1、PLM-企业研发创新的加速器企业研发创新的加速器 研发时间减少 新产品的量产：时间缩短 25%产品变更处理效率提升 75%提供了跨全球产品网络的协同能力和可见性安全的 IP 管理和产品组合管理为超过 6,000 名设计工程师提供对产品数据安全的访问能力客户实现价值客户实现价值23时间时间现金流现金流新产品开发/导入 产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理企业产品生命周期管理如何提高产品收益如何提高产品收益?4时间时间现金流现金流新产品开发/导入 产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理企业产品生命周期管理如何提高产品收益如何提高产品收益?产品组合管理产品组合管理1.新产品的市
2、场吸引力新产品的市场吸引力2.产品组合信息的可见性产品组合信息的可见性3.产品组合的盈利能力产品组合的盈利能力4.产品组合的健康状况产品组合的健康状况1.放弃项目的数量和比率放弃项目的数量和比率2.不正常项目的数量和比率不正常项目的数量和比率3.资源池负荷及分配状况资源池负荷及分配状况4.项目预算及成本符合程度项目预算及成本符合程度5.项目计划变更数量与比率项目计划变更数量与比率5时间时间现金流现金流新产品开发/导入 产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理企业产品生命周期管理如何提高产品收益如何提高产品收益?新产品开发新产品开发1.与计划的符合程度与计划的符合程度2.研发成本与预算的
3、符合程度研发成本与预算的符合程度3.异地协同开发的效率异地协同开发的效率4.交付物完成比率及交付准时性和准确性交付物完成比率及交付准时性和准确性5.项目管道负荷项目管道负荷6.设计及物料重用率设计及物料重用率7.优选供应商物料选用比率优选供应商物料选用比率8.产品定价准确率产品定价准确率6时间时间现金流现金流新产品开发/导入 产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理企业产品生命周期管理如何提高产品收益如何提高产品收益?新产品导入新产品导入1.与计划的符合程度与计划的符合程度2.新产品导入成本与预算的符合程度新产品导入成本与预算的符合程度3.样机样机/试制采购试制采购/生产成本生产成本4
4、.产品不合格比率产品不合格比率5.设计返工和修改的数量和比率设计返工和修改的数量和比率(设计设计/材料选用材料选用)6.问题处理的平均周期问题处理的平均周期7.不同类型变更处理平均周期不同类型变更处理平均周期8.跨部门及与供应商协同和沟通情况跨部门及与供应商协同和沟通情况7时间时间现金流现金流新产品开发/导入 产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理企业产品生命周期管理如何提高产品收益如何提高产品收益?新产品量产新产品量产1.产品可靠性产品可靠性2.产品稳定性产品稳定性3.产品供应链风险产品供应链风险4.产品经济性产品经济性8时间时间现金流现金流新产品开发/导入 产品生产生命周期结束产
5、品扩展企业产品生命周期管理企业产品生命周期管理如何提高产品收益如何提高产品收益?新产品量产新产品量产1.产品可靠性产品可靠性2.产品稳定性产品稳定性3.产品供应链风险产品供应链风险4.产品经济性产品经济性1.产品不合格比率产品不合格比率2.产品缺陷和投诉率产品缺陷和投诉率3.产品问题的主要原因产品问题的主要原因4.产品问题解决的平均时间产品问题解决的平均时间5.产品问题已处理比率产品问题已处理比率6.产品质保成本产品质保成本9时间时间现金流现金流新产品开发/导入 产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理企业产品生命周期管理如何提高产品收益如何提高产品收益?新产品量产新产品量产1.产品可
6、靠性产品可靠性2.产品稳定性产品稳定性3.产品供应链风险产品供应链风险4.产品经济性产品经济性1.工程变更数量和频率工程变更数量和频率2.工程变更的主要原因工程变更的主要原因3.工程变更处理平均周期工程变更处理平均周期4.工程变更的平均成本工程变更的平均成本5.工程变更分析的准确性工程变更分析的准确性6.变更的完整性变更的完整性10时间时间现金流现金流新产品开发/导入 产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理企业产品生命周期管理如何提高产品收益如何提高产品收益?新产品量产新产品量产1.产品可靠性产品可靠性2.产品稳定性产品稳定性3.产品供应链风险产品供应链风险4.产品经济性产品经济性1
7、.没有确定供应商的新物料的比率没有确定供应商的新物料的比率2.只有一家供应商的新物料的比率只有一家供应商的新物料的比率3.已断供或将断供采购物料的比率已断供或将断供采购物料的比率4.采购物料价格和提前期的可见性采购物料价格和提前期的可见性5.采购物料物质拆分情况的可见性采购物料物质拆分情况的可见性6.采购物料质量情况的可见性采购物料质量情况的可见性11时间时间现金流现金流新产品开发/导入 产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理企业产品生命周期管理如何提高产品收益如何提高产品收益?新产品量产新产品量产1.产品可靠性产品可靠性2.产品稳定性产品稳定性3.产品供应链风险产品供应链风险4.产
8、品经济性产品经济性1.一料多号的数量和比率一料多号的数量和比率2.因产品数据问题导致的成本浪因产品数据问题导致的成本浪费费(准确性准确性/完整性完整性/及时性及时性)3.因报废和返工导致的成本浪费因报废和返工导致的成本浪费4.产品目标成本的实现比率产品目标成本的实现比率(降价降价能力能力)12时间时间现金流现金流新产品开发/导入 产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理企业产品生命周期管理如何提高产品收益如何提高产品收益?产品退市产品退市1.产品平均生命周期产品平均生命周期2.产品平均盈利周期产品平均盈利周期3.新版本产品推出频率新版本产品推出频率4.新老产品切换平均周期新老产品切换平
9、均周期5.新版本产品的市场符合程度新版本产品的市场符合程度13在正确的时机引入创新产品缩短产品上市时间降低成本和供应风险确保符合质量和法律规范缩短产品生产定型时间产品扩展和延伸整合全球的产品网络产品概念和所开发产品不一致产品概念和所开发产品不一致 相应市场趋势相应市场趋势 难以终止那些低价值项目难以终止那些低价值项目 产品投放市场的时机不对产品投放市场的时机不对错过上市时间错过上市时间 低效的合同管理低效的合同管理 断裂的新产品开发断裂的新产品开发/导入流程导入流程 复杂的变更过程复杂的变更过程低效的流程低效的流程 不准确不准确=延误延误,报废报废,返工返工,召回召回 内部及外部沟通不良内部及
10、外部沟通不良 脱节的变更管理脱节的变更管理符合法律规范问题符合法律规范问题 危机管理危机管理 法规变更控制法规变更控制 RoHS,WEEE 承担更多的责任承担更多的责任不能扩展产品和品牌不能扩展产品和品牌 新的客户购买倾向新的客户购买倾向 符合新趋势符合新趋势 新产品及改进需求新产品及改进需求产品成本超预算产品成本超预算 对物料对物料/供应商供应商/规格的过期使用规格的过期使用 无法准确了解外包零部件成本无法准确了解外包零部件成本 质量不一致质量不一致时间时间现金流现金流新产品开发/导入 产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理企业产品生命周期管理如何提高产品收益如何提高产品收益?产品
11、数据管理规范/BOM/ECO文档/CAD 文件供应商项目协同设计/概念优化供应商协同客户协同标准件/元器件管理RFx 支持供应商变更管理直接物料寻源供应商质量管理需求管理早期产品开发配置管理Phase-Gate 流程管理项目及组合管理创意管理资源管理资产管理项目成本可视化/数字样机多专业设计协同Product Lifecycle Management 加速产品创新加速产品创新 保证产品质量与合规保证产品质量与合规 管理产品成本和风险管理产品成本和风险1415产品数据产品数据管理管理项目协同项目协同设计设计/概念细化概念细化协调采购协调采购客户输入客户输入Product Collaboratio
12、n(产品协同)Product Portfolio Management(产品组合)Product Quality Management(产品质量)Product Cost Management(产品成本)Product Gov.&Compliance(产品合规)Customer Needs Management(客户需求)Engineering Collaboration(工程协同)AutoVue Electro-Mechanical Prof.for Agile(可视化)Product Lifecycle Mgmt DatamartProduct Lifecycle Mgmt Bus.Int
13、elligenceProduct Lifecycle Mgmt AIA PIPsProduct Variant Management(产品变形)产品生命周期管理产品产品生命周期管理产品 16共享资源共享资源能见度不足能见度不足无法快速对无利之项目做决策无法快速对无利之项目做决策战略面战略面复杂的资源分配复杂的资源分配执行面执行面Project1Project2ProjectnProject1Project2ProjectnProject1Project2ProjectnProject1 Project2Projectn产品线产品线A产品线产品线B产品线产品线C产品线产品线D产品线产品线E产品线
14、产品线F产品线产品线G产品组合管理的挑战产品组合管理的挑战17快速筛选快速筛选中止无利润项目中止无利润项目资源投入有价值项目资源投入有价值项目更更有效有效的资源利的资源利用用引进最佳引进最佳实践流程实践流程规范规范更快作出更快作出正确决策正确决策仪表板仪表板项目模板项目模板人力资源管理人力资源管理Phase-Gate Processes战略层面战略层面 做出正确的投资决策做出正确的投资决策18覆盖整个企业和供应网络的关覆盖整个企业和供应网络的关于于产品产品和和项目项目的单一视图的单一视图阶段阶段 1阶段阶段 2阶段阶段 3阶段阶段 4任务任务任务任务任务任务任务任务任务任务交付物交付物交付物交
15、付物关卡关卡关闭关闭关卡关卡关闭关闭关卡关卡关闭关闭关卡关卡开放开放任务任务任务任务交付物交付物交付物交付物阶段阶段 2关卡关卡开放开放阶段阶段 1任务任务任务任务任务任务项目交付物将项目和基础的产品项目交付物将项目和基础的产品记录连接起来记录连接起来.有关交付物一旦有关交付物一旦完成完成,项目状态即刻得到更新项目状态即刻得到更新任务任务任务任务交付物交付物任务任务交付物交付物e.g.制作样机制作样机e.g.评审初步概念评审初步概念项目（组合）可以根据战略目标划分项目（组合）可以根据战略目标划分等级，例如：等级，例如：市场成功可能性市场成功可能性 预计销售额和利润预计销售额和利润 技术难度技术
16、难度项目组合项目组合执行层面执行层面 高效地执行项目高效地执行项目基于产出的企业项目计划与执行基于产出的企业项目计划与执行产品定义产品定义NPD 管理管理产品转移产品转移分阶段的分阶段的,“阶段阶段-节点节点”流程流程模板使企业能有效管理模板使企业能有效管理NPD和和NPI流程流程,降低未知风险降低未知风险覆盖整个企业和供应覆盖整个企业和供应网络的关于网络的关于产品产品和和项项目目的单一视图的单一视图19设计结构设计结构产品物料单产品物料单540983Housing Assembly324589Power Assembly499368Board Assembly439444Bracket204
17、473Connector950314PCB340789Captive Screw940810Warning Plate810864Paint122683Resistor2D CADECADOffice DocsMCAD从工程协同向产品协同过渡从工程协同向产品协同过渡分布式文件管理分布式文件管理21变更指令变更指令采购采购生产生产/供应链管理供应链管理RFx供应商供应商成本成本/风险分析风险分析合作伙伴合作伙伴/制造厂制造厂 RFx成本成本/风险分析风险分析?替代的变更指令替代的变更指令目标成本目标成本/风险降低风险降低最初的变更指令最初的变更指令设计设计元器件工程师元器件工程师合作伙伴合作伙伴
18、/供应商供应商变更指令变更指令DfX:面向成本与风险的设计面向成本与风险的设计让供应商提前参与以控制成本和可获得性让供应商提前参与以控制成本和可获得性22主动管理问题主动管理问题在全企业范围内在全企业范围内收集问题收集问题变更产品或文档变更产品或文档纠正行动,失效分析,供应商纠正行动请求,预防措施,有控制的流程和分析有控制的流程和分析ECOs,停止供货,偏离,Parts/BOMs/AMLs,Docs,审计记录(如签字记录),被修改的企业产品记录被修改的企业产品记录缺陷,NCR,投诉,现场服务事件,设计缺陷,审计发现,集中的质量数据集中的质量数据驱动预先质量改进计划利用质量历史数据以改善产品减少
19、服务和质保成本DfX:闭环质量管理闭环质量管理为卓越的产品质量而优化设计为卓越的产品质量而优化设计23确保产品符合合适的标准-环境与安全性:RoHS,WEEE,-公司:ISO 9000/14000,-行业特定:DoD,US FDA,分析分析,验证验证,与行动与行动配置参数与配置参数与收集信息收集信息符合性符合性审核审核重量及成分分析,面向环境健康的设计,有害物质内容,组件或组件或 BOM 基本的验证基本的验证ECOs,停止供货,偏离,Parts/BOMs/AMLs,Docs,审计记录(如签字记录),被修改的企业产品记录被修改的企业产品记录物质成分,规格,豁免,上限,供应商声明合规数据管理合规数
20、据管理DfX:闭环合规管理闭环合规管理确保产品达到严格的行业及政府规范的要求确保产品达到严格的行业及政府规范的要求加速创新加速创新-确保质量与合规确保质量与合规-降低成本和风险降低成本和风险24决策支持 产品记录项目执行产品运营业务流程Concept概念计划试制投产改进EOL开发产品开发及设计变更新产品导入及多厂区设计纠正与预防措施产品组合管理项目信息客户信息供应商信息制造信息服务信息质量信息设计/配置信息采购信息协同Enterprise PLM 促进在整个全球产品网络内的安全协同ComplexityPLM产品记录业务完备的“最佳实践”应用业务流程工作流&Stage-Gate 项目执行决策支持物料重用 -up to 30%新产品上市周期 -up to 60%零件种类 -up to 38%研发成本 -up to 35%变更处理周期-up to 50%变更管理成本 -up to 60%设计错误和返工 -up to 25%Source:AMR Research,“The Value of PLM and How to Get It”产品生命周期管理的价值体现产品生命周期管理的价值体现Questions26
