1、 5S培训 2022-10-231 问问 题题 意意 识识l 为什么如此？为什么如此？l 要如何进行才会更好？要如何进行才会更好？l 工作改善的障碍：工作改善的障碍：l 确实是这样，但我们部门不一样啊！确实是这样，但我们部门不一样啊！l 我们也一直这样地努力着！我们也一直这样地努力着！l 要降低成本，品质一定会随着降低！要降低成本，品质一定会随着降低！l 目前不是很好吗？为什么要改！目前不是很好吗？为什么要改！l 这种想法不行，我们早就试过了！这种想法不行，我们早就试过了！l 我们对这件事情最清楚了！我们对这件事情最清楚了！l 你说怎么做，你告诉我，我听你们的你说怎么做，你告诉我，我听你们的l
2、 我们是搞技术的，与我们是搞技术的，与5S5S无关无关l 生产已够忙了，还顾得上生产已够忙了，还顾得上5S5S？l 实施实施5S5S能帮我们赚多少钱？能帮我们赚多少钱？l 5S5S要进行到什么程度才算好？要进行到什么程度才算好？l 5S5S不就是搞卫生嘛。不就是搞卫生嘛。2022-10-232 推行推行5S活动等同于卫生检查吗？活动等同于卫生检查吗？2022-10-233 一、5S的来源l 1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面
3、得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S、8S、9S、10S，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点。2022-10-234二、什么是5S？l5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S开头，因此简称“5S”。l 拓展：5S的基础上，很多企业又进行深化。有6S、7S、8S、9S、10S。其分别为安全、节约、服务、坚持和习惯。l 总之：5S是基础，只有将5S做好，才能不断深入。否则根基不稳，做不长久。2022-10-2351S整理l什么是整理l整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的物品!根据现场物品处理原则,只留下:l需要的
4、物品l需要的数量l需要的时间2022-10-23612344831102819223726464013494201147422941235014383255216725154362153173544892745312数字游戏2022-10-237第一步：第二步：第三步：2022-10-238如何区分如何区分“需要需要”和和“不要不要”:”:是否有用是否有用是否经常使用是否经常使用数量是否过多数量是否过多就近放在工作区域就近放在工作区域丢弃丢弃放在仓库放在仓库多余部分丢弃或放仓库多余部分丢弃或放仓库2022-10-239整理的深入思考：l开展5S首先是大扫除活动-彻底的整理活动-随时整理活动-减
5、少整理活动l减少整理活动：不要额外的花费时间整理l例：产生了废物能自动收集的工装、职工养成所有产生的废物自觉定点存放的习惯。2022-10-23102S整顿l对整理之后留在现场的必要的物品分门别对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。类放置，排列整齐。l明确数量，并进行有效地标识。明确数量，并进行有效地标识。“每个物品都有一个放置的地方，每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方每件物品都放在它应该放置的地方”。2022-10-2311标示的方法l 标识板l 标识线(涂漆)l 5S区域责任图l 颜色策略l 轮廓策略2022-10-2312所需物品所需物品没有了没有
6、了寻找后没寻找后没有找到有找到好不容易好不容易找到了找到了立即找到立即找到（寻找时间（寻找时间为为0 0）寻寻找找急忙订货急忙订货订货订货下班了下班了不良品不能使用不良品不能使用数量不够数量不够立即能使用立即能使用太多了！太多了！数量太多数量太多合适合适可惜！可惜！后来又找到后来又找到糟糕！糟糕！我最好！我最好！2022-10-23133S清扫l 工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。l 做法 从地面到墙板到天花板所有物品 机器工具彻底清理 发现脏污问题 杜绝污染源l 事例l 办公桌面紊乱、粉尘、水渍；l 垃圾、废品未处理；l 玻璃门窗不干净；l 水管漏水，噪音污染处理；l 破损的物品处理。你在
7、清扫的时候检查了吗？-现场模拟2022-10-23144S清洁l 整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。l 清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。l 清洁活动的要点是：l 车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，l 保证工人身体健康，提高工人劳动热情；l 不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；l 工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；l 要使环境不受污染，进一步l 消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，
8、消灭职业病。2022-10-23155S素养l 遵守规章制度，形成合理维护正确程序的习惯！遵守规章制度，形成合理维护正确程序的习惯！l 一切活动靠人，假如“人”缺乏遵守规则的习惯或者缺乏自动自发的精神，推行5S易于流于形式，不易持续。2022-10-23165S扩展安全l维护人身和财产安全，创造一个零故障，无意外事故的工作场所。l1）员工安全知识教育l2）设备维护和保养l3）管理者和被管理者都具有良好的素质l4）辅助材料（危险品）的管控2022-10-23175S扩展节约l 节约：对时间、空间、能源各方面合理利用，发挥他们的最大效用，创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。l 不要花过多的时间做
9、无用功；l 尽量减少空间，物品尽可能整理在一起存放l 能用的东西尽可能充分利用l 将公司资源比作自己的私有资源的心态。l 充分挖掘各物品的剩余价值。2022-10-23185S扩展效率l效率：选择合适的工作方法，充分发挥极其设备的作用，以最少的时间和成本获得最大的成果。l操作方法数量，以提前完成任务为目的l简化流程、优化流程、提高效率l做事干脆果断、不拖拉l时间是最宝贵的资源2022-10-23195S扩展服务 服务：对你相关的同事、客户提供最好、最便捷的服务。l强化服务意识，倡导奉献精神；l将同事、上级、下级当成你的顾客；l提高服务质量；l顾客就是上帝；2022-10-23205S扩展坚持l
10、坚持：就是通过对工人的言传身教，使员工自觉树立在任何困难和挑战面前都要形成永不放弃，永不抛弃的坚持到底的顽强拼搏的工作意志。也属于工厂员工自我素质和修养的范畴。没有一件简单的事，要胜出就要有彻底坚持的精神！吕总2022-10-2321l ：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念。l ：从心中就有“将应有的定位”的想法。l ：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是“耻辱”的想法。l ：心中随时保持清洁，保持做人处事应有态度的想法。l ：心中不断的追求完美的想法。2022-10-23222022-10-2323三、5S的好处l对于个人而言对于个人而言:提供您创造性地改善您工
11、作岗位的机会提供您创造性地改善您工作岗位的机会;使您的工作环境更舒适使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便使您的工作更方便;使您的工作更安全使您的工作更安全;使您更容易和周围的同事交流使您更容易和周围的同事交流;.2022-10-2324l对于企业而言对于企业而言:零零“更换更换”时间时间-提高产品的多样性提高产品的多样性;零次品零次品-提高产品质量提高产品质量;零浪费零浪费-降低成本降低成本;零零“耽误耽误”-”-提高交付可靠性提高交付可靠性;零事故零事故-提高安全性提高安全性零停机零停机-提高设备利用率提高设备利用率零抱怨零抱怨-提高信心和信任提高信心和信任2022-10-2325四、5S
12、的原则 一、自我管理的原则 良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。要充分依靠现场人员，用美的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。二、勤俭办厂的原则 应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理井收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作拉权一扔了之。三、持之以恒原则 5S活动开展起来比较容易，可以槁得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。要将“5S”活动纳入岗位责任制，要严格、认真地搞好检查、评比和
13、考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；要坚持PDCA持续改善。2022-10-2326第二部分：实例分析三、典型事例：参考图片、问题图片一、七大浪费之减少或消除浪费二、5S之目视管理2022-10-2327l 过量生产过量生产 l 库存库存 l 运输运输 l 等待等待 l 动作动作 l 不必要的过程不必要的过程 l 次品次品 一、七种浪费一、七种浪费消消除除浪浪费费2022-10-2328l 1、即使从远方亦可一看就知即使从远方亦可一看就知l 2、在希望加以管理的东西上表示出在希望加以管理的东西上表示出l 3、能使任何人都了解并指出它的好坏、能使任何人都了解并指出它的好坏l 4
14、、大家都能遵守，且能立刻改正、大家都能遵守，且能立刻改正l 5、加以利用后，工作环境明亮且整齐、加以利用后，工作环境明亮且整齐二、目视管理工具的要点二、目视管理工具的要点2022-10-2329 目视管理的好处l异常：无论谁都能看出异常l精度：能迅速判断，轻度高l结果：判断结果不会因人而异2022-10-2330三、实例分析三、实例分析2022-10-23312022-10-23322022-10-23332022-10-23342022-10-23352022-10-23362022-10-23372022-10-23382022-10-23392022-10-23402022-10-234
15、12022-10-23422022-10-23432022-10-23442022-10-23452022-10-23462022-10-23472022-10-23482022-10-2349l货l架废弃桶及纸箱2022-10-23502022-10-23512022-10-23522022-10-23532022-10-23542022-10-23552022-10-23562022-10-23572022-10-23582022-10-23592022-10-23602022-10-23612022-10-23622022-10-23632022-10-23642022-10-23652022-10-23662022-10-23672022-10-2368 对事不对人对事不对人 l当出现问题时要协助当事人来共同查找原因并进行改善，千万不要说以下伤害感情的话，比如：l“你是怎么搞的？你还想不想干了？”l“我从来没见过像你这么笨的人。”l“我告诉你这样做，你却偏要那样做，又出毛病了吧，你自己看着办吧。”领导带头改善！领导带头改善！不能光喊口号！不能光喊口号！2022-10-2369l谢谢！l祝大家生活愉快!2022-10-2370
