1、EPC项目管理体系项目总体介绍 工程（总承包）部 一.一.概述概述二.二.项目启动过程项目启动过程三.三.项目策划过程项目策划过程四.四.项目设计过程项目设计过程五.五.项目采购过程项目采购过程六.六.项目施工管理过程项目施工管理过程七.七.项目试运行与验收过程项目试运行与验收过程八.八.项目收尾过程项目收尾过程说明：说明：EPC项目的生命周期定义为从合同签订直到管理收尾结束项目的生命周期定义为从合同签订直到管理收尾结束的全过程工作范围；的全过程工作范围；EPC项目项目采购采购部部控制部控制部设计部设计部试运行部试运行部施工部施工部质量部质量部HSE部部财务部财务部范围范围范围定义范围定义,范
2、围规划范围规划结构分解结构分解,变更控制变更控制 进度进度活动排序活动排序,时间估计时间估计 网络计划网络计划,进度控制进度控制 费用费用成本估算成本估算,成本预算成本预算,成本控制成本控制质量质量质量计划质量计划 PDCAPDCA控制控制 安全安全风险识别风险识别风险应对风险应对一.一.概述概述二.二.项目启动过程项目启动过程三.三.项目策划过程项目策划过程四.四.项目设计过程项目设计过程五.五.项目采购过程项目采购过程六.六.项目施工管理过程项目施工管理过程七.七.项目试运行与验收过程项目试运行与验收过程八.八.项目收尾过程项目收尾过程启动过程管理示意图启动过程管理示意图 相对整个相对整个
3、EPCEPC项目而言，启动过程的工作较少，但整个启动过程的项目而言，启动过程的工作较少，但整个启动过程的意义极为重大。意义极为重大。启动过程是启动过程是EPCEPC项目完成前期工作（以市场工作为主）后，正式进项目完成前期工作（以市场工作为主）后，正式进入项目实施的一个交接点。加强对启动过程的控制，为项目团队顺利入项目实施的一个交接点。加强对启动过程的控制，为项目团队顺利进入项目实施阶段将奠定良好的基础。进入项目实施阶段将奠定良好的基础。在这个过程中，从规范动作角度出发，体系重点对以下两部分工在这个过程中，从规范动作角度出发，体系重点对以下两部分工作进行了明确的界定和要求：作进行了明确的界定和要
4、求：（1 1）项目经理任命过程；）项目经理任命过程；（2 2）项目团队组建过程。）项目团队组建过程。EPC项目启动过程项目启动过程启动过程管理示意图启动过程管理示意图 启动过程管理示意图启动过程管理示意图 项目经理任命书项目经理任命书启动过程管理示意图启动过程管理示意图 机构成立文件机构成立文件启动过程管理示意图启动过程管理示意图 项目项目组织分解机构组织分解机构OBS启动过程管理示意图启动过程管理示意图 项目项目组织机构组织机构一.一.概述概述二.二.项目启动过程项目启动过程三.三.项目策划过程项目策划过程四.四.项目设计过程项目设计过程五.五.项目采购过程项目采购过程六.六.项目施工管理过
5、程项目施工管理过程七.七.项目试运行与验收过程项目试运行与验收过程八.八.项目收尾过程项目收尾过程策划过程管理示意图策划过程管理示意图 项目策划过程项目策划过程 策划过程的工作是项目正式实施必须完成的准备工作，策划过程的工作是项目正式实施必须完成的准备工作，基于现代项目管理理论，该过程中，准备工作的质量将直基于现代项目管理理论，该过程中，准备工作的质量将直接影响项目的成败，因此，项目管理体系文件将这部分工接影响项目的成败，因此，项目管理体系文件将这部分工作提升为一个核心过程，以便加强管理和控制作提升为一个核心过程，以便加强管理和控制。主要工作内容：制定目标、责任分工以及指导后续各项主要工作内容
6、：制定目标、责任分工以及指导后续各项工作开展的行之有效的计划、程序、制度及控制措施与方工作开展的行之有效的计划、程序、制度及控制措施与方法等。法等。项目策划过程项目策划过程1 1、明确工作范围：、明确工作范围：WBSWBS2 2、制定项目管理计划：、制定项目管理计划：3 3个控制个控制基准、责任矩阵、质量、安全。基准、责任矩阵、质量、安全。3 3、制定制定项目实施计划：、制定制定项目实施计划：4 4、制定项目品牌建设计划。、制定项目品牌建设计划。编制编制设计管理手册；设计管理手册；编制采购管理手册；编制采购管理手册；编制施工组织设计；编制施工组织设计；编制试运管理手册；编制试运管理手册；编制质
7、量计划书；编制质量计划书；HSE计划、应急计划、管理制度、计划、应急计划、管理制度、程序文件；程序文件；编制文控管理手册；编制文控管理手册；项目策划过程项目策划过程项目策划过程项目策划过程项目策划过程项目策划过程 新疆油田公司档案中心新疆油田公司档案中心 新疆油田公司开发公司新疆油田公司开发公司 新疆油田公司监理公司新疆油田公司监理公司 工程质量监督站工程质量监督站 报审报审用表及部分通用表：用表及部分通用表：以蓝皮书为基础，增加以蓝皮书为基础，增加EPC审查一栏；审查一栏；土建土建检验批用表检验批用表：执行国标执行国标50300系列标准；系列标准；安装安装用表：用表：执行国标执行国标4200
8、系列标准。系列标准。资料资料项目策划过程项目策划过程 现场标识现场标识 施工准备施工准备现场准备工作现场准备工作 现场办公现场办公项目策划过程项目策划过程项目策划过程项目策划过程项目策划过程项目策划过程项目策划过程项目策划过程进进 度度项目策划过程项目策划过程开工申报流程开工申报流程（油田公司）（油田公司）项目策划过程项目策划过程开工申报流程开工申报流程（市政）（市政）项目策划过程项目策划过程施工许可证申施工许可证申办流程办流程一.一.概述概述二.二.项目启动过程项目启动过程三.三.项目策划过程项目策划过程四.四.项目设计过程项目设计过程五.五.项目采购过程项目采购过程六.六.项目施工管理过程
9、项目施工管理过程七.七.项目试运行与验收过程项目试运行与验收过程八.八.项目收尾过程项目收尾过程设计过程管理示意图设计过程管理示意图 快速跟进、深度交叉要求快速跟进、深度交叉要求设计经理设计经理设计培训工程师设计培训工程师专业设计工程师专业设计工程师现场服务工程师现场服务工程师专家组专家组设计设计校对校对审核审核审定审定成成立立组组织织机机构构工程设计费工程设计费一般只相当于工程全部投资费用的一般只相当于工程全部投资费用的35，但正是这，但正是这35的投资，却基本决定了全部的工程总投资。的投资，却基本决定了全部的工程总投资。设计管理的重点设计管理的重点设计范围深度要求；设计范围深度要求；设计控
10、制；设计控制；协调沟通要求协调沟通要求。项目项目对设计的要求更细、更对设计的要求更细、更深入、更具有操作性，要求深入、更具有操作性，要求可以直接指导施工作业；可以直接指导施工作业；设计设计控制不仅包括对进度、控制不仅包括对进度、质量的控制，还包括设计范质量的控制，还包括设计范围深度控制；围深度控制；由于要求各环节深度交叉，由于要求各环节深度交叉，所以要求项目相关人员要进所以要求项目相关人员要进行深入有效的沟通。行深入有效的沟通。代表项目经理处理技术问题代表项目经理处理技术问题有权直接催促业主提供设计有权直接催促业主提供设计所需的相关资料；所需的相关资料；邀请业主参加评审等邀请业主参加评审等 管
11、理程序、计划等管理程序、计划等发布基线并监督控制发布基线并监督控制设备材料采购审核后下发设备材料采购审核后下发参加设计评审，可操作分析参加设计评审，可操作分析设计提操作原则，试运编操作手册；设计提操作原则，试运编操作手册；设计参加试运设计参加试运 提供图纸并交底提供图纸并交底施工参加设计方案施工参加设计方案评审、可施工性评审、可施工性现场服务工程师现场服务工程师 EPC项目设计过程管理项目设计过程管理 矩阵式组织设计矩阵式组织设计 EPC项目设计过程管理项目设计过程管理 职责分工职责分工职责和任务要素职责和任务要素项目设计经理项目设计经理专业室专业室 任命专业设计负责人 提出要求并进行审查选派
12、合格的专业设计负责人 调度设计人员提出设计任务和负荷要求调度专业设计工程师备注备注：确定专业负责人同时，应明确校核、审核人员；确定专业负责人同时，应明确校核、审核人员；设计经理与专业室意见不一致时，提请项目管理主管部门协调。设计经理与专业室意见不一致时，提请项目管理主管部门协调。设计过程存在的主要问题：设计过程存在的主要问题：1、设计再总承包项目中的作用缺乏认识，设计理、设计再总承包项目中的作用缺乏认识，设计理念有待提高；念有待提高；2、设计管理水平有待提高；、设计管理水平有待提高；版次设计版次设计设计优化、深化设计优化、深化向后延伸的服务支持等向后延伸的服务支持等 第三章：EPC项目过程管理
13、一.一.概述概述二.二.项目启动过程项目启动过程三.三.项目策划过程项目策划过程四.四.项目设计过程项目设计过程五.五.项目采购过程项目采购过程六.六.项目施工管理过程项目施工管理过程七.七.项目试运行与验收过程项目试运行与验收过程八.八.项目收尾过程项目收尾过程采购过程管理示意图采购过程管理示意图 EPC项目采购过程管理项目采购过程管理说明：说明：1.设计为龙头，采购为基础，施工最终实现设计为龙头，采购为基础，施工最终实现项目功能。项目功能。2.采购进度、费用的控制依据是设计，采购采购进度、费用的控制依据是设计，采购产品的质量及到位时间又决定施工工作的产品的质量及到位时间又决定施工工作的开展
14、开展 项目采购过程项目采购过程 主要内容：主要内容：组织机构设置组织机构设置协调程序协调程序 主要内容：主要内容：计划类型计划类型计划组织计划组织计划编制计划编制发布发布监控监控主要内容：主要内容：从接收请购文件到签订采从接收请购文件到签订采购合同整个过程购合同整个过程采买权限控制采买权限控制采买工作流程采买工作流程 采购过程需要注意的问题：采购过程需要注意的问题：1、对施工单位自购材料的监管；、对施工单位自购材料的监管；2、长期供应关系的管理；、长期供应关系的管理；3、到场货物的管理。、到场货物的管理。第三章：EPC项目过程管理一.一.概述概述二.二.项目启动过程项目启动过程三.三.项目策划
15、过程项目策划过程四.四.项目设计过程项目设计过程五.五.项目采购过程项目采购过程六.六.项目施工管理过程项目施工管理过程七.七.项目试运行与验收过程项目试运行与验收过程八.八.项目收尾过程项目收尾过程施工管理过程示意图施工管理过程示意图 施工过程是项目成果从图纸转化为现实的重要过程，施工过程是项目成果从图纸转化为现实的重要过程，而在而在EPCEPC项目中，对于项目中，对于EPCEPC项目总承包商而言，施工过程更项目总承包商而言，施工过程更多体现的是总承包商对施工供方的管理和控制。多体现的是总承包商对施工供方的管理和控制。因此，项目管理体系文件在这个过程中，重点不是项因此，项目管理体系文件在这个
16、过程中，重点不是项目施工的具体工作内容，而是集中针对施工过程的管理工目施工的具体工作内容，而是集中针对施工过程的管理工作进行了规范和界定。作进行了规范和界定。范围：范围：施工过程组织协调设计全施工过程组织协调设计全过程，包括组织结构设计、过程，包括组织结构设计、协调程序的编制等协调程序的编制等 主要内容主要内容组织结构及职责组织结构及职责协调程序协调程序 项目施工管理过程项目施工管理过程 确保信息沟通畅通确保信息沟通畅通 项目变更及施工过程变项目变更及施工过程变更等应及时通知施工供更等应及时通知施工供方；方；施工供方必须接受施工施工供方必须接受施工部的监督。部的监督。可代表项目经理与业主就施工
17、工可代表项目经理与业主就施工工作接口，施工条件及资料等方面作接口，施工条件及资料等方面的协调；的协调；范围：范围：施工计划编制全过程施工计划编制全过程 主要内容主要内容编制原则编制原则编制流程编制流程内容方法等内容方法等 范围：范围：施工供方选择施工供方选择的流程、资质的流程、资质审核等审核等 范围：范围：施工准备工作施工准备工作的流程、主要的流程、主要工作内容等工作内容等 项目施工管理过程项目施工管理过程 施工经理组织施工经理组织1、确认施工图纸交付的进度；、确认施工图纸交付的进度；2、确认设备、材料运抵现场的进、确认设备、材料运抵现场的进度；度；3、检查现场施工准备情况；、检查现场施工准备
18、情况；4、确认施工开始日期。、确认施工开始日期。施工经理组织召开施工经理组织召开，是为了使施工部、施，是为了使施工部、施工供方及业主等了解项工供方及业主等了解项目施工的组织部署情况目施工的组织部署情况的重要会议。的重要会议。七个施工现场管理文件七个施工现场管理文件 七个施工现场管理文件七个施工现场管理文件两个过程管理文件两个过程管理文件 施工进度计划体系示意图 项目施工管理过程项目施工管理过程 机械竣工：指分项或部分工程经机械竣工：指分项或部分工程经过单机试运行和预验收，达到了过单机试运行和预验收，达到了机械竣工条件，取得机械竣工证机械竣工条件，取得机械竣工证明文件的过程。明文件的过程。内容包
19、括：单机试运行的条件、内容包括：单机试运行的条件、单机试运行前的准备工作、预验单机试运行前的准备工作、预验收合格标准等。收合格标准等。项目施工管理过程项目施工管理过程 施工验收是项目经施工验收是项目经理部对施工供方进理部对施工供方进行验收的过程（必行验收的过程（必要时邀请业主参要时邀请业主参加）。加）。内容包括施工验收内容包括施工验收的依据、交接的资的依据、交接的资料、施工验收的主料、施工验收的主要内容。要内容。项目施工管理过程项目施工管理过程 工程中间交接是施工供方工程中间交接是施工供方向施工部办理交接手续的向施工部办理交接手续的过程。过程。内容包括：中间交接的条内容包括：中间交接的条件和中
20、间交接证书的取得。件和中间交接证书的取得。施工管理过程需要关注的一个问题：施工管理过程需要关注的一个问题：分包合同管理；分包合同管理；竞争激烈、盲目压价带来竞争激烈、盲目压价带来的质量隐患，以及加大签的质量隐患，以及加大签证量等后续问题。证量等后续问题。一.一.概述概述二.二.项目启动过程项目启动过程三.三.项目策划过程项目策划过程四.四.项目设计过程项目设计过程五.五.项目采购过程项目采购过程六.六.项目施工管理过程项目施工管理过程七.七.项目试运行与验收过程项目试运行与验收过程八.八.项目收尾过程项目收尾过程试运行与验收过程管理示意图试运行与验收过程管理示意图 项目试运行与验收过程是对项项
21、目试运行与验收过程是对项目设计、采购、施工等过程工作成目设计、采购、施工等过程工作成果的综合检验，在果的综合检验，在EPCEPC项目中，试运项目中，试运行工作的主体可根据合同约定由项行工作的主体可根据合同约定由项目部或业主承担。目部或业主承担。试运行与验收过程试运行与验收过程试运行期间，由供方试运行期间，由供方引起的不合格问题，引起的不合格问题，由设计由设计/采购采购/施工部施工部配合协调解决配合协调解决 试运行经理是项目试运试运行经理是项目试运行过程的责任主体，代行过程的责任主体，代表项目经理负责对业主表项目经理负责对业主的全部试运行方面的接的全部试运行方面的接口工作口工作 一.一.概述概述
22、二.二.项目启动过程项目启动过程三.三.项目策划过程项目策划过程四.四.项目设计过程项目设计过程五.五.项目采购过程项目采购过程六.六.项目施工管理过程项目施工管理过程七.七.项目试运行与验收过程项目试运行与验收过程八.八.项目收尾过程项目收尾过程项目收尾过程管理示意图项目收尾过程管理示意图 项目接近收尾时，是项目管理工作侧重点的转移。项目接近收尾时，是项目管理工作侧重点的转移。项目经理作为项目管理的总负责人应特别强调项目收项目经理作为项目管理的总负责人应特别强调项目收尾工作的重要性，通过对项目收尾工作的策划和实施，尾工作的重要性，通过对项目收尾工作的策划和实施，包括对所有未尽事项进行计划、组
23、织、协调和控制，包括对所有未尽事项进行计划、组织、协调和控制，进而为项目管理的终结画上圆满的句号。进而为项目管理的终结画上圆满的句号。项目收尾管理内容主要包括合同收尾、管理收尾、项目收尾管理内容主要包括合同收尾、管理收尾、回访保修等方面的管理，项目收尾是项目管理全过程回访保修等方面的管理，项目收尾是项目管理全过程的最后阶段。的最后阶段。缺陷整改与合同义务缺陷整改与合同义务确认确认竣工结算竣工结算缺陷通知期缺陷通知期履约证书履约证书/保证金保证金回访方式回访方式回访流程回访流程回访策划的内容回访策划的内容回访注意事项回访注意事项回访报告回访报告回访发现问题处理回访发现问题处理资料收集整理资料收集整理资料立卷成册资料立卷成册资料整编入库资料整编入库资料销毁资料销毁项目管理评价是以项目竣工验项目管理评价是以项目竣工验收评价为基础，结合其它相关收评价为基础，结合其它相关资料，对项目整个生命周期中资料，对项目整个生命周期中各阶段管理工作进行评价。各阶段管理工作进行评价。企业项目管理体系，项目成功的源动力！企业项目管理体系，项目成功的源动力！谢谢！
