1、5S管理管理1ppt课件5S管理的真谛2ppt课件5S的起源 5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。1955年 推行了2S 1986年 首部5S著作问世3ppt课件5S的含义n整理(SEIRI)：区分必需品和非必需品，现 场不放置非必需品n整顿(SEITON)：将寻找必需品的时间减少为零n清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态n清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化n素养(SHITSUKE)：对于规定了的事，大家都要遵守执行4ppt课件具体内容5ppt课件5S是企业管理的
2、基础企业方针、目标企业方针、目标5S(基石)品质 成本 纳期服务技术管理QCDSTM6ppt课件推行5S的目的n改善和提高企业形象n促成效率的提高n改善零件在库周转率n减少直至消除故障，保障品质n保障企业安全生产n降低生产成本n改善员工精神面貌，使组织活力化n缩短作业周期，确保交货期7ppt课件5S的八大作用n亏损为零n不良为零n浪费为零n故障为零n切换产品时间为零n事故为零n投诉为零n缺勤率为零投资者满意（IS-Investor Satisfaction）客户满意（CS-Customer Satisfaction）雇员满意（ES-Employe Satisfaction）社会满意（SS-So
3、ciety Satisfaction）8ppt课件整理的推进重点9ppt课件整理的含义含义将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品目的 腾出空间 防止误用特别说明如果你的工作岗位上堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。10ppt课件作用n可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率；n减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量n消除混料差错；n有利于减少库存，节约资金；n使员工心情舒畅，工作热情高涨。11ppt课件推行要领n马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；n即使是必需品，也要适量；
4、将必需品的数量降到最低程度；n在哪儿都有可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！12ppt课件必需品和非必需品的区别13ppt课件步骤n第一步：现场检查n第二步：区分必需品和非必需品n第三步：清理非必需品n第四步：非必需品的处理n第五步：每天循环整理14ppt课件整顿的推进重点15ppt课件整顿的含义含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。寻找时间为零目的 工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；井井有条的工作秩序。特别说明它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。16ppt课件作用n提
5、高工作效率n将找寻时间减少为零n异常情况（如丢失、损坏）能减少为零n非担当者的其他人员也能明白要求和做法n不同的人去做，结果也是一样的（标准化）17ppt课件推行要领n彻底的进行整理n确定放置场所n规定放置方法n进行标识18ppt课件步骤n第一步：分析现状n第二步：物品分类n第三步：决定储存方法（定置管理）n第四步：实施19ppt课件简单要素n一套文具n文件存放在一个地点n无纸化n只开一小时的会n一分钟电话n今天的工作今天做小就是美，简单最好！20ppt课件清扫的推进重点21ppt课件清扫的含义含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得光亮完好，创造一个一尘不染的环境。目的 保持良好
6、的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗特别说明如果能将岗位上的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感到身心愉快。22ppt课件作用 经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。23ppt课件推行要领n最高领导以身作则n人人参与n责任到人n与检点、保养工作充分结合n杜绝污染源，建立清扫基准24ppt课件步骤n第一步：准备工作（常识教育）n第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘n第三步：清扫点检机器设备n第四步：整修在清扫中发现有问题的地方n第五步：查明污垢的发生源，从根本上
7、解决问题n第六步：实施区域责任制n第七步：制定相关清扫基准25ppt课件清洁的推进重点26ppt课件清洁的含义含义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。目的 成为惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成特别说明要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。27ppt课件作用n维持作用n改善作用28ppt课件推行要领n贯彻5S要领，寻找有效的激励方法n坚持不懈n一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正n彻底贯彻3Sn推行“透明管理”29ppt课件步骤5S学习班区分必需品和非必需品向作业者进行说明撤走各岗位非必需品规定必需物品的摆放场所规定
8、摆放方法进行标注向作业者说明在地板上画出区域线，明确责任区和责任人30ppt课件3S活动的具体检查内容休息区休息区31ppt课件3S活动的具体检查内容办公台办公台32ppt课件3S活动的具体检查内容文件柜文件柜33ppt课件修养的推进重点34ppt课件含义含义对于规定了的事情，大家都要按要求去执行，并养成一种习惯。目的 让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神特别说明修养强调的是持续保持良好的习惯。35ppt课件作用n重视教育培训，保证人员基本素质n持续推动4S，直至成为全员的习惯n使每位员工严守标准，按标准作业n净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围n培养优秀人才，铸造战斗型团
9、队n成为企业文化的起点和最终归属36ppt课件推行要领n持续推动4S直至习惯化n制定相关的规章制度n教育培训n激发员工的热情和责任感37ppt课件 形成修养的基本过程形成修养的基本过程具备了成功的修养成为他人的榜样努力遵守规章制度理解规章制度学习公司的规章制度38ppt课件办公室5S活动表39ppt课件5S推进体制n做好准备（5S动员大会，小型的5S演习）n成立推进委员会n策划n宣传/教育训练n局部推进5Sn全面推进5Sn维持管理(标准化/制度化)n挑战新目标40ppt课件5S推展手法n目视管理（红牌作战、看板作战、识别管理）n标准化n改善n五现手法（现场、现物、现实、原理与原则）n戴明圆环（PDCA）n思维十法41ppt课件
