算工期）计算工期 Tc终节点工作最早完成时间 计划工期Tp 4 4）最迟完成时间）最迟完成时间LFi-jLFi-j 从终节点开始：LFi-Tp（T）其它工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值。LFi-jminLSj-kminLF-kD-k 5.5.最迟开始时间最迟开始时间LSi-jLSi-j LSi-jLFi-jDi-j 6.6.计算总时差计算总时差 TFi-jLFi-jEFi-jLSi-ji-j 为最迟完成时间与最早完成时间之差值。或最迟开始时间与最早开始时

22、间之差值。7.7.计算自由时差计算自由时差FFi-jFFi-jP238P238 1）对于有紧后工作的工作，其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的最小值。FFi-jminESj-kEFi-jminESj-kESFi-jDi-j 2）对于无紧后工作的工作（网络计划终点），其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差。FFi-nTpEFi-n 注：注：1）书上P238有错误，EFi-j应为FFi-j 2）工作总时差为零，自由时差必然为零。二二.计算示例计算示例 1）ES12ES13ES140 2）EF126EF134 EF142ES2-7EF1-26ES3-5ES

23、1-34ES4-6maxEF1-3,EF1-4max4,24ES5-7EF3-59ES6-7maxEF3-5,EF4-6max9,10102）EF1-26，EF1-34EF1-423）Tcmax（EF2-7,EF5-7,EF6-7）max（11,12,15）154）LF计算LF6-7Tc15LF1-2LS2-710LF5-715LF3-5min(LS5-7,LS6-7)min（12，10）10LF5-715LF1-3min（LS3-5,LS4-6）min（5，4）4LF1-445）计算TFi-jTF1-21064TF2-715114TF6-715-150 6 6）计算）计算FFi-jFFi-j

24、 FF1-4ES4-6EF1-4422 FF1-3min（ES4-6EF1-3，ES3-5EF1-3）min（44，94）0 FF3-5min(10-9,9-9)0 FF4-6ES6-7EF4-610100 FF1-2ES2-7EF1-2660 无紧后工作无紧后工作:FF2-7TcEF2-715114 FF5-7TcEF5-715123 FF6-7TcEF6-715150 7 7）找出关键线路和关键工作）找出关键线路和关键工作 TFFF0的线路为关键线路，关键线路用双箭线或彩色线标出。注：书上P239是错的。如果仅标注最早开始时间和最迟开始时间，称为:时标注法。三三.按节点计算法按节点计算法P

25、239P244 与按工作计算法无本质区别，参数计算标注在节点上。注意书上P244关键节点的特性（1）（4）四四.标号法标号法P244P245 自学 注:1）标号：bj起点b10 其它点bjmax(bi+Di-j)2）源节点：用来确定本节点标号值的节点。在紧前工作中，取确定值的节点标号为源节点。3 34 4双代号时标网络计划双代号时标网络计划P246P254 一一.时标网络计划编制方法时标网络计划编制方法u在水平方向为尺度表示工作时间；u实箭线表示工作，其投影长度表示持续时间；u虚箭线表示虚工作，持续时间为零，只能垂直画；u波形线表示工作与其紧后工作的时间间隔，其水平投影长度表示其自由时差；u宜

26、按最早开始时间编制，节点和工作尽量向左靠；u确定好时间单位（日、旬、月），绘制时间坐标表，可以顶、底部同时标注；u在编时标网络计划前，先绘制无时标的网络计划草图。（一）间接绘制法（一）间接绘制法 先绘制出双代号网络计划，计算时间参数（6个），确定关键线路、关键工作，然后在时间坐标中进行绘制。最早开始时间定位，绘出工作和虚工作，不足的工作时间长度用波形线表示，箭头在完成该工作的节点处。（二）直接绘制法（二）直接绘制法 不计算时间参数而直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划。1）起点定位在时标网络计划的起始刻度线上；2）按工作持续时间绘出工作箭线；3）按逻辑关系绘出后续工作箭线，定位在紧前工作

27、最迟的箭线末端，工作时间长度不足以节点相连的用波形线表示；4）找出无波形线的线路即为关键线路。二时标网络计划中时间参数的制定（二时标网络计划中时间参数的制定（P249P249设计应为设计应为计划）计划）三时标网络计划的坐标体系三时标网络计划的坐标体系 计算坐标体系从第零天开始 工作坐标体系结束时间应为某工作日的下班时间；开始时间应为某工作的上班时间。日历坐标体系以日历为坐标还可以同时注上星期、节假日。四形象进度计划（四形象进度计划（P252P252）请自学）请自学 （一）工作日形象进度计划表（一）工作日形象进度计划表 （二）日历形象进度计划表（二）日历形象进度计划表3-53-5网络计划工期的优

28、化网络计划工期的优化 一工期优化的要点一工期优化的要点 1.当TcTr时，需要进行工期优化；2.压缩关键线路上的工作，才能优化；3.在初始关键线路上，压缩关键工作后，可能出现多条关键线路，需要同样压缩；4.不能将初始关键工作压缩为非关键工作；5.选择能够压缩的关键工作优先系数的注意点：1）对质量和安全影响不大的工作；2）资源充足的工作；3）费用增加较少的工作。压缩关键工作的时间后，要重新计算时间参数；需要反复计算，直至满足TcTr；全部压缩后，仍不能满足要求，需调整施工方案。二工期优化的示例（注二工期优化的示例（注P255P255图图3-303-30算错了）算错了）计算4个时间参数，可确定关键

29、线路，关键工作A、D、H Tc19 Tr15 TcTr19154（天）A工作优先系数最小为2，最短可以的持续时间为3。重新计算重新计算 此时出现两种情况：1）工期为18天15天；2）工期A、D变为非关键工作（不能将关键工作变为非关键工作；则：1）仍需压缩；2）调整A的时间为4，使之成为关键工作，重新优化：AB2810 AE246 min BD8513 AE6 DE549 H10 C为“”不能压缩，将A、E压缩至最短，A为3天，E为3天，但计算工期仍为17天15天，（图见P256 3-33），此时，A、E、C优先系数都为，不能再压缩，有：BD8513 H10,故先压缩H，将H缩短为6天，此时网络

30、图变为第四章第四章 进度计划实施中的监测与调整（进度计划实施中的监测与调整（P258P258P277P277）4-1 4-1 进度监测与调整的系统过程进度监测与调整的系统过程 一进度监测的系统过程一进度监测的系统过程 （一）注意：监理工程师收集实际进度数据的方法有（一）注意：监理工程师收集实际进度数据的方法有3 3点点 定期收集进度报表资料；现场实地检查工程进度情况；定期召开现场工作会议。信息收集：亲自、现场、定期。（二）数据的加工处理（二）数据的加工处理 对于通过收集到的真实可靠数据，确定本期累计已完工作量，占总量的百分比等。（三）运用表格式图形进行实际进度与计划进度的对比分析，得出提前、一

31、致，还是滞后的结论。图42（见P259）调整后的计划，应通过组织、经济、技术措施执行，并让计划处在监测之中。4 42 2 实际进度与计划进度的比较方法实际进度与计划进度的比较方法 比较方法：横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。一横道图一横道图 同4-3(见P260)从图中可以看出：挖土方、做垫层100按计划完成；支模板完成计划的75；绑钢筋应完成计划的60，实际只完成20，拖欠40。但此图只适应于单位时间完成任务量相等的工程，也称为匀速进展横道图。（一）匀速进度横道图绘制步骤（一）匀速进度横道图绘制步骤 1编制横道图进度计划；2在进度计划上标出检查时间；3将实际进度数据整理后，按比例

32、用涂黑的粗线标于计划进度的下方；4运用方法 1）涂黑超过检查时间，提前；2）涂黑落后检查时间，滞后；3）涂黑重合检查时间，一致。（二）非匀速进度横道图绘制步骤（二）非匀速进度横道图绘制步骤 1编制横道图进度计划；2在横道图上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；3在横道图下方标出相应对时间工作的实际完成任务量累计百分比；4用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；5通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。运用方法 1）如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百

33、分比，表明实际进度拖后，拖欠任务量为二者之差；2）如果同一时刻横道线上方百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差；3）如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。二二.S.S曲线比较法曲线比较法 定义：S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。简而言之，计划S曲线，实际S曲线，在同一坐标系中，进行比较。一般来说，一个工程的单位时间投入的资源量自开工至结束是呈正

34、态分布的曲线。而累计任务量的曲线是S形的。a点是工程由资源高峰向低谷的转折点，实际工程中，也就是走向竣工阶段。（一）（一）S S曲线绘制曲线绘制 示例（P264）例42总量2000m3，计划9个月完成，每月计划量见柱状图。图49每月完成工程量图 图410S曲线图 如果该工程实施了5个月，且每月工程量如下表 P264 图411S曲线比较图 从图上可以看出：1）从两条S曲线可以看出进度提前时间Ta滞后，滞后时间Tb；2）还可以看出超额量Qa拖欠任务量Qb；3）从检查时刻起，后续工程可以按原计划进度绘出预测曲线，得出预测工期，总延误时间T。三三.香蕉曲线比较法（香蕉曲线比较法（P265P265）（一

35、）定义（一）定义 由工程最早开始时间安排进度绘制一条S曲线叫ES线；由工程最迟开始时间安排进度绘制另一条S曲线叫LS线；ES线与LS线具有相同的起点与终点，是闭合的。（二）（二）特点特点 ES线上各点总在LS线上各相应点的左侧。因为该闭合曲线形似“香蕉”，称为香蕉曲线。（三）作用（三）作用 1.合理安排工程进度。因为按最早开工时间安排，则资源消耗量大，投资加大；而按最迟开工时间安排，稍有干扰，将误工，进度风险加大，因此，科学合理的进度曲线应该在该曲线包络的区域内，可以见图412。2.定期比较工程进度。根据实际工程进度绘制S曲线，理想状态中，该S曲线应在闭合曲线内。如果进展点落在ES曲线左侧，则

36、实际进度超前较多；如果进展点落在LS曲线右侧，则实际进度落后较多。3.预测后期工程进展趋势（预测方法同S曲线法）。（四）香蕉曲线的绘制（四）香蕉曲线的绘制P266（二）注意点：注意点：1.以网络计划为基础；2.结束每项工作单位时间内的工作量（分两种情况确定：最早开始时间、最迟开始时间，并进行累计求和）；3.绘制香蕉曲线。示例见P266例43.但示例是按劳动消耗量表示的，也可以是工作量、材料消耗量。四四.前锋线比较法前锋线比较法 （一）定义（一）定义 是指在原时标网络计划上，从检查点出发用点划线依次将各项工作进展位置点连接而成的折线，称为前锋线。前锋线比较前锋线比较：就是用前锋线与工作箭线交点位

37、置来判断进度偏差，进而判定偏差对后续工程的影响程度。（二）前锋线比较法步骤（二）前锋线比较法步骤 1.绘制时标网络计划图；2.绘制实际进度前锋线；1）按已完任务量比例进行标定；2）按尚需作业时间进行标定；3）进行实际进度与计划进度比较；4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。参看P269图418，（此网络图关键线路是）从图上可以看出：1）工作D拖后2周，除去工作F自由时差1周，尚影响 总工期1周；2）工作E拖后1周，机动时间（时差）1周用完，但对后续工作无影响；3）工作C拖后2周，对G、J、H均有影响，尤其是C、J为关键工作，将影响总工期2周，需要采取加快工期的措施。五五.列表比较法列表比较

38、法 适用于非时标网络计划。列表比较法的步骤列表比较法的步骤 1.以检查日期为计算点，检查已完工作量，确定完成此工作尚需要的时间；2.与最迟完成时间相比，尚余工作总时差；3.进行比较 参见P27 表42（例45）。4 43 3 进度计划实施中的调整方法进度计划实施中的调整方法 一一.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响分析进度偏差对后续工作及总工期的影响图419进度对偏差后续工种和总工期的影响分析过程图 从以下几点进行分析：（注：进度分析偏差过程图从以下几点进行分析：（注：进度分析偏差过程图P272P272）1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作（是关键工作，必将影响工程）；2.分析进度偏差是

39、否超过总时差（如果超过总时差，必将影响总工期）；3.分析进度偏差是否超过自由时差（如超过自由时差，必将影响工程）。不是，则无影响。二进度计划的调整方法二进度计划的调整方法 1.改变某些工作间的逻辑关系；当出现进度影响时，对于有可能改变逻辑关系的，可以调整逻辑关系。（二）缩短某些工种的持续时间（分为三种情况）不改变逻辑关系，按网络计划优化方法进行。不改变逻辑关系，按网络计划优化方法进行。1.当拖延时间不超过总时差，但超自由时差；分析对后续工作影响。1）后续工作拖延时间无限制，以检查日期为起点，重新绘制网络图；2）当拖延时间大于总时差；1）总工期不允许拖延，则只能对后续工期进行优化（前面已述过）；

40、2）项目工期允许延长，以允许延长的时间，重新绘制网络图；3）项目工期允许延长时间有限，调整网络计划，对后续未施工部分进行工期优化，使之在允许延长的时间内。注意：注意：在调整总工期时，满足总工期时，尚应注意后续有关工作的限制条件，（如设备到货、标段划分），防止索赔发生。3.实际进度超前 可以引起资源、资金的供应紧张，还会引起平行承包单位后续工作时间的安排变化的协调难度加大（队伍提前进场，外部条件不具备，窝工）。理想的进度应控制在计划之内，既不能落后，也不能盲目超前。使项目均衡、连续的进行施工，最大限度的发挥资源使用效率。第五章施工阶段的进度控制第五章施工阶段的进度控制（P278P294）5 51

41、 1控制目标从确定控制目标从确定 一一.控制目标体系控制目标体系 从上图可以看出，二级目标受上级目标控制，下级保证上级；控制目标按交工动用，承包单位、施工阶段及不同计划期划分目标。通过这样的体系，形成有计划、有步骤的协调施工，长目标对短目标自上而下控制，短目标对长目标的自下而上的保证，逐步趋近总目标，最终达到工程项目按期交付的目的。二二.控制目标的确定控制目标的确定 确定依据：确定依据：1.总进度目标对工期的要求；2.工期定额，类似工程实际工期；3.工程的难易程度，工程条件落实情况。目标分解的因素：目标分解的因素：1.大型项目分期建设；2.土建与设备综合施工（搭接、交叉、平行）；3.参考同类工

42、程；4.做好资源供应保证（人、财、物）；5.外部协作条件（水、电、气、路、社会保障条件）；6.工程所在地的自然条件（地形、地质、水文、气象）。5 52 2 进度控制的内容进度控制的内容 一一.进度控制流程（进度控制流程（P280P280图图5 52 2）二二.进度控制工作内容进度控制工作内容 1.编制施工进度控制工作细则；细则内容：细则内容：1）施工进度控制目标分解图；2）施工进度控制的主要工作内容和深度；3）进度控制人员的职责分工；4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；5）进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；6）进度控制的具体措施（包括组

43、织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；7）施工进度控制目标实现的风险分析；8）尚待解决的有关问题。2.审核（编制）施工进度计划 监理工程师审核承包单位的进度计划，并不解除承包单位对进度计划的任何责任和义务；监理工程师也不应该强制地干预承包单位的进度安排。3.编制年、季、月工程综合计划，解决综合平衡与相互衔接问题；4.下达工程开工令；5.协助督促和实施；其主要工作为检查实际进度与计划进度比较，判定是否偏差，分析影响程度和产生原因，确定纠偏措施。6.组织现场协调会，解决协调和配合问题；工序交接、工作面交接、阶段成品保护、场地及公用设施使用、三通一平。7.签发进度支付凭证；8.审批工程延期；工程

44、延误：工程延误：由于承包单位自身原因，造成进度拖延，此时要求赶工，修订计划。工程延期：工程延期：由于承包单位以外的原因，造成进度拖延，承包方有权要求工期延长，监理应在核实的基础上予以审批。9.向业主提供进度报告；10.督促整理技术资料（5保证金）；11.提交质量评估报告；12.整理进度资料（以备它用）；13.工程移交。5 53 3进度计划的编制（进度计划的编制（P284P284P290P290）一一.施工总进度计划的编制（施工总进度计划的编制（P284P284P286P286）与建设工程进度计划编制大同小异，仅是全局和局部的关系，宏观与微观的关系而异。二二.单位工程施工进度计划编制单位工程施工

45、进度计划编制 一）编制程序（一）编制程序（P286P286）图53单位工程施工进度计划编制程序 二）编制方法二）编制方法 1.划分工作项目（大项目可以粗一些，小项目可以细一些）；2.确定施工顺序：按照施工技术规律和合理的组织关系进行确定。先基础后地面、先主体后围护、先深后浅、先土建后安装；3.计算工程量；4.计算劳动量和机械台班数；根据施工图预算的工程量进行工、料、机分析。5.确定工作项目的持续时间；产量定额、台班定额、工作面、劳动组合。6.绘制施工进度计划图；7.进度计划的检查与调整。4个内容：1）各项目施工顺序、平行搭接、技术间隙是否合理；2）总工期与合同工期；3）资源是否满足（人、机、料

46、）。1）、2）二项如不满足，必须调整。5 54 4检查与调整（检查与调整（P290P290）前面已述过。5 55 5工程延期工程延期 一一.工程延期的申报与审批工程延期的申报与审批 （一）申报条件（一）申报条件 P291，注意不可抗力的解释。（二）审批程序（二）审批程序 图55P291 注意注意：延期事件的有效期，书面通知（申述报告），监理要及时调查核实，准确确定。当延期事件是连续发生，应阶段性提交申述报告，监理尽快 决定，一般不超过最终延期时间，监理在批准之前，应与 业主和承包协商。（三）审批原则（监理）（三）审批原则（监理）1.合同条件（符合），根本原则能批；2.确实有延期，且超过总时差可以批；3.实事求是，切合实情。二二.工程延期的控制工程延期的控制 为减少延期事件的发生 1.开工令下达适宜（条件充分才开工）；2.提醒业主履行合同（避免工期延长）；3.妥善处理延期（以减少损失）。三三.工程延误的处理工程延误的处理 1.停业付款；2.误期索赔；3.取消承包资格（注意承担业主损失费，但损失费不计间接费用，如营业损失、租金损失、利息损失等）。