1、襄阳保宁环保建材科技有限公司襄阳保宁环保建材科技有限公司7S管理培训方案管理培训方案一、前言一、前言二、什么是二、什么是7S三、为何推行三、为何推行7S四、如何推行四、如何推行7S五、五、7S推行技巧推行技巧目目 录录一、5S/6S/7S/8S/11S/13S的区别（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习、服务、满意、坚持、效率、共享）二、7S与大扫除的区别三、7S与精益生产的关联一、前言一、前言二、二、什么是什么是7S？三、为何要推行三、为何要推行7S？降低成本降低成本提高效率提高效率提升提升质质量量降低故障降低故障提升士气提升士气保保证证安全安全三、为何要推行三、为何要推行7S？推
2、行推行7S7S的好处的好处1.1.提升企业形象提升企业形象洁凈明朗的环境,能使客户对企业产生信心提高企业的知名度和形象客户下单意愿增强,市强占有率相对提高全员参与7S工作,能塑造出良性的企业文化三、为何要推行三、为何要推行7S？2.2.确保质量确保质量生产现场的干凈整洁提升工作效率强调作业标准的重要性,质量提高且稳定通过目视管理的运用与标准化,能防止问题的发生3.3.减少浪费减少浪费7S活动可节省消耗品、用具、及原材料节省工作场所节省时间延长机器设备的使用寿命三、为何要推行三、为何要推行7S？4.4.安全有保障安全有保障推行7S的场所必然舒适亮丽,流程明畅,可减少意外事故的发生全体员工遵守作业
3、标准,日常机器设备的点检保养,不易发生工作伤害危险点有警告或安全标示,可避免事故的发生.安全教育,增强员工安全意识,降低案发率5.增强员工的归属感增强员工的归属感明朗整洁的环境,可使工作时心情愉快,员工归属感增强三、为何要推行三、为何要推行7S？6.6.提高员工的素质提高员工的素质通过7S活动,加强员工的动手能力,去除懒惰的不良习惯7S教育训练可使员工的心态由强制性变为主动性心态变则意识变,意识变则行为变,行为变则性格变,性格变则运命变三、为何要推行三、为何要推行7S？7S推行之-整理定义 区分“要”与“不要”的物品留下“要”的，清除“不要的物品目的“腾出”空间防止误送，误用；清理积压物料，设
4、备；建立清爽的工作环境。四、如何推行四、如何推行7S？整理实施步骤1.专门设定不要物品放置处。（部门别，种类别）2.工作场所寻找不要的物品，放在不要物品放置处3.将不要的物料,固定资产造册。（部门别）（非物料，固定资产类不需造册）4.审核批准修订后废弃。四、如何推行四、如何推行7S？需要和不要基准需要和不要基准制定制定“要要”和和“不要不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。表，同时反省不要品产生的根源。四、如何推行四、如何推行7S？整理就是清理整理就是清理废废品，把必要物品和不必要的物品区分开来品，把必要物品和不
5、必要的物品区分开来,不不要的物品要的物品彻彻底底丢丢弃，而不是弃，而不是简单简单的收拾后又整的收拾后又整齐齐地放置地放置废废品。品。整理的整理的难难点点7S活活动动中的整理工作比中的整理工作比较难较难，要克服一种舍不得，要克服一种舍不得丢丢弃而弃而实际实际又又用不成的吝惜用不成的吝惜观观念。要有物品念。要有物品鉴别鉴别整理的能力首先要有整理的能力首先要有丢丢弃的弃的眼光和智慧。眼光和智慧。四、如何推行四、如何推行7S？7S推行之-整顿定义制定放置标准,把必须物品按制定的标准正确放置。目的消除寻找的浪费，整齐有序的工作现场，迅速发现现场问题，消除积压物品，为数字化管理奠定基础。四、如何推行四、如
6、何推行7S？整顿实施步骤1.决定场所整体布局图通道/物料区/工作区/大型设备区等要明确.物流畅通,快捷便利.不良区/待返区/垃圾放置区需明确标示.方便顾客参观.甲工作区甲工作区乙工作区乙工作区丙工作区丙工作区待返区物料区不良垃圾 不良 设备四、如何推行四、如何推行7S？放置场所放置场所 物品的放置场所原则上要物品的放置场所原则上要100%设定设定 物品的保管要物品的保管要 定点、定容、定量定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品生产线附近只能放真正需要的物品放置方法放置方法 易取易归位易取易归位 不超出所规定的范围不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫：依据物品用途、功能、形状、大小
7、、使用频度，决定在放置方法上多下工夫：依据物品用途、功能、形状、大小、使用频度，决定 横放、竖放、斜放；放几层，放上、放下、放中间。横放、竖放、斜放；放几层，放上、放下、放中间。明确标识明确标识 放置场所和物品原则上一对一标示出放置场所和物品原则上一对一标示出 现物的标识和放置场所的标识现物的标识和放置场所的标识 某些标识方法全公司要统一：标示出区域、品名、数量、用途、管理责任者等，某些标识方法全公司要统一：标示出区域、品名、数量、用途、管理责任者等，制定公司统一规定的标示，将标示作为企业文化、形象的一部分。制定公司统一规定的标示，将标示作为企业文化、形象的一部分。四、如何推行四、如何推行7S
8、？2.整顿要明确三要素:场所/方法/标示.3.整理要明确三定:定点,定容,定量.明确定点决定了各类物品放置的地点，使用后归还原位。a.减少种类。通用化，单一化，多功能化。b.定点的场所方便取放。c.定点的位置“广告牌式管理”，“形迹管理”明确定容决定放置各类物品用的面积、空间、容器。明确定量决定放置各类物品的数量(最大,最小)整顿实施步骤四、如何推行四、如何推行7S？物料定点,定容,定量方法仓库物料:三分原则:分区/分架/分层;以建筑物为基准分区;每区内分架;每架内分层,横纵坐标设定.三同原则:同一个定单同一种物料同一个仓位A BA-1电阻A-2导线A-3电容B-2变压器B-1开关四、如何推行
9、四、如何推行7S？物料的定点、定容、定量方法 车间物料 明确区域（待判定区、合格区、不良区、中转区、通道）取用方便。明确标示（划线，标示牌）设定最大及最小安全库存。7S定点定点/定量标签定量标签7S定点标签定点标签四、如何推行四、如何推行7S？整顿的技术定位置标示标签显示板整顿的技术区划线摆放四、如何推行四、如何推行7S？整整顿顿的的难难点点整整顿顿不是整列或排列，是要把有用的不是整列或排列，是要把有用的东东西以最西以最简简便的方式便的方式放好，放好，让让大家都一目了然，在想要使用大家都一目了然，在想要使用时时可以随可以随时时取得。取得。而整列只是将而整列只是将东东西整西整齐齐的的摆摆放好，没
10、有放好，没有“顿顿”的的过过程，做到需要的程，做到需要的东东西立即拿的到手西立即拿的到手.四、如何推行四、如何推行7S？7S推行之-清扫定义:清除工作场所内的脏污,使建筑物的墙/面地面,设备/物料/办公用品及其它物品一尘不染.目的:营造令人愉快/干净/亮丽的工作环境.减少脏污对质量的影响.延长设备/设施的使用寿命,减少故障/事故.四、如何推行四、如何推行7S？脏污的恶果 四、如何推行四、如何推行7S？清扫实施要领1.明确清扫责任区；2.开始一次全部门的大清扫；3.每个部位都要清扫干净；4.调查污染源，予以杜绝或隔离；5.建立清扫基准，作为规范；6.设备点检也是一种清扫。四、如何推行四、如何推行
11、7S？清扫清扫污染源消除污染源消除四、如何推行四、如何推行7S？7S活动概念-清洁四、如何推行四、如何推行7S？四、如何推行四、如何推行7S？清洁实施要领1.落实前面3S工作；2.落实目视管理和看板管理3.制订7S实施办法；4.制订稽核检查办法；5.制订奖惩机制，加强执行；6.领导重视，全员参与。7S活动概念-素养人人养成好习惯，依据规定行事。同时，对事事认真专研，积极改善进取的精神。1、培养具有好习惯，遵守规则的个人素养。2、培育具有不断打破现状，寻求改善的头班素养。3、营造团契精神。四、如何推行四、如何推行7S？素养推行要领素养推行要领1.制订服装、臂章、工作帽等识别标准2.制订公司有关规
12、则、规定 3.制订礼仪守则4.教育训练5.遵守各种激励活动6.遵守规章制度7.推行打招呼、礼貌活动。四、如何推行四、如何推行7S？素养素养:员工自律守规员工自律守规,自发改善自发改善.下班前五分钟自检下班前五分钟自检没按要求着装没按要求着装主动热情打招呼主动热情打招呼注意工注意工业业安全安全素养的目的素养的目的:指导大家指导大家,彻底遵守已决定事项彻底遵守已决定事项,并形成习惯并形成习惯;要觉得那是要觉得那是“理所当然理所当然“的的.四、如何推行四、如何推行7S？素养的素养的难难点点四、如何推行四、如何推行7S？漫画5S四、如何推行四、如何推行7S？四、如何推行四、如何推行7S？7S推行之-安
13、全防止发生安全事故的工具防止发生安全事故的工具:1.工业安全守则2.员工训练3.工作安全分析4.安全检查5.安全观察6.事故的调查7.安全激励四、如何推行四、如何推行7S？7S活动概念-节约四、如何推行四、如何推行7S？减少浪费、创造高效率，物尽其用的减少浪费、创造高效率，物尽其用的工作场所。工作场所。培养节约意识，推动提案改善，推行培养节约意识，推动提案改善，推行制度化、程序化、实施目标管理。制度化、程序化、实施目标管理。目目的的要要点点节约行动节约行动养成随手关电、关水、关气之良好习惯节约用纸、用油不可浪费办公用品（如：打印纸、笔等）防止浪费生产的原物料四、如何推行四、如何推行7S？7S推
14、行全过程推行全过程 辅导内容辅导内容:制定7S宣传方案.选定样板区域及展开定点拍照全公司7S定期会议制定若干规定,标准.样板区实施指导非样板区简单指导口号:规范现场,挑战自我提升素质,塑造形象.五、五、7S推行技巧推行技巧五、五、7S推行技巧推行技巧晨会的六大好处晨会的六大好处 五、五、7S推行技巧推行技巧定点摄影定点摄影 对问题现场进行定点摄影，予以暴光。改善后，在同一地点，定点摄影，予以表扬五、五、7S推行技巧推行技巧查核表及考核评分查核表及考核评分五、五、7S推行技巧推行技巧7S三个阶段三个阶段五、五、7S推行技巧推行技巧五、五、7S推行技巧推行技巧目视管理与目视看板目视管理与目视看板改善方案改善方案1指针式识别指针式识别红色指针代表最大值红色指针代表最大值绿色指针代表最小值绿色指针代表最小值在最小和最大之间为合格范围在最小和最大之间为合格范围最小值最大值异常区合格区异常区改善方案改善方案2区域识别区域识别红色区域代表异常区红色区域代表异常区绿色区域代表合格区绿色区域代表合格区绿色区域为合格范围绿色区域为合格范围改善方案改善方案3防呆识别防呆识别(傻瓜设计）傻瓜设计）将异常区域遮挡将异常区域遮挡,只显示合格区域只显示合格区域.合格区五、五、7S推行技巧推行技巧改善实例改善实例
