1、目目 錄錄第一部分第一部分 施工組織的作用和意義施工組織的作用和意義第二部分第二部分 施工組織設計的編制和審批施工組織設計的編制和審批第三部分第三部分 施工組織設計的動態管理施工組織設計的動態管理第四部分第四部分 施工組織設計的組成施工組織設計的組成第一部分第一部分 施工施工組織組織的作用和意的作用和意義義 施工組織設計是施工現場組織施工的綱領性檔，整個施工現施工組織設計是施工現場組織施工的綱領性檔，整個施工現場佈置部署，人員配備，機械設備安排，材料組織，環境保護，場佈置部署，人員配備，機械設備安排，材料組織，環境保護，施工方法的確定，關鍵工序的施工方法等等，都需要施工組織設施工方法的確定，關
2、鍵工序的施工方法等等，都需要施工組織設計檔的指導，是施工現場很核心的檔。計檔的指導，是施工現場很核心的檔。在工程設計階段和工程施工階段分別由設計、施工單位負責在工程設計階段和工程施工階段分別由設計、施工單位負責編制。施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它編制。施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計畫和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工畫和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關係。
3、過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關係。第二部分第二部分 施工施工組織設計組織設計的的編編制和制和審審批批 1、施工組織設計應由專案負責人支持編制，可根據需要分階施工組織設計應由專案負責人支持編制，可根據需要分階段編制和審批；段編制和審批；2 2、施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工、施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批，施工方案應由專案技術負責人審批；重點、難點分部人員審批，施工方案應由專案技術負責人審批；重點、難點分部（分項）
4、工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批准；專家評審，施工單位技術負責人批准；3 3、由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施、由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人工方案，應由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位專案技術負責人核准備員審批；有總承包單位時，應由總承包單位專案技術負責人核准備案；案；4 4、規模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按、規模較大的分部
5、（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。單位工程施工組織設計進行編制和審批。第三部分第三部分 施工施工組織設計組織設計的的動態動態管理管理1 1、專案施工過程中，發生以下情況之一時，施工組織設計應及時、專案施工過程中，發生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行修改或補充：進行修改或補充：l l）工程設計有重大修改；）工程設計有重大修改；2 2）有關法律、法規、規範和標準實施、修訂和廢止；）有關法律、法規、規範和標準實施、修訂和廢止；3 3）主要施工方法有重大調整；）主要施工方法有重大調整；4 4）主要施工資源配置有重大調整；）主要施工資源配置有重大調整；5 5）
6、施工環境有重大改變。）施工環境有重大改變。2 2、經修改或補充的施工組織設計應重新審批後實施；、經修改或補充的施工組織設計應重新審批後實施；3 3、專案施工前應進行施工組織設計逐級交底；專案施工過程中應、專案施工前應進行施工組織設計逐級交底；專案施工過程中應對施工組織設計的執行情況進行檢查、分析並適時調整。對施工組織設計的執行情況進行檢查、分析並適時調整。第四部分第四部分 施工施工組織設計組織設計的的組組成成4.7 4.7 品質管理計畫品質管理計畫 4.8 4.8 安全管理計畫安全管理計畫 4.9 4.9 環境管理計畫環境管理計畫4.10 4.10 成本管理計畫成本管理計畫 4.1 4.1 工
7、程概況工程概況4.2 4.2 編制依據編制依據4.3 4.3 總體施工部署總體施工部署4.4 4.4 施工總進度計畫施工總進度計畫4.5 4.5 總體施工準備與主總體施工準備與主 要資源配置計畫要資源配置計畫4.6 4.6 主要施工方案主要施工方案 工程概況應包括本項目的工程名稱、工程性質、規模、建設工程概況應包括本項目的工程名稱、工程性質、規模、建設地點、氣象、地質、結構特點、設計概況、設計單位、監理單位、地點、氣象、地質、結構特點、設計概況、設計單位、監理單位、勘察單位、建設期限、承包方式、承包範圍以及合同中關於品質勘察單位、建設期限、承包方式、承包範圍以及合同中關於品質標準、安全文明施工
8、標準、建設工期、工程保修等。標準、安全文明施工標準、建設工期、工程保修等。4.1 4.1 工程概工程概況況4.2 4.2 編編制依制依據據l 國家有關工程建設的法律、法規及地方建設規章；國家有關工程建設的法律、法規及地方建設規章；l 施工承包合同、招投標檔及有關答疑；施工承包合同、招投標檔及有關答疑；l 工程設計檔；工程設計檔；l 工程地質勘察報告；工程地質勘察報告；l 國家現行有關工程建設的標準、規範、規程；國家現行有關工程建設的標準、規範、規程；l 公司有關公司有關ISO9001ISO9001品質管理體系、品質管理體系、ISO14001ISO14001環境管理體系和環境管理體系和GB/T2
9、8001GB/T28001職業健康安全管理體系的程式檔；職業健康安全管理體系的程式檔；l 企業工法和有關作業指導書等。企業工法和有關作業指導書等。4.3 4.3 總體總體施工部署施工部署1 1、工程施工目標、工程施工目標 按招標檔和施工合同要求，分別確定工期、品質、安全、環境按招標檔和施工合同要求，分別確定工期、品質、安全、環境和降低成本目標。並滿足施工組織總設計確定的總體目標。和降低成本目標。並滿足施工組織總設計確定的總體目標。2 2、進度安排及空間組織、進度安排及空間組織 進度安排：按工期總目標的要求，分別確定主要工期控制進度安排：按工期總目標的要求，分別確定主要工期控制點（民用建築一般為
10、基礎、主體結構、裝修及安裝工程等）。點（民用建築一般為基礎、主體結構、裝修及安裝工程等）。空間組織：包括地下工程、地上建築和高聳構築物的豎向空間組織：包括地下工程、地上建築和高聳構築物的豎向施工組織和空間安排。施工組織和空間安排。4.3 4.3 總體總體施工部署施工部署3 3、組織機構、組織機構 包括專案包括專案管理機構的組管理機構的組織形式、崗位織形式、崗位職責。職責。4 4、施工組織安排、施工組織安排 包括劃分施工任務、落實施工隊伍、明確總分包職責；施工段包括劃分施工任務、落實施工隊伍、明確總分包職責；施工段劃分、確定工程展開順序及施工流向；流水施工、交叉作業及季節劃分、確定工程展開順序及
11、施工流向；流水施工、交叉作業及季節性施工措施的安排。性施工措施的安排。施工組織安排的重點內容是：確定施工程式；劃分工作段、確施工組織安排的重點內容是：確定施工程式；劃分工作段、確定施工起點流向；確定施工順序。定施工起點流向；確定施工順序。施工順序的基本原則：施工順序的基本原則：“先地下、後地上先地下、後地上”、“先土建、後設先土建、後設備備”、“先主體、後圍護先主體、後圍護”。4.3 4.3 總體總體施工部署施工部署4.3 4.3 總體總體施工部署施工部署基礎底板施工區段劃分案例基礎底板施工區段劃分案例主體階段施工區段劃分案例主體階段施工區段劃分案例5 5、施工總平面佈置設計、施工總平面佈置設
12、計設計內容設計內容 a.a.建築總平面圖上已建和擬建的地上地下的一切房屋、構築物建築總平面圖上已建和擬建的地上地下的一切房屋、構築物以及其他設施以及其他設施(道路和各種管線等道路和各種管線等)的位置和尺寸。的位置和尺寸。b.b.自行式起重機械開行路線、軌道佈置和固定式垂直運輸設備自行式起重機械開行路線、軌道佈置和固定式垂直運輸設備位置。位置。c.c.各種加工廠、攪拌站、材料、加工半成品、構件、機具的倉各種加工廠、攪拌站、材料、加工半成品、構件、機具的倉庫或堆場。庫或堆場。d.d.生產和生活性設施的佈置。生產和生活性設施的佈置。e.e.場內道路的佈置。場內道路的佈置。f.f.臨時給排水管線、供電
13、線路等佈置。臨時給排水管線、供電線路等佈置。g.g.一切安全及防火設施的佈置。一切安全及防火設施的佈置。4.3 4.3 總體總體施工部署施工部署設計原則設計原則 a.a.在保證施工順利進行的前提下，現場佈置儘量緊湊，合理利在保證施工順利進行的前提下，現場佈置儘量緊湊，合理利用場地。用場地。b.b.合理佈置施工現場的運輸道路及各種材料堆場、加工廠、倉合理佈置施工現場的運輸道路及各種材料堆場、加工廠、倉庫、各種機具的位置，儘量使得運距最短，從而減少或避免二次搬庫、各種機具的位置，儘量使得運距最短，從而減少或避免二次搬運。運。c.c.在保證施工順利進行的情況下，儘量減少臨時設施的數量，在保證施工順利
14、進行的情況下，儘量減少臨時設施的數量，降低臨時設施費用。降低臨時設施費用。d.d.臨時設施的佈置，儘量利於工人的生產和生活，使工人至施臨時設施的佈置，儘量利於工人的生產和生活，使工人至施工區的距離最近，往返時間最少。工區的距離最近，往返時間最少。e.e.符合勞動保護、環保、技術安全和防火要求。符合勞動保護、環保、技術安全和防火要求。4.3 4.3 總體總體施工部署施工部署設計步驟設計步驟收集原始資料收集原始資料垂直運輸機械佈置垂直運輸機械佈置材料堆場及倉庫佈置材料堆場及倉庫佈置加工廠佈置加工廠佈置攪拌站的佈置攪拌站的佈置現場運輸道路佈置現場運輸道路佈置臨時設施佈置臨時設施佈置水電管網佈置水電管
15、網佈置4.3 4.3 總體總體施工部署施工部署確定垂直運輸機械的佈置確定垂直運輸機械的佈置 垂直運輸機械的位置直接影響倉庫、攪拌站、各種材料和構件垂直運輸機械的位置直接影響倉庫、攪拌站、各種材料和構件等位置及道路和水、電線路的佈置等，它是施工現場佈置的核心，等位置及道路和水、電線路的佈置等，它是施工現場佈置的核心，因此，必須首先確定。因此，必須首先確定。a.a.固定式垂直運輸設備的佈置固定式垂直運輸設備的佈置 佈置原則：充分發揮起重機械的能力，並使地面和摟面上的水佈置原則：充分發揮起重機械的能力，並使地面和摟面上的水準運距最小。準運距最小。佈置依據：根據機械性能、建築物平面和大小、施工段的劃分
16、、佈置依據：根據機械性能、建築物平面和大小、施工段的劃分、材料的進場方向和道路情況而定。材料的進場方向和道路情況而定。4.3 4.3 總體總體施工部署施工部署 佈置方法：佈置方法：1 1）當建築物各部位的高度相同時，佈置在施工段的分界線附）當建築物各部位的高度相同時，佈置在施工段的分界線附近；近；2 2）當建築物各部位的高度不同時，應佈置在高低分界線較高）當建築物各部位的高度不同時，應佈置在高低分界線較高部位一側；部位一側；3 3）井架、龍門架的位置應佈置在窗口處為宜，以避免砌牆留）井架、龍門架的位置應佈置在窗口處為宜，以避免砌牆留槎和減少井架拆除後的修補工作；槎和減少井架拆除後的修補工作；4
17、 4）井架、龍門架的數量要根據施工進度、垂直提升的構件和）井架、龍門架的數量要根據施工進度、垂直提升的構件和材料數量、臺班工作效率等因素計算確定，其服務範圍一般為材料數量、臺班工作效率等因素計算確定，其服務範圍一般為505060mm60mm；5 5）捲揚機的位置不應距離起重機太近，以便司機的視線能夠）捲揚機的位置不應距離起重機太近，以便司機的視線能夠看到整個升降過程，一般要求此距離在大於或等於建築物的高度，看到整個升降過程，一般要求此距離在大於或等於建築物的高度，水準距離外腳手架水準距離外腳手架3m3m以上；以上；6 6）井架應立在外腳手架之外，並有一定距離為宜，一般）井架應立在外腳手架之外，
18、並有一定距離為宜，一般5 56m6m。4.3 4.3 總體總體施工部署施工部署 b.b.外用施工電梯外用施工電梯 外用施工電梯是一種安裝於建築物外部，施工期間用於運送施外用施工電梯是一種安裝於建築物外部，施工期間用於運送施工人員及建築器材的垂直運輸機械。它是高層建築施工不可缺少的工人員及建築器材的垂直運輸機械。它是高層建築施工不可缺少的關鍵設備之一。關鍵設備之一。在確定外用施工電梯的位置時，應考慮便利施工人員上下和物在確定外用施工電梯的位置時，應考慮便利施工人員上下和物料集散；由電梯口至各施工處的平均距離應最近；便於安裝附牆裝料集散；由電梯口至各施工處的平均距離應最近；便於安裝附牆裝置；接近電
19、源，有良好的夜間照明。置；接近電源，有良好的夜間照明。4.3 4.3 總體總體施工部署施工部署 c.c.混凝土泵和泵車混凝土泵和泵車 高層建築施工中，混凝土的垂直運輸量十分巨大，通常採用泵高層建築施工中，混凝土的垂直運輸量十分巨大，通常採用泵送方法進行。混凝土泵是在壓力推動下沿管道輸送混凝土的一種設送方法進行。混凝土泵是在壓力推動下沿管道輸送混凝土的一種設備，它能一次連續完成水準運輸和垂直運輸，配以布料杆或布料機備，它能一次連續完成水準運輸和垂直運輸，配以布料杆或布料機還可以有效地進行布料和澆築。混凝土泵佈置時宜考慮設置在場地還可以有效地進行布料和澆築。混凝土泵佈置時宜考慮設置在場地平整、道路
20、暢通、供料方便、且距離澆築地點近，便於配管，排水、平整、道路暢通、供料方便、且距離澆築地點近，便於配管，排水、供水、供電方便的地方，並且在混凝土泵作用範圍內不得有高壓線。供水、供電方便的地方，並且在混凝土泵作用範圍內不得有高壓線。4.3 4.3 總體總體施工部署施工部署確定攪拌站、倉庫、材料和構件堆場以及加工廠的位置確定攪拌站、倉庫、材料和構件堆場以及加工廠的位置 根據起重機械的類型、材料、構件堆場的佈置有以下幾種情況：根據起重機械的類型、材料、構件堆場的佈置有以下幾種情況：a.a.當採用固定式垂直運輸機械時，首層、基礎和地下室所有的當採用固定式垂直運輸機械時，首層、基礎和地下室所有的磚、石等
21、材料宜沿建築物四周佈置，並距坑、槽邊不小於磚、石等材料宜沿建築物四周佈置，並距坑、槽邊不小於0.5m0.5m，以，以免造成槽、坑土壁的塌方事故。免造成槽、坑土壁的塌方事故。b.b.當採用塔式起重機時，材料和構件堆場位置以及攪拌站出料當採用塔式起重機時，材料和構件堆場位置以及攪拌站出料口的位置，應佈置在塔式起重機有效服務範圍內。口的位置，應佈置在塔式起重機有效服務範圍內。c.c.任何情況下，攪拌機應有後臺上料的場地，所有攪拌站所用任何情況下，攪拌機應有後臺上料的場地，所有攪拌站所用材料：水泥、砂、石子以及水泥罐等都應佈置在攪拌機後臺附近。材料：水泥、砂、石子以及水泥罐等都應佈置在攪拌機後臺附近。
22、d.d.混凝土攪拌機每臺需要有混凝土攪拌機每臺需要有2525左右面積，冬季施工時，應有左右面積，冬季施工時，應有5050左右面積；砂漿攪拌機每臺需有左右面積；砂漿攪拌機每臺需有1515左右的面積，冬季施工需左右的面積，冬季施工需要要3030左右的面積。左右的面積。4.3 4.3 總體總體施工部署施工部署現場運輸道路的佈置現場運輸道路的佈置 現場主要道路應盡可能利用永久性道路，或先修好永久性道路的路現場主要道路應盡可能利用永久性道路，或先修好永久性道路的路基，在土建工程結束之前再鋪路面。現場道路佈置時，應保證行駛暢通，基，在土建工程結束之前再鋪路面。現場道路佈置時，應保證行駛暢通，使運輸道路有回
23、轉的可能性。使運輸道路有回轉的可能性。臨時設施的佈置臨時設施的佈置 臨時設施分為生產性臨時設施，如鋼筋加工棚、木工加工房等，非臨時設施分為生產性臨時設施，如鋼筋加工棚、木工加工房等，非生產性臨時設施如辦公室、工人休息室、開水房、食堂、廁所等，佈置生產性臨時設施如辦公室、工人休息室、開水房、食堂、廁所等，佈置的原則就是有利生產，方便生活，安全防火。通常採用以下佈置方法：的原則就是有利生產，方便生活，安全防火。通常採用以下佈置方法：a.a.生產性設施如木工加工棚和鋼筋加工棚的位置，宜佈置在建築物生產性設施如木工加工棚和鋼筋加工棚的位置，宜佈置在建築物四周稍遠位置，且有一定的材料、成品的堆放場地；四
24、周稍遠位置，且有一定的材料、成品的堆放場地；b.b.石灰倉庫、淋灰池的位置應靠近攪拌站，並設在下風向；石灰倉庫、淋灰池的位置應靠近攪拌站，並設在下風向；c.c.辦公室應靠近施工現場，設在工地人口處；工人休息室應設在工辦公室應靠近施工現場，設在工地人口處；工人休息室應設在工人作業區；宿舍應佈置在安全的上風向一側；收發室宜佈置在入口處等。人作業區；宿舍應佈置在安全的上風向一側；收發室宜佈置在入口處等。4.3 4.3 總體總體施工部署施工部署水電管網佈置水電管網佈置 a.a.施工水網的佈置施工水網的佈置 1 1）施工用的臨時給水管。）施工用的臨時給水管。2 2）供水管網應按防火要求佈置室外消防栓。）
25、供水管網應按防火要求佈置室外消防栓。3 3）為了排除地面水和地下水，應及時修通永久性下水道，並結合現場地形）為了排除地面水和地下水，應及時修通永久性下水道，並結合現場地形在建築物周圍設置地面水和地下水的溝渠。在建築物周圍設置地面水和地下水的溝渠。b.b.施工供電佈置施工供電佈置 1 1）為了維修方便，施工現場一般採用架空配電線路，且要求現場架空線與）為了維修方便，施工現場一般採用架空配電線路，且要求現場架空線與施工建築物水準距離不小於施工建築物水準距離不小於10m10m，與地面距離不小於，與地面距離不小於6m6m；跨越建築物或臨時設施；跨越建築物或臨時設施時，垂直距離不小於時，垂直距離不小於2
26、.5m2.5m。2 2）現場線路應儘量架設在道路的一側，且儘量保持線路水準，以免電杆受）現場線路應儘量架設在道路的一側，且儘量保持線路水準，以免電杆受力不均。在低壓線路中，電杆間距應為力不均。在低壓線路中，電杆間距應為252540m40m，分支線及引入線均應為電杆處，分支線及引入線均應為電杆處接出，不得由兩杆之間接線。接出，不得由兩杆之間接線。3 3）單位工程施工用電應在全工地性施工總平面圖中一併考慮。一般情況下，）單位工程施工用電應在全工地性施工總平面圖中一併考慮。一般情況下，計算出施工期間的用電總數，提供給建設單位解決，不另設變壓器。計算出施工期間的用電總數，提供給建設單位解決，不另設變壓
27、器。4.3 4.3 總體總體施工部署施工部署4.3 4.3 總體總體施工部署施工部署施工總平面佈置圖案例施工總平面佈置圖案例4.3 4.3 總體總體施工部署施工部署施工用電平面佈置圖案例施工用電平面佈置圖案例4.4 4.4 施工施工總進總進度度計畫計畫施工進度管理控制理論概述：施工進度管理控制理論概述：施工專案進度控制與投資控制和品質控制一樣，是專施工專案進度控制與投資控制和品質控制一樣，是專案施工中的重點控制之一。它是保證施工專案按期完成，案施工中的重點控制之一。它是保證施工專案按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。它將施工合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。它將施工專案
28、任務、工期、成本、資源有機地結合起來，能全面反專案任務、工期、成本、資源有機地結合起來，能全面反映專案的施工狀況。進度控制已不是僅僅指工期控制，而映專案的施工狀況。進度控制已不是僅僅指工期控制，而必須考慮把工期和勞動消耗、成本、工程實物、資源等統必須考慮把工期和勞動消耗、成本、工程實物、資源等統一起來。工期作為進度的一個指標，進度控制首先表現為一起來。工期作為進度的一個指標，進度控制首先表現為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制。本工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制。本文把對工期的控制作為進度控制的重要指標。文把對工期的控制作為進度控制的重要指標。4.4 4.4 施工施工
29、總進總進度度計畫計畫施工進度管理的定義：施工進度管理的定義：工程專案進度管理是指對工程專案各階段的工作內容、工程專案進度管理是指對工程專案各階段的工作內容、工作程式、持續時間和銜接關係編制進度計畫工作程式、持續時間和銜接關係編制進度計畫,並將該計並將該計畫付諸實施。在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計畫付諸實施。在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計畫要求進行畫要求進行,對出現的偏差分析原因對出現的偏差分析原因,通過採取補救措施或通過採取補救措施或調整、修改原計畫調整、修改原計畫,自至工程竣工、交付使用進度控制的自至工程竣工、交付使用進度控制的最終目的是確保專案進度總目標的實現最終目的是確保
30、專案進度總目標的實現,即工程專案的工即工程專案的工期。期。1 1、橫道圖、橫道圖4.4 4.4 施工施工總進總進度度計畫計畫施工進度計畫管理軟體的類別施工進度計畫管理軟體的類別2 2、網路計畫圖、網路計畫圖 a a、夢龍軟體、夢龍軟體 b b、projectproject軟體軟體 c c、p3p3軟體等軟體等4.4 4.4 施工施工總進總進度度計畫計畫施工進度計畫管理軟體的類別施工進度計畫管理軟體的類別 經審批的建築總平面圖、施工圖及其它技術資料；經審批的建築總平面圖、施工圖及其它技術資料；合同工期要求的開工、竣工日期及工期控制點；合同工期要求的開工、竣工日期及工期控制點；施工組織總設計對本單
31、位工程的有關規定；施工組織總設計對本單位工程的有關規定；施工條件：勞動力、大型施工機械及材料、半成品、構件等資源的供應施工條件：勞動力、大型施工機械及材料、半成品、構件等資源的供應情況；分包商的實力及履約能力；建築地區的工程地質、水文、氣象等技術情況；分包商的實力及履約能力；建築地區的工程地質、水文、氣象等技術經濟資料；經濟資料；主要分部分項工程的施工方案；主要分部分項工程的施工方案；工期定額、勞動定額及機械臺班定額。工期定額、勞動定額及機械臺班定額。4.4 4.4 施工施工總進總進度度計畫計畫施工進度計畫編制依據施工進度計畫編制依據1.1.分階段選擇重點進度控制要點。分階段選擇重點進度控制要
32、點。控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。達到保證控制節點的實現。2.2.分解進度任務重點。分解進度任務重點。以總進度計畫為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責以總進度計畫為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標確保總目標的實現任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標確保總目標的實現3.3.按專業工種分解，確定交接時間。按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，並強調相在不同專業和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，並強
33、調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的品質與時間的程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的品質與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。控制達到保證各分部工程進度的實現。4.4.按總進度計畫的時間要求，將施工總進度計畫分解為年度、季度、按總進度計畫的時間要求，將施工總進度計畫分解為年度、季度、月度和旬期進度計畫。月度和旬期進度計畫。4.4 4.4 施工施工總進總進度度計畫計畫建築工程進度控制的主要方法建築工程進度控制的主要方法1.1.相關單位的因素相關單位的因素
34、 施工專案的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設施工專案的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和有錯誤以面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關部門或業主對設計方案的變動是經常發生和影響最大的因素。及有關部門或業主對設計方案的變動是經常發生和影響最大的因素。材料和設備不能按期供應
35、，或品質、規格不符合要求，都將使施工材料和設備不能按期供應，或品質、規格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。2.2.自然條件發生改變自然條件發生改變 施工的工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如地施工的工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。4.4 4.4 施工施工總進總進度度
36、計畫計畫影響建築施工進度的影響因素影響建築施工進度的影響因素3.3.技術方案誤導錯誤技術方案誤導錯誤 施工單位採用技術措施不當，施工中發生技術事故施工單位採用技術措施不當，施工中發生技術事故;應用新技術、新應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證品質等都要影響施工進度。材料、新結構缺乏經驗，不能保證品質等都要影響施工進度。4.4.施工組織管理不利施工組織管理不利 流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面佈置流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面佈置不合理等將影響施工迸度計畫的執行。不合理等將影響施工迸度計畫的執行。5.5.不可抗力因素的出現不可抗力因素的出現
37、施工中如果出現意外的事件，如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大施工中如果出現意外的事件，如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計畫。工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計畫。4.4 4.4 施工施工總進總進度度計畫計畫影響建築施工進度的影響因素影響建築施工進度的影響因素1.1.制約因素多制約因素多,管理不到位。管理不到位。工程專案在實施過程中工程專案在實施過程中,影響進度的因素很多。諸如影響進度的因素很多。諸如:自身的管理水自身的管理水準、施工現場環境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題並沒準、施工現場環境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題並沒有什麼積極
38、有效的措施有什麼積極有效的措施,往往是一個因素影響了就會產生一種往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析,制定應急計畫制定應急計畫,等等事情發生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實事情發生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施施,人浮於事人浮於事,重關係輕能力現象嚴重重關係輕能力現象嚴重,導致執行能力很差。專案成員只關導致執行能力很差。專案成員只關汁自己是否得利汁自己是否得利,而不管專案目標是否順利實現。而不管專案目標是否順利實現。4.4 4.4 施工施工總進
39、總進度度計畫計畫施工專案進度管理中存在的問題施工專案進度管理中存在的問題2.2.沒有把握好進度、成本、品質之間的關係。沒有把握好進度、成本、品質之間的關係。工程進度與成本、品質之間是相互聯繫的工程進度與成本、品質之間是相互聯繫的,可以說在理論上大家都知可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關係是加快進度就要增加成本。因為要採取趕工措道成本與進度之間的關係是加快進度就要增加成本。因為要採取趕工措施要花費一定的費用施要花費一定的費用:進度與品質的關係是加快進度會影響到工程品質的進度與品質的關係是加快進度會影響到工程品質的高低高低,由於人、機械的高強度作業改變了施工條件由於人、機械的高強度作業改變
40、了施工條件,可能就會影響到品質可能就會影響到品質,可是在實際的施工過程中可是在實際的施工過程中,承包商們並沒有花費心思去思考怎麼樣使這三承包商們並沒有花費心思去思考怎麼樣使這三者之間的關係達到一種均衡。要麼重品質要麼抓成本者之間的關係達到一種均衡。要麼重品質要麼抓成本,要麼趕進度要麼趕進度,總之總之是沒有把這三者綜合考慮。是沒有把這三者綜合考慮。3.3.對於計畫還算重視對於計畫還算重視,但計畫與實際工作脫節但計畫與實際工作脫節:這有多種原因這有多種原因,可能是進度可能是進度計畫水準低計畫水準低,不能如實反映施工狀況以至失去指導作用不能如實反映施工狀況以至失去指導作用;也可能認識上有也可能認識上
41、有誤區誤區,因為進度計畫中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別因為進度計畫中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別,在具體的施工組織以及作業數據的回饋上嫌麻煩在具體的施工組織以及作業數據的回饋上嫌麻煩,不願意受約束。不願意受約束。4.4 4.4 施工施工總進總進度度計畫計畫施工專案進度管理中存在的問題施工專案進度管理中存在的問題1.1.建高效團隊建高效團隊,實施科學管理。有必要在專案開始時就選擇建立一支實施科學管理。有必要在專案開始時就選擇建立一支高效的專案團隊高效的專案團隊包括專案經理部的領導和主要成員。在進度管理上包括專案經理部的領導和主要成員。在進度管理上以專案經理為進度目標責
42、任中心以專案經理為進度目標責任中心,對進度目標合理分解對進度目標合理分解,使責任分配到人使責任分配到人。制定嚴格的考核體系。制定嚴格的考核體系,對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫上下功夫,向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目保證進度目標的實現。標的實現。2.2.制定一個切實可行的工程計畫制定一個切實可行的工程計畫,進行專案進度計畫的檢查與評價。進行專案進度計畫的檢查與評價。這計畫不僅要包含施工單位的工作這計畫不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業主的工作、設計更重要的是要
43、包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作單位的工作、監理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關的政府部門以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計畫的工作的影響。建設方根據各方計畫,合理擬定現場工程專案總計劃合理擬定現場工程專案總計劃,再再回饋各方實施回饋各方實施,並及時聽取各方意見並及時聽取各方意見,及時調整。及時調整。4.4 4.4 施工施工總進總進度度計畫計畫解決進度拖延的途徑解決進度拖延的途徑 3.3.以進度計畫為主以進度計畫為主,制定其他計畫。進度計畫的制定是進度管理中的制定其他計畫。進度計畫的制定是進度管理中的重點工作重點工作,計畫定得好不好自接關係到
44、後續各項工作能否順利開展。很多計畫定得好不好自接關係到後續各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前並不重視計畫承包商在開工前並不重視計畫,為了滿足合同工期為了滿足合同工期,草率的編制了一份施草率的編制了一份施工進度計畫。在滿足了業主的要求以後工進度計畫。在滿足了業主的要求以後,計畫就擱在一旁了計畫就擱在一旁了,更談不上用更談不上用計畫來指導今後的工作。導致後面的工作雜亂無序計畫來指導今後的工作。導致後面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此無法有效開展。因此在工程開工前在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計畫承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計畫。以施工進度計畫
45、為主。以施工進度計畫為主,制定其他的勞動力和材料供應計畫、機械設備需制定其他的勞動力和材料供應計畫、機械設備需求計畫、採購和租賃計畫、品質控制計畫、安全環保計畫、資金供應與求計畫、採購和租賃計畫、品質控制計畫、安全環保計畫、資金供應與支付計畫等。支付計畫等。4.4 4.4 施工施工總進總進度度計畫計畫解決進度拖延的途徑解決進度拖延的途徑 單位工程施工組織設計一般需編制主要工種勞動力需用計畫、施工單位工程施工組織設計一般需編制主要工種勞動力需用計畫、施工機械設備計畫、主要材料及構配件供應計畫等資源需用量計畫，供相關機械設備計畫、主要材料及構配件供應計畫等資源需用量計畫，供相關職能部門按計畫調配或
46、供應。職能部門按計畫調配或供應。4.5 4.5 總體總體施工施工準備與準備與主要主要資資源配置源配置計畫計畫 將各分部分項工程所需要的主要工種勞動量疊加，按照施工進將各分部分項工程所需要的主要工種勞動量疊加，按照施工進度計畫的安排，提出每月需要的各工種人數。度計畫的安排，提出每月需要的各工種人數。勞動力需要量計畫勞動力需要量計畫勞動力需要量計畫表勞動力需要量計畫表4.5 4.5 總體總體施工施工準備與準備與主要主要資資源配置源配置計畫計畫4.5 4.5 總體總體施工施工準備與準備與主要主要資資源配置源配置計畫計畫勞動力投入計畫表案例勞動力投入計畫表案例 根據施工方法確定機具類型和型號，按照施工
47、進度計畫確定數根據施工方法確定機具類型和型號，按照施工進度計畫確定數量和需用時間，提出施工機具需要量計畫。量和需用時間，提出施工機具需要量計畫。施工機械設備需要量計畫表施工機械設備需要量計畫表汽汽車車式起重式起重機機塔式起重機塔式起重機挖機挖機施工機械設備需要量計畫施工機械設備需要量計畫4.5 4.5 總體總體施工施工準備與準備與主要主要資資源配置源配置計畫計畫混凝土施工混凝土施工機機械械人貨梯人貨梯4.5 4.5 總體總體施工施工準備與準備與主要主要資資源配置源配置計畫計畫固定泵固定泵汽汽車車泵泵布料布料機機 主要材料根據預算定額按分部分項工程計算後分別疊加，構主要材料根據預算定額按分部分項
48、工程計算後分別疊加，構件和配件需要量計畫根據施工圖紙和施工進度計畫編制。件和配件需要量計畫根據施工圖紙和施工進度計畫編制。主要材料及構配件需要量計畫主要材料及構配件需要量計畫主要材料需要量計畫表主要材料需要量計畫表4.5 4.5 總體總體施工施工準備與準備與主要主要資資源配置源配置計畫計畫構、配件需要量計畫表構、配件需要量計畫表4.6 4.6 主要施工方案主要施工方案 施工方案是的單位工程施工組織設計的核心內容，應結合工程施工方案是的單位工程施工組織設計的核心內容，應結合工程的具體情況，遵循先進性、可行性和經濟性兼顧的原則進行。的具體情況，遵循先進性、可行性和經濟性兼顧的原則進行。施工方案編制
49、應按照施工順序，分別明確施工方法、選擇施工施工方案編制應按照施工順序，分別明確施工方法、選擇施工工藝、選定施工機械、擬定技術措施。工藝、選定施工機械、擬定技術措施。4.6.1 4.6.1 明確施工方法明確施工方法 施工方法在施工方案中具有決定性的作用。施工方法一經確定，施工方法在施工方案中具有決定性的作用。施工方法一經確定，施工機具、施工組織只能按確定的施工方法進行。施工機具、施工組織只能按確定的施工方法進行。確定施工方法時，首先考慮該方法在施工中有否實現的可能確定施工方法時，首先考慮該方法在施工中有否實現的可能,是否符合國家技術政策，經濟上是否合算。其次須考慮對其他工程是否符合國家技術政策，
50、經濟上是否合算。其次須考慮對其他工程施工的影響。確定施工方法時須進行多方案比較，力求降低施工成施工的影響。確定施工方法時須進行多方案比較，力求降低施工成本。本。4.6 4.6 主要施工方案主要施工方案 4.6.2 4.6.2 選定施工機械選定施工機械 首先選擇主導施工機械。如地下工程的土石方機械、樁基首先選擇主導施工機械。如地下工程的土石方機械、樁基機械；主體結構工程的垂直和水準運輸機械；結構工程吊裝機械等。機械；主體結構工程的垂直和水準運輸機械；結構工程吊裝機械等。輔助機械與主導施工機械相配套。除主導施工機械須滿足輔助機械與主導施工機械相配套。除主導施工機械須滿足施工需要外，配套的輔助機械要
