1、理论轨迹理论轨迹实际轨迹实际轨迹一、概述一、概述序号控制内容控制目的控制目标控制依据1234成 本控制质 量控制进 度控 制合 同控制保证按计划成本完成工程，防止成本超支和费用增加，达到盈利目的保证按任务书规定的数量和质量完成工程，使工程顺利通过验收，交付使用，实现使用功能按预定进度计划实施工程，按期交付工程，防止工程拖延按合同规定全面完成自己的义务、防止违约计划成本规 定 的质 量 标准任 务 书规 定 的工期合同规定的各项义务、责任各分项工程、分部工程、总工程计划成本、人力、材料、资金计划、计划成本曲线等各种技术标准，规范、工程说明、图纸、工程项目定义、任务书、批准文件工期定额规定的总工期
2、计划、批准的详细的施工进度计划、网络图、横道图等合同范围内的各种文件、合同分析资料4、控制的依据、控制的依据计划目标值（投计划目标值（投资目标、进度目资目标、进度目标、质量目标）标、质量目标）4.比较计划值与实际值比较计划值与实际值测量器测量器5.偏差偏差调节器调节器6.6.采取采取控制措施控制措施3.收集实收集实际数据际数据工程进展工程进展人力人力物力物力财力财力无无1.投入投入实际值实际值(实际支出实际支出实际进展实际进展质 量 检 查质 量 检 查的数据的数据)2.2.干扰干扰有有人工工资材料费设备费外包费用管理费分摊工地管理费总部管理费分摊实 际成 本分项工程 合同价工程合同 价 格实
3、际工程 总成本企业工程工地总成本总部管理费合同价格实际总成本分项工程实际利润 工程总利润企业工程总利润图13-2 分项工程和整个工程项目成本数据沟通材料费设备费外包费用人工工资+-+分项工程整个工程项目2、成本状况分析（因素差异分析法）、成本状况分析（因素差异分析法）ViPiIiP1I1P2I2V1V2P2I13、成本与工期动态控制方法、成本与工期动态控制方法成本成本工期工期前锋期前锋期O110%105%100%100%115%实际实际成本成本OA方案B方案成本成本工期工期12%5%AB成本成本工期工期15%AB正常不正常工程项目质量工程项目质量可用性可用性可靠性可靠性经济性经济性与环境与环境
4、的协调的协调业主要求业主要求的其它特的其它特殊功能殊功能与建设地区与建设地区工程设施的工程设施的协调协调造型与美感造型与美感与生态环境与生态环境协调协调与社区环境与社区环境协调协调建筑物理功建筑物理功能能(采光、采光、通风、隔声、通风、隔声、隔热隔热)生产和生活生产和生活使用功能使用功能空间布置的空间布置的合理性合理性平面布置的平面布置的合理性合理性质量效益质量效益质量成本质量成本可维修性可维修性有效性有效性保证强度要求保证强度要求保证稳定要求保证稳定要求保证放火要求保证放火要求安全性安全性保证抗震要求保证抗震要求满足使用寿命满足使用寿命要求要求满足抗腐蚀性满足抗腐蚀性要求要求质量质量档案档案
5、设计设计质量质量控制控制实施实施方案方案质量质量控制控制材料材料和设和设备质备质量控量控制制工艺工艺质量质量控制控制施工施工工序工序质量质量控制控制工程工程过程过程监督监督隐蔽隐蔽工程工程验收验收各部各部分工分工程验程验收收工程工程验收验收交付交付质量质量目标目标确定确定运行运行质量质量监督监督前期策划前期策划设计和计划设计和计划实施实施验收验收运行运行8.4.48.4.4工程项目质量控制过程工程项目质量控制过程可行性研究是确定质量目标与水平的依据；可行性研究是确定质量目标与水平的依据；项目决策确定项目质量目标和水平；项目决策确定项目质量目标和水平；工程设计将工程项目质量目标与水平具体化；工程
6、设计将工程项目质量目标与水平具体化；工程施工最终形成工程实体质量；工程施工最终形成工程实体质量；工程验收最终确认工程质量是否达到要求及达工程验收最终确认工程质量是否达到要求及达到的程度。到的程度。运营费运营费3、质量和费用的关系、质量和费用的关系 最佳可用度最佳可用度最佳可用度最佳可用度费费用用总成本总成本一次性一次性投资投资可用度可用度100%4、质量控制要点、质量控制要点 符合预定目标符合预定目标 减少重复管理工作减少重复管理工作 控制深度不同控制深度不同 良好的社会质量环境良好的社会质量环境 合同的决定作用合同的决定作用 技术性很强，但不同于技术性工作技术性很强，但不同于技术性工作 避免问题的发生避免问题的发生 经验和教训经验和教训
