1、上市公司的机遇与挑战1 1、公司制度的发展阶段、公司制度的发展阶段 所有者/经理人分散的股东经理人经理人投资者交易者古典模式贝利米恩斯模式两权分离/经理人主导20世纪80-90年代模式两权分离/投资者主导经理人经理持股员工持股投资者交易者21世纪模式两权融合/持股经理、持股员工和投资者共同主导管理层资本市场投资者劳动市场员工产品市场消费者供应商公司治理各类利害相关者和要素投入者对公司战略方向与管理的参与和影响组织战略管理公司组织对其各类要素投入者和利害相关者关系的协调与管理股东、职工及其他利益相关者非执行董事 执行董事股东监事其他监事董事经理非董事经理（监督、审查）（决策、战略管理）领导与控制
2、监督参与（战略执行、运作管理）参与（重大决策战略指导）组织机构组织机构股东大会股东大会董事会董事会经理经理最高权力机构最高权力机构常设机构常设机构管理日常经营管理日常经营监事会监事会监督监督第二讲第二讲 上市公司上市公司管理职能管理职能计划计划选定目标及实现选定目标及实现的方法的方法组织组织分配任务对任务分配任务对任务负责成就负责成就控制控制检测活动检测活动并纠正并纠正领导领导用影响力去用影响力去激励员工激励员工原材料原材料资源资源人力人力财力财力技术技术信息信息工作绩效工作绩效实现目标实现目标产品产品服务服务效率效率效益效益1、以长期战略规划为基础、以长期战略规划为基础2、以职业经理人制度为
3、主体、以职业经理人制度为主体3、以监督约束机制为后盾、以监督约束机制为后盾4、以稳健经营，平和理性之风格，、以稳健经营，平和理性之风格，建立可持续的竞争优势建立可持续的竞争优势1 1、战略创新、战略创新领先性领先性差异化差异化竞争性竞争性2 2、制度创新、制度创新乡村俱乐部董事会橡皮图章董事会代表性董事会专业化董事会对董事会工作的关注程度低低对成员间关系的关注程度高高我们的现状是什么样？我们希望它什么样？我们如何能够做到？大陆模式大陆模式股权相对集中稳定股权相对集中稳定出现在大陆法系的德国和日本等国家 一是商业银行与工业企业的交叉持股，二是董事会不行使监管性职能，由专门的监事会来监督管理层的行
4、为。公司事实上是控制在作为大股东的企业或者银行手中 家族模式家族模式股权高度集中股权高度集中主要出现在东南亚地区 突出特点就是家族控股，控股股东广泛地参与企业的经营管理 法人治理结构创新组织设计创新部门职能创新 老板支付我工资 -老板是上帝；我只是机器上的一颗小螺丝钉 -把头低下，踏踏实实工作；只要参与就会得到 回报；汇报的直接上级越多就显得我越重要；回避问题，并找到替罪羊；明天还会跟今天一样。客户支付我工资；-客户是上帝；每一项工作都是重要而关键的 -承受一定的风险，做到与众不同；只有创造价值才会得到回报；创造的价值越多，与其他人相比越具有竞争力，我就越重要；勇于面对困难和问题并予以解决；明
5、天将会不一样。不断学习，勇于 迎接挑战是非常重要的。旧旧新新勞力勞力概念的变化概念的变化-從人力資源轉變從人力資源轉變为为人力资人力资本本人力資源人力資源对对人力资人力资源管理的源管理的关键挑战关键挑战奖酬理念奖酬理念公司竞争优势公司竞争优势内部公平、内部公平、忠诚度、忠诚度、培训培训能力演变、能力演变、业绩、业绩、升职升职质量和服务质量和服务外部公平、外部公平、承诺、承诺、留才、留才、学习学习贡献、贡献、核心技能、核心技能、股票期权股票期权双轨职业生涯双轨职业生涯创新创新劳动力成本、劳动力成本、纪律、工会纪律、工会“马前胡萝卜马前胡萝卜”产品与价格产品与价格基本基本工资工资福利福利激励激励培训培训承认承认沟通沟通工作工作环境环境绩效绩效管理管理人力资源战略人力资源战略人员人员/人才招聘人才招聘薪酬福利设计薪酬福利设计个人职业计划个人职业计划绩效考核绩效考核体系体系公司文化改进公司文化改进工作岗位设计工作岗位设计员工培训计划员工培训计划组织架构设计组织架构设计主要内容
