1、HSE管理工作计划及工管理工作计划及工作设想作设想2022-10-24HSE管理工作计划及工作设想事故图片分享HSE管理工作计划及工作设想高高层层建建筑筑装装修修吊吊篮篮中中间间断断裂！裂！HSE管理工作计划及工作设想某现场混凝土浇注坍塌，恐怖的事故现场某现场混凝土浇注坍塌，恐怖的事故现场HSE管理工作计划及工作设想女工被从天降落的钢筋穿透身体女工被从天降落的钢筋穿透身体HSE管理工作计划及工作设想黄岛油库事故图片黄岛油库事故图片 HSE管理工作计划及工作设想HSE管理工作计划及工作设想安全管理安全管理HSE管理工作计划及工作设想设备以设备以高、大、高、大、密集为密集为主主参建单参建单位及人位
2、及人员多，员多，流动性流动性强强高处、吊装等作业重点管理高处、吊装等作业重点管理安全意识差，低老坏严重安全意识差，低老坏严重交叉交叉作业作业突出突出安全、进度矛盾突出安全、进度矛盾突出HSE管理工作计划及工作设想HSE管理工作计划及工作设想探讨HSE管理工作计划及工作设想HSEHSE管理工作计划与设想管理工作计划与设想HSE管理工作计划及工作设想一、一、HSEHSE管理目标管理目标HSE管理工作计划及工作设想项目管理手册项目管理手册程序文件程序文件管理规定（作业文件）管理规定（作业文件）二、熟悉二、熟悉HSEHSE体系文件体系文件HSEHSE管理规定管理规定 128 128个（含作业表个（含作
3、业表格）格）HSE管理工作计划及工作设想阶阶 段段HSEHSE管理体系文件管理体系文件 2013 2013年年 20142014年年 HSE管理工作计划及工作设想HSEHSE管理资质管理资质监理HSE监理工程师：持建安C证或注册安全工程师证控制措施：控制措施：入场前资质审查承包商项目经理持建安B证HSE经理持建安C证或注册安全工程师证控制措施：控制措施：入场前资质审查（任命文件、资格证书等）HSE管理工作计划及工作设想人人员配置员配置控制措施：1、严把HSE入场教育关，审查参与教育人数与HSE管理人员人数对比；2、周、月报人数数据审核承包商应按以下比例配备专职的HSE管理人员：(1)EPC总承
4、包商按总人 数的1/180；(2)施工承包商和施工分承包商按总人数的1/50；(3)监理按现场总人数的1/400；(4)其他服务商每个单位不少于1人。HSE管理工作计划及工作设想组织机构组织机构HSE管理工作计划及工作设想三、三、HSEHSE工作思路工作思路HSE管理工作计划及工作设想1 1、作业前控制、作业前控制1 1）审查以下管理资料：）审查以下管理资料：u项目的HSE计划，包括安全承诺；u适合于本项目承包活动及内容的现场安全规章制度和岗位责任制；u项目危险源识别、风险评价和对已识别风险采取的措施；u项目HSE组织机构（包括项目经理）、公司任命文件及HSE专职管理人员花名册，注明安全资格证
5、书编号及有效期；u项目特种作业人员花名册，注明安全操作证编号及有效期；u项目施工组织设计及安全技术措施、主要的危险性较大的分部分项工程清单、临时用电方案；u针对可能发生的事故、事件编制的应急响应预案；u适用的法律法规清单；u其他。HSE管理工作计划及工作设想HSEHSE开工确认表开工确认表HSE管理工作计划及工作设想2 2）HSEHSE教教育育培培训训流流程程HSE管理工作计划及工作设想3 3）车车辆辆进进出出场场管管理理流流程程HSE管理工作计划及工作设想4 4）施施工工机机具具进进出出场场流流程程HSE管理工作计划及工作设想2 2、作业过程控制、作业过程控制 施施工工现现场场五五大大伤伤害
6、害HSE管理工作计划及工作设想伤伤害害比比例例HSE管理工作计划及工作设想1 1）、高处作业）、高处作业p体检：体检：pPPE：p安全措施：安全措施：p监护：监护：p作业票：作业票：45.45%HSE管理工作计划及工作设想HSE管理工作计划及工作设想HSE管理工作计划及工作设想HSE管理工作计划及工作设想HSE管理工作计划及工作设想HSE管理工作计划及工作设想HSE管理工作计划及工作设想30m以上1530m515m25mHSE管理工作计划及工作设想2 2）、脚手架）、脚手架p方案方案p资质资质p材料材料p程序程序p验收验收p管理管理HSE管理工作计划及工作设想方案方案1.搭设（拆除）方案2.专
7、家论证n搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程。n提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。n架设高度20m及以上悬挑式脚手架工程。n混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载10kN/及以上；集中线荷载20kN/m及以上。n承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上的水平混凝土构件模板支撑系统和钢结构、空间网架结构安装使用的承重支撑系统。HSE管理工作计划及工作设想 资质 架子工HSE管理工作计划及工作设想 材料 钢管 扣件HSE管理工作计划及工作设想 程序 方案报验 资质报验 材料报验 技术交底 安全防护措施 作
8、业票办理 搭设HSE管理工作计划及工作设想HSE管理工作计划及工作设想 管理 验收 挂牌 检查HSE管理工作计划及工作设想HSE管理工作计划及工作设想HSE管理工作计划及工作设想 检查HSE管理工作计划及工作设想3 3）土方作业）土方作业 方案 作业票 措施HSE管理工作计划及工作设想深基坑工程开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程；开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。HSE管理工作计划及工作设想HSE管理工作计划及工作设想4 4）临时用电）临时用电 方案：临时用电施工组织设计（
9、方案）资质：电工 检查 问题6.62%6.62%HSE管理工作计划及工作设想 临时用电设备在临时用电设备在5台以上台以上(含含5台台)或设备或设备总总容量容量50kW，施工分包商应编制临时用，施工分包商应编制临时用电施工组织设计，并在开工前报总承包电施工组织设计，并在开工前报总承包商、监理单位、项目组、施工管理部批商、监理单位、项目组、施工管理部批准准。HSE管理工作计划及工作设想编制依据工程概况临电设计思路现场勘测 负荷计算配电线路设计配电箱与开关箱的设计接地与拉地装置设计防雷设计安全用电技术措施和电气防火措施 电气设计施工图 应急措施临时用电施工组织设计（方案）应包含的内容：临时用电施工组
10、织设计（方案）应包含的内容：HSE管理工作计划及工作设想HSE管理工作计划及工作设想HSE管理工作计划及工作设想临时用电常见问题临时用电常见问题 无方案 无资质HSE管理工作计划及工作设想 三相四线制 无接地 无巡检记录 无消防设施 非可视断点控制开关 无接零接地端子 三相四线制 无接地 无巡检记录 无消防设施 非可视断点控制开关 无接零接地端子HSE管理工作计划及工作设想 一闸多用HSE管理工作计划及工作设想5 5）吊装作业）吊装作业 6.42%事故分析（鱼刺图）HSE管理工作计划及工作设想事故防范措施：1、作业前必须了解工作环境，熟悉机械结构和性能，对作业活动危险源进行识别，并制订可控制措
11、施方法。2、严格坚持工作票制度，明确指挥人员、司机的岗位职责，并对参与人员要进行交底。3、平时加强班组安全教育，提高各类人员的安全防范意识。4、加强作业过程的监护，特别是重大危险源的控制，在实施后必须进行验证确认。5、损伤拉索调换，确保机械运行安全性和可靠性。HSE管理工作计划及工作设想 作业票HSE体系文件20130630发布版DMCPP1-HSE-R36-01 起重吊装安全作业许可证.doc 检查表HSE体系文件20130630发布版DMCPP1-HSE-R36-02 大型吊装作业吊装前检查记录.docHSE体系文件20130630发布版DMCPP1-HSE-R37-03 轮胎、履带吊车检
12、查表.docHSE管理工作计划及工作设想6 6）受限空间）受限空间HSE管理工作计划及工作设想HSE管理工作计划及工作设想HSE管理工作计划及工作设想HSE管理工作计划及工作设想HSE管理工作计划及工作设想HSE管理工作计划及工作设想 事故类型：事故类型：1 1中毒、窒息中毒、窒息 2 2火灾与爆炸火灾与爆炸 3 3淹溺淹溺 4 4掩埋掩埋 5 5其他其他 （触电、机械损伤等）（触电、机械损伤等）HSE管理工作计划及工作设想 管理措施 方案HSE管理工作计划及工作设想 培训HSE管理工作计划及工作设想 作业许可HSE管理工作计划及工作设想 隔离HSE管理工作计划及工作设想 系统处理HSE管理工
13、作计划及工作设想 气体检测 氧气含量 19.5%23.5%HSE管理工作计划及工作设想 通风HSE管理工作计划及工作设想 防爆HSE管理工作计划及工作设想 防护HSE管理工作计划及工作设想 监护HSE管理工作计划及工作设想 三不进入HSE管理工作计划及工作设想7 7）开车、试运行）开车、试运行 建立各项安全制度 职工进行全面的、严格的安全教育 设置可靠的安全设施、器材和防护用具 安全环保专业人员以及消防和事故急救队伍。HSE管理工作计划及工作设想HSE费用控制 HSE费用：承包商为了保障施工安全和人员健康，针对特定危险以及职业危害而进行的工程项目的措施费用。如危险源整改、职业卫生工程、具有潜在
14、危险的工艺、设施的改造等资金。HSE管理工作计划及工作设想HSE管理工作计划及工作设想HSE管理工作计划及工作设想职业健康 职业病患者数量呈逐年递增趋势HSE管理工作计划及工作设想HSE管理工作计划及工作设想HSE管理工作计划及工作设想HSE管理工作计划及工作设想HSE管理工作计划及工作设想环境管理 ISO14000环境管理体系 策划、实施、检查、改进 平面布置和规划 场地管理 道路管理 封闭管理 临时设施设置、搭设和使用管理 材料堆放HSE管理工作计划及工作设想 施工现场环境污染的管理 噪声 污水 大气污染 固体废弃物 光污染HSE管理工作计划及工作设想四、管理措施 HSE管理工作计划及工作
15、设想 HSE检查日常检查日常检查 周联合检查周联合检查专项检查专项检查 月（季）度检查等月（季）度检查等HSE管理工作计划及工作设想 检查的依据 法律法规、规范标准的要求 项目HSE体系文件的要求HSE管理工作计划及工作设想 检查的原则 责任原则（管生产必须管安全、谁主管谁负责）内容原则（查细、查实、查准、查全）效果原则（时间服从质量）HSE管理工作计划及工作设想 HSE检查的要求 基本要求：领导带队、专家组团、穿戴劳保、多用时间、多查隐患、整改闭环 总体要求：检查、宣教、交流、帮助、指导HSE管理工作计划及工作设想 检查的基本思路：PDCA循环 P（Plan）策划 D（Design）实施。C
16、（Check）检查。A（Act）改进HSE管理工作计划及工作设想 检查的方式和方法 查阅资料，现场观察 顺向跟踪查执行和落实情况 逆向追踪，从现场发现问题查规章制度的完善以及管理漏洞HSE管理工作计划及工作设想 HSE会议HSE管理工作计划及工作设想 HSE会议形式：晨会 周例会 专题会 月（季）度会议 其它HSE管理工作计划及工作设想管理技巧HSE管理工作计划及工作设想一、排列图统计分析法HSE管理工作计划及工作设想数据统计模型HSE管理工作计划及工作设想A、B、C三类问题1）HSE问题分类A类问题：安全防护设施的使用，施工设备、工器具，临时用电。B类问题：无。C类问题：无2）HSE问题分析
17、 A类问题：1、12#罐基础：安全防护用品佩戴不规范2、12#罐基础：钢筋弯曲机移动位置后，电源线未及时做好保护3、12#罐基础：氧、乙炔使用不规范。HSE管理工作计划及工作设想3）对HSE问题的要求、整改和措施：1、加强作业人员的安全教育，加强管理力度。2、加强现场临时用电管理。3、加强设备、工器具的规范使用管理。HSE管理工作计划及工作设想二、奖惩、激励二、奖惩、激励奖罚激励法 奖罚激励法是指利用奖励或惩罚的方法，对人们的一些行为予以肯定而对另一些行为予以否定，激发人们内在动力的激励方法。在社会团体管理中，如果奖罚得当，能进一步调动团体成员的积极性，起到激励的作用。HSE管理工作计划及工作
18、设想物质奖励和精神奖励，以及两种奖励相结合。物质奖励：满足人的生理需要，精神奖励满足人的心理需要，例如，奖金、住房、生活用品奖金、住房、生活用品等；奖状、奖章、命名、标兵、模范，介绍经验、优秀事迹的宣传都是精神奖励。又例如，科技成果奖、晋升晋级，则是物质与精神相结合的奖励。HSE管理工作计划及工作设想1、物质奖励的心理学意义 物质需要是人的基础需要，衣食、住、行等条件的改善，对调动人的积极性有着重要意义；强化按劳分配的观点；榜样作用，奖励先进，实际上是树立了榜样。2、精神奖励的心理学意义 满足人们的精神需要，在物质需要获得满足时，精神需要则往往成为某些人的主导需要；精神奖励能激发人的荣誉感；精
19、神奖励能激发人的进取心、责任感和事业心。从心理学的意义上讲，奖励对每个人都能引起愉快的感受，任何人都希望得到他人或社会的赞赏，这是一种普遍的心理状态，它已成为人们的人格特征之一。HSE管理工作计划及工作设想奖罚激励法的注意事项 1、在使用激励法时，要注意以下几点：善于将物质奖励与精神奖励结合起来，使二者相辅相成，努力提高物质奖励的精神价值；奖励要及时；奖励要有针对性；奖励的大小与贡献的大小要相当；奖励方式的多样性。2、惩罚的方式也是多种多样的：惩罚要合理，罚所当罚，变消极因素为积极因素，否则容易产生对立情绪；惩罚与教育结合；掌握惩罚时机；惩罚时要考虑行为的原因与动机；惩罚的方式要适当。HSE管理工作计划及工作设想总结HSE管理工作计划及工作设想HSE管理工作计划及工作设想2022-10-24HSE管理工作计划及工作设想
