1、彩虹集团彩虹集团管理咨询管理咨询资料来源：1.普通管理人员薪酬设计原则与方法普通管理人员薪酬设计原则与方法2.集团一般管理人员目前薪酬状况集团一般管理人员目前薪酬状况3.一般管理人员薪酬总额方案一般管理人员薪酬总额方案 4.一般管理人员薪酬分配方案一般管理人员薪酬分配方案5.各种方案的比较选择各种方案的比较选择10/23/20221彩虹集团彩虹集团管理咨询管理咨询资料来源：普通管理人员薪酬设计原则与范围普通管理人员薪酬设计原则与范围 普通管理人员的薪酬设计方法参照公司中高层薪酬普通管理人员的薪酬设计方法参照公司中高层薪酬的设计方法的设计方法 普通管理人员的薪酬等级设置参照目前的级别数量普通管理
2、人员的薪酬等级设置参照目前的级别数量 普通管理人员的范围包括集团和总厂各职能部室普通管理人员的范围包括集团和总厂各职能部室510级人员级人员 不包含技术中心人员和培训中心不承担管理职能的不包含技术中心人员和培训中心不承担管理职能的部分教师部分教师 10/23/20222彩虹集团彩虹集团管理咨询管理咨询资料来源：目前集团职能部门一般管理干部年收入水平目前集团职能部门一般管理干部年收入水平集团职能部门工资收入的整体水平较低各岗之间的级差较小，缺乏激励，不利于调动高级岗位人员的积极性人员的级别设置不合理，各级别的人员分布呈M型集团提供的薪酬数据单位：元单位：元人均工资人均奖金人均收入5岗7821,0
3、6044,00465,064834.15307.331,392.4920,709.856岗19657,408106,506163,914836.30357.861,445.1521,341.847岗16453,30086,549139,849852.74404.211,507.9522,095.349岗21582,775133,923216,6981,007.90524.091,782.9925,395.8910岗6125,53641,37066,9061,196.82591.802,039.6228,475.48年收入岗级月均收入人数 岗位工资 技能工资 岗技总额10/23/20223彩虹集
4、团彩虹集团管理咨询管理咨询资料来源：集团职能部门一般管理干部薪酬在总厂中的位置集团职能部门一般管理干部薪酬在总厂中的位置集团职能部门管理干部的收入在总厂个单位中处于较低水平，不利于发挥管理人员的工作积极性较低的收入水平不利于集团需要的内外部人才向集团流动单位：元单位：元单 位单 位7岗岗电子枪厂33481股份公司33433网版厂32281显示管厂30313彩管一厂27865机械厂26233彩秦厂26161荧光粉厂25753彩通公司25369玻璃分厂23233动力厂23233处 室22095电子配件厂21973零件厂21445单 位单 位9岗岗电子枪厂41241股份公司38535显示管厂3505
5、5彩通公司32127彩管一厂31935彩秦厂30099机械厂29655网版厂28839荧光粉厂28575玻璃分厂28095动力厂26295处 室25396电子配件厂25215零件厂24255单 位单 位10岗岗电子枪厂47366股份公司46562显示管厂43322荧光粉厂38522彩通公司36506彩管一厂35570玻璃分厂32762彩秦厂31862机械厂31082网版厂29306处 室28475动力厂26762零件厂26282电子配件厂其他单位其他单位年度收入年度收入不包括年不包括年度奖金度奖金薪酬资料分析10/23/20224彩虹集团彩虹集团管理咨询管理咨询资料来源：一般管理人员薪酬设计思
6、路一般管理人员薪酬设计思路根据回归的曲线可以设定510岗人员相应的总体薪酬水平06001,2001,800567891011121314151617回归曲线回归曲线岗位打分分级曲线岗位打分分级曲线10/23/20225彩虹集团彩虹集团管理咨询管理咨询资料来源：集团职能部门一般管理干部总体薪酬数据集团职能部门一般管理干部总体薪酬数据目前集团8岗的设置基本空缺回归得出的5岗工资与目前的实际工资水平相当因此建议在保持岗位级别的连续性和提高薪酬下限的基础上将薪酬如下设置高中低1053,817 54,718 55,700 944,558 46,062 47,731 836,892 38,775 40,9
7、02 730,545 32,642 35,050 625,289 27,478 30,036 520,938 23,131 25,738 回归得出的薪酬数值岗级高中低1053,817 54,718 55,700 944,558 46,062 47,731 736,892 38,775 40,902 630,545 32,642 35,050 525,289 27,478 30,036 岗级回归得出的薪酬数值单位：元单位：元10/23/20226彩虹集团彩虹集团管理咨询管理咨询资料来源：集团职能部门一般干部薪酬水平设计方案集团职能部门一般干部薪酬水平设计方案方案一、二方案二、三10500 1,0
8、00 91,500 2,000 72,000 2,000 62,000 2,500 52,000 2,500 岗级方案之间的差异方案一方案二方案三1011,000 10,500 9,500 99,500 8,500 7,500 77,500 7,000 7,000 66,500 6,500 6,000 55,000 5,000 5,000 岗级差异岗级单位：元单位：元方案一方案二方案三1054,000 54,500 55,500 944,500 46,000 48,000 737,000 39,000 41,000 630,500 32,500 35,000 525,500 27,500 30
9、,000 岗级薪酬分级方案10/23/20227彩虹集团彩虹集团管理咨询管理咨询资料来源：采纳方案各级别之间的收入总额差异采纳方案各级别之间的收入总额差异27,5005,0006,5007,0008,50010,500-10,00020,00030,00040,00050,00060,00070,00010/23/20228彩虹集团彩虹集团管理咨询管理咨询资料来源：不同薪酬方案概算总额比较不同薪酬方案概算总额比较三个方案比较，薪酬增加总额的差异约为三个方案比较，薪酬增加总额的差异约为12%与与13%单位：元单位：元目前个人收入方案一方案二方案三106127,275 1,630,196 1,66
10、0,696 1,721,696 921525,396 4,107,384 4,429,884 4,859,884 716422,095 2,444,364 2,772,364 3,100,364 619621,342 1,795,000 2,187,000 2,677,000 57820,710 373,632 529,632 724,632 10,350,576 11,579,576 13,083,576 薪酬增加总额薪酬增加总额薪酬增加总额岗级 人数10/23/20229彩虹集团彩虹集团管理咨询管理咨询资料来源：薪酬分配方法一：年中、年底奖金薪酬分配方法一：年中、年底奖金+月度工资、奖金月
11、度工资、奖金年中、年底奖金占薪酬总额的年中、年底奖金占薪酬总额的25%单位：元单位：元方案二方案二岗位级别109765设计总收入54,500 46,000 39,000 32,500 27,500 设计年度奖金13,625 11,500 9,750 8,125 6,875 设计月度收入3,406 2,875 2,438 2,031 1,719 目前岗技工资1,197 1,008 853 836 834 设计月度奖金2,209 1,867 1,585 1,195 885 10/23/202210彩虹集团彩虹集团管理咨询管理咨询资料来源：薪酬分配方法一：年中、年底奖金薪酬分配方法一：年中、年底奖金
12、+月度工资、奖金月度工资、奖金年中、年底奖金占薪酬总额的年中、年底奖金占薪酬总额的25%单位：元单位：元方案一方案一在三个方案当中，方案一的奖金增加倍数差异最大在三个方案当中，方案一的奖金增加倍数差异最大方案三的奖金增加倍数相对较小，各岗人员奖金增加幅度相当方案三的奖金增加倍数相对较小，各岗人员奖金增加幅度相当岗位级别109765设计总收入54,000 44,500 37,000 30,500 25,500 设计年度奖金13,500 11,125 9,250 7,625 6,375 设计月度收入3,375 2,781 2,313 1,906 1,594 目前岗技工资1,197 1,008 85
13、3 836 834 设计月度奖金2,178 1,773 1,460 1,070 760 10/23/202211彩虹集团彩虹集团管理咨询管理咨询资料来源：薪酬分配方法一：年中、年底奖金薪酬分配方法一：年中、年底奖金+月度工资、奖金月度工资、奖金年中、年底奖金占薪酬总额的年中、年底奖金占薪酬总额的25%单位：元单位：元方案三方案三岗位级别109765设计总收入55,500 48,000 41,000 35,000 30,000 设计年度奖金13,875 12,000 10,250 8,750 7,500 设计月度收入3,469 3,000 2,563 2,188 1,875 目前岗技工资1,19
14、7 1,008 853 836 834 设计月度奖金2,272 1,992 1,710 1,351 1,041 10/23/202212彩虹集团彩虹集团管理咨询管理咨询资料来源：采用薪酬分配方法一各方案奖金增加倍数采用薪酬分配方法一各方案奖金增加倍数岗级109765方案一2.682.382.611.991.47方案二2.732.562.922.341.88方案三2.842.803.232.782.3910/23/202213彩虹集团彩虹集团管理咨询管理咨询资料来源：薪酬分配方法二：薪酬分配方法二：年中、年底固定奖金年中、年底固定奖金+月度工资、奖金月度工资、奖金假设：年中、年底奖金合计为假设：
15、年中、年底奖金合计为10000元元单位：元单位：元方案二方案二岗位级别109765设计总收入54,500 46,000 39,000 32,500 27,500 设计年度奖金10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 设计月度奖金3,708 3,000 2,417 1,875 1,458 目前岗技工资1,197 1,008 853 836 834 设计月度奖金2,511 1,992 1,564 1,039 624 10/23/202214彩虹集团彩虹集团管理咨询管理咨询资料来源：薪酬分配方法二：薪酬分配方法二：年中、年底固定奖金年中、年底固定奖金+月度工资、奖金月度工
16、资、奖金固定年底奖金将会导致各岗级之间的奖金差异拉大固定年底奖金将会导致各岗级之间的奖金差异拉大这种方法将导致低级人员的奖金增加幅度减少这种方法将导致低级人员的奖金增加幅度减少假设：年中、年底奖金合计为假设：年中、年底奖金合计为10000元元单位：元单位：元方案一方案一岗位级别109765设计总收入54,000 44,500 37,000 30,500 25,500 设计年度奖金10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 设计月度奖金3,667 2,875 2,250 1,708 1,292 目前岗技工资1,197 1,008 853 836 834 设计月度奖金2,
17、470 1,867 1,397 872 458 10/23/202215彩虹集团彩虹集团管理咨询管理咨询资料来源：薪酬分配方法二：薪酬分配方法二：年中、年底固定奖金年中、年底固定奖金+月度工资、奖金月度工资、奖金假设：年中、年底奖金合计为假设：年中、年底奖金合计为10000元元单位：元单位：元方案三方案三岗位级别109765设计总收入55,500 48,000 41,000 35,000 30,000 设计年度奖金10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 设计月度奖金3,792 3,167 2,583 2,083 1,667 目前岗技工资1,197 1,008 85
18、3 836 834 设计月度奖金2,595 2,159 1,731 1,247 833 10/23/202216彩虹集团彩虹集团管理咨询管理咨询资料来源：采用薪酬分配方法二各方案奖金增加倍数采用薪酬分配方法二各方案奖金增加倍数岗级109765方案一3.172.562.461.440.49方案二3.242.802.871.901.03方案三3.383.123.282.481.7110/23/202217彩虹集团彩虹集团管理咨询管理咨询资料来源：薪酬分配方法三：薪酬分配方法三：薪酬总额按月度发放薪酬总额按月度发放单位：元单位：元方案二方案二此奖金发放方法使得人员的月度奖金数量过多，超过中干的月度收
19、入此奖金发放方法使得人员的月度奖金数量过多，超过中干的月度收入岗位级别109765设计总收入54,500 46,000 39,000 32,500 27,500 设计月度收入4,542 3,833 3,250 2,708 2,292 目前岗技工资1,197 1,008 853 836 834 设计月度奖金3,345 2,825 2,397 1,872 1,458 10/23/202218彩虹集团彩虹集团管理咨询管理咨询资料来源：薪酬分配方法三：薪酬分配方法三：薪酬总额按月度发放薪酬总额按月度发放单位：元单位：元方案一方案一岗位级别109765设计总收入54,000 44,500 37,000
20、30,500 25,500 设计月度收入4,500 3,708 3,083 2,542 2,125 目前岗技工资1,197 1,008 853 836 834 设计月度奖金3,303 2,700 2,231 1,705 1,291 10/23/202219彩虹集团彩虹集团管理咨询管理咨询资料来源：薪酬分配方法三：薪酬分配方法三：薪酬总额按月度发放薪酬总额按月度发放单位：元单位：元方案三方案三岗位级别109765设计总收入55,500 48,000 41,000 35,000 30,000 设计月度收入4,625 4,000 3,417 2,917 2,500 目前岗技工资1,197 1,008
21、 853 836 834 设计月度奖金3,428 2,992 2,564 2,080 1,666 10/23/202220彩虹集团彩虹集团管理咨询管理咨询资料来源：采用薪酬分配方法三各方案奖金增加倍数采用薪酬分配方法三各方案奖金增加倍数岗级109765方案一4.584.154.523.773.20方案二4.654.394.934.233.74方案三4.794.715.344.814.4210/23/202221彩虹集团彩虹集团管理咨询管理咨询资料来源：薪酬分配方法四：集团公司目前试行的专业技术岗位绩效奖金方法薪酬分配方法四：集团公司目前试行的专业技术岗位绩效奖金方法设定的绩效奖金高值设定的绩效
22、奖金高值单位：元单位：元方案一方案一岗位级别109765设计总收入50,364 36,095 29,433 26,836 25,610 设计月度收入4,197 3,008 2,453 2,236 2,134 目前岗技工资1,197 1,008 853 836 834 设计月度奖金3,000 2,000 1,600 1,400 1,300 10/23/202222彩虹集团彩虹集团管理咨询管理咨询资料来源：薪酬分配方法四：集团公司目前试行的专业技术岗位绩效奖金方法薪酬分配方法四：集团公司目前试行的专业技术岗位绩效奖金方法单位：元单位：元方案二方案二设定的绩效奖金中值设定的绩效奖金中值岗位级别109
23、765设计总收入50,364 36,095 29,433 26,836 25,610 设计月度收入4,197 3,008 2,453 2,236 2,134 目前岗技工资1,197 1,008 853 836 834 设计月度奖金3,000 2,000 1,600 1,400 1,300 10/23/202223彩虹集团彩虹集团管理咨询管理咨询资料来源：薪酬分配方法四：集团公司目前试行的专业技术岗位绩效奖金方法薪酬分配方法四：集团公司目前试行的专业技术岗位绩效奖金方法单位：元单位：元方案三方案三设定的绩效奖金低值设定的绩效奖金低值岗位级别109765设计总收入35,964 31,295 25,
24、833 24,436 23,210 设计月度收入2,997 2,608 2,153 2,036 1,934 目前岗技工资1,197 1,008 853 836 834 设计月度奖金1,800 1,600 1,300 1,200 1,100 10/23/202224彩虹集团彩虹集团管理咨询管理咨询资料来源：采用薪酬分配方法四各方案奖金增加倍数采用薪酬分配方法四各方案奖金增加倍数岗级109765方案一4.072.822.962.913.23方案二2.382.432.462.632.90方案三2.042.052.222.352.5810/23/202225彩虹集团彩虹集团管理咨询管理咨询资料来源：技
25、术中心分配方法技术中心分配方法技术人员的级别设置与薪酬收入与集团职能部门相同，从分配的方法来看，参与项目工作的技术人员享受月奖和年度奖金，不参与项目工作的技术人员只领取基本的岗技工资。月度奖金按照日常的工作考核发放，有项目负责人（首席设计师）决定年度奖金根据项目组的工作进展情况和KPI的考核结果发放（关键控制点），由项目评审委员会和技术中心主任决定单位：元单位：元方案二方案二岗位级别1211109765级别职称副研员主任级副主任工程师助理工程师技术员一般干部目前岗技工资1,469 1,478 1,197 1,008 853 836 834 目前人均奖金1,756 1,794 592 524 4
26、04 358 307 设计总收入95,000 65,000 54,000 44,500 37,000 30,500 25,500 设计年度奖金48,286 20,664 13,500 11,125 9,250 7,625 6,375 设计月度收入46,714 44,336 3,375 2,781 2,313 1,906 1,594 设计月度奖金2,424 2,217 2,178 1,773 1,460 1,070 760 10/23/202226彩虹集团彩虹集团管理咨询管理咨询资料来源：单位：元单位：元方案一方案一岗位级别1211109765级别职称副研员主任级副主任工程师助理工程师技术员一般
27、干部目前岗技工资1,469 1,478 1,197 1,008 853 836 834 目前人均奖金1,756 1,794 592 524 404 358 307 设计总收入95,000 65,000 54,500 46,000 39,000 32,500 27,500 设计年度奖金48,286 20,664 13,625 11,500 9,750 8,125 6,875 设计月度收入46,714 44,336 3,406 2,875 2,438 2,031 1,719 设计月度奖金2,424 2,217 2,209 1,867 1,585 1,195 885 10/23/202227彩虹集团
28、彩虹集团管理咨询管理咨询资料来源：单位：元单位：元方案三方案三 岗位级别1211109765级别职称副研员主任级副主任工程师助理工程师技术员一般干部目前岗技工资1,469 1,478 1,197 1,008 853 836 834 目前人均奖金1,756 1,794 592 524 404 358 307 设计总收入95,000 65,000 55,500 48,000 41,000 35,000 30,000 设计年度奖金48,286 20,664 13,875 12,000 10,250 8,750 7,500 设计月度收入46,714 44,336 3,469 3,000 2,563 2,188 1,875 设计月度奖金2,424 2,217 2,272 1,992 1,710 1,351 1,041 10/23/202228
