1、目视化管理与现场改善培训目视化管理与现场改善培训课件课件是谁都能很容易就看出正常或是异常状态发现问题发现问题 显现问题显现问题 人人皆知人人皆知 人人会用人人会用 反映水准反映水准利用看板、标示、颜色、物品储位图等利用看板、标示、颜色、物品储位图等目视管理工具，力行现物的定名称、定位置、定目视管理工具，力行现物的定名称、定位置、定数量的三定原则，其管理工具如下：数量的三定原则，其管理工具如下：目视管理目视管理标准化工作现场所有一切事态标准化工作现场所有一切事态任何人都能发掘异常、浪费、问题点任何人都能发掘异常、浪费、问题点管理者、监督者立即采取因应措施和对策管理者、监督者立即采取因应措施和对策
2、抽象化转为实体化抽象化转为实体化定量化转为图表化定量化转为图表化潜在化转为显在化潜在化转为显在化简易判定基准简易判定基准提升问题解决能力提升问题解决能力构成构成初级初级水准水准中级中级水准水准高级高级水准水准管理方法都列明管理方法都列明谁都能判断良否（管理范围）谁都能判断良否（管理范围）显示当前状况，使用一种所有工人都能容易显示当前状况，使用一种所有工人都能容易理解的形式理解的形式初级水准初级水准管理范围及现状明了管理范围及现状明了通过安装透明管，液体数量一目了然通过安装透明管，液体数量一目了然50100150中级水准中级水准管理范围及现状明了管理范围及现状明了管理范围及现况一目了然管理范围及
3、现况一目了然明确上下限，投入范围，管理范围，明确上下限，投入范围，管理范围，现在正常与否一目了然现在正常与否一目了然上限下限管理范围高级水准高级水准管理范围及现状明了管理范围及现状明了管理范围及现况一目了然管理范围及现况一目了然异常处置方法明确异常处置方法明确点检方法、清扫方法明确点检方法、清扫方法明确异常管理装置化异常管理装置化上限报警器下限报警器原料缸管理标准1.清扫方法2.点检方法3.异常处理管道清洁装置目视管理的对象目视管理的对象服务服务产品产品半成品半成品原材料原材料零配件零配件设备设备工具工具夹具夹具量具量具搬运工具搬运工具货架货架通道通道场所场所票据票据标准标准公告公告人人心情心
4、情方法方法购物车购物车工作区工作区工作区工作区工作区工作区工作区工作区食堂宿舍办公区管理目标管理目标管理内容管理内容管理目标管理目标管理方向管理方向管理方向管理方向Q（质量）（质量）C（成本）（成本）S（安全）（安全）D（交期）（交期）M（士气）（士气）P（效率）（效率）团队合作团队合作目视管理目视管理现场管理之屋现场管理之屋士气强化士气强化品管圈品管圈自律自律提案建议提案建议消除马虎、浪费消除马虎、浪费5S（维持良好的环境，保持良好的习惯）（维持良好的环境，保持良好的习惯）流程化、标准化、制度化流程化、标准化、制度化质量及质量及安全管理安全管理利润管理利润管理成本成本管理管理进度进度管理管理
5、作业的人员作业的人员信息信息设备设备产品及材料产品及材料人人方法方法物料物料设备设备计划（计划（Plan）执行（执行（Do）处理（处理（Action）检查检查Check未达到效果未达到效果达到效果达到效果收集数据制定方案实施方案评估效果防止再发生标准化1.该项管理工作的目的是什么2.现状如何3.确立什么的目标4.确立如何做，谁做、期限如何、工作如何分派1.工作说明与教导2.任务分派3.依计划执行4.排除各种困难与障碍1.工作进度如何2.工作成果怎样3.存在何种缺陷4.值得推广的事例1.将成功部分标准化；2.形成后续行动准则3.对不足点提出修正并实施；4.尚待解决的问题5.下一步工作选题；6.必要的奖惩改善后状况改善后状况PDCAPDCA目前状况目前状况标准化标准化现场水平现场水平改善改善
