1、第第4章章 建设工程监理组织建设工程监理组织4.1 组织论的基本原理组织论的基本原理组织的概念组织的概念生产力要素生产力要素劳动力劳动力劳动资料劳动资料劳动对象劳动对象组织组织相互可以替代相互可以替代 从管理学角度分析，组织是管理的一项基本职能。从实从管理学角度分析，组织是管理的一项基本职能。从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度构成的人群集合系统。及不同层次的权利和责任制度构成的人群集合系统。组织的含义组织的含义权利与责任权利与责任人工系统人工系统目目 标标分工与协作分工与协作开放的系统开放的系统
2、管理组织管理组织组织管理组织管理系统目标决定组织，目标是组织存在的前提，实现目标是系统目标决定组织，目标是组织存在的前提，实现目标是组织的目的组织的目的分工协作关系是由组织目标决定的，分工与协作相结合，分工协作关系是由组织目标决定的，分工与协作相结合，才能提高效率才能提高效率有权无责，将导致权利泛滥；有责无权，则无法实现目标，有权无责，将导致权利泛滥；有责无权，则无法实现目标，权利和责任是达成组织目标的必要保证权利和责任是达成组织目标的必要保证组织是掌握知识、技术、技能的人群组织，是由领导人或组织是掌握知识、技术、技能的人群组织，是由领导人或一个领导集体决策组建的群体结构一个领导集体决策组建的
3、群体结构组织处于外部环境的影响下，不断进行信息和能量的交换，组织处于外部环境的影响下，不断进行信息和能量的交换，内部因素和外部因素的不断转化内部因素和外部因素的不断转化管理组织是保证管理活动有序进行的基础，包括组织机构管理组织是保证管理活动有序进行的基础，包括组织机构和组织制度，组织管理是通过管理组织机构所开展的各项和组织制度，组织管理是通过管理组织机构所开展的各项管理活动的职能与职权的总称。管理活动的职能与职权的总称。建设工程监理组织的内涵建设工程监理组织的内涵建设工程监理组织建设工程监理组织 指规划建设工程监理机构行为的组织指规划建设工程监理机构行为的组织机构和规章制度，以及项目监理机构行
4、使机构和规章制度，以及项目监理机构行使对工程建设项目监理的职能和职权的总称。对工程建设项目监理的职能和职权的总称。建设工程监理组织的内涵建设工程监理组织的内涵 建设工程监理组织是实现建设工程监理合同目标和工程监理企业利建设工程监理组织是实现建设工程监理合同目标和工程监理企业利益目标的基础和保障；益目标的基础和保障；建设工程监理组织是确保监理机构在实施建设工程监理实务过程中，建设工程监理组织是确保监理机构在实施建设工程监理实务过程中，实现人与人、人与事物之间相对稳定的协调关系的基本动因；实现人与人、人与事物之间相对稳定的协调关系的基本动因；建设工程监理组织是保持建设工程监理高效行为，追求工程监理
5、企建设工程监理组织是保持建设工程监理高效行为，追求工程监理企业效益最大化的重要手段。业效益最大化的重要手段。组织构成要素组织构成要素 管理层次管理层次 组织一般是上窄下宽的构成形式，具有管理层次、组织一般是上窄下宽的构成形式，具有管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素。管理跨度、管理部门和管理职能四大因素。决策层决策层协调层协调层执行层执行层操作层操作层管管理理层层次次确定管理组织的目标和方针、实施计划确定管理组织的目标和方针、实施计划 要求：精干、高效要求：精干、高效参谋、咨询职能参谋、咨询职能要求：较高的业务能力要求：较高的业务能力直接调动组织人力物力财力直接调动组织人力物力财力要
6、求：坚决贯彻指令要求：坚决贯彻指令从事操作和完成具体任务从事操作和完成具体任务要求：熟练的技能要求：熟练的技能组织构成要素组织构成要素 管理跨度管理跨度将军将军士兵士兵 管理跨度是管理跨度是指一名上级管指一名上级管理人员所直接理人员所直接管理的下级人管理的下级人数。数。组织能高组织能高效运行，必须效运行，必须有合理的管理有合理的管理跨度。跨度。跨度跨度较大较大组织构成要素组织构成要素 管理部门、管理职能管理部门、管理职能管理部门管理部门 组织中各部门的合理划分对发挥组织效能十分组织中各部门的合理划分对发挥组织效能十分重要。管理部门的划分要根据组织目标与工作内重要。管理部门的划分要根据组织目标与
7、工作内容确定，形成既有相互分工又有相互配合的组织容确定，形成既有相互分工又有相互配合的组织机构。机构。管理职能管理职能 组织设计确定的各部门职能应具备：使纵向的组织设计确定的各部门职能应具备：使纵向的领导、检查、指挥灵活，达到指令传递快、信息领导、检查、指挥灵活，达到指令传递快、信息反馈及时；使横向各部门间相互联系、协调一致，反馈及时；使横向各部门间相互联系、协调一致，使各部门有职有责，尽职尽责。使各部门有职有责，尽职尽责。组织结构组织结构组织内部构成和各部分之间所确立的较为稳定的相互关系和联系关系组织内部构成和各部分之间所确立的较为稳定的相互关系和联系关系定定义义1 1）确定正式关系与职责形
8、式）确定正式关系与职责形式2 2）分派组织成员的任务和各种活动的方式）分派组织成员的任务和各种活动的方式3 3）协调各活动和任务的方式）协调各活动和任务的方式4 4）组织中权力、地位和等级）组织中权力、地位和等级内内涵涵 组织中成员之间的关系。组织中成员之间的关系。下级服从上级是组织的基础。下级服从上级是组织的基础。职权关系的格局就是组织结构。职权关系的格局就是组织结构。职职权权 组织成员在组织中的特定职位上所享有的权力。组织成员在组织中的特定职位上所享有的权力。组织结构是职责的分配和确定的基础组织结构是职责的分配和确定的基础 。职职责责 用来表达组织关系的一类结构图形用来表达组织关系的一类结
9、构图形结构图结构图 组织论主要内容组织论主要内容组织论组织论组织结构模式组织结构模式组织分工组织分工工作流程组织工作流程组织线形组织结构线形组织结构工作任务分工工作任务分工矩阵组织结构矩阵组织结构职能组织结构职能组织结构管理职能分工管理职能分工管理工作流程组织管理工作流程组织信息处理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织物质流程组织 组织结构模式组织结构模式辅导员辅导员团支部书记团支部书记团支部团支部班级委员会班级委员会组织委员组织委员副班长副班长班班 长长宣传委员宣传委员文体委员文体委员学习委员学习委员其他其他组织设计组织设计 组织设计组织设计就是对组织结构和组织活动的设计过程。组就是
10、对组织结构和组织活动的设计过程。组织设计的最终结果是形成组织结构。织设计的最终结果是形成组织结构。主要内容主要内容 部门结构部门结构 管理部门的设置及确定部门相互之间的隶属管理部门的设置及确定部门相互之间的隶属和协调关系。和协调关系。职责结构职责结构 按照部门业务的规定职责，确定部门职责的按照部门业务的规定职责，确定部门职责的相互关系。相互关系。职位结构职位结构 确定管理组织机构中各种职位相互关系。确定管理组织机构中各种职位相互关系。职权结构职权结构 按照职责、职位授予相应职权，规定权利范按照职责、职位授予相应职权，规定权利范围，明确相互关系。围，明确相互关系。团队结构团队结构 按照部门、职责
11、、职位、职权的要求，再根按照部门、职责、职位、职权的要求，再根据人员的素质情况，配置各部门的人员结构。据人员的素质情况，配置各部门的人员结构。组织设计步骤和原则组织设计步骤和原则形成岗位形成岗位划分部门划分部门设置机构设置机构落实文件落实文件建设工程监理组织结构设计的原则建设工程监理组织结构设计的原则 组织的高效率原则组织的高效率原则 组织分工协作原则组织分工协作原则 管理跨度与管理层次统一的原则管理跨度与管理层次统一的原则 集权与分权统一的原则集权与分权统一的原则 权责对等原则权责对等原则 组织协调（平衡）原则组织协调（平衡）原则 组织弹性原则组织弹性原则 建设监理组织结构设计基本程序建设监
12、理组织结构设计基本程序确定总体目标确定总体目标确定各级机构目标确定各级机构目标管理业务流管理业务流程总体设计程总体设计设置管理岗位设置管理岗位规定管理岗位内容规定管理岗位内容配备管理人员配备管理人员设置管理机构设置管理机构是否能实是否能实现总目标现总目标是否能是否能实实现分目现分目标标是否满是否满足足业务流业务流程程是否胜是否胜任任是是否否否否是是是是否否是是否否建建设设监监理理组组织织机机构构设设计计流流程程组织模式组织模式 总经理总经理项目经理项目经理A项目经理项目经理B班组班组1项目经理项目经理n班组班组2班组班组3班组班组4班组班组p班组班组q直线式直线式 来源于军队指挥系统，有明确的
13、上下级关系，简单并职责明了，但专业来源于军队指挥系统，有明确的上下级关系，简单并职责明了，但专业分工差，横向联系少，只适用于小型简单工程的组织管理。分工差，横向联系少，只适用于小型简单工程的组织管理。项目监理机构的组织模式项目监理机构的组织模式 直线式直线式建设阶段建设阶段 用于承担至用于承担至少少2个以上阶段的个以上阶段的大、中型建设项大、中型建设项目的监理任务。目的监理任务。总监理工程师总监理工程师设计阶段设计阶段监理组监理组决策阶段决策阶段监理组监理组专项监专项监理组理组专项监专项监理组理组专项监专项监理组理组专项监专项监理组理组专项监专项监理组理组专项监专项监理组理组施工阶段施工阶段监
14、理组监理组项目监理机构的组织模式项目监理机构的组织模式 直线式直线式专业内容专业内容 用于小型建用于小型建设工程，比如楼设工程，比如楼房装修等。房装修等。三种情况对三种情况对总监要求很高。总监要求很高。总监理工程师总监理工程师水暖电工水暖电工程监理组程监理组结构工程结构工程监理组监理组专项监专项监理组理组专项监专项监理组理组专项监专项监理组理组专项监专项监理组理组专项监专项监理组理组专项监专项监理组理组装饰工程装饰工程监理组监理组项目监理机构的组织模式项目监理机构的组织模式 总监理工程师总监理工程师子项目子项目 2 监理部监理部子项目子项目 1监理部监理部专业监理专业监理工程师工程师1专业监理
15、专业监理工程师工程师2专业监理专业监理工程师工程师3专业监理专业监理工程师工程师1专业监理专业监理工程师工程师2专业监理专业监理工程师工程师3 监理员监理员A监理员监理员B检测员检测员A直线式直线式子项目子项目 用于监理项用于监理项目能划分成若干目能划分成若干独立的子项目的独立的子项目的大、中型建设项大、中型建设项目。目。优点：机构简单，权力集中、命令统一、职责明确、关系明确优点：机构简单，权力集中、命令统一、职责明确、关系明确缺点：家长式管理、集体智慧不能发挥缺点：家长式管理、集体智慧不能发挥 组织模式组织模式 总经理总经理职能科室职能科室1其他部门其他部门项目经理项目经理A职能科室职能科室
16、2其他其他职能式职能式项目经理项目经理B项目经理项目经理n 强调职能的专业化，将不同的职能授权给不同的专业部门，分工细致，强调职能的专业化，将不同的职能授权给不同的专业部门，分工细致，每个管理者只负责一方面的事务；不足之处在于命令可能出现冲突。每个管理者只负责一方面的事务；不足之处在于命令可能出现冲突。项目监理机构的组织模式项目监理机构的组织模式 总监理工程师总监理工程师投资控制投资控制监理组监理组专业监理专业监理工程师工程师1专业监理专业监理工程师工程师2专业监理专业监理工程师工程师3专业监理专业监理工程师工程师1专业监理专业监理工程师工程师2专业监理专业监理工程师工程师3 监理员监理员A监
17、理员监理员B监理员监理员C进度控制进度控制监理组监理组总监总监办公室办公室合同管理合同管理监理组监理组质量控制质量控制监理组监理组职能式职能式分工明确，专业性强；分工明确，专业性强；多头管理，职责不清；多头管理，职责不清；优点：分工明确、发挥专业管理的作用缺点：多头领导、命令混乱 组织模式组织模式 总经理总经理职能科室职能科室1其他部门其他部门项目经理项目经理A职能科室职能科室2其他其他直线直线-职能式职能式项目经理项目经理B项目经理项目经理n 设置两套系统，一套是按命令统一原则设置的组织指挥系统，另一套是设置两套系统，一套是按命令统一原则设置的组织指挥系统，另一套是按专业化原则设置的智能系统
18、。缺陷是缺乏横向联系并且不易培养综合型按专业化原则设置的智能系统。缺陷是缺乏横向联系并且不易培养综合型管理人才。在我国中小企业中应用广泛。管理人才。在我国中小企业中应用广泛。项目监理机构的组织模式项目监理机构的组织模式 总监理工程师总监理工程师投资控制投资控制监理组监理组专业监理专业监理工程师工程师1专业监理专业监理工程师工程师2专业监理专业监理工程师工程师3专业监理专业监理工程师工程师1专业监理专业监理工程师工程师2专业监理专业监理工程师工程师3 监理员监理员A监理员监理员B监理员监理员C进度控制进度控制监理组监理组总监总监办公室办公室合同管理合同管理监理组监理组质量控制质量控制监理组监理组
19、直线职能式直线职能式优点：集中领导、职责分明、专业管理优点：集中领导、职责分明、专业管理缺点：职能部门与指挥部门会有矛盾、信息传递路径长缺点：职能部门与指挥部门会有矛盾、信息传递路径长 组织模式组织模式 总经理总经理职能科室职能科室1其他部门其他部门项目经理项目经理A职能科室职能科室2矩阵式矩阵式项目经理项目经理B项目经理项目经理n 加强了横向联系，资源调动灵活。加强了横向联系，资源调动灵活。三维组织结构由专业职能部门、地区管理机构和产品事业部构成，适用于跨地区的大三维组织结构由专业职能部门、地区管理机构和产品事业部构成，适用于跨地区的大规模生产经营的大型企业。规模生产经营的大型企业。项目监理
20、机构的组织模式项目监理机构的组织模式 合同管理合同管理总监理工程师总监理工程师子项目子项目1 1监理部监理部投资控制投资控制 进度控制进度控制质量控制质量控制子项目子项目2 2监理部监理部子项目子项目3 3监理部监理部矩阵式矩阵式n优点：加强了个职能部门的联系、机动性与适应性强集权与分权的统一n缺点：易扯皮、多矛盾、协调工作量大 建设工程监理部建设工程监理部合同支付合同支付及合同商务及合同商务综合技术处综合技术处办公室办公室工程检测监理处工程检测监理处设计与设计与施工技术施工技术测量测量监理监理进度进度计划计划质量与质量与安全安全工程工程质量质量大江截流及二期大江截流及二期围堰工程监理处围堰工
21、程监理处施工企业与交施工企业与交通工程监理处通工程监理处检测检测监理监理左岸工程监理处左岸工程监理处监理咨询顾问小组监理咨询顾问小组一期导流一期导流工程监理处工程监理处茅坪溪防护茅坪溪防护工程监理处工程监理处长江三峡（一期）长江三峡（一期）监理部组织结构图监理部组织结构图组织模式组织模式 总经理总经理职能科室职能科室1事业部事业部1职能科室职能科室n职能科室职能科室2事业部式事业部式项目部项目部2项目部项目部1事业部事业部2分公司分公司1 总公司下设若干事业部或分公司，使之拥有自主经营、独立核算、自负盈亏的利润中总公司下设若干事业部或分公司，使之拥有自主经营、独立核算、自负盈亏的利润中心。心。
22、“集中政策下的分散经营集中政策下的分散经营”。充分发挥事业部的积极性，有利于培养高级管理综合人。充分发挥事业部的积极性，有利于培养高级管理综合人才，但运营成本高，职能设置重复性高。才，但运营成本高，职能设置重复性高。当前组织存在的主要问题当前组织存在的主要问题 目标不明确；目标不明确；不按规则办事，权大于法，越级指挥、命令；不按规则办事，权大于法，越级指挥、命令；职责不清；职责不清；奖罚不明；奖罚不明；工作流程模糊、混乱、重复、浪费等；工作流程模糊、混乱、重复、浪费等；信息流程混乱；信息流程混乱；人浮于事、推诿扯皮、等待浪费、效率低下等。人浮于事、推诿扯皮、等待浪费、效率低下等。建设工程任务承
23、发包模式建设工程任务承发包模式 业主业主材料供应单位材料供应单位施工单位施工单位1施工单位施工单位2设计单位设计单位1设计单位设计单位2设备供应单位设备供应单位平行承发包模式平行承发包模式平行承发包模式平行承发包模式 是指业主将建设工程的设计、是指业主将建设工程的设计、施工及材料设备采购的任务经过分施工及材料设备采购的任务经过分解，分别发包给若干个设计单位、解，分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应商，并分施工单位和材料设备供应商，并分别与各方签订合同。别与各方签订合同。制约因素制约因素 工程情况（规模、性质、分工程情况（规模、性质、分期与否等）；市场情况；贷款期与否等）；市场情况；
24、贷款协议要求（不同的贷款人有不同要协议要求（不同的贷款人有不同要求）。求）。优缺点优缺点 优点：缩短工期；质量达标；优点：缩短工期；质量达标；选择性余地大。选择性余地大。缺点：合同管理难度大；缺点：合同管理难度大；造造价控制难度大。价控制难度大。建设工程监理组织模式建设工程监理组织模式平行承发包模式下的监理模式平行承发包模式下的监理模式 业主业主监监理理单单位位设设计计单单位位A设设计计单单位位B施施工工单单位位A施施工工单单位位B合同关系合同关系监理关系监理关系业主委托一家监理单位监理业主委托一家监理单位监理 要求被委托的监理单位应要求被委托的监理单位应该具有较强的合同管理与组该具有较强的合
25、同管理与组织协调能力，并能做好全面织协调能力，并能做好全面规划工作。规划工作。总监理工程师主要工作总监理工程师主要工作是总体把握方向工作加强横是总体把握方向工作加强横向联系。向联系。一般会设置多个分支机一般会设置多个分支机构进行日常监理活动。构进行日常监理活动。建设工程监理组织模式建设工程监理组织模式平行承发包模式下的监理模式平行承发包模式下的监理模式业主委托多家监理单位监理业主委托多家监理单位监理 业主分别委托多家监理企业主分别委托多家监理企业针对不同的承建单位实施业针对不同的承建单位实施监理活动。业主应对各监理监理活动。业主应对各监理单位之间的相互协作进行协单位之间的相互协作进行协调。调。
26、监理单位工作对象单一监理单位工作对象单一简便，便于管理。简便，便于管理。缺少一个把握总体的管缺少一个把握总体的管理机构。理机构。业业 主主监监理理单单位位A监监理理单单位位B监监理理单单位位C施施工工单单位位A施施工工单单位位B设设计计单单位位A设设计计单单位位B建设工程任务承发包模式建设工程任务承发包模式设计或施工总分包模式设计或施工总分包模式 是指建设单位将全部设计或施工任是指建设单位将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位。总包单位可以将其部分作为总包单位。总包单位可以将其部分任务再分包给其他单位，形成一个设计任务再分包给其他单位
27、，形成一个设计总合同或一个施工总合同以及若干分包总合同或一个施工总合同以及若干分包合同的结构模式。合同的结构模式。业主业主设计分包商设计分包商1设计分包商设计分包商2设计设计总承包总承包施工施工总承包总承包设计分包商设计分包商3施工分包商施工分包商1施工分包商施工分包商2施工分包商施工分包商3设计或施工总分包模式设计或施工总分包模式优缺点优缺点 利于组织管理；利于投资控利于组织管理；利于投资控制；利于质量监控；利于工期控制；利于质量监控；利于工期控制；建设周期较长；总包报价较制；建设周期较长；总包报价较高。高。建设工程监理组织模式建设工程监理组织模式设计或施工总承包模式下的监理模式设计或施工总
28、承包模式下的监理模式 业主可以委托一家监理企业主可以委托一家监理企业进行项目实施全过程监理，业进行项目实施全过程监理，其优点是监理单位可以对设其优点是监理单位可以对设计阶段和施工阶段的工程投计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考资、进度、质量控制统筹考虑。虑。业主也可以分别按照设计业主也可以分别按照设计阶段和施工阶段委托监理单阶段和施工阶段委托监理单位。位。对分包部分进行监控是监对分包部分进行监控是监理活动的重点。理活动的重点。业主业主监理单位监理单位设计总包单位设计总包单位施工总包单位施工总包单位设设计计分分包包A设设计计分分包包B施施工工分分包包A施施工工分分包包B施施工工分分包
29、包C建设工程任务承发包模式建设工程任务承发包模式项目总承包模式（项目总承包模式（EPC）是指建设单位将工程设计、材料和是指建设单位将工程设计、材料和设备采购及施工等工作全部发包给一家设备采购及施工等工作全部发包给一家项目总承包单位，由其进行实质性设计、项目总承包单位，由其进行实质性设计、施工和采购，最后向建设单位交出一个施工和采购，最后向建设单位交出一个满足使用功能要求的合格工程满足使用功能要求的合格工程（“交钥交钥匙工程匙工程”）。）。业主业主总承包商总承包商专业分包商专业分包商专业分包商专业分包商专业分包商专业分包商专业分包商专业分包商优缺点优缺点 优点：合同关系简单，组织协调工优点：合同
30、关系简单，组织协调工作量小；缩短建设周期；统筹控制作量小；缩短建设周期；统筹控制造价。造价。缺点：招标发包工作难度大（合同缺点：招标发包工作难度大（合同争议多）；争议多）；选择余地小；质量控制选择余地小；质量控制难度大。难度大。建设工程任务承发包模式建设工程任务承发包模式项目总承包管理模式项目总承包管理模式 是指建设单位将建设任务发包给专是指建设单位将建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工及材料、设备供应包给若干设计、施工及材料、设备供应单位，并在实施中进行项目管理。单位，并在实施中进行项目管理。项目总承包管理商项目总承包管理商供
31、应承包商供应承包商施工承包商施工承包商1施工承包商施工承包商2设计承包商设计承包商1设计承包商设计承包商1业主业主优缺点优缺点 分包商是实施建设项目的基本分包商是实施建设项目的基本力量，因此对分包的监理确认十分重力量，因此对分包的监理确认十分重要；总承包管理商经济实力较弱，要；总承包管理商经济实力较弱，风险较大；项目管理高度专业化。风险较大；项目管理高度专业化。项目总承包模式项目总承包模式和和项目总承包管理项目总承包管理模式模式的区别的区别建设工程监理组织模式建设工程监理组织模式项目总承包模式、项目总承包管理模式下的监理模式项目总承包模式、项目总承包管理模式下的监理模式 在工程项目总承包在工程
32、项目总承包模式下，业主与总承模式下，业主与总承包单位只签订一份项包单位只签订一份项目总承包合同，一般目总承包合同，一般宜委托一家监理单位宜委托一家监理单位进行监理。进行监理。总承包管理模式下，总承包管理模式下，业主也应委托一家监业主也应委托一家监理单位进行监理。理单位进行监理。建设单位建设单位监理单位监理单位项目总承包单位项目总承包单位设设计计分分包包A施施工工分分包包B施施工工分分包包A材材料料供供应应B设设备备供供应应C建设工程任务承发包模式建设工程任务承发包模式CM模式（快速路径建设管理模式）模式（快速路径建设管理模式）整体设计尚未完成前，工程某些部分的施工图设计已经完成，即整体设计尚未
33、完成前，工程某些部分的施工图设计已经完成，即可先进行该部分的施工招标，从而使这部分工程施工提前到项目尚处可先进行该部分的施工招标，从而使这部分工程施工提前到项目尚处于设计阶段即开始。于设计阶段即开始。CM模式的出发点是尽快缩短建设周期，通过设计与施工的充分搭模式的出发点是尽快缩短建设周期，通过设计与施工的充分搭接，在生产组织方式上实现接，在生产组织方式上实现有条件的有条件的“边设计，边施工边设计，边施工”。业主业主建筑师建筑师/工程工程师师CM公司（代理公司（代理型）型）承承包包商商1承承包包商商2承承包包商商n管理协管理协调关系调关系合同合同关系关系代理型代理型CMCM承发包模式承发包模式建
34、设工程任务承发包模式建设工程任务承发包模式CM模式优缺点模式优缺点 建设周期缩短；建设周期缩短；CM管理团队的介入，改变了设计与施工的脱离状管理团队的介入，改变了设计与施工的脱离状况，设计阶段即况，设计阶段即 可获得有关施工成本和施工方法等的信息，有利于优可获得有关施工成本和施工方法等的信息，有利于优化设计；化设计；设计与施工的及早搭接，施工专家的意见在设计中予以体现，减少设计与施工的及早搭接，施工专家的意见在设计中予以体现，减少了设计变更的发生；了设计变更的发生；施工招标分解进行，合同价确定有有依据；施工招标分解进行，合同价确定有有依据；CM团队很难在工程结束前固定或保证一个施工总造价。团队
35、很难在工程结束前固定或保证一个施工总造价。业业 主主建筑师建筑师/工工程师程师CM公司公司（风险型）（风险型）承包商承包商1承包商承包商2承包商承包商n管理协管理协调关系调关系合同合同关系关系风险型风险型CMCM承发包模式承发包模式建设工程任务承发包模式建设工程任务承发包模式BOT模式（模式（Build-Operate-Transfer 建设建设-经营经营-转让）转让）三大客观因素促使三大客观因素促使BOT模式产生模式产生权力和体制权力和体制资金资金技术和市场技术和市场建设工程任务承发包模式建设工程任务承发包模式BOT模式（模式（Build-Operate-Transfer 建设建设-经营经营
36、-转让）转让）项目业主及其国家必项目业主及其国家必备的条件备的条件 必须具备系统的管理必须具备系统的管理体制；体制；投资回收及利润必须投资回收及利润必须有可靠的保证；有可靠的保证；配套设施必须齐全；配套设施必须齐全；必须具有擅长按必须具有擅长按BOT方式实施项目的专门人才。方式实施项目的专门人才。业主（一般是政府）业主（一般是政府）BOT方式方式出资方出资方（银行财团）（银行财团）项目承包商项目承包商设计单位设计单位项目经营者项目经营者施工总承包商施工总承包商施工总承包商施工总承包商1施工总承包商施工总承包商n施工总承包商施工总承包商2BOTBOT组织结构组织结构建设工程监理实施程序建设工程监
37、理实施程序 确定项目总监理工程师，成立项目监理机构；确定项目总监理工程师，成立项目监理机构；人员构成既要符合监理合同要求，又要利于监理工作的开展人员构成既要符合监理合同要求，又要利于监理工作的开展 收集与熟悉监理相关资料；收集与熟悉监理相关资料；包括：反映工程性质特征的资料；政策法规；工程所在地的建设条件技包括：反映工程性质特征的资料；政策法规；工程所在地的建设条件技术资料；与监理工程类似的其他工程的建设相关资料（参照对比）。术资料；与监理工程类似的其他工程的建设相关资料（参照对比）。编制建设工程监理规划；制定实施细则；编制建设工程监理规划；制定实施细则；规范化地开展监理工作；规范化地开展监理
38、工作；工作的时序性；职责分工严密性；工作目标的确定性。工作的时序性；职责分工严密性；工作目标的确定性。参与验收，签署建设工程验收意见；参与验收，签署建设工程验收意见；向业主提交监理档案资料；向业主提交监理档案资料；监理工作总结。监理工作总结。包括提交给业主和监理单位的总结。包括提交给业主和监理单位的总结。建设工程监理实施原则建设工程监理实施原则 公正、独立、自主的原则；公正、独立、自主的原则；权责一致的原则；权责一致的原则；包括：监理工程师严格地在监理合同授予的权限范围内进行监理活动；包括：监理工程师严格地在监理合同授予的权限范围内进行监理活动；监理单位应给总监理工程师充分授权；业主对监理单位
39、的授权应明确反映。监理单位应给总监理工程师充分授权；业主对监理单位的授权应明确反映。总监理工程师负责制的原则；总监理工程师负责制的原则；总监是责任主体；总监是权利主体；总监是利益主体。总监是责任主体；总监是权利主体；总监是利益主体。严格监理和热情服务的原则；严格监理和热情服务的原则；综合效益的原则；综合效益的原则；预防为主的原则；预防为主的原则；实事求是的原则。实事求是的原则。以以“理理”服人。服人。监理机构设置流程监理机构设置流程 确定监理目标确定监理目标监理工作划分监理工作划分监理组织结构设计监理组织结构设计工作流程工作流程考核标准考核标准实现目标实现目标职位职责职位职责授授 权权层次划分
40、层次划分定定 人人投入运行吗？投入运行吗？否否是是项目监理机构的设立项目监理机构的设立 监理工作划分监理工作划分投资控制投资控制1.1.组织方案竞标组织方案竞标2.2.多方案优化设多方案优化设计计3.3.审查工程概算审查工程概算4.4.管理设计合同管理设计合同设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段进度控制进度控制1.1.审定工作计划审定工作计划2.2.进度协调控制进度协调控制3.3.进度动态控制进度动态控制质量控制质量控制1.1.设计标准规范设计标准规范2.2.控制误差率控制误差率3.3.设备选型设备选型4.4.设计文件验收设计文件验收投资控制投资控制 1.1.工程概算工程概算 2.2.工程变更工程
41、变更 3.3.审核工程审核工程支付款支付款 4.4.工程结算工程结算 5.5.索赔处理索赔处理进度控制进度控制1.1.进度计划进度计划2.2.现场协调现场协调3.3.进度动态控进度动态控制制4.4.工程计量工程计量质量控制质量控制1.1.分包确认分包确认2.2.工程投入物质量工程投入物质量控制控制3.3.施工机械施工机械4.4.施工方法施工方法5.5.工程环境工程环境 确定建设工程监理确定建设工程监理目标目标 目标是机构设立的前提，机构设立是实现目标的保障。目标是机构设立的前提，机构设立是实现目标的保障。确定监理确定监理工作内容工作内容项目监理机构的设立项目监理机构的设立 项目监理机构的项目监
42、理机构的组织结构设计组织结构设计 选择选择组织组织结构结构形式形式工作工作划分划分项目项目监理监理组织组织的部的部门结门结构划构划分分确定确定管理管理层次层次和管和管理跨理跨度度制定制定岗位岗位职责职责及考及考核标核标准准选选派派监监理理人人员员制定制定组织组织运行运行计划计划组织组织运行运行的协的协调与调与控制控制调查调查研究研究收集收集资料资料注意：注意：合理选择组织结构形式；三个管理层次（决策层、中间控制合理选择组织结构形式；三个管理层次（决策层、中间控制层和作业层；考核标准和岗位职责；如何进行协调控制。层和作业层；考核标准和岗位职责；如何进行协调控制。项目监理机构的人员配备项目监理机构
43、的人员配备监理人员配备需要考虑的因素监理人员配备需要考虑的因素 专业结构专业结构 专业人员的配备要与所承担的监理任务相匹配。专业人员的配备要与所承担的监理任务相匹配。人员层次人员层次 高、中、初级监理人员比例一般为高、中、初级监理人员比例一般为10%10%、60%60%、20%20%，另外，另外10%10%为行政管理人员。为行政管理人员。工程建设强度工程建设强度 是指单位时间内投入的工程建设资金的数是指单位时间内投入的工程建设资金的数量。是衡量工程紧张程度的指标量。是衡量工程紧张程度的指标 工程建设强度工程建设强度=投资额投资额/工期。工期。工程复杂程度工程复杂程度 如如“设计活动多少、气候条
44、件、地形条件、设计活动多少、气候条件、地形条件、工程地质条件、施工方法、工程性质、施工方法、工程性质、工程地质条件、施工方法、工程性质、施工方法、工程性质、工期要求、材料供应状况工期要求、材料供应状况”等。见后表所示。等。见后表所示。工程监理企业的业务水平工程监理企业的业务水平 低水平要比高水平的企业耗费低水平要比高水平的企业耗费更多的人力资源。更多的人力资源。项目监理机构的人员配备项目监理机构的人员配备项目监理机构监理人员数量的确定项目监理机构监理人员数量的确定 监理人员应配备的数量指标为监理人员应配备的数量指标为“监理人员密度监理人员密度”，是指，是指能覆盖被监理工程范围，且能保证有效地开
45、展监理活动所需能覆盖被监理工程范围，且能保证有效地开展监理活动所需要的监理人员数量（我国暂无标准和定额）。要的监理人员数量（我国暂无标准和定额）。世界银行认为，监理人员数量可根据世界银行认为，监理人员数量可根据“施工密度施工密度”和和“工程复杂程度工程复杂程度”决定。所谓决定。所谓“施工密度施工密度”，可以用工程的，可以用工程的建设强度即年造价建设强度即年造价(百万美元年百万美元年)来度量。来度量。“工程复杂程度工程复杂程度”分为五级，按指标数分为五级，按指标数0 01010定，如表定，如表3-53-5所示。工程复杂程度所示。工程复杂程度指标值及其评估，按指标值及其评估，按1010项指标的有利
46、程度，分别以项指标的有利程度，分别以0 01010分进分进行评定，取其平均值为工程复杂程度的值，评估示例如表行评定，取其平均值为工程复杂程度的值，评估示例如表3-63-6所示。所示。项目监理机构的人员配备项目监理机构的人员配备工程复杂程度等级工程复杂程度等级指标值指标值一级一级简单简单0303二级二级低于一般复杂程度低于一般复杂程度3535三级三级一般复杂程度一般复杂程度5757四级四级较复杂较复杂7979五级五级很复杂很复杂9 9一一1010工程复杂程度指标值工程复杂程度指标值 下表下表1010项指标所反映的工程特点是：设计活动由简单到复杂；工程位项指标所反映的工程特点是：设计活动由简单到复
47、杂；工程位置方便或偏僻；工地气候温和或恶劣、工地地形平坦或崎岖、工程地质简置方便或偏僻；工地气候温和或恶劣、工地地形平坦或崎岖、工程地质简单或复杂；施工方法简单或复杂；工期紧迫或宽松；工程性质单或复杂；施工方法简单或复杂；工期紧迫或宽松；工程性质(专业项目专业项目数数)简单或复杂；材料供应能够保证或不能保证；分散程度分散或集中等。简单或复杂；材料供应能够保证或不能保证；分散程度分散或集中等。项目监理机构的人员配备项目监理机构的人员配备项次项次工程特征工程特征复杂程度复杂程度估计分值估计分值1设计活动设计活动较复杂较复杂82工程位置工程位置较方便较方便43气候条件气候条件较温和较温和54地形条件
48、地形条件平坦平坦45工程地质工程地质较复杂较复杂76施工方法施工方法较复杂较复杂77工期要求工期要求中等紧张中等紧张68工程性质工程性质项目多，集中项目多，集中79材料供应材料供应较为紧张较为紧张710分散程度分散程度一般一般6平均分值平均分值6.1工程复杂程度指标及估算示例工程复杂程度指标及估算示例项目监理机构的人员配备项目监理机构的人员配备 根据工程复杂程度分值的平均值和施工密度规定的每年支付根据工程复杂程度分值的平均值和施工密度规定的每年支付100100万美万美元的监理人数的定额标准，如下表所示；然后，再根据工程年度投资额计元的监理人数的定额标准，如下表所示；然后，再根据工程年度投资额计
49、算出当年应配备各类监理人员数及监理人员总数。算出当年应配备各类监理人员数及监理人员总数。工程复杂程度工程复杂程度每年支付每年支付100100万美元所需监理人员数万美元所需监理人员数监理工程师监理工程师监理员监理员/技术员技术员行政人员行政人员/秘书秘书一级一级0.20.20.700.700.100.10二级二级0.250.250.800.800.200.20三级三级0.350.351.001.000.250.25四级四级0.450.451.351.350.300.30五级五级0.50.51.501.500.350.35监理人员配备定额指标监理人员配备定额指标总监理工程师基本职责总监理工程师基本
50、职责 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；不称职的监理人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和
