1、管理學張緯良 著雙葉書廊出版1自行車產業聯盟：A-Team計畫為了重建台灣自行車王國的美譽，國內自行車領導廠商巨大機械與美利達發起了A-Team計畫，藉由差異化策略提供高附加價值的創新型產品，並以供應鏈整合的目標，結合國內的11家零件供應商，採差異化策略，走高級品路線，擺脫價格競爭，重新打造台灣自行車王國。2本章大綱策略的意義策略管理的程序策略規劃的內容事業組合架構產業競爭分析架構基本策略3何謂策略用兵的藝術(戰略)運用既有技術與資源，在最有利情況下達成基本使命與目標的一種科學和藝術為了達到組織目標而設計的一套統一協調、包含廣泛的整合性計畫達到某特定目標所採取的手段，表現為對重要資源的調配方式
2、4策略的意義 策略代表重點的選擇 策略界定了企業在環境中的生存空間 策略指導功能性政策的取向 策略建立在相對的競爭優勢上，其用意亦在建立長期之競爭優勢 策略運作要維持與外界資源提供者的平衡以及不平衡關係策略是對資源與行動的長期承諾 策略雄心與落實執行是必要條件 策略制定是企業主持人責無旁貸的工作5策略的特性策略為達成組織存在之基本目標的一套計畫策略是一套統一協調的整合性計畫，用以指導各功能計畫策略指出了企業的生存空間，同時引導組織對重要資源的分配6策略管理的程序界定企業的使命與目標分析外在環境分析企業本身條件形成企業經營策略執行企業經營策略評估策略執行成果7策略管理的程序8SWOT分析範例9策
3、略規劃的層次 事業單位策略(business unit strategy)企業總體策略(corporate strategy)網絡定位策略(networking strategy)10策略規劃的層次11策略規劃的層次 事業單位策略(business unit strategy)企業總體策略(corporate strategy)網絡定位策略(networking strategy)12策略規劃的層次 事業單位策略(business unit strategy)企業總體策略(corporate strategy)網絡定位策略(networking strategy)13事業策略的策略形態產品線廣
4、度與特色目標市場的區隔與選擇方式垂直整合程度的取決相對規模與規模經濟地理涵蓋範圍競爭武器14策略規劃的層次 事業單位策略(business unit strategy)企業總體策略(corporate strategy)網絡定位策略(networking strategy)15策略規劃的層次 事業單位策略(business unit strategy)企業總體策略(corporate strategy)網絡定位策略(networking strategy)16總體策略的策略形態事業劃分方式比重與發展方向生命週期交替狀態風險分散程度各事業未來績效要求水準競爭優勢17策略規劃的層次 事業單位策略(
5、business unit strategy)企業總體策略(corporate strategy)網絡定位策略(networking strategy)18策略規劃的層次 事業單位策略(business unit strategy)企業總體策略(corporate strategy)網絡定位策略(networking strategy)19網絡定位策略的策略形態參與廣度與對象交易內涵介入程度利益分配與核心程度移動彈性競爭優勢20策略規劃的層次 事業單位策略(business unit strategy)企業總體策略(corporate strategy)網絡定位策略(networking st
6、rategy)21策略規劃的層次 事業單位策略(business unit strategy)企業總體策略(corporate strategy)網絡定位策略(networking strategy)22事業組合架構(BCG模式)以市場占有率與市場成長率將事業單位區分為四種不同的角色23事業組合架構24產業競爭分析架構(五力分析)現有競爭者的競爭力替代產品的替代威脅潛在進入者的進入威脅供應商的議價能力 購買者的議價能力 25產業競爭分析架構供應商現有競爭者競爭強度購買者替代品潛在競爭者替代威脅進入威脅議價能力議價能力26三個一般化策略全面成本領導差異化專注27三個一般化策略全面成本領導差異化專注28三個一般化策略29價值鏈波特教授將企業的經營活動加以分解，細分為多個價值活動價值活動包含主要活動與支援活動主要活動：產銷流程價值活動組合成為企業整體的經營活動，而形成了公司的價值鏈 30價值鏈支援活動主要活動31價值系統了解供應商、通路與購買者的價值鏈為他們的價值活動提供價值32基本策略 成長策略穩定策略退縮策略混合策略33基本策略 成長策略穩定策略退縮策略混合策略34管理學張緯良 著雙葉書廊出版完35
