1、讲课中注意事项讲课中注意事项 手机静音 减少走动 有事请假 加强互动讲解的主要内容：生产运营概念 几个名词 生产成本 生产中的分项管理1、制造业生产运营管理的概念 现代企业管理按照职能分工（技术、生产运营、市场营销、人力资源管理、财务管理）生产：投入变换产出 运营：运作和经营（设计、运行、评价、改进）管理：计划组织领导控制 总结：经有效的资源配置，通过计划、组织、领导、控制等方法，满足客户质量、成本、交货期的要求，实现企业产品增值化的过程。2、几个概念 4M1E QDC MRP MRP ERP MPS MDS BOM3、生产成本 财务基本知识（三个报表）损益表：销售收入、成本、利润 成本（生产
2、成本+三项费用）生产成本构成：直接材料、直接人工、制造费用 直接材料：原材料、辅料、备件 直接人工：工资、补贴、福利 制造费用：能耗、折旧、维修、废品损失等（参考某公司经营计划）4、如何降低生产成本1）计划管理2）物料管理3）设备管理4）质量管理采购订单生产订单销售预测主生产计划计划计划执行执行销售订单 物料清单MRP 计划库存控制 采购入库生产领料、完工入库主需求计划 材料定额 入库 库房管理（账物卡管理、先进先出、呆滞物料、周转率）出库 退库 盘点（原材料、半成品、成品）设备档案 设备台账 维护保养计划 日常点检 设备巡检 质量体系（三层次文件）来料检验 过程检验（首件检验、巡检、专检、关键质量控制点)出厂检验（专检、抽检）客户投诉 质量会、分析方法、数据分析 纠正预防措施以后和大家探讨和分享以后和大家探讨和分享 执行力管理 日清管理 危机管理 目标管理 绩效管理 班组管理 细节管理 效率管理试题 1、你理解的生产管理是什么？2、生产管理要满足客户的那几个方面的要求？3、生产成本包括那几个方面？4、你所在部门如何降低生产成本？5、计划体系分哪几个层次？6、质量体系要求的三层次文件是什么?5、公司的质量控制环节有哪些方面需要改善？你建议改善的措施是什么？谢谢 谢谢 大大 家！家！海川砺智海之广阔、川之顺达、砺之磨练、智赢四海
