1、护士岗位管理的实践护士岗位管理的实践与思考与思考试点先行试点先行u20112011年年9 9月月2020日，卫生部医政司下发日，卫生部医政司下发关于关于确定护士岗位管理试点医院及有关工作的通确定护士岗位管理试点医院及有关工作的通知知，在全国确定了，在全国确定了2222所医院开展护士岗位所医院开展护士岗位管理试点工作管理试点工作 （卫医政护便函（卫医政护便函20112011239239号）号）护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考2持续推进持续推进u20122012年年2 2月月2323日，卫生部在广东省珠海市召开日，卫生部在广东省珠海市召开护士护士岗位管理试点工作研讨会岗位管理试点工
2、作研讨会 马晓伟副部长指出：马晓伟副部长指出：2012 2012年是实施年是实施“十二五十二五”期间深化医药卫生体制改革期间深化医药卫生体制改革规划的开局之年，公立医院的发展将逐步实现由规模规划的开局之年，公立医院的发展将逐步实现由规模扩张向内涵质量型转变，护理工作要顺应改革形势，扩张向内涵质量型转变，护理工作要顺应改革形势，推动体制机制创新推动体制机制创新 护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考3u介绍介绍卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见见起草背景、主要内容和工作要求起草背景、主要内容和工作要求u部分医院交流在实施医院护士岗位管理试点工
3、作中部分医院交流在实施医院护士岗位管理试点工作中的经验的经验持续推进持续推进会议主要内容会议主要内容20122012年年6 6月月1313日卫生部医政司在北京召开医院护士岗日卫生部医政司在北京召开医院护士岗位工作研讨会位工作研讨会护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考4持续推进持续推进u郭燕红副司长指出：郭燕红副司长指出：u是调动护士临床工作积极性，推进优质护理形成长效是调动护士临床工作积极性，推进优质护理形成长效机制的关键举措机制的关键举措u是解决阻碍临床一线护士队伍稳定和发展的有效途径是解决阻碍临床一线护士队伍稳定和发展的有效途径u是落实公立医院改革的必然要求是落实公立医院改革的
4、必然要求u是贯彻落实是贯彻落实护士条例护士条例的具体体现的具体体现护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考5实施岗位管理的必要性实施岗位管理的必要性u优质护理的核心是改革临床护理模式，实施责任制优质护理的核心是改革临床护理模式，实施责任制整体护理，为患者提供全程、全面、专业化和人性整体护理，为患者提供全程、全面、专业化和人性化的优质护理服务。化的优质护理服务。在这一过程中，无论是护士的在这一过程中，无论是护士的岗位设置、人员配置，还是绩效考核、分配激励机岗位设置、人员配置，还是绩效考核、分配激励机制，都需要加强顶层设计，形成制度安排，建立长制，都需要加强顶层设计，形成制度安排，建立长效
5、机制效机制（一）是调动护士临床工作积极性，推进优质护理（一）是调动护士临床工作积极性，推进优质护理形成长效机制的关键举措形成长效机制的关键举措护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考6实施岗位管理的必要性实施岗位管理的必要性（二）是解决阻碍临床一线护士队伍稳定和发展的（二）是解决阻碍临床一线护士队伍稳定和发展的 有效途径有效途径护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考7u80.1%80.1%的护士认为临床护士数量不足严重影响护理质量的护士认为临床护士数量不足严重影响护理质量u54.2%54.2%的护士认为收入不能体现其劳动付出的护士认为收入不能体现其劳动付出u41.8%41.8
6、%的护士认为薪酬没有向一线护士倾斜的护士认为薪酬没有向一线护士倾斜u49.1%49.1%的护士认为薪酬没有体现岗位职责和绩效的差别的护士认为薪酬没有体现岗位职责和绩效的差别u职称标准不合理、编外护士权益不保障、护士职业发展职称标准不合理、编外护士权益不保障、护士职业发展不明确等等不明确等等实施岗位管理的必要性实施岗位管理的必要性中国科协对全国护士从业状况的调查：中国科协对全国护士从业状况的调查：护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考8u20112011年公立医院改革试点工作安排年公立医院改革试点工作安排中明确，要中明确，要充分调动医务人员积极性充分调动医务人员积极性实施岗位管理的必要
7、性实施岗位管理的必要性（三）是落实公立医院改革任务的必然要求（三）是落实公立医院改革任务的必然要求完善人事和收入分配制度完善人事和收入分配制度营造良好的医疗执业环境营造良好的医疗执业环境创造良好的职业发展条件创造良好的职业发展条件护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考9u全面推行聘用制度，基本完成全面推行聘用制度，基本完成岗位设置管理岗位设置管理实施实施工作，实行公开招聘和竞聘上岗，建立能进能出、工作，实行公开招聘和竞聘上岗，建立能进能出、能上能下的用人机制。完善人员绩效考核制度，实能上能下的用人机制。完善人员绩效考核制度，实行岗位绩效工资制度，将医务人员的工资收入与行岗位绩效工资制
8、度，将医务人员的工资收入与医医疗服务的数量、质量、技术难度、成本控制、群众疗服务的数量、质量、技术难度、成本控制、群众满意度满意度等挂钩，做到多劳多得、优绩优酬，提高临等挂钩，做到多劳多得、优绩优酬，提高临床一线护士和医师工资待遇水平床一线护士和医师工资待遇水平实施岗位管理的必要性实施岗位管理的必要性完善人事和收入分配制度要求：完善人事和收入分配制度要求：护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考10u20082008年国务院公布实施年国务院公布实施护士条例护士条例，规定了医疗卫，规定了医疗卫生机构要履行护士管理的责任，包括保障护士的待遇，生机构要履行护士管理的责任，包括保障护士的待遇，
9、保证护士的配备，制定和实施护士的培训计划，落实保证护士的配备，制定和实施护士的培训计划，落实护士的岗位责任制等等。起草并实施护士的岗位责任制等等。起草并实施指导意见指导意见，是对是对护士条例护士条例各项规定的具体化，使各项规定的具体化，使护士条例护士条例在实施过程中更具有可操作性在实施过程中更具有可操作性实施岗位管理的必要性实施岗位管理的必要性（四）是贯彻落实（四）是贯彻落实护士条例护士条例的具体体现的具体体现护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考11护士岗位管理思路护士岗位管理思路一是建立一是建立责权统一责权统一 职责明确职责明确精干高效精干高效 监督有力监督有力护理垂直管理体系护
10、理垂直管理体系护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考12二是建立二是建立岗位公开岗位公开 明确条件明确条件按需设岗按需设岗 按岗聘用按岗聘用动态管理的用工制度动态管理的用工制度护士岗位管理思路护士岗位管理思路护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考13三是建立三是建立责任包干责任包干 明确职责明确职责功效挂钩功效挂钩 同工同酬同工同酬按劳取酬的分配制度按劳取酬的分配制度护士岗位管理思路护士岗位管理思路护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考14四是建立四是建立以岗位需求为导向以岗位需求为导向以岗位胜任力为核心以岗位胜任力为核心 注重实践能力注重实践能力 提高人文素养提
11、高人文素养适应临床护理的培训制度适应临床护理的培训制度护士岗位管理思路护士岗位管理思路护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考15岗位设置岗位设置护士分级护士分级分级管理分级管理护士配置护士配置分层培训分层培训系列联动问题探索系列联动问题探索护士晋级护士晋级岗位培训岗位培训绩效考核绩效考核护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考16u20122012年年4 4月月2828日，卫生部下发日，卫生部下发关于实施关于实施医院护士岗位管理的指导意见医院护士岗位管理的指导意见 （卫医（卫医政发政发201220123030号）号）u卫生部卫生部中国护理事业发展规划纲要中国护理事业发展规划纲
12、要（2011201520112015年年及及20122012年推广优质护年推广优质护理服务工作方案理服务工作方案都将都将护士岗位管理护士岗位管理作为作为护理工作的重要任务护理工作的重要任务持续推进护士岗位管理持续推进护士岗位管理护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考17护士岗位管理护士岗位管理u学历高低都干一样工作学历高低都干一样工作u能力强弱都干一样工作能力强弱都干一样工作u工作量大小薪酬区别不大工作量大小薪酬区别不大u护理技术难易薪酬体现不明显护理技术难易薪酬体现不明显重在改变护士：重在改变护士：护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考18护士岗位管理护士岗位管理u依据护
13、士临床护理工作能力依据护士临床护理工作能力 分配护理病人多少分配护理病人多少u依据病人病情轻重依据病人病情轻重 及时调整护士及时调整护士u一名护士白班、夜班负责多少病人一名护士白班、夜班负责多少病人 不是一成比变不是一成比变护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考19护士岗位管理护士岗位管理u从静态的管理转变为从静态的管理转变为动态的动态的调配调配u动态的调配动态的调配体现体现“以病人为中心以病人为中心”u全院护理人力一盘棋合理使用全院护理人力一盘棋合理使用u有效保障护理质量和患者安全有效保障护理质量和患者安全重在转变护理人力：重在转变护理人力：护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与
14、思考思考20护士岗位管理护士岗位管理u全面梳理全院共有多少护理岗位全面梳理全院共有多少护理岗位u制定各层级护理人员岗位说明书制定各层级护理人员岗位说明书u确定不同护理单元人力配置标准确定不同护理单元人力配置标准u确定不同护理单元不同层级护士所占比例确定不同护理单元不同层级护士所占比例u实行不同护理单元护理人力的调配实行不同护理单元护理人力的调配护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考21护士岗位管理护士岗位管理u按需设岗、按岗聘任、竞争上岗按需设岗、按岗聘任、竞争上岗 公开条件，人人皆知，双向选择，择优聘任公开条件，人人皆知，双向选择，择优聘任u按岗取酬、优绩优酬、同工同酬按岗取酬、优
15、绩优酬、同工同酬 干什么岗位的工作，拿什么岗位的报酬干什么岗位的工作，拿什么岗位的报酬u体现多劳多得，重劳多得体现多劳多得，重劳多得u护理量大多得，夜班多得护理量大多得，夜班多得u护理风险大多得，节假日多得护理风险大多得，节假日多得护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考22护士培训考核护士培训考核u采取多种方式方法鼓励护士在岗学习采取多种方式方法鼓励护士在岗学习 重症医学科重症医学科 急诊科急诊科 内分泌内分泌 静脉治疗、伤口、疼痛等多种专科项目静脉治疗、伤口、疼痛等多种专科项目u学习结业后可拿到各种专科护士证书学习结业后可拿到各种专科护士证书u可受聘专科护士岗位可受聘专科护士岗位
16、薪酬应高薪酬应高护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考23护士培训考核护士培训考核u考核以岗位职责为基础考核以岗位职责为基础u以日常工作和表现为重点以日常工作和表现为重点u注重临床实践工作注重临床实践工作u注重临床工作能力注重临床工作能力u注重解决问题能力注重解决问题能力护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考24护士晋级晋升护士晋级晋升u不对论文、科研作为硬性指标不对论文、科研作为硬性指标 作为作为参考指标参考指标u重点考核护士工作能力、工作业绩重点考核护士工作能力、工作业绩 职业道德、日常表现职业道德、日常表现 带教能力、教学水平带教能力、教学水平 形成有激励、有约束的内
17、部竞争机制形成有激励、有约束的内部竞争机制 护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考25 护士绩效考核护士绩效考核u每名护士都有级别每名护士都有级别 不同级别有不同薪酬不同级别有不同薪酬u每个岗位都有系数每个岗位都有系数 不同系数有不同分值不同系数有不同分值u不同班次都有系数不同班次都有系数 向责任风险大岗位倾斜向责任风险大岗位倾斜 夜班、责任班、辅助班、周末、节假日夜班、责任班、辅助班、周末、节假日 u鼓励高年资、有经验护士承担夜班鼓励高年资、有经验护士承担夜班u护理工作量大、危重患者多的科室多得护理工作量大、危重患者多的科室多得护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考26护
18、理人力配置护理人力配置u基于患者病情、护理工作量考量的因素：基于患者病情、护理工作量考量的因素：患者数量、病种及治疗护理量患者数量、病种及治疗护理量 床位使用率、平均住院日床位使用率、平均住院日 护理职责、工作模式和服务标准护理职责、工作模式和服务标准 护士能力水平、工作经验、休假系数护士能力水平、工作经验、休假系数 支援系统等等支援系统等等护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考27护理人力配置护理人力配置u采用护患比例调配原则采用护患比例调配原则u以住院患者对护理服务的依赖度进行分类以住院患者对护理服务的依赖度进行分类 患者严重度指数（依据护理时数、护理分级）患者严重度指数（依据护
19、理时数、护理分级）工作量指数举例：工作量指数举例：I I类：重症监护病房类：重症监护病房 II II类：一级护理高于类：一级护理高于60%60%的病房的病房 新生儿病房新生儿病房 III III类：其他病房类：其他病房护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考28护理人力配置护理人力配置u采用机动人力调配原则采用机动人力调配原则u病房收治患者数量超过编制床位病房收治患者数量超过编制床位20%20%以上以上u病房一级护理患者达到患者总数病房一级护理患者达到患者总数60%60%以上以上u护士休假人数大于定编人数护士休假人数大于定编人数20%20%以上以上u承担特殊医疗任务与突发公共卫生事件承
20、担特殊医疗任务与突发公共卫生事件护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考29科学设置护理岗位科学设置护理岗位护理岗位分类护理岗位分类护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考30经验与做法经验与做法北京协和医院北京协和医院护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考31经验与做法经验与做法北京协和医院北京协和医院技术岗位：四个层级技术岗位：四个层级护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考32经验与做法经验与做法北京协和医院北京协和医院技术岗位：四个层级技术岗位：四个层级护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考33经验与做法经验与做法北京协和医院北京协和医院技术
21、岗位：四个层级技术岗位：四个层级护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考34经验与做法经验与做法北京协和医院北京协和医院与责任制护理密切结合与责任制护理密切结合护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考35经验与做法经验与做法北京协和医院北京协和医院拓展职业空间拓展职业空间 促进职业成长促进职业成长护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考36经验与做法经验与做法北京协和医院北京协和医院护理单元分类护理单元分类护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考37经验与做法经验与做法北京协和医院北京协和医院护理单元分类护理单元分类护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思
22、考38经验与做法经验与做法北京协和医院北京协和医院护理人员配置护理人员配置护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考39经验与做法经验与做法北京友谊医院北京友谊医院岗位建评岗位建评护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考40经验与做法经验与做法北京友谊医院北京友谊医院护理岗位设置护理岗位设置u全院全院7979个护理单元个护理单元u625625个护理岗位个护理岗位u527527个病房护理岗位个病房护理岗位u6161个门诊系统护理岗位个门诊系统护理岗位u1919个手术室系统护理岗位个手术室系统护理岗位u1818个支持系统护理岗位个支持系统护理岗位护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践
23、与思考思考41经验与做法经验与做法北京友谊医院北京友谊医院护理单元分类护理单元分类u5656个工作单元分为三类个工作单元分为三类u类：病区单元类：病区单元3333个（急诊科最高）个（急诊科最高）u类：支持单元类：支持单元6 6个个u类：门诊单元类：门诊单元1717个个护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考42经验与做法经验与做法浙江大学医学院附属第二医院浙江大学医学院附属第二医院护理岗位编设护理岗位编设护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考43经验与做法经验与做法浙江大学医学院附属第二医院浙江大学医学院附属第二医院护理岗位盘点护理岗位盘点护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实
24、践与思考思考44经验与做法经验与做法浙江大学医学院附属第二医院浙江大学医学院附属第二医院岗位职责说明书岗位职责说明书护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考45经验与做法经验与做法浙江大学医学院附属第二医院浙江大学医学院附属第二医院岗位护士配置岗位护士配置护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考46经验与做法经验与做法浙江大学医学院附属第二医院浙江大学医学院附属第二医院应急护理人力资源应急护理人力资源护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考47经验与做法经验与做法浙江大学医学院附属第二医院浙江大学医学院附属第二医院护士岗位考核护士岗位考核护护士士岗岗位管理的位管理的实践
25、与实践与思考思考48经验与做法经验与做法浙江大学医学院附属第二医院浙江大学医学院附属第二医院分层管理年度考核构成分层管理年度考核构成护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考49经验与做法经验与做法浙江大学医学院附属第二医院浙江大学医学院附属第二医院护士职业发展规划护士职业发展规划护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考50工作任务工作任务u 医院应当建立并实施护士定期考核制度医院应当建立并实施护士定期考核制度 以岗位职责要求为基础，以日常工作和表现为重点。以岗位职责要求为基础，以日常工作和表现为重点。包括护士的包括护士的工作业绩考核工作业绩考核、职业道德评定职业道德评定和和业务
26、水平业务水平 测评测评 考核结果与护士的收入分配、奖励评优、职称职务晋考核结果与护士的收入分配、奖励评优、职称职务晋 升挂钩升挂钩（三）完善绩效考核制度（三）完善绩效考核制度护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考51工作任务工作任务考核内容考核内容护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考52工作任务工作任务u实行岗位绩效工资制度实行岗位绩效工资制度 护士的个人收入与绩效考核结果挂钩，以护理服务质护士的个人收入与绩效考核结果挂钩，以护理服务质 量、数量、技术风险和患者满意度为主要依据量、数量、技术风险和患者满意度为主要依据 注重临床表现和工作业绩，并向工作量大、技术性难注重临床
27、表现和工作业绩，并向工作量大、技术性难 度高的临床护理岗位倾斜度高的临床护理岗位倾斜 形成有激励、有约束的内部竞争机制，体现同工同酬、形成有激励、有约束的内部竞争机制，体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬多劳多得、优绩优酬护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考53工作任务工作任务u完善护士专业技术资格评价标准完善护士专业技术资格评价标准 护士职称晋升更加注重工作业绩、技术能力，更加护士职称晋升更加注重工作业绩、技术能力，更加 注重医德医风，更加注重群众满意度注重医德医风，更加注重群众满意度 可以根据国家有关规定放宽职称晋升的外语要求，可以根据国家有关规定放宽职称晋升的外语要求，不对论文、
28、科研作硬性规定不对论文、科研作硬性规定护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考54经验与做法经验与做法北京协和医院北京协和医院全院民主调研获得各项绩效考核指标全院民主调研获得各项绩效考核指标护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考55经验与做法经验与做法北京协和医院北京协和医院护理部对科室绩效考核方案护理部对科室绩效考核方案护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考56经验与做法经验与做法北京协和医院北京协和医院各层护士绩效方案各层护士绩效方案-N1-N1护士护士护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考57经验与做法经验与做法北京协和医院北京协和医院各层护士绩效方
29、案各层护士绩效方案-N3-N3护士护士护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考58经验与做法经验与做法浙江大学医学院附属第二医院浙江大学医学院附属第二医院独立绩效考核独立绩效考核护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考59经验与做法经验与做法浙江大学医学院附属第二医院浙江大学医学院附属第二医院医院各护理单元绩效奖金计算模型医院各护理单元绩效奖金计算模型护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考60经验与做法经验与做法浙江大学医学院附属第二医院浙江大学医学院附属第二医院主要考核指标主要考核指标护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考61经验与做法经验与做法浙江大学医
30、学院附属第二医院浙江大学医学院附属第二医院护理单元绩效计算模型护理单元绩效计算模型护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考62工作任务工作任务u建立并完善护士培训制度建立并完善护士培训制度 根据本医院护士的实际业务水平、岗位工作需要以及职根据本医院护士的实际业务水平、岗位工作需要以及职 业生涯发展，制定、实施护士在职培训计划，加强护士业生涯发展，制定、实施护士在职培训计划，加强护士 的继续教育，注重新知识、新技术的培训和应用的继续教育，注重新知识、新技术的培训和应用 护士培训要以岗位需求为导向、岗位胜任力为核心，突护士培训要以岗位需求为导向、岗位胜任力为核心，突 出专业内涵，注重实践能
31、力，提高人文素养，适应临床出专业内涵，注重实践能力，提高人文素养，适应临床 护理发展的需要护理发展的需要（四）加强护士岗位培训（四）加强护士岗位培训护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考63工作任务工作任务u加强新护士规范化培训加强新护士规范化培训 新护士规范化培训应当包括护士素质、护士职责、服务新护士规范化培训应当包括护士素质、护士职责、服务 理念、医院规章制度、诊疗护理规范和标准、责任制整理念、医院规章制度、诊疗护理规范和标准、责任制整 体护理的要求及临床护理技术等体护理的要求及临床护理技术等 以临床科室带教式为主，在医院内科、外科等大科系进以临床科室带教式为主，在医院内科、外科
32、等大科系进 行轮转培训，提高护士为患者提供整体护理服务的意识行轮转培训，提高护士为患者提供整体护理服务的意识 和能力和能力（四）加强护士岗位培训（四）加强护士岗位培训护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考64工作任务工作任务u加强护理管理培训加强护理管理培训 从事护理管理岗位的人员，应当按照要求参加管理培训，从事护理管理岗位的人员，应当按照要求参加管理培训，包括现代管理理论在护理工作中的应用、护士人力资源包括现代管理理论在护理工作中的应用、护士人力资源 管理、人员绩效考核、护理质量控制与持续改进、护理管理、人员绩效考核、护理质量控制与持续改进、护理 业务技术管理等，提高护理管理者的理
33、论水平、业务能业务技术管理等，提高护理管理者的理论水平、业务能 力和管理素质力和管理素质（四）加强护士岗位培训（四）加强护士岗位培训护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考66经验与做法经验与做法北京协和医院北京协和医院分层次的培训体系分层次的培训体系护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考67经验与做法经验与做法北京协和医院北京协和医院分层次的培训体系分层次的培训体系护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考68经验与做法经验与做法北京协和医院北京协和医院做好职业规划做好职业规划护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考69经验与做法经验与做法浙江大学医学院附属第
34、二医院浙江大学医学院附属第二医院护士培训体系护士培训体系护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考70经验与做法经验与做法浙江大学医学院附属第二医院浙江大学医学院附属第二医院规范化培训规范化培训护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考71经验与做法经验与做法浙江大学医学院附属第二医院浙江大学医学院附属第二医院分层专业培训分层专业培训护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考72经验与做法经验与做法浙江大学医学院附属第二医院浙江大学医学院附属第二医院各层级培训重点各层级培训重点护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考73经验与做法经验与做法浙江大学医学院附属第二医院浙
35、江大学医学院附属第二医院在线培训系统在线培训系统急危重症护理教学急危重症护理教学软件的建设软件的建设护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考74工作任务工作任务u根据核定的人员编制标准，落实护士编制。医院不得随意根据核定的人员编制标准，落实护士编制。医院不得随意减少编制内护士职数而增加编外聘用合同制护士减少编制内护士职数而增加编外聘用合同制护士u落实国家有关工资、奖金、岗位津贴、福利待遇等规定，落实国家有关工资、奖金、岗位津贴、福利待遇等规定，保证聘用的合同制护士与编制内护士享有同等待遇；合同保证聘用的合同制护士与编制内护士享有同等待遇；合同制护士同样享有参加继续教育、职称晋升等权利制
36、护士同样享有参加继续教育、职称晋升等权利u根据服务规模、床位数量和床位使用率等因素，动态调整根据服务规模、床位数量和床位使用率等因素，动态调整护士配置数量并落实护士编制，保证医疗护理质量护士配置数量并落实护士编制，保证医疗护理质量（五）保障合同制护士权益（五）保障合同制护士权益护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考75工作要求工作要求u省级卫生行政部门要结合本地实际情况制定实施细省级卫生行政部门要结合本地实际情况制定实施细则，对所辖区域内医院的护理岗位设置、护士配置则，对所辖区域内医院的护理岗位设置、护士配置等内容进行细化。等内容进行细化。u医院领导层面要高度重视，强化领导职责，制定
37、切医院领导层面要高度重视，强化领导职责，制定切实可行的实施方案，落实人员，健全机制，为推动实可行的实施方案，落实人员，健全机制，为推动医院人事和收入分配制度改革奠定坚实基础医院人事和收入分配制度改革奠定坚实基础（一）提高思想认识，强化组织领导（一）提高思想认识，强化组织领导护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考76工作要求工作要求u卫生行政部门要积极与编制、财政、人力资源社卫生行政部门要积极与编制、财政、人力资源社会保障等部门密切协作，积极争取政策措施，努会保障等部门密切协作，积极争取政策措施，努力营造各有关部门支持医院实施岗位设置管理的力营造各有关部门支持医院实施岗位设置管理的政策
38、环境政策环境u医院内部加强财务、人事、护理管理等部门之间医院内部加强财务、人事、护理管理等部门之间协调，明确各自职责分工，加强团结合作，推动协调，明确各自职责分工，加强团结合作，推动顺利实施顺利实施（二）密切部门合作，推动顺利实施（二）密切部门合作，推动顺利实施护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考77工作要求工作要求u各级卫生行政部门要加强对医院实施护士岗位管各级卫生行政部门要加强对医院实施护士岗位管理的指导检查，工作过程中要及时研究解决遇到理的指导检查，工作过程中要及时研究解决遇到的问题和困难，掌握和分析实施情况和实际效果，的问题和困难，掌握和分析实施情况和实际效果，总结有益经验
39、，促进护士科学化管理水平的提高总结有益经验，促进护士科学化管理水平的提高（三）加强指导检查，不断总结提高（三）加强指导检查，不断总结提高 护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考78工作要求工作要求u及时总结各地取得的新进展新经验，培养和树立一及时总结各地取得的新进展新经验，培养和树立一批典型，予以宣传推广，发挥示范引领作用，激发批典型，予以宣传推广，发挥示范引领作用，激发各医院的改革和创新活力，争取以点带面、推动全各医院的改革和创新活力，争取以点带面、推动全局，确保医院护士岗位管理工作扎实推进局，确保医院护士岗位管理工作扎实推进（四）坚持典型引路，发挥示范作用（四）坚持典型引路，发挥示范作用 护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考79谢谢 谢谢护护士士岗岗位管理的位管理的实践与实践与思考思考80
